REX Mise en place de LeSS

Ed9a918cb87a16e8fc574627224d5133?s=47 Marilyn Kol
September 25, 2018
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REX Mise en place de LeSS

LeSS (Large Scale Scrum) est un framework de Scrum à grande échelle.
Plusieurs feature teams cohabitent ensemble et travaillent sur un même et unique produit, comme si elles n’étaient qu’une seule et même équipe Scrum. C’est un des frameworks de Scrum à grande échelle qui se rapproche le plus du Scrum d’origine. En effet, les rituels Scrum ne changent pas. Ils sont en revanche adaptés pour faire cohabiter un nombre important de personnes. Je vous propose un REX sur la mise en place de LeSS, sur un projet d’une cinquantaine de personnes, maîtrisant 5 technologies différentes, autour d’un même produit. Je vous parlerais des difficultés auxquelles les feature teams ont été confrontées, notamment sur la synchronisation, la communication et la prise de décision.

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Marilyn Kol

September 25, 2018
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Transcript

  1. REX mise en place de LeSS (Large Scale Scrum) Marilyn

    KOL
  2. Remerciements sponsors/partenaires

  3. Marilyn KOL Scrum Master Coach Agile marilyn-kol-933878b0 @Mari7yn

  4. Un peu de théorie

  5. Les origines de LeSS

  6. Fonctionnement de LeSS « LeSS is Scrum applied to many

    teams working together on one product »
  7. L’histoire du projet

  8. Lancement

  9. Réalisation

  10. Mise en place de LeSS

  11. Beaucoup de progrès

  12. Puis…. stagnation…

  13. Des départs

  14. Des arrivées

  15. L’organisation

  16. LeSS, c’est bien pratique

  17. None
  18. None
  19. Les rituels

  20. None
  21. None
  22. None
  23. None
  24. None
  25. None
  26. Diagnostic

  27. None
  28. Créer la confiance dans l’équipe

  29. “ « Tout seul, on va plus vite. Ensemble, on

    va plus loin. » Proverbe africain
  30. Parler d’une même voix grâce à la confiance

  31. Coaching individuel et équipe

  32. Ce qui a changé

  33. Créer un leadership commun

  34. Rôle d’un Tech Lead

  35. « Le manager trop mou et le manager trop dur

    sont deux catastrophes » de Carlos Ghosn Types de leadership
  36. Delegation Poker 4 SM 2 PO 4 Lead Dev Lead

    QA CoPs DT Définir la vision architecturale du système 6 6 3 4 3 5 Prendre des décisions techniques (en cas de conflit) 6 6 3 4 5 7 Définir le contenu d'une règle en relation avec le code 5 6 3 4 3 5
  37. Coaching des leaders

  38. Ce qui a changé

  39. Créer une vision produit commune

  40. “ « Si tu pars sans savoir où tu vas,

    quand t’arrives c’est pas là » Proverbe chinois
  41. Importance des 3 rôles

  42. Lister les objectifs de chacun

  43. Dessiner le chemin vers l’objectif commun

  44. Ce qui a changé

  45. Bilan

  46. None
  47. Pour aller plus loin https://less.works/

  48. Des questions?

  49. Feedback Vous avez aimé cette session ? Faites nous votre

    feedback, sur ROTI.express, en scannant le QR-Code https://roti.express/rate/yv3t2DW364nTc8JCy @Mari7yn