Estimación Relativa

Introducción a la práctiva de la estimación relativa (con puntos o tamaños de camisetas)

Transcript

1. Estimaciones No podemos predecir del futuro, pero… ¿podemos desarrollar el sistema?
2. El reto ¡Gómez! Dame una estimación detallada para… Un sistema por especificar, usando la tecnología por definir, tomando en cuenta el equipo de desarrollo por contratar, en el negocio cuyas reglas cambian cada mes, que se construirá el próximo año.
3. Estimación relativa Si toma 10 segundos comer una de estas… ¿Cuánto tomará devorar estas? 7 galletas 14 galletas ? seg.
4. Estimación absoluta Obtener dos 1, tres veces, lanzando 2 dados. Inflar 6 globos. Encontrar 2 cartas faltantes en un mazo. ? seg. ? seg. ? seg. ? seg. Construir dos pisos de cartas.
5. Sistema de Puntos • Mide tamaño, no tiempo. • Es relativo. • Triangule. 1 pto. 3 ptos. 5 ptos. Pequeño Mediano Grande
6. Estimemos… 1. El cliente lee la historia. 2. El equipo estima. 3. El equipo discute. 3. El equipo estima de nuevo. Repita hasta lograr un consenso. Discusión … El equipo de desarrollo hace preguntas ? @ # 1 3 5 3 3 3
7. Taller • Realice la estimación para las historias del ejercicio.
8. ¿Dónde cabe un 2 o un 4? 1 pto. 3 ptos. 5 ptos.
9. ¿Cómo vamos? Agregar tarea (3 ptos) Cambiar estado de tarea (1 pto) Cambiar orden de tarea (3 ptos) Crear pizarra (1 pto) Mostrar tiempos en terminadas (3 ptos) Páginas cargan en -2 seg. (3ptos) Máximo 2 clics por acción. (3ptos) Manejo de usuarios (? ptos) Epic Restricciones
10. Cuidado! • Evite “Un 8 es como dos desarrolladores por una semana” • story points express the size, not duration; • and the size is relative, not absolute.
11. Referencias • http://tech.rofas.net/post/estimating-in-t- shirt-sizes.aspx • http://www.scrummanager.net/blog/2011/07 /estimacion-basada-en-tallas-para-el-calculo- del-esfuerzo-de-las-historias-de-usuario/
12. Conversemos: • Hasta qué momento planear y estimar? So estimating and planning are necessary. They can (and should be) lightweight. You should stop when further planning is not likely to lead to improved decisions worth the extra effort. Mike Cohn