miraif culture book

株式会社ミライフのカルチャーブックです。
https://www.miraif.co.jp/

Transcript

1. Culture Book
2. Miraif Vision Art MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
3. ミライフでは カルチャー（性格のいい会社）を土台に、 「働く、生きるを、HAPPYに」というミッションに沿って、 ３つの事業を行っています。 それをバリュー（Simple、Speed、Surprise）の力で 推進していくことで、 「子供たちのためにワクワクする未来を創る」という ビジョンに向かっていきます ミッション、ビジョン、バリューと カルチャー（日常）に一貫性があり、 「言ってることと、やってることが違う」と ならないのがミライフの特徴です
4. Mission 働く、生きるを、 H A P P Y に 目の前のカスタマー、クライアントが、 どうすればHAPPYになるかを考えて、 やれることをやることが私たちのミッションです。 働くだけではなく、「生きる」が入っているのが ミライフのこだわりです。 もちろん、そのためにはミライフの社員も 『働く、生きるを、HAPPYに』していきます。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
5. Vision MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK 子供たちのために ワクワクする 未 来 を 創 る 『誰のために、何をするのか？』と考えた時、 未来を作っていく子供たちのために できることをやりたいと行き着きました。 自分の子供はもちろん、 社会の宝である子供たちが 「働く」ということに希望を持って、 ワクワクしてもらいたい。 そのためには、 今の大人たちの「働く」をワクワクさせたい。 今を変えていくことで、 子供たちの未来を創っていきたいと思っています。
6. Value まずは当たり前のことを当たり前にやる。 約束を守る、人に優しくする、感謝する。 それが出来るようになったら、 スピードを上げる。 自己ベストを更新する。 それが出来るようになったら、 最後、１ミリでもいいから相手の期待を超える。 この順番が大事。 ミライフでは当たり前のことを当たり前に、 コツコツやることを大事にしています。 3S 期待を一ミリでも超える Surprise 今より一秒でも早く Speed 当たり前のことを当たり前に Simple MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
7. MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK ミライフのカルチャーは 「性格のいい会社」
8. MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK 働きがい 判断軸は顧客起点 ロマンとソロバン フルフレックス 短期<中長期視点 全員広報 兼務ミッション 個性を活かして チームで勝負する 成長機会は福利厚生
9. 判断軸は顧客起点 ミライフは、まだまだ未完成の組織です。 これが正解・完成ではなく、 変化し続けたいと思います。 その時の判断軸は『顧客起点』 社⾧でも、上司でも、先輩でもなく、 前例でも、世の中の当たり前でもなく、 顧客起点で、いい事業、いい組織を作りましょう。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
10. ロマンとソロバン ミライフは、ミッション・ビジョンの実現に 真っすぐ向かっていくという点で、ロマンの強い会社です。 一方で、自由に、好きなことだけやっていい というわけではありません。 ミッションドリブンで走っていくためには、 会社を、事業を存続させないといけないし、 みんなにも安心して働けるお給料を払いたいと思っています。 『顧客起点』で、期待される成果にコミットする 『自律自走力』が求められます。 「ロマンとソロバン」のロマン寄りがミライフの働き方です。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
11. 短期＜中長期視点 資本主義の戦い方を美しく変えたい。 四半期決算・短期業績至上主義の短期決戦ではなく、 中⾧期視点で、勝ち続けること、価値を出し続けることに こだわっています。 短期業績を最大化するために、ＫＰＩに縛られて、 今まで通りのやり方でとにかくやり切るのではなく、 中⾧期の時間をかけて、イノベーションを起こしたい。 時間があれば、出来ないチャンレンジなんてない。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
12. 個人業績目標なし ミライフには会社から降りてくる 個人業績目標やKPIがありません。 与えられた目標から逆算して行動するのではなく 顧客起点で、自分で目標を立て、 行動した積み上げが成果になるという考え方です。 業績目標はありませんが、結果としての成果に対して、 振り返り、評価して、フェアに報いていきたいと思います。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
13. 成長機会は 福利厚生 ミライフは会社としての拡大や上場を 目指すわけではありません。 ただ、ミライフで働く仲間の成長にはこだわっています。 ミライフでの仕事そのものを報酬にしていきたいですし、 仕事を頑張っていく中で、 どこにいっても通用する力を付けて欲しいです。 社内勉強会（毎週）や社内イベントは、 質・量ともにこだわっていますし、 ロールモデルになる人も多く、 日々の仕事、コミュニケーションの中でも 学ぶことが多い環境だと思います。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
14. 兼務ミッション 本業としてのミッションをやりつつ、 ミライフキャリアデザインやキャリア教育のイベント企画、 カルチャーデザイン事業といった新規事業、 マーケティング、広報、組織開発、人材育成、採用などの 施策を兼務してやっていただきます。 兼務は大変ですが、 新しいことにチャレンジできるチャンスです。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
15. 全員広報 ミライフは想いを持った、いい仕事をしてると思いますが、 弱小企業ゆえ、認知度が低いです。 みんなでこの価値を広めていきたい。 私たちの仕事、取り組みそのものが、 魅力的なコンテンツだと思うので、 それぞれがそれぞれの形でミライフの価値を 広めていきましょう。 それがミライフの優位性にもなり、 メンバー個々のセルフブランディングにもなっていきます。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
16. 個性を活かして チームで勝負する エージェント業は個人商店の集まりという会社が多いですが、 ミライフはチームでカスタマー、クライアントに 貢献していきます。 ミライフでは、組織は戦略に従うではなく、 「戦略は組織に従う」と考えていますので、 メンバーの個々の強み、個性を活かし、 チームで顧客への提供価値を出していきます。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
17. MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK Work in life フルリモート フルフレックス 脱長時間労働 副業OK 心理的安全性 不機嫌禁止 Yes,and 働きやすさ
18. 仕事は大切だけど、あくまでも人生の一部。 一部であって、全てではありません。 一方で仕事は人生の大きな部分を占めるので 仕事も楽しくやっていきたい。 これがミライフの考え方です。 自分が幸せになることをちゃんと大切に。 同じように家族や大事な人を大切に。 何かあったら「自分・家族ファーストで！」と 最初に言える仲間でありたい。 Work in Life MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
19. ミ ラ イ フ は フ ル リ モ ー ト O K で す の で 、 名 古 屋 、 京 都 、 大 阪 、 長 野 、 福 岡 な ど い ろ い ろ な と こ ろ に 住 ん で い る メ ン バ ー が い ま す 。 東 京 に は オ フ ィ ス が あ る の で 、 出 社 す る こ と も で き ま す が 、 頻 度 に つ い て は 自 由 で す 。 リ モ ー ト 前 提 の 働 き 方 だ か ら こ そ 、 ち ゃ ん と 発 信 す る テ キ ス ト コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン が 大 事 で す 。 フ ル リ モ ー ト フ ル フ レ ッ ク ス 副 業 O K 脱 長 時 間 労 働 月 間 の 労 働 時 間 （ 8 時 間 × 営 業 日 ） が ト ー タ ル で キ ー プ で き る の で あ れ ば 、 日 々 、 何 時 ス タ ー ト で 、 何 時 終 わ り か は 自 分 で 決 め て Ｏ Ｋ で す 。 仕 事 中 に 途 中 で 抜 け て 、 戻 っ て く る の も 当 た り 前 の 風 景 で す 。 た だ 、 そ の 観 点 は 常 に 「 顧 客 起 点 」 で 考 え て 欲 し い で す 。 顧 客 価 値 を 最 大 化 し つ つ 、 自 分 の 生 活 も 安 定 さ せ る 、 新 し い 働 き 方 を ミ ラ イ フ か ら 作 っ て い き ま し ょ う 。 ミ ラ イ フ は ベ ン チ ャ ー で す が 、 気 合 と 根 性 で な ん と か す る み た い な こ と は し ま せ ん 。 無 駄 な 会 議 は し な い 、 生 産 性 を 上 げ て い く こ と で 限 ら れ た 時 間 の 中 で 最 大 限 の 成 果 を 出 し に 行 き ま す 。 サ ッ カ ー で 言 え ば 、 9 0 分 と い う 限 ら れ た 時 間 の 中 で 何 点 取 れ る か と い う ル ー ル と 同 じ 。 成 果 を 出 す こ と は 大 事 で す が 、 心 身 共 に 健 康 で あ る 方 が も っ と 大 事 で す 。 副 業 は Ｏ Ｋ で す 。 経 験 や 人 脈 の 幅 を 広 げ る の に も 有 効 だ と 思 い ま す 。 た だ 、 お 約 束 も あ り ま す 。 ① 守 秘 義 務 厳 守 （ 競 合 禁 止 ） ② 健 康 大 事 ③ 本 業 パ フ ォ ー マ ン ス こ の ３ つ を 守 っ た う え で の 副 業 は 推 奨 し て い ま す 。 ミライフの働き方
20. 心理的安全性 ミ ラ イ フ は 心 理 的 安 全 性 A W A R D も 受 賞 し て お り 、 お 互 い が 相 互 理 解 し 、 意 見 を 言 い 合 え る 組 織 づ く り に 取 り 組 ん で い ま す 。 た だ 、 「 心 理 的 安 全 性 」 は 好 き な こ と を 言 っ て よ く て 、 怒 ら れ な く て 、 フ ワ フ ワ し た 優 し い 組 織 で は あ り ま せ ん 。 心 理 的 安 全 性 は 手 段 で あ っ て 、 ゴ ー ル で は な い の で 、 心 理 的 安 全 性 が 高 い か ら こ そ の 顧 客 提 供 価 値 、 事 業 成 長 を 目 指 し て い き ま す 。 不機嫌禁止 不 機 嫌 は 誰 も 幸 せ に し ま せ ん 。 毎 日 ご 機 嫌 に 過 ご せ る わ け で は な い し 、 仕 事 や プ ラ イ ベ ー ト で 嫌 な こ と が あ る 時 も あ り ま す が 、 そ ん な 時 も 、 不 機 嫌 で 仲 間 を 巻 き 込 ま ず 、 誰 か に 当 た る の も は な く 、 辛 い 時 は 辛 い と 、 気 持 ち を そ の ま ま 吐 き 出 せ る 仲 間 で あ り た い と 思 っ て い ま す 。 Y E S , A N D 顧 客 起 点 で 、 自 由 に 議 論 し な が ら 理 想 の サ ー ビ ス ・ 組 織 を 作 っ て い き た い 。 そ の 為 に は 、 ど ん な 意 見 、 ア イ デ ア も ま ず は 「 Y e s （ い い ね ! ） 」 で 受 け 止 め 、 そ し て 、 「 a n d 」 で 積 み 上 げ て い く 。 チ ー ム 全 員 が ま ず は 「 Y e s 」 で 受 け 止 め る こ と が 出 来 た ら 、 き っ と 居 心 地 の い い 、 安 心 し て 意 見 が い え る 強 い チ ー ム に な る と 思 い ま す 。 ミライフの組織づくり
21. MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK Pay for Performance ミライフ版OKR ミライフの取り組み ミライフの制度 ミライフの制度
22. ミライフでは年功序列でも、ジョブ型でも、 労働時間（Pay for Time）でもなく、 仕事のパフォーマンスをあげた人がフェアに評価され、 報酬としてちゃんと支払われることを大事にしています。 売上数字に対するインセンティブではなく、 成果・業績やプロジェクトミッション含めた トータルのパフォーマンスを評価します。 年俸でベースを保証し、 成果・貢献に応じて、決算賞与として利益の分配を行います。 Pay for Performance MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
23. ＜参考＞人材紹介会社の報酬モデル 【キーワード】 大手企業・分業・ 人事考課・達成率・固定給＋固定賞与 広告モデル プレイヤー＜マネージャー 【プレイヤー給与】 350万～800万くらい ※いくら売るかより達成率大事 【ポイント】 安定的、目標大きい、ボリューム多い 達成率文化、KPI追いかけなので目標追う マネージャーが上 【経営視点】 今期の事業計画の達成→短期業績達成 計画を割り振って各部署が遂行する 早期達成できる人材を育成 型化＋KPI管理＝安定品質 人件費はコスト 【例えるなら】 生産工場 (オペレーションエクセレンス) 組織型 【キーワード】 両面コラボ 年間評価・固定給＋決算賞与 スカウトモデル マネージャーもＰＪの一つ 【給与】 480万～1000万くらい ※年俸＋決算賞与 【ポイント】 ベースは固定：理想追うための安定 エージェント＋PJでグレード決定 決算賞与は会社成果の山分け 個人よりチーム 【経営視点】 顧客起点・中長期視点 シミュレーションはあるが必達目標ではない 本質的・ハイパフォーマー採用＆育成 個人レベル高×チーム＝高品質 人件費は投資・価値（人件費率高） 【例えるなら】 サッカーチーム (個をあるがままに生かす) ミライフ的組織型 【キーワード】 中小企業・両面１人完結 利益貢献度・絶対額・インセンティブ スカウトモデル プレイヤー＞マネージャー 【プレイヤー給与】 240万～2000万くらい （粗利30％相当） 売上4444万、粗利3333万（25％）給与1000万 【ポイント】 売ったら稼げるので売上追う 売れなければ貧乏・退職 チームより個人 【経営視点】 個人数字の足し算が経営 計画なんてあってないようなもの 短期視点、育成観点は弱い 自由＋気合＝品質バラバラ 人件費は変動費 【例えるなら】 商人 (ビジネスセンスエクセレンス) 個人型
24. ミライフ版OKR 会社から降ってきた目標に対しての 達成率で評価されるＭＢＯにはしたくない ミライフらしく、 仕事における理想未来（Objective）を描き、 達成できている状態（Key Results）に向かって 能動的にアクションしていく 理想未来を大きく描く。 最初は遠くても、気づけば近くなっているはず 叶えた絶対値で評価したい MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
25. イフモク ミライフェス 個 人 業 績 目 標 は な い の で す が 、 「 イ フ モ ク 」 と い う チ ー ム で の 目 標 が あ り ま す 。 イ フ モ ク は も し も （ i f ） チ ー ム 目 標 を 達 成 し た ら 、 み ん な で 豪 華 な ご 飯 食 べ に 行 こ う ！ と い う 制 度 。 （ ラ ク ー ア や 演 劇 見 に い く な ど も O K で す ） チ ー ム と し て 共 通 の 目 標 を 追 い か け る こ と 、 そ し て 、 チ ー ム で 共 通 体 験 を 通 じ て 、 喜 び を 分 か ち 合 う こ と を 大 事 に し て い ま す 。 月 に 1 回 「 ミ ラ イ フ ェ ス 」 と い う 社 内 イ ベ ン ト を 行 っ て い ま す 。 オ フ ィ ス 近 く の 代 々 木 公 園 で 、 緑 に 囲 ま れ て ご 飯 を 食 べ て か ら 、 ワ ー ク を し た り ゲ ー ム を し た り し ま す 。 外 で 、 オ ー プ ン な 気 持 ち で コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン を と る こ と を 大 事 に し て い ま す 。 時 に は 豪 華 ゲ ス ト を 呼 ん で 、 囲 む こ と も 。 社内勉強会 顧 客 に 価 値 を 提 供 す る た め に 何 が で き る か を 考 え 、 毎 週 社 内 勉 強 会 を 実 施 し て い ま す 。 テ ー マ は 様 々 で 、 エ ー ジ ェ ン ト の 業 務 に 関 わ る こ と か ら 、 デ ザ イ ン 思 考 、 ロ ジ カ ル シ ン キ ン グ 、 業 界 研 究 な ど 、 学 ぶ 機 会 が 多 い の も ミ ラ イ フ の 特 徴 で す 。 ミライフの取り組み
26. ミチロックフェス 未来ミーティング 半 期 に 一 度 の 合 宿 で 、 仕 事 の 取 り 組 み や 成 果 、 次 の 半 年 、 1 年 ど ん な こ と を 考 え 、 ど ん な チ ャ レ ン ジ を し て い く か を 発 表 し ま す 。 「 自 分 の 道 」 を 発 表 す る か ら ミ チ ロ ッ ク フ ェ ス と い う 名 前 に な り ま し た ！ 発 表 に 対 し て 、 お 互 い に 手 書 き で の フ ィ ー ド バ ッ ク メ ッ セ ー ジ を 送 り 合 い ま す 。 未 来 ミ ー テ ィ ン グ は 、 月 に 一 度 の 振 り 返 り ミ ー テ ィ ン グ で 、 「 自 律 自 走 の 起 点 」 と な る 場 と い う の が コ ン セ プ ト で す 。 こ こ で 、 メ ン バ ー 個 人 個 人 が 、 こ の 1 か 月 ど う だ っ た の か 、 来 月 以 降 ど ん な チ ャ レ ン ジ を し て い く か を 、 自 ら 宣 言 し ま す 。 こ の 場 で も 、 発 表 に 対 し て 、 仲 間 か ら の Ｆ Ｂ が あ り ま す 。 フィードバック文化 サンクスデー 毎 月 1 度 、 お 互 い に あ り が と う を 伝 え 合 う 機 会 が あ り ま す 。 お 互 い へ の 感 謝 と リ ス ペ ク ト を 忘 れ ず 、 フ ル リ モ ー ト だ か ら こ そ 、 良 い と こ ろ を ち ゃ ん と 伝 え 合 う 機 会 を つ く っ て い ま す 。 ミライフの取り組み
27. 社 員 一 律 で は な く 、 個 々 の 状 態 や 希 望 に 沿 っ て 、 働 き 方 を 選 べ る 制 度 を 作 っ て い き た い と 思 っ て い ま す 。 P a y F o r P e r f o r m a n c e の 観 点 で 報 酬 や 働 き 方 は 最 適 な 形 に 調 整 す れ ば い い で す し 、 産 前 ・ 育 休 ・ 復 帰 後 と 安 心 し て 、 出 産 、 子 育 て と 仕 事 の 両 立 が で き る 環 境 を 作 っ て い ま す 。 働 き 方 （ 時 短 ・ ミ ッ シ ョ ン 変 更 な ど ） と 報 酬 は 、 柔 軟 か つ フ ェ ア に 調 整 、 設 定 す る こ と が で き ま す 。 出産育児制度 学び支援制度 まなびー リフレッシュ休暇 ミ ラ イ フ で は 「 成 長 機 会 は 福 利 厚 生 」 だ と 思 っ て お り 、 学 ぶ サ ポ ー ト を し て い き ま す 。 【 概 要 】 １ 人 当 た り 年 間 １ ０ 万 円 の 学 び 予 算 を 付 与 ※ 外 部 の 有 料 講 座 ・ セ ミ ナ ー ・ イ ベ ン ト 参 加 な ど が 対 象 で す 。 ※ 本 、 新 聞 、 N e w s p i c k s は 不 可 で 、 　 学 び に い く こ と で 、 出 会 い 、 広 が り を 　 作 っ て 欲 し い と 思 っ て い ま す 。 ※ 内 容 は ミ ラ イ フ の ビ ジ ネ ス に 　 活 か せ る も の と い う 観 点 で す 。 頑 張 り す ぎ て し ま う み ん な だ か ら こ そ 、 1 年 に 1 回 く ら い は し っ か り 休 む 、 し っ か り 遊 ぶ の も 大 事 。 リ フ レ ッ シ ュ し て 、 ま た 頑 張 り ま し ょ う ！ 【 リ フ レ ッ シ ュ 休 暇 制 度 】 1 年 に 1 回 、 連 続 4 日 以 上 の 有 給 休 暇 を 計 画 取 得 し た 場 合 、 リ フ レ ッ シ ュ 手 当 と し て 、 5 万 円 を 支 給 し ま す 。 ※ 期 中 入 社 に つ い て も 支 給 、 　 手 当 は 在 籍 Ｑ に て 案 分 ミライフの制度