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1. 早めの相談がチームを救う 2025/09/15
2. 自己紹介 Mino - 所属：某SIer企業 - 経歴 - ネットワークサービス企画 → チャットボットサービス開発 - 担当 - フロント・バックエンド・たまにインフラ - 初LTです！
3. 開発チーム構成 󰞵 󰞵󰞵󰞵󰞵👶(私） ・2024年1月からPJ開始 ・6人チーム ・1人1機能の要求定義からテストまで担当 ・ウォーターフォール＋アジャイル混合 ・完全テレワーク インフラ アプリ
4. チームの課題 󰞵󰞵󰞵󰞵👶 10年以上 3~5年 ~2年 経験年数 成果物の品質のばらつき：大 レビュー修正工数：大 遅延発生⌛ 実装が詰まってから相談が多くなっていた！
5. 導入したこと 💻 📄 ① 設計段階で相談！ ② 実装が難しい箇所は相談しながら実装！ …etc
6. 効果 品質 レビュー修正 タスク遅延 Before After 32件 16件 30件/PR 15件/PR 最大：5営業日遅れ 遅れなし！ 他の機能改善も実施した ※もちろん、これらは「早めの相談」だけで完全に達成されたわけではなく、他の施策やチームの状況も影響しています。
7. 学び＆まとめ 早めの相談することで遅れや品質低下に貢献できた。 当初の目的である品質低下や遅延防止だけではなく、機能拡充に工数をあてられ るようになった！ チーム内でのスキルトランスファーも以前に比べてできるようになった。