REX Mise en place de LeSS

LeSS (Large Scale Scrum) est un framework de Scrum à grande échelle.
Plusieurs feature teams cohabitent ensemble et travaillent sur un même et unique produit, comme si elles n’étaient qu’une seule et même équipe Scrum. C’est un des frameworks de Scrum à grande échelle qui se rapproche le plus du Scrum d’origine. En effet, les rituels Scrum ne changent pas. Ils sont en revanche adaptés pour faire cohabiter un nombre important de personnes. Je vous propose un REX sur la mise en place de LeSS, sur un projet d’une cinquantaine de personnes, maîtrisant 5 technologies différentes, autour d’un même produit. Je vous parlerais des difficultés auxquelles les feature teams ont été confrontées, notamment sur la synchronisation, la communication et la prise de décision.

Transcript

1. REX mise en
   place de
   LeSS
   (Large Scale Scrum)
   Marilyn KOL
   

   View Slide

2. Remerciements
   sponsors/partenaires
   

   View Slide

3. Marilyn KOL
   Scrum Master
   Coach Agile
   marilyn-kol-933878b0
   @Mari7yn
   

   View Slide

4. Un peu de théorie
   

   View Slide

5. Les origines de LeSS
   

   View Slide

6. Fonctionnement de LeSS
   « LeSS is Scrum applied to many teams working together on one product »
   

   View Slide

7. L’histoire du projet
   

   View Slide

8. Lancement
   

   View Slide

9. Réalisation
   

   View Slide

10. Mise en place de LeSS
    

    View Slide

11. Beaucoup de progrès
    

    View Slide

12. Puis…. stagnation…
    

    View Slide

13. Des départs
    

    View Slide

14. Des arrivées
    

    View Slide

15. L’organisation
    

    View Slide

16. LeSS, c’est bien pratique
    

    View Slide

17. View Slide

18. View Slide

19. Les rituels
    

    View Slide

20. View Slide

21. View Slide

22. View Slide

23. View Slide

24. View Slide

25. View Slide

26. Diagnostic
    

    View Slide

27. View Slide

28. Créer la confiance
    dans l’équipe
    

    View Slide

29. “
    « Tout seul, on va plus vite.
    Ensemble, on va plus loin. »
    Proverbe africain
    

    View Slide

30. Parler d’une même voix grâce à la confiance
    

    View Slide

31. Coaching individuel et équipe
    

    View Slide

32. Ce qui a changé
    

    View Slide

33. Créer un leadership
    commun
    

    View Slide

34. Rôle d’un Tech Lead
    

    View Slide

35. « Le manager trop mou et le manager trop dur
    sont deux catastrophes » de Carlos Ghosn
    Types de leadership
    

    View Slide

36. Delegation Poker
    4 SM 2 PO
    4 Lead
    Dev
    Lead
    QA
    CoPs DT
    Définir la vision architecturale du système 6 6 3 4 3 5
    Prendre des décisions techniques (en cas de conflit) 6 6 3 4 5 7
    Définir le contenu d'une règle en relation avec le
    code
    5 6 3 4 3 5
    

    View Slide

37. Coaching des leaders
    

    View Slide

38. Ce qui a changé
    

    View Slide

39. Créer une vision
    produit commune
    

    View Slide

40. “
    « Si tu pars sans savoir où tu vas, quand
    t’arrives c’est pas là »
    Proverbe chinois
    

    View Slide

41. Importance des 3 rôles
    

    View Slide

42. Lister les objectifs de chacun
    

    View Slide

43. Dessiner le chemin vers l’objectif commun
    

    View Slide

44. Ce qui a changé
    

    View Slide

45. Bilan
    

    View Slide

46. View Slide

47. Pour aller plus loin
    https://less.works/
    

    View Slide

48. Des questions?
    

    View Slide

49. Feedback
    Vous avez aimé cette session ?
    Faites nous votre feedback, sur ROTI.express, en scannant le QR-Code
    https://roti.express/rate/yv3t2DW364nTc8JCy
    @Mari7yn
    

    View Slide