スカウトモデル マネージャーもPJの1つ 中小企業・両面1人完結 利益貢献度・絶対額・インセンティブ スカウトモデル プレイヤー>マネージャー 給与 ※プレイヤー給与 350万~800万くらい ※いくら売るかより達成率が大事 480~1000万くらい ※年俸+決算賞与 ※プレイヤー給与 240万~2000万くらい (粗利30%相当) 売上4444万、粗利3333万(25%)給与1000万 ポイント 安定的、目標大きい、ボリューム多い 達成率文化、KPI追いかけなので目標追う マネージャーが上 ベースは固定:理想追うための安定 エージェント+PJでグレード決定 決算賞与は会社成果の山分け 個人よりチーム 売ったら稼げるので売上追う 売れなければ貧乏・退職 チームより個人 経営視点 今期の事業計画の達成→短期業績達成 計画を割り振って各部署が遂行する 早期達成できる人材を育成 型化+KPI管理=安定品質 人件費はコスト 顧客起点・中長期視点 シミュレーションはあるが必達目標ではない 本質的・ハイパフォーマー採用&育成 個人レベル高×チーム=高品質 人件費は投資・価値(人件費率高) 個人数字の足し算が経営 計画なんてあってないようなもの 短期視点、育成観点は弱い 自由+気合=品質バラバラ 人件費は変動費