REX Mise en place de LeSS

LeSS (Large Scale Scrum) est un framework de Scrum à grande échelle.
Plusieurs feature teams cohabitent ensemble et travaillent sur un même et unique produit, comme si elles n’étaient qu’une seule et même équipe Scrum. C’est un des frameworks de Scrum à grande échelle qui se rapproche le plus du Scrum d’origine. En effet, les rituels Scrum ne changent pas. Ils sont en revanche adaptés pour faire cohabiter un nombre important de personnes. Je vous propose un REX sur la mise en place de LeSS, sur un projet d’une cinquantaine de personnes, maîtrisant 5 technologies différentes, autour d’un même produit. Je vous parlerais des difficultés auxquelles les feature teams ont été confrontées, notamment sur la synchronisation, la communication et la prise de décision.

Transcript

1. REX mise en place de LeSS (Large Scale Scrum) Marilyn KOL
2. Remerciements sponsors/partenaires
3. Marilyn KOL Scrum Master Coach Agile marilyn-kol-933878b0 @Mari7yn
4. Un peu de théorie
5. Les origines de LeSS
6. Fonctionnement de LeSS « LeSS is Scrum applied to many teams working together on one product »
7. L’histoire du projet
8. Lancement
9. Réalisation
10. Mise en place de LeSS
11. Beaucoup de progrès
12. Puis…. stagnation…
13. Des départs
14. Des arrivées
15. L’organisation
16. LeSS, c’est bien pratique
19. Les rituels
26. Diagnostic
28. Créer la confiance dans l’équipe
29. “ « Tout seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. » Proverbe africain
30. Parler d’une même voix grâce à la confiance
31. Coaching individuel et équipe
32. Ce qui a changé
33. Créer un leadership commun
34. Rôle d’un Tech Lead
35. « Le manager trop mou et le manager trop dur sont deux catastrophes » de Carlos Ghosn Types de leadership
36. Delegation Poker 4 SM 2 PO 4 Lead Dev Lead QA CoPs DT Définir la vision architecturale du système 6 6 3 4 3 5 Prendre des décisions techniques (en cas de conflit) 6 6 3 4 5 7 Définir le contenu d'une règle en relation avec le code 5 6 3 4 3 5
37. Coaching des leaders
38. Ce qui a changé
39. Créer une vision produit commune
40. “ « Si tu pars sans savoir où tu vas, quand t’arrives c’est pas là » Proverbe chinois
41. Importance des 3 rôles
42. Lister les objectifs de chacun
43. Dessiner le chemin vers l’objectif commun
44. Ce qui a changé
45. Bilan
47. Pour aller plus loin https://less.works/
48. Des questions?
49. Feedback Vous avez aimé cette session ? Faites nous votre feedback, sur ROTI.express, en scannant le QR-Code https://roti.express/rate/yv3t2DW364nTc8JCy @Mari7yn