to do リソースは常に限られているので、あれもこれも手を出してやり散らかすと失敗する。「何をや らないか」決めることが重要。例え、他社がやっていることでも自社にとっては毒となることも ある Don’t Do 振りかえることなく、とにかくあれもやろ うこれもやろうとする この2つだけをこの四半期はやる。それ以 外はやらない
not the people 何かうまくいかないことがあっても、大抵の場合、それは会社としても仕組みのせいであり、仲 間のせいではない。まずは人ではなく仕組みを疑おう。人を疑うと組織はすぐにダメになる Don’t Do 〇〇さんのせいでうまくいかないんだ。エ ンジニアのせいだ。営業のせいだ。 うまくいっていないのは会社の仕組みのど こに課題があるか考える