「全員が全部やる」体制で スループット3倍 〜1人1案件 × AI開発を支えた「プロセス監督」の2ヶ月〜

2026年9月5日　Product Engineering Conferenceの発表資料です！

Voicy TECH Blogも合わせてご覧ください。
https://tech-blog.voicy.jp/entry/2026/05/28/180548

Transcript

1. Product Engineering Conference 2026 「全員が全部やる」体制で スループット3倍 1人1案件 × AI開発を支えた「プロセス監督」の2ヶ月 株式会社Voicy 2026年9月5日 のんちゃん
2. 菊池のぞみ / のんちゃん 株式会社Voicy QAエンジニア 労務人事 → QA X：@voicy_nonchan Voicyでも発信しています 学びのデバッグログ QAゼミチャンネル 2
3. AGENDA 今日話すこと 1 Voicyについて 2 これまでの体制と、その課題 3 チームでチャレンジした、4つの変更 4 結果と、残った宿題 全員が全部やる / 1人1案件 / 計画書 / プロセス監督 3
5. 私が参加したチームの話 これまでは、開発3人+QAで 1案件 iOS Android Backend / Web Frontend QA 開発3人で1案件を分担していた 同時に進むのは、ずっと1案件だけ 6
6. 2026年4月〜5月・2ヶ月のチャレンジ 1チームだけ、体制を4つ変えた 目的は、要件定義からリリースまで全方位に責任を持つこと 1 全員が全部やる 2 1人1案件 × 3案件を同時に 並行 3 プロジェクト計画書ベースで開発 ハブ 4 QAは「プロセス監督」 AI活用 新しい役割 7
7. ① 全員が全部やる 要件定義からリリースまで、全部やる 担当するスコープ 要件定義 設計 実装 テスト キャッチアップの形 書籍・動画で浅く広く 実務はAIで実装する AIのコードに質問攻め リリース 8
8. ② 1人1案件 × 3案件を同時に 1人が、最初から最後まで持つ 新体制 PR量は約3倍に 1人 = 1案件 約3倍 3人いるので、 3案件が同時に走る 担当は途中で変わらない PRの粒度を小さく 事前に方針を握る 「なぜ」を残す 「1人で済む」体制ではなく、「1人で全領域を見る」体制 9
9. ③ プロジェクト計画書をハブに 開発の話は、ここを見ればわかる 同じ計画書を見る5者 実装者本人 Claude Skills 化 誰が書いても 各領域のレビュアー 同じ観点が揃う QA（プロセス監督） ドキュメントを見れば PdM・デザイナー 最新状況をキャッチアップ AI（Skill） できる状態 9
10. ④ QAは「プロセス監督」 毎日、この4つをやっていた 1 2 3 4 仕様の空白を 埋める 詰まりを 見つける 情報を 届ける 認識を 合わせる 差分から TBDを拾う 週次の基準に 照らす 根拠を計画書に 集約する 矛盾はその場で 質問する これ、いつもQAでやっていることだ💭 10
11. ④ QAは「プロセス監督」 肌感でなく、仕組みで気づく 3案件を並行で追うので、肌感では追いつかない 1 プロセス監督 Skill 2 アラート制度 前回からの差分を色付きで 「水曜の朝に◯◯が 矛盾点もAIが指摘する PdMへ」 レビューの自動化になる 毎週のプランニングで 担当ごとに基準を決める 終わっていなければ 11
12. OUTCOME 同じ32日で、3倍リリースできた 1案件あたりの日数は、旧体制と変わっていない 旧体制 32日 新体制 41日 1案件 22日 33日 3案件 平均32日。大きな不具合は発生しなかった 専門外だから、ためらわず人に聞きに行けた 1案件のスピードは変えずに、量だけ3倍にした 12
13. WRAP UP 残った宿題と、見えたこと これからの宿題 2ヶ月で見えたこと 「チームで動く」の再定義 職能を固定しなくても回る コンテキストスイッチ 計画書で共有コストが下がる レビュー体制のスケール QAの本質は変わらない 職能の壁が溶ける時代こそ、プロセス全体を見る役割が効く 13
14. ご清聴ありがとう ございました 音声 × テクノロジーで豊かな日々をつくる この話の詳細は Voicy Tech Blog に recruit.voicy.jp ブログ 採用