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miraif culture book

miraif culture book

株式会社ミライフのカルチャーブックです。
https://www.miraif.co.jp/

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株式会社ミライフ

July 21, 2021
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  1. MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK Culture Book

  2. XI MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK Mission Vision Value 1

  3. Mission 働く、⽣きるを、 H A P P Y に 2 ⽬の前のクライアント、カスタマーが、

    どうすればHAPPYになるかを考えて、 やれることをやることが私たちのミッションです。 正解はありません。 ただただ、⽬の前の⼈と向き合います。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  4. ⼦供たちのために ワクワクする 未来を創る 『誰のために、何をするのか?』と考えた時、 未来を作っていく⼦供たちのために できることをやりたいと⾏き着きました。 ⾃分の⼦供はもちろん、 社会の宝である⼦供たちが 「働く」ということに希望を持って、 ワクワクしてもらいたい。

    そのためには、 今の⼤⼈たちの「働く」をワクワクさせたい。 今を変えていくことで、 ⼦供たちの未来を創っていきたいと思っています。 Vision 3 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  5. 4 まずは当たり前のことを当たり前にやる。 約束を守る、⼈に優しくする、感謝する。 それが出来るようになったら、 スピードを上げる。 ⾃⼰ベストを更新する。 それが出来るようになったら、 最後、1ミリでもいいから相⼿の期待を超える。 この順番が⼤事。 ミライフでは当たり前のことを当たり前に、

    コツコツやることを⼤事にしています。 Value 3S 期待を⼀ミリでも超える Surprise 今より⼀秒でも早く Speed 当たり前のことを当たり前に Simple MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  6. XI 5 ミライフのカルチャーは 「性格のいい会社」 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK

  7. XI MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK 働きがい 6

  8. 働きがい 合⾔葉は顧客起点 7 ミライフは、まだまだ未完成の組織です。 これが正解・完成ではなく、 変化し続けたいと思います。 その時の合⾔葉は『顧客起点』 社⻑でも、上司でも、先輩でもなく、 前例でも、世の中の当たり前でもなく、 顧客起点で、いい事業、いい組織を作りましょう。

    MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  9. 働きがい ⾃由と⾃律は セット 8 ミライフでは、性善説に基づき、 信じて任せることを⼤事にしています。 これは個々が責任感を持ち、 ⾃律⾃⾛するからこそ、成⽴します。 当たり前の⾏動を当たり前のように徹底すること、 ⾃⼰都合、私利私欲で仕事をしないこと。

    ⾃分たちの「⾃由」は⾃分たちで守りましょう。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  10. 働きがい 短期<中⻑期視点 9 資本主義の戦い⽅を美しく変えたい。 四半期決算・短期業績⾄上主義の短期決戦ではなく、 中⻑期視点で、 勝ち続けること、価値を出し続けることに こだわっています。 短期業績を最⼤化するために、KPIに縛られて、 今まで通りのやり⽅でとにかくやり切るのではなく、

    中⻑期の時間をかけて、イノベーションを起こしたい。 時間があれば、出来ないチャンレンジなんてない。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  11. 働きがい 個⼈<チームで はたらく 10 エージェント業は個⼈商店の集まりという会社が多いですが、 ミライフはチームでクライアント、 カスタマーの幸せを追求していきます。 社内ルールに従うのではなく、柔軟にしなやかに、 顧客への提供価値をチームで出していきます。 個⼈の成果を全員で喜びあうチームでありたい。

    MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  12. 働きがい 成⻑機会は 福利厚⽣ 11 ミライフは会社としての拡⼤や上場を ⽬指すわけではありません。 ただ、ミライフで働く仲間の成⻑にはこだわっています。 ミライフで仕事を頑張っていく中で、 どこにいっても通⽤する⼒を付けて欲しいと思っています。 社内勉強会や社内イベントは、

    質・量ともにこだわっていますし、 ⽇々の仕事、コミュニケーションの中でも 学ぶことが多い環境だと思います。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  13. 働きがい 兼務ミッション 12 本職としてのミッションをやりつつ、 ミライフキャリアデザインやキャリア教育のイベント企画、 マーケティング、PR、ミライフ採⽤などの施策を 兼務してやっていただきます。 兼務は⼤変ですが、 新しいことにチャレンジできるチャンスです。 ⾃分のやりたいこと(WILL)を起点に

    チャレンジテーマを決めて取り組んでいきましょう。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  14. 働きがい 個⼈業績⽬標なし 13 ミライフには個⼈業績⽬標がありません。 業績起点のKPIもありません。 与えられた⽬標から逆算して⾏動するのではなく 顧客起点で、⾃分で⽬標を⽴て、 ⾏動した積み上げが成果になるという考え⽅です。 業績⽬標はありませんが、結果としての成果に対して、 振り返り、評価して、フェアに報いていきたいと思います。

    MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  15. 働きがい ロマンとソロバン ミライフは、ミッション・ビジョンの実現に 真っすぐ向かっていくという点で、ロマンの強い会社です。 ⼀⽅で、⾃由に、好きなことだけやっていい というわけではありません。 ミッションドリブンで⾛っていくためには、 会社を、事業を存続させないといけないし、 みんなにも安⼼して働けるお給料を払いたいと思っています。 業績⽬標やKPIで縛るということはしませんが、

    『顧客起点』で、期待される成果にコミットする 『⾃律⾃⾛⼒』が求められます。 「ロマンとソロバン」のロマン寄りがミライフの働き⽅です。 14 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  16. 働きがい ⾚字はいかん 15 儲けることは、ゴールではなくスタート。 ちゃんと売上・利益を上げることで、 安⼼して理想に向かうことができます。 売上・利益はミッションドリブンに進むためのガソリン。 ⾚字になると短期業績に引っ張られ、 やりたいことができなくなってしまいます。 MIRAIF

    | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  17. XI MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK 働き⽅ 16

  18. 働き⽅ Work in Life 17 仕事は⼤切だけど、あくまでも⼈⽣の⼀部。 仕事は⼈⽣の⼀部であって、全てではありません。 ⾃分が幸せになることをちゃんと⼤切に。 同じように家族や⼤事な⼈を⼤切に。 何かあったら「⾃分・家族ファーストで!」と

    最初に⾔える仲間でありたい。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  19. 働き⽅ どこで働いても OK 18 会社に来たから働いているという時代ではありません。 基本的には、どこで働くかは問題ではなく、 ⾃分のお客様であり、⾃分のスケジュール、 ⾃分の好みに合わせて柔軟に設計すればOKです。 ⾃分にとって、顧客にとって、 ⼼地よい働き⽅を模索していきましょう。

    MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  20. 働き⽅ 複業OK 複業はOKです。 経験や⼈脈の幅を広げるのにも有効だと思います。 ただ、お約束もあります。 ①守秘義務厳守 ②健康⼤事 ③本業パフォーマンス この3つを守ったうえでの複業は推奨しています。 19

    MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  21. 働き⽅ フルフレックス 20 ⽉間の労働時間(8時間×営業⽇)が トータルでキープできるのであれば、 ⽇々、何時スタートで、何時終わりかは ⾃分で決めてOKです。 ただ、その観点は常に「顧客起点」で考えて欲しいです。 顧客価値を最⼤化しつつ、⾃分の⽣活も安定させる 新しい働き⽅をミライフから作っていきましょう。

    MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  22. 働き⽅ 不機嫌禁⽌ 21 不機嫌は誰も幸せにしません。 毎⽇ご機嫌に過ごせるわけではないし、 仕事やプライベートで嫌なことがある時もありますが、 そんな時も、不機嫌で仲間を巻き込まず、 誰かに当たるのではなく、⾟い時は⾟いと、 気持ちをそのまま吐き出せる仲間でありたいと思っています。 MIRAIF

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  23. 働き⽅ Yes,and 21 顧客起点で、⾃由に議論しながら 理想のサービス・組織を作っていきたいです。 その為には、どんな意⾒、アイデアも まずは「Yes(いいね!)」で受け⽌め、 そして、「and」で積み上げていく。 チーム全員がまずは「Yes」で受け⽌めることが出来たら、 きっと居⼼地のいい、安⼼して意⾒がいえる

    強いチームになると思います。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  24. 働き⽅ 不要な ミーティングは しない 22 定例でやるミーティングは必要最⼩限にしたいと思います。 管理のためのミーティングではなく、 お客さんのため、仲間のためになる作戦会議をやりましょう。 ⼀⽅で、雑談⽂化を⼤切にしています。 気軽に雑談ミーティングやランチをいれたり、

    Slackで思ってることをシェアしたりして、 お互いの状況を相互理解し、⽀えあっていきましょう。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  25. 働き⽅ 全員広報 23 ミライフは想いを持った、いい仕事をしてると思いますが、 弱⼩企業ゆえ、認知度が低いです。 みんなでこの価値を広めていきたい。 私たちの仕事、取り組みそのものが、 魅⼒的なコンテンツだと思うので、 それぞれがそれぞれの形でミライフの価値を 広めていきましょう。

    それが重なり合って、 きっとミライフ独⾃の優位性になるはずだから。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  26. 働き⽅ 仕事そのものが 報酬 24 仕事は苦役の対価という考え⽅はミライフにはありません。 仕事そのものから、喜び、感謝、成⻑といった 価値を得ていきましょう。 やらされ仕事ではなく、意味ある仕事をしよう。 仕事を楽しく設計するのは⾃分。 ⾃分にとっての価値を意味付けするのも⾃分です。

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  27. 働き⽅ 25 Performanceは結果業績のみではなく、 プロセス含めた顧客提供価値。 毎年、成果発表やミッションミーティングを⾏い、 期待で年俸を決めます。 業績インセンティブにしない理由は、 理想を追えなくなるからです。 年俸でベースを保証し、 安⼼して顧客に向き合えるようにしています。

    Pay For Performance MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  28. 働き⽅ 出産・育児制度 26 社員⼀律ではなく、個々の状態や希望に沿って、 働き⽅を選べる制度を作っていきたいと思っています。 PayForPerformanceの観点で 報酬や働き⽅は最適な形に調整すればいいですし、 産前・育休・復帰後と安⼼して、 出産、⼦育てと仕事の両⽴ができる環境を作っていきましょう。 働き⽅(時短・ミッション変更など)⇔報酬は、

    柔軟かつフェアに調整、設定できるようにします。 MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK
  29. 働き⽅ リフレッシュ休暇 27 頑張りすぎてしまうみんなだからこそ、 1年に1回くらいはしっかり休む、しっかり遊ぶのも⼤事。 リフレッシュして、また頑張りましょう! 【リフレッシュ休暇制度】 1年に1回、連続4⽇以上の有給休暇を計画取得した場合、 リフレッシュ⼿当として、5万円を⽀給します。 MIRAIF

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  30. MIRAIF | COMPANY CULTURE HANDBOOK ミライフの組織やカルチャーは、まだまだ未完成。 ⽇々、ブラッシュアップしていきましょう。  ⾃由でいるには責任が伴うし、 ロマンを追求するには、ソロバンも必要です。

     決して楽ではないと思いますが、 私たち⾃⾝が、ミッションである 「働く、⽣きるを、HAPPYに」 を体現していければと思っています。