短距離走チームから長距離走チームへの移行プロセス.pdf

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1. 短距離走チームから長距離
   走チームへの移行プロセス
   2021.03.13 @PO祭り2021Spring
   ユアマイスター 株式会社　星 永亮
   1
   

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2. あらすじ
   去年からチームでロードマップ策定、運用フ
   ロー・ルールなどを１から考えて動かし始めま
   した。その取り組みと、やってみながら発生し
   たいろいろな問題と対応策をシェアしたいと思
   います。
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3. 自己紹介
   3
   @inase17000
   星 永亮（ほし ながあき）
   ● ユアマイスター株式会社　プロダクト部部長
   ● 東大→楽天→ユアマイスター→2021年4月か
   ら東工大MOT
   ● もともとエンジニア、いまはプロダクトマネー
   ジメント＋ピープルマネージメントがお仕事
   ● ポッドキャスト（小粋fm）やってます！
   ● ２児の父（新小３・新小１）、趣味はラグビー
   観戦
   

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4. 会社・サービスのこと
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   ユアマイスターはサービス産業のIT化プラットフォームを開発・運営し
   ています。
   “サービスのマーケットプレイス” “職人さんたちの業務支援SaaS”
   

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5. 2020年8月、創業から4年
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   短期的な目標達成に効果が高そうな開発を、事業メンバーと一緒になっ
   て毎週毎週スプリントをまわしてきた。
   

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6. 10人もいない少人数チームで
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   複数のシステムにおびただしい量のリリースを繰り返してきた。
   

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7. 心の声
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   スピードは正義だ
   

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8. 8
   ※ゴルゴ13（さいとう・たかを著）より引用
   

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9. 随所に現れてくる課題
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   ● お客様に価値を感じてもらえていない
   ● 完成形が見えず、同じ箇所の改善の繰り返し
   ● いくら作っても効果がどうなのかわからない
   ● 採用がなかなかうまく進まない
   スピードを追求すれば、少しずつ正解に近づいていくものだと思ってい
   たけど、どうやらそうではないらしい。
   その他にも多数の課題が...
   

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10. そして気づいた
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    短期的な成長を積み上げていくだけの延長線上
    に、ぼくたちが目指すプロダクトはない。
    向かうべきは、ビジョンとミッション、事業戦
    略を成し遂げる方向。
    

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11. 短距離走チームから長距離走チームへ
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    チームの使える筋肉を変えて、もっとお客様に喜ばれるものを作りた
    い！
    短距離走チーム 長距離走チーム
    短距離走チーム 短距離走チーム
    ● 積み上げ型スコープ
    ● 月次計画
    ● 逆引き型スコープ
    ● 四半期・半期計画
    ● プロダクト戦略
    ● ロードマップ
    ● プロダクトバックログ
    

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12. 長距離走チームになる筋肉
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    チームでの共通言語をつくる作業をはじめた。
    プロダクト戦略 ロードマップ プロダクトバックログ
    

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13. 13
    戦略をつくり、
    実現方法を検討し、
    計画を立てて、
    実行するチームの
    第一歩を踏み足した🎉
    

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14. 14
    筋肉痛
    

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15. 筋肉痛
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    「遅延」が流行語
    

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16. 「遅延」が流行語
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    ● エイヤーで立てた見積もりが機能せず
    ● スケジュールについてのコミュニケーションであふれた
    ● どうスケジュールに間に合わせるかという思考回路に
    ● 結果的にプロダクトが届けたい価値や、ありたい姿、ユーザーにつ
    いての会話や考える時間が減った
    ● 計画の精度を求めるよりも、変化に強いチームに向かうべき
    

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17. 17
    ロードマップは
    プロジェクトマネジメント
    のためのものではない
    

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18. 軌道修正
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    ● どんな状態を目指しているのか、プロダクトごとのWhy部分をディ
    スカッションする時間を増やす、推奨した
    ○ 目的を大切にする
    ● 次クウォーターの開発アサインをあらかじめおおまかに決め、工数
    見積もりをエンジニア・デザイナーに相談
    ○ スケジュールの不確実性を本人のコントロール下に
    

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19. 学び
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    ● プロダクト戦略があることで抽象的なプロダクトのストーリーを可
    視化できた
    ○ メンバーが会話で使う名付けができた
    ● ロードマップはコミュニケーションのためのツール
    ○ プロダクト戦略を時間軸に落とし込み、ステークホルダーと認
    識を合わせていくためのもの
    ○ スケジュールのコミットメントが主目的ではない
    ● プロダクトバックログたちを事前にリリーススケジュールは完璧に
    はできない
    ○ メンバー本人たちに見積もりをしてもらい、変化に備える
    

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20. まとめ
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    去年からチームでロードマップ策定、運用フロー・ルールな
    どを１から考えて動かし始めました。
    向かう方向を示すツールとしてのプロダクト戦略。
    伝えるツールとしてのロードマップ。
    実行するツールとしてのプロダクトバックログ。
    これからも失敗しながら、軌道修正してお客様に喜ばれるプ
    ロダクトづくりをやっていきます💪
    

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21. 仲間求ム
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    ＜主な募集職種＞
    ● プロダクトマネージャー
    ● フロントエンドエンジニア
    ● バックエンドエンジニア
    ● アプリエンジニア（iOS/Android）
    ● アソシエイトプロダクトマネージャー
    ● UI/UXデザイナー ...etc
    ピンときた方は、採用ページで詳細をご覧くだ
    さい！！
    ユアマイスターではプロダクトマネージャーを積極的に募集中です！
    ※現在、PdMチームの爆誕直後のため、まだまだこれから！！
    

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