20190404_モブプログラミング.pdf

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1. モブプログラミング


2. モブとは


3. モブプログラミングとは？
 ﹡ モブ = 群集
 
 ﹡ 「3人以上」の人々が1台のコンピューターの 前に座って協力しながら問題を解決してい くこと


   
 ﹡ リソース効率とフロー効率


4. リソース効率とフロー効率
 リソース効率が良い
 稼働率100％、リソースに遊びがない
 
 フロー効率が良い
 機能リリースまでのリードタイムが短い
 
 渋滞する道路のイメージ


5. モブプロの利点
 ﹡ モブプロはフロー効率を重視
 
 ﹡ フロー重視「機能を安く作るのではなく、早く 完成させること」を目標とする
 
 ﹡ キーパーソンへの依存度が下がる


   
 ﹡ 仕事の品質が上がる＝集団の方がいい判 断を下せる


6. モブプロの効果を測定・・？
 ﹡ チームの短期的な「ベロシティ」には現れな い（むしろ短期的には下がる）
 
 ﹡ チームがチームとして固まってくるまである 程度の時間が必要
 
 ﹡

   モブプロが解決する問題は複雑
 
 ◦ エラー率の減少
 ◦ 経験の浅いメンバーの学習度上昇


7. 成長記録の管理
 モビングによって得られた成功を文書化して記 録しておく（特に導入当初は効果的）
 
 ﹡ 成功を実感した日のできごと
 
 ﹡ 知識共有の機会が生まれた時
 


   ﹡ 品質上の問題が見つかったこと
 
 参加者全員で記録をメンテナンスすると良い


8. モブプログラミングのはじめ方


9. 最初のモビング ﹡ モビングは「実験」
 ◦ 導入は一時的
 ◦ 形態はモビングセッション を数回行う
 ◦ 5回以上を目指す


   
 ﹡ オプトイン
 ◦ 参加を強制しない
 ﹡ 参加者を決める
 
 ﹡ 場所を見つける
 
 ﹡ 解きたい問題を見つける
 
 ﹡ マシンの準備
 
 ﹡ タイマーの準備

10. ちょっとした秩序
 効果を生むために


11. 参加者
 ﹡ 初期は 3〜4人 が良い
 
 ﹡ コードを書ける人だけ
 
 ﹡

    全員にキーボードの前に座る機会を作る
 
 ﹡ 役割
 ◦ タイピスト（1人）
 ◦ モブ


12. タイピスト
 その他のモブがしてくれと言ったことを取り入れて 実装するスマートアシスタント
 1. モブがしてくれと頼んだことを「理解する」
 
 2. 要請の意味がはっきりしないときには「質問をする」
 
 3.

    してくれと頼まれたことをコードの形に「実装する」
 
 4. その他のモブを「信頼する」
 
 5. 新しいことを「学ぶ」（他の人のツールの活用法など）


13. モブ
 問題解決チームの一員になる
 1. 問題解決につながる次の論理的 ステップを見つけるために力にな る
 
 2. 理解できるまで質問をする
 


    3. モブ全体の理解の水準を上げる ために貢献する 4. 眼の前の問題に集中する
 
 5. ほかのメンバーの意見を聞く
 
 6. 必要な情報を予測する
 
 7. システムのなかの改善すべき部 分を探す

14. 場所
 ﹡ 全員が窮屈にならず、快適な場所
 
 ﹡ 同時にコードを見れるようなところ
 
 ﹡ 必要な備品
 ◦

    大画面
 ◦ ホワイトボード


15. 解きたい問題を選ぶ
 ﹡ 納期が迫っていないもの
 
 ﹡ 全員が同じ立場で向き合える問題
 
 ﹡ カタ（おすすめ）
 ◦

    モブ全員が良いと思うもの
 ◦ 解決にセッション1つ分必要になるものが 適切


16. モビングセッション
 ﹡ 2時間程度
 
 ﹡ 準備（30分程度）
 
 ﹡ 本体（1時間30分程度）
 ◦

    各インターバル（10分）
 
 ﹡ しめくくり（20分程度）


17. 準備
 30分

18. 準備０
 モブプロについて説明
 
 ﹡ 役割や心構えなど
 
 ﹡ このスライドで説明している内容


19. 準備１
 １セッションで解ける適切な問題を選ぶ
 


20. 準備２
 問題の概要を説明
 
 ﹡ 取り組むためのおおよそのプランを一致させる
 
 ﹡ ホワイトボードでブレスト
 
 ﹡

    15分程度で終わらせる
 
 ﹡ ホワイトボードにおおよその手順を書き出す
 


21. 準備３
 タイピストの順番を決める
 
 ﹡ ホワイトボードに順番を書き出す


22. セッション本体
 1時間30分

23. 本体
 ﹡ インターバル 10分
 
 ﹡ タイマーが切れたら
 ◦ 次のタイピストへ
 ◦

    Gitにマイクロコミット（コミットメッセージを 書かないコミット）
 
 ﹡ モブの中でのその時の自分の役割を意識
 
 ﹡ セッション冒頭でホワイトボードに書いた手 順に絶えず立ち返る


24. ふりかえり
 20分

25. ふりかえり手法：シンキングハット
 
 ステップ
 帽子
 時間
 1
 仕組みと説明
 ー
 4分
 2


    事実と数字
 白
 2分
 3
 肯定的感想
 黄色
 3分
 4
 批判的感想
 黒
 3分
 5
 建設的な問題解決法 
 緑
 5分
 6
 軌道修正すべきことの決定、合意形成 
 ー
 5分


26. 黄色
 肯定的感想
 
 - 一番うまくいった ことは何か？ - 予想外に簡単 だったのは何 か？

    - セッションでいい と思ったことは何 か？ 黒
 批判的感想
 
 - うまくいかなかっ たのは何か - どこに不満を感じ たか 
 
 
 正当な感想かどうかに ついて意見の一致は不 要
 緑
 建設的な問題解 決法
 
 
 
 
 
 
 この段階では、アイデ アを提案するだけであ り、どんな提案も却下 されない
 白
 事実と数字
 
 例 : - タイピストを10分 ごとに交代させた - エディタのフォント サイズは16ptだっ た 評価になっていないか 注意 全員が同時に同じ帽子をかぶる


27. 軌道修正すべきこと・合意形成 ﹡ 3分のタイマーをかける
 
 ﹡ 次のセッションで変えることを「ひとつ」決める
 
 ﹡ 全員の賛同を得る
 


    ﹡ Try
 
 ﹡ 全員の賛同を得られない場合何も変えない


28. 初めてのモブプロはこんな感じ


29. 2019/2/23 発売
 おすすめ！


30. Shall we?