プレックス 採用候補者向け会社紹介資料

株式会社プレックスは、「日本を動かす仕組みをつくる」をミッションに、エッセンシャルワーカー産業の課題解決をはじめとして、人と企業の可能性を最大限に引き出す事業を展開する企業です。

2018年4月にドライバーの人材紹介から事業をスタートし、その後も、エッセンシャルワーカーの人材紹介を中心に対象職種を10以上に拡大し、2022年にはSaaS事業、2023年にはM&A仲介事業を開始。現在も、新たな事業が次々と立ち上がり続けています。

採用情報：https://plex.co.jp/recruit

Transcript

1. 採⽤候補者様向け会社紹介資料 2026年1⽉7⽇ 現在
2. 株式会社プレックス代表取締役 ⿊﨑俊 プレックスは2018年にドライバーの⼈材紹介から歩みを始め、 エッセンシャルワーカー産業を中⼼に、採⽤⽀援・M&A仲介・SaaSと 多⾓的に事業を展開しています。 これらの産業では、深刻な⼈材不⾜やデジタル化の遅れなど多くの課題を 抱えています。私たちはテクノロジーと⼈の⼒をかけ合わせ、その課題を仕組 みとして解決し、「⽇本を動かす仕組みをつくる」挑戦を続けています。 創業以来、⿊字経営と増収増益を継続できているのは、 ⼀⼈ひとりが「もっと良くできる」と信じ、 限界を超えて挑戦してきたからです。 プレックスは、誰かが主導する会社ではなく、 社員⼀⼈ひとりの⼒で未来を切り拓く会社です。 私たちはこれからも、10年先、20年先を⾒据え、⽇本最⼤の課題に 挑み続けます。その挑戦に⼼が⾼鳴る⽅に、ぜひ参画いただきたいと思います。 代表メッセージ
3. 会社概要 01 プレックスが挑む課題 02 事業・サービス 03 中⻑期ビジョン 04 プレックスの組織 05 メンバー紹介 06 採⽤情報 07 ⽬次
4. 会社概要 COMPANY
5. 資本⾦ 5,000,000円 会社概要 会社名 株式会社プレックス 設⽴ 2018年4⽉9⽇ 従業員数 692名 役員 代表取締役 ⿊﨑 俊 取締役   植⽊ 理⼀ 事業内容 • 物流・建設・製造などのエッセンシャルワーカー 領域をはじめとしたHRテック事業 • 建設業におけるDX推進事業 • M&A仲介事業 認定 有料職業紹介事業許可番号 13ユ-309652 中⼩企業庁 M&A⽀援機関登録
6. 遊んで、試して、実現する ――この⾔葉こそが、プレックスという社名の由来です。 「遊び⼼を持って仮説を⽴てる」「⾃らの⼿で検証する」 「最後までやり抜く」。この姿勢は、創業当初から今に⾄るまで、 私たちの⽂化として脈々と受け継がれています。 プレックスは、2018年4⽉、ドライバーの⼈材紹介を祖業に スタートしました。それから7年。社会が⽬まぐるしく変化する 中で、私たちは「⽇本を動かす仕組みをつくる」という ミッションを掲げ、顧客に向き合いながら、提供価値を広げ、 いまも急成⻑を続けています。 PLAY AND EXPERIMENT プレックスについて
7. ⽇本を動かす仕組みを作る ⽇本を動かす仕組みを作る 私たちの社会は、造る、運ぶ、⽀える―― そうした現場の⼒によって成り⽴っています。 ⽇本を動かす仕組みをつくる ミッション 私たちは、そうした課題をテクノロジーと⼈の⼒で解きほぐし、 仕組みとして再設計することで、⽇本全体をもっとなめらかに、 もっと⼒強く動かしていきます。 これらの産業で働くエッセンシャルワーカーは、 「⼈⼝減少」「デジタル化の遅れ」「担い⼿不⾜」など、 ⽇々深刻な課題に直⾯しています。 ⽇本を⽀える⼈を、仕組みで⽀える。 それが、私たちの使命です。
8. AIやテクノロジーの進化によって、 あらゆる課題を⾃動化で解決しようとする時代。 しかし、すべてを機械に任せられるわけではありません。 社会を本当に動かしているのは、現場で考え、判断し、動く ⼈の⼒です。私たちは、その⼈の⼒を引き出す仕組みこそ が、社会を前に進めると信じています。 テクノロジーと⼈の⼒を掛け合わせて、働く⼈と企業の 可能性が、最⼤限に発揮される仕組みをつくる。 そして、⽇本を⽀えるすべての⼈々に、 本当に「価値ある仕組み」を届けていきます。 テクノロジーと⼈の⼒で、 ⼈と企業の可能性を引き出す フィロソフィー
9. 60 億円 売上 15 事業 事業部数 7 期連続 増収増益 29 歳 平均年齢 15 拠点 拠点数 692 名 従業員数 185 % 従業員増加率 280 % 新卒メンバー増加率 ※2026年1⽉時点 データで⾒るプレックス プレックスは⼤きく成⻑していますが、まだこの勢いを⽌めるつもりはありません。 むしろ、成⻑している今だからこそ、新しい仕組みや価値を⼀緒につくっていける余⽩が多くあります。 ⾃分の⼒で事業や組織を動かしていける環境だからこそ、他社では得られない経験を積むことができます。
10. 2018年 4⽉ 会社創業 2018年 7⽉ ドライバー領域の⼈材紹介サービス 「ドライバージョブ」のサービス開始 2018年 11⽉ 東京都⽂京区へオフィス増床移転 2020年 6⽉ 「ドライバージョブ」のサービス 提供エリアを全国に拡⼤ 2021年 1⽉ 東京都中央区へオフィス増床移転 2023年 4⽉ 事業承継に関する課題を解決する「M&A⽀援機構」提供開始 従業員数が100名を突破 2022年度の売上⾼11億円を達成 2023年 5⽉ ⾃動⾞整備⼠の⼈材紹介サービス提供開始 2024年 4⽉ 従業員数が300名を突破 2023年度の売上⾼32億円を達成 東京都中央区にオフィス2拠点（計3拠点）増床 ダイレクトリクルーティングサービス 「プレックスジョブ ダイレクト」提供開始 2021年 5⽉ 建設現場をデジタル化するSaaS事業 「サクミル」⽴ち上げ 2022年 4⽉ 施⼯管理技⼠の⼈材紹介サービス提供開始 2022年 10⽉ 建設現場をデジタル化するSaaS事業「サクミル」正式リリース 2023年 7⽉ 「プレックスジョブ」の累計登録者数が100万⼈を突破 2024年 10⽉ 従業員数が450名を突破 2024年度の売上⾼60億円を達成 2025年 4⽉ 従業員数が600名を突破 東京都中央区にオフィス3拠点（計6拠点）増床 2025年 10⽉ プロ⼈材に特化した⼈材紹介サービス「プロライズキャリア」提供開始 コーポレートサイト・コーポレートロゴ フルリニューアル 2026年 1⽉ 沿⾰
11. プレックスが挑む課題 CHALLENGES
12. 55% 45% エッセンシャルワーカー産業* の市場 規模は、100兆円規模にも上る超巨⼤ 産業です。 エッセンシャルワーカー デスクワーカー * エッセンシャルワーカー産業は、運輸業, 建設業, 製造業などの産業を指しています。 * 出典：総務省「国勢調査」より作成 エッセンシャルワーカーが従事する 100兆円規模の超巨⼤産業 プレックスが挑む課題 ⽇本には約3,100万⼈*のエッセン シャルワーカーが働いており、就業 ⼈⼝の55%を占めています。
13. プレックスが挑む課題 社会インフラを⽀える労働者の供給が慢性的に 不⾜する時代の到来。 物流や建設など、社会を⽀える重要なインフラが 危機を迎え、⼤きな変⾰を迫られています。 * 出典：Works Report 2023 未来予測2040 労働需給シミュレーション 労働供給制約社会が エッセンシャルワーカー産業に変⾰を迫る
14. 私たちはテクノロジーと⼈の⼒を駆使した価値のある仕組みを作ることで、 ⽇本を⽀えるエッセンシャルワーカー産業の課題を解決し、持続可能な社会を実現します。 エッセンシャルワーカー産業の課題 ・労働⼈⼝減少による担い⼿不⾜ ・地域偏在による局所的な強い⼈⼿不⾜ インフラを持続できない デジタル化の恩恵を受けられない ・デジタル化やクラウド化の遅延 ・商習慣として存在する紙⽂化 次世代に経営資源を承継できない ・後継者不⾜による倒産 ・倒産による経営資源の霧散 プレックスが⽬指す末来 持続可能な インフラの実現 ⽣産性の⾼い 事業運営の実現 次世代への 事業承継の実現 技術の進歩 価値のある仕組みづくり 業界の変化 ⼈⼝動態の変化 クラウド 働き⽅の変化 画像認識 の精度向上 ⽣成AI 規制緩和 エッセンシャルワーカー産業の根本的な課題を解決し、 持続可能な社会を実現する プレックスが挑む課題
15. 「採⽤プラットフォーム事業」「SaaS事業」「M&A仲介事業」という 複数のアプローチを通じて、エッセンシャルワーカー産業の課題を解決いたします。 採⽤プラットフォーム事業 SaaS事業 M&A仲介事業 担い⼿不⾜/地域偏在課題の解消 エッセンシャルワーカー 産業のデジタル化の推進 事業承継に関する課題の解消 私たちの「⽇本を動かす事業とプロダクト」
16. 事業・サービス BUSINESS
17. 私たちの社会は、モノをつくる、運ぶ、ヒトを⽀える―― そうした現場の⼒によって成り⽴っています。 これらの産業で働くエッセンシャルワーカーたちは、 「⼈⼝減少」「デジタル化の遅れ」「担い⼿不⾜」 といった課題に、⽇々直⾯しています。 私たちは、こうした課題を根本から解決するために、 業界や⼿段に縛られず、「⽇本を動かす仕組みをつくる」べく、 ⼈材紹介、M&A仲介、SaaSなど、複数の事業を展開しています。 ⽣活を⽀えるエッセンシャルワーカー産業をはじめとして ⼈と企業の可能性を最⼤限に引き出す事業を展開 事業・サービス
18. エッセンシャルワーカーに特化した 採⽤プラットフォーム事業 プレックスジョブ 採⽤プラットフォーム事業 エッセンシャルワーカー産業は、⼈材紹介が⼀般化しておらず、転職に不慣れな求職者と、⼈⼿不⾜に悩む企業が多く存 在します。ホワイトカラー向けの⼈材紹介は数多くある⼀⽅で、この領域に本気で取り組むサービスは、まだ世の中に少 ないです。だからこそ、「誰⼀⼈、取り残さない。」を軸に、この業界の課題に正⾯から挑んでいます。 新型コロナの影響で業績回復に向けた採⽤が急務となり、⼈材紹介も活⽤しましたが、採⽤⽬標には届きませんでし た。この状況を打開するため、ドライバー職に強い「プレックスジョブ」を導⼊しました。 求職者・企業双⽅に寄り添う圧巻の伴⾛⼒に驚きました。導⼊時には「少しでも多くの求職者へ連絡を」と依頼する と即対応いただき、⽉30名の採⽤⽬標も達成。⽉1回の定例会を通じて新営業所の採⽤相談も進められています。 導⼊後は累計1,300名の求職者を紹介いただき、300名以上の採⽤を実現できました。 紹介からの採⽤率を最⼤化する伴⾛⼒で、 累計300名以上の採⽤に成功 ⽇の丸交通株式会社 採⽤部 中途採⽤課 課⻑ 松井様
19. ITエンジニアや⼠業といった、⾼度な専⾨性を持つプロフェッショナル⼈材の領域では、候補者のキャリア観や企業側の採 ⽤要件が複雑なことから、最適なマッチングが成⽴しづらいという課題があります。私たちは、プレックスジョブで 培った知⾒をベースに、プロ⼈材ならではの意思決定に寄り添い、質の⾼い出会いをつくることを⽬指しています。 参考）採⽤プラットフォーム事業のフロー IT・⼠業といったプロ⼈材に特化した 採⽤プラットフォーム事業 プロライズキャリア 採⽤プラットフォーム事業 登録者 紹介・スカウト ⽀払い 導⼊事業者 01 02 選考・採⽤ 03 04 ⼊社 05 応募・紹介 プレックス（⼈材紹介）
20. 完全成功報酬型の M&A仲介サービス M&A⽀援機構 M&A仲介事業 コロナ禍で「吉野家」ブランドへの依存が再び強まる中、吉野家ホールディングスは事業ポートフォリオの再構築を 進め、ラーメン事業を中期経営計画の柱に据えました。その⽅針のもと、関⻄で「キラメキノトリ」22店舗を展開す るキラメキノ未来株式会社と出会い、2025年1⽉にM&Aを実施しました。久保⽥社⻑の、ラーメンに真摯に向き合 う熱量と、⽇々の数字を基に改善を重ねる科学的な経営姿勢に共感し、約半年の対話の末に合意したものです。今回 のM&Aは単なる統合ではなく、ラーメンという⼤衆⾷を軸に多様なブランドを広げ、お客様のニーズに応える新たな 挑戦です。今後は「キラメキノトリ」を⾸都圏・海外へ展開し、杯数で世界⼀を⽬指していきます。 ラーメン事業で世界No.1を⽬指す、 吉野家ホールディングスのM&A戦略 株式会社吉野家ホールディングス 常務取締役 ⼩澤 典裕様 キラメキノ未来株式会社 代表取締役社⻑ 久保⽥ 雅彦様 売り⼿企業 買い⼿企業 A社 M&A仲介業者 依頼 交渉 交渉 依頼 B社 M&A⽀援機構は、オーナー経営者の“想い”に寄り添う、完全成功報酬型のM&A仲介サービスです。 後継者不⾜による事業承継はもちろん、さらなる成⻑を⽬指した戦略的M&Aまで。「誰にどう受け継ぐか」「どのよう に拡⼤するか」に寄り添い、全国12,000件以上のネットワークを活かし、最適な買い⼿・売り⼿をご提案します。
21. 建設業向けの現場管理・ ⼯事管理アプリ サクミル SaaS事業 サクミルは、建設現場の⾮効率な業務課題に向き合い、プレックスがゼロから⽴ち上げた現場管理アプリです。 案件管理・⾒積・請求・スケジュール・作業⽇報など、バラバラだった現場業務をスマホ1つで⼀元管理。 ⽉額9,800円・初期費⽤ゼロのクラウド型SaaSとして、開始2年で2,000社以上に導⼊されました。 導⼊にあたってはシンプルであるというのが⼀つの条件でした。サクミルであれば社員に使い⽅をレクチャーしやす く、管理側の負担も少なくて済むので、スムーズに導⼊できると思いました。最初からシステムに数百万円を投資し ても、売上や利益には直結しないので、中⼩企業にとってはかなりの負担になります。コストを安く抑えることがで きるというのは、導⼊を決める上で⼤きなポイントでした。 サクミル導⼊の決め⼿は、 使いやすいシンプルな操作性と費⽤対効果 株式会社⽵内⼯業所
22. 中⻑期ビジョン VISION
23. プレックスは創業以来、常に⿊字で増収増益を続け、創業7期⽬で売上60億円を達成しました。 しかし、まだまだ通過点。我々が⽬指すのは、真に「⽇本を動かす仕組みをつくる」ことです。 そのために、⼀過性の成⻑にとらわれることなく、社会に必要とされ続ける事業と、 それを⽣み出し続ける企業⽂化を築いていきます。 2030年売上⽬標 500億円 2042年売上⽬標 3,000 億円 年売上成⻑率（CAGR） 200% 2024年売上 60億円 プレックスの現在地
24. エッセンシャルワーカー産業をはじめとして、あらゆる基幹産業に積極投資し、⽇本を動かす企業へ。 2030年にグループ売上500億円、2042年に全社売上⾼3,000億円を⽬指します。 プレックスが⽬指す未来 投資スピードを 最⼤限に加速し CAGR50% 以上を⽬指す *年平均成⻑率 ⽇本を⽀えるあらゆる基幹産業の経営プラットフォームへ 全社売上⾼3,000億円 ヒト・カネ・情報を統合し、圧倒的な価値を⽣み出す エッセンシャルワーカー産業No.1の経営プラットフォームへ 全社売上⾼500億円 エッセンシャルワーカーのNo.1採⽤⽀援プラットフォーム 全社売上⾼100億円 ⻑期：2042年〜 中期：2030年 短期：2026年
25. プレックスでは、外部資本に頼らない独⽴資本経営を軸 に、戦略⽴案から実⾏までを社内で⼀気通貫で進める体制 を整えています。マーケティングや開発、企画などの機能 もすべてインハウスで完結。だからこそ、「これをやって みたい」と思ったら即実⾏できるスピード感があります。 たとえば、ある社員のマーケティング施策が、 その週のうちにテストされ、翌週には改善案が動き出す。 この“仮説と実⾏が隣り合う”環境こそが、 プレックスの急成⻑を⽀える原動⼒です。 01｜急速な成⻑を可能にするプレックスの強み 独⽴資本による迅速な意思決定
26. プレックスは、祖業である⼈材紹介にとどまらず、 SaaSやM&A仲介といった新規事業にも挑戦の幅を 広げています。 その背景にあるのは、創業以来続く⿊字経営と、 着実に積み上げてきた「安定した経営の⼟台」です。 利益を出している事業がすでにあるからこそ、 「この投資は効果がありそう」と判断すれば、 ⼤きな挑戦もスピーディーに進められる。 財務の安定性と意思決定の速さを武器に、中⻑期の成⻑を ⾒据え、未来に向けた投資を続けています。 02｜急速な成⻑を可能にするプレックスの強み ⿊字経営が可能にする中⻑期を⾒据えた事業展開
27. プレックスでは、平均年齢29歳という若さの中で、 新卒⼊社メンバーの3年以内昇格率が90％を超えるなど、 年齢やキャリアにとらわれない抜擢⽂化が根づいています。 ⼊社初⽇から新規事業の⽴ち上げを担ったり、 20代で100名を束ねるリーダーが登場したりと、 挑戦する意志があればこそ、⼤きな裁量が任されます。 経歴や年齢ではなく、“実⼒と意志”で評価される。 そんな⽂化が、次々と新たなリーダーを⽣み出しています。 03｜急速な成⻑を可能にするプレックスの強み③ 若⼿が責任あるポジションで活躍する組織⾵⼟
28. プレックスの組織 ORGANIZATION
29. 実 遊 PLAY 遊び⼼を持って 仮説を⽴てよう EXPERIMENT ⾃らの⼿で試し 検証しよう OUTPUT 最後までやり抜いて 実現しよう 試 遊んで、試して、実現する。 これがPLEXの社名の由来です。 この考え⽅はいまも脈々と受け継がれています。 PLEX OUTPUT 社名の由来
30. プレックスでは、⼀⼈⼀⼈がプロフェッショナルとして活躍するために、3つのVALUESを策定しています。 このVALUESは、ただのスローガンではありません。 メンバー⼀⼈ひとりが⽇々の仕事の中で⼤切にし、チーム全体の⾏動基準としても⾃然と根付いています。 顧客価値を追求する さらなる⾼みを⽬指す ⼀丸となってやり切る 3つのVALUES
31. 表⾯的な要望に応えるだけでなく、 顧客が本当に必要としている価値を 深く理解し、考え抜く。 誠実さと透明性を⼤切にし、 信頼を着実に積み重ねていく。 顧客の成功を第⼀に考え、その価値が最⼤化される ことで、私たち⾃⾝の成果も⾃然とついてくる。 だからこそ、⽬の前の利益よりも、 ⻑く使われ、頼られる仕組みを届けることに こだわります。 顧客の魅⼒を引き出し、採⽤成功を最⼤化 顧客の本質的な課題に向き合わず、表⾯的なニーズ対応に終始する 「とりあえず⾔われたことだけやる」 「この⽅が⾃分たちにとってラクだから」と既存の型に固執 顧客の成功より、⾃分の業務都合を優先している × VALUE を体現できていない⾏動例 VALUE を体現したエピソード 顧客価値を追求する 「本⾳で話せる」関係構築によって企業の真の魅⼒を引き出し、求⼈票に 反映させ、紹介⼈材の可能性を広げる。後輩の求⼈票にも惜しみなくアド バイスし、個⼈に留まらず、チームとしても顧客の成功を追い求めてい る。⽇々徹底して「顧客の成功を第⼀に」考え、最⼤化する⾏動の積み重 ねにより、事業部内最速で、単⽉売上1,000万円を達成した。 2025年 VALUE AWARD受賞 ⼈材事業 法⼈営業部 T.O VALUE01 ｜顧客価値を追求する
32. 現状に満⾜せず、 常により⾼い成果と成⻑を追い求める。 課題や制約を⾔い訳にせず、 創意⼯夫と改善を積み重ねていく。 その積み重ねが、 創業以来の着実な成⻑と実績につながっています。 これからも、変化を受け⼊れ、 思考と⾏動を⽌めることなく、 さらなる⾼みを⽬指し続けていきます。 さらなる⾼みを⽬指す 限られた資源で売上を最⼤化し、「⾼み」を体現 改善・⼯夫・挑戦の姿勢を放棄 「これくらいでいいだろう」と最低限のラインで⽌めてしまう 「前例がないからやめておこう」 変化や新しい取り組みを忌避し、現状維持に⽢んじる × VALUE を体現できていない⾏動例 VALUE を体現したエピソード ⼊社早々に初⽉・累計3ヶ⽉の売上ギネスを樹⽴。過去に取引があった顧 客リストなど、限られた資源を最⼤限に活かし、成果を⽣み出した。ま た、素直な⼈柄と即実⾏する⾏動⼒、明るい性格で周囲を巻き込み、組織 に「⾃分もできる」というプラスの連鎖をもたらしている。まさに、会社 にとって「少ない資源で多くを実現する」を象徴する存在である。 2025年 VALUE AWARD 受賞 ⼈材事業 キャリアアドバイザー S.U VALUE02 ｜さらなる⾼みを⽬指す
33. VALUE03 ｜⼀丸となってやり切る 私たちの仕事は、⼀⼈で完結するものではない。 部署や職種を超え、 それぞれの役割が価値を持ち、 組織全体で成果をつくるもの。 相⼿の専⾨性を理解し、 互いをリスペクトしながら、 ⼀⼈ひとりが責任を持って、やり切る。 ゴールを共有し、最後までやり抜くことで、 組織としての⼒を最⼤限に発揮していきます。 ⼀丸となってやり切る ⾃⾝のスキル×メンバー＝事業成⻑、の体現者 チームでゴールを達成するという意識がない 「⾃分の仕事じゃない」と線引きして関与を避ける 「あの部署が悪い」と他責にする 組織間の信頼を損ね、成果にも悪影響を及ぼす × VALUE を体現できていない⾏動例 VALUE を体現したエピソード CSとして、前任者が対応し切れなかった難易度の⾼い顧客を担当し、圧倒 的な⾏動量で個⼈でトップの成果を出している。同時に、マニュアル作 成、メンバーとの1on1、戦略分析といった重要な組織貢献も並⾏して遂 ⾏。個⼈の成果と組織貢献を⾼いレベルで両⽴させ、事業インパクトを最 ⼤化している。まさに、「⾜し算から掛け算へ」を体現する存在である。 2025年 VALUE AWARD 受賞 SaaS事業 カスタマーサクセス S.S
34. 半期に1回、全社からVALUE を体現した⽅々 に対する表彰を実施しています。 社内独⾃のVALUEスタンプを活⽤した Slackでのリアクションも盛んです。 VALUES の活⽤シーン
35. 私たちは「⽇本を動かす仕組みをつくる」 ために存在しています。 その実現に向けて、どれだけ会社が ⼤きくなっても忘れてはならない、 9つの⾏動基準があります。 社員⼀⼈ひとりが⽇々の判断と ⾏動に落とし込むことで、 社会に必要とされる仕組みを作り続けます。 ⾏動基準 01 最速で最⼤を⽬指す 02 当事者意識を持つ 03 広く深く考え、迅速に解決する 04 少ない資源で多くを実現する 05 気づきを元に、状況をより良くする 06 妥協せず議論し、決まったら全⼒で取り組む 07 ⾜し算から掛け算へ 08 信頼関係を築き価値を⽣む 09 提供価値の徹底追及 それぞれに込められた意味はこちらから ：https://plex.co.jp/about/ways-we-work
36. テクノロジーが進化し、効率や⾃動化が重視される時代。 けれど、私たちは“⼈の⼒”こそが、 組織や社会を動かす本質だと信じています。 プレックスでは、⼈の可能性を信じ、 組織全体が⼒を発揮できる仕組みをつくることを⼤切にしています。 テクノロジーは、その仕組みを⽀える強⼒なパートナー。 ⼈と仕組みがかけ合わさることで、組織はもっと強くなれる。 それが、私たちが⼤切にしている働き⽅のかたちです。 ⼈の可能性を信じ、仕組みで組織の⼒を引き出す ⼤切にしている⽂化
37. プレックスは、誰もが成果を出せるようにテクノロジーを活⽤してオペレーションを最適化しています。 本質的な価値に集中できる、そんな仕組みがあるからこそ、未経験者でも早期に活躍できる環境です。 さらに、経験を積んだ先には、⾃ら“成果を出せる仕組み”をつくる側へとステップアップするチャンスもあります。 01. 個の成果を後押しする仕組み 社内制度 成果の再現性をもたらす オペレーション設計 テクノロジーを活⽤した 業務⽣産性の向上 利⽤者を安定確保する 圧倒的なマーケティング AND MORE…
38. 挑戦が評価され、次のチャンスにつながる。 プレックスでは年次や経験に関係なく、 意志ある挑戦を後押しする仕組みや⽂化が根づいています。 社内制度 若⼿が責任ある⽴場に 若⼿抜擢による挑戦機会 新たな領域での活躍 社内異動による キャリア拡張 上⻑から定期的なFB 1on1制度 02. 個の挑戦を後押しする仕組み AND MORE…
39. 働く環境が整っているからこそ、本気で挑戦できる。 プレックスでは、社員⼀⼈ひとりが安⼼して⼒を発揮できるよう、 ライフスタイルや多様な働き⽅に合わせた制度を⽤意しています。 社内制度 03. 働きやすさを実現する仕組み AND MORE… 01 近隣居住⼿当（家賃補助）：各拠点の半径2km圏内に住む場合、⽉額2万円の家賃補助を⽀給 02 育休・産休制度：産前産後休業および育児休業の取得が可能 03 ベビーシッター利⽤⽀援制度：政府主導の「企業主導型ベビーシッター利⽤⽀援事業」を導⼊ 04 アニバーサリー休暇制度：指定有休とは別に有給休暇を付与 05 PC&ディスプレイ⽀給：業務に必要な備品は⼊社時に⼀式を⽀給 06 私服勤務OK：服装・髪型・ネイルなどは基本的に⾃由 その他の社内制度はこちら：https://plex.co.jp/recruit/system/ ※職種別の社内制度も複数あります。詳細は⾯接等でご確認ください。
40. それぞれの視点から⾒た“プレックスらしさ”。ここではメンバー⼀⼈ひとりのリアルな声を紹介します。 成果で貢献することで、求職者様、チーム、会社に『Sさんが いて助かる』と思ってもらえる、⾃分の存在価値を感じられる のがプレックスです。「どれだけやれば、どれほどの成果が 出せるのか」がモチベーションで、⾃分を試し、できることが 増える⽇々に成⻑と充実を感じています。「まだやり尽くして いない」という、良い意味での現状不満⾜感が私を突き動かし ています。 「まだ⾜りない」が原動⼒。成果で⽰す⾃分の価値 キャリアアドバイザー R.S ⼈材事業 「マーケットに対する価値貢献を誰よりも考え抜く」その⼀⼼ で働いています。未開拓のマーケットでは、既存のやり⽅や 常識だけでは通⽤せず、だからこそ、新しい視点で物事を構造 化し、スケーラブルな仕組みを考える⼒が⾝につきました。 私にとってのプレックスは「常に刺激を与えてくれる場所」。 ⾃ら課題を⾒つけ挑戦し、誰も⾒たことのない未来を⾃分たち で創り上げていく、その過程が⾯⽩いんです。 誰も⾒ぬ未来を創り出す、刺激と成⻑に満ちた場所 私にとってのプレックスは、「最⾼の学びの場」です。様々な タイプの⼈と協働し、成果を出す⽅法を⾒つけていくことで、 ⾃分が扱える「⼈材・戦略・オペレーションの幅」が広がりま す。それは「⼈としての器が広がること」であり、事業と共に ⾃分も成⻑できるし、周りの⼈と⼀緒にやるから、純粋に 楽しいんです。⾃由だからこそ、他責が許されない環境で、 「遊んで、試して、実現する」を⽇々体現できています。 事業責任者 K.T 各分野のプロと事業を創り、共に成⻑する最⾼の学び場 SaaS事業 私にとってのプレックス ⼈前に⽴つタイプではなかった私がリーダーに挑戦したのは、 「共に⾼みを⽬指す上司や仲間の期待に応えたい」その⼀⼼ からでした。発⾔の背景を深く読み解く⾃分の強みに気づいた ことも、メンバーの成⻑が⾃分事以上に嬉しいことも、 リーダーを経験したからこそです。私にとってプレックスは 「新たな⾃分に出会える場所」。挑戦を通じて「知らない⾃ 分」を発⾒し、可能性が最⼤限引き出される場所なんです。 リーダーへの挑戦が引き出した、⾃分の新たな⼀⾯ ⼈材事業 キャリアアドバイザー S.M 法⼈営業部 責任者 Y.U ⼈材事業
41. それぞれの視点から⾒た“プレックスらしさ”。ここではメンバー⼀⼈ひとりのリアルな声を紹介します。 建設業向けの「⾒積もり機能」の開発では、業界特有の複雑な 商習慣を深く理解するため、セールスチームなどビジネスサイ ドのメンバーと密に連携し、設計を徹底的に考え抜きました。 絶対的な正解がない開発において、事業部⼀丸で協⼒し、不確 実な状況を楽しむ先に、⾃⾝の成⻑を感じます。「正解がない からこそ、⾯⽩い」。その気持ちが私を突き動かしています。 不確実さを楽しむ先に、確かな成⻑がある 「求職者様と企業様を幸せにし、喜んでもらう」の強い想いを 原動⼒に、「⼀丸となってやり切ること」を⽇々追求していま す。信頼関係の構築は当たり前に、RAや法⼈営業部など社内各 所とも緊密に連携。転職や採⽤に困っている瞬間に向き合うプ ロとして、⾃分にできることを徹底的にやり切ります。顧客の 成功を第⼀に考え、創意⼯夫を積み重ねた結果が、 今の圧倒的な成果に繋がっていると感じています。 顧客の成功のために。⼀丸となってやり切る。 私にとってのプレックス ⾃分の成⻑を強く実感したのは、年間売上1位を獲得した瞬間 です。「1位を獲るまでやり続ける」という強い意志を貫けた のは、挑戦を後押ししてくださった上司とチームメンバーのお かげです。また、⼊社当初は⾃分の数字が全てでしたが、リー ダー昇格で責任感が⽣まれ、関わる全ての⼈へ視野を広げる きっかけとなりました。⼀丸となって⾼め合える仲間との出会 いによって、⼈としても成⻑できている実感があります。 仲間と掴んだ1位と、リーダー経験が広げた視野 ⼈材事業 キャリアアドバイザー K.N 開発本部責任 者 私にとってプレックスは「挑戦し続けられる場所」です。 会社の成⻑に伴い、個別のプロダクト開発から「ミッションの 実現」や「事業成⻑」へと視点を移し、全メンバーが能⼒を 最⼤限発揮できる組織づくりにやりがいを感じています。 これまで属⼈的だった新規事業の⽴ち上げプロセスを 「仕組み化」し、継続的に価値を⽣み出し続ける⼟俵の 構築に、これからも挑み続けます。 経験を「仕組み化」し、組織の継続的な価値創造へ CTO J.I 開発本部責任者 ⼈材事業 キャリアアドバイザー H.K SaaS事業 エンジニア Y.S
42. それぞれの視点から⾒た“プレックスらしさ”。ここではメンバー⼀⼈ひとりのリアルな声を紹介します。 「⽇本を動かす仕組みをつくる」というミッションにおいて ⼤切なのは、⾃分たちの役割を狭く捉えず、挑戦を続けて、 お客様のニーズに応え続けること。ミッションが壮⼤で、 「余⽩」があるからこそ、常に新しい課題を⾒つけ、 挑戦し続けます。私にとってのプレックスは、「進化し続ける 飽くなき挑戦」。不確実で解き⽅の決まっていない課題に挑み 続けるプロセスこそが、働く⾯⽩さの源泉です。 「余⽩」があるから⾯⽩い。不確実な課題への挑戦。 事業責任者 T.M ⼈材事業 M&A事業拡⼤の過程で、これまで当たり前だった業務の理論や 必要性の⾔語化に直⾯しました。意味や背景を徹底的に⾔語化 することは、⾃分の「分⾝」を育て、チームとして事業をつく り拡⼤する中で得たスキルの⼀つです。プレックスは、まだ完 成された組織ではありません。だからこそ、これまで培った知 識や経験が、「事業をつくる」ことに最⼤限発揮されている実 感があります。まさに「可能性を引き出す場所」です。 「未完成の環境」がもたらした、本質的な成⻑ ⽀社⻑ S.Y M&A仲介 私にとってプレックスは、「⽇本を動かす仕組みをつくる」 場所そのものです。「遊んで、試して、実現する」を体現する 仲間とともに、仕組みの⼒で課題に挑み、社会の根幹を⽀える 産業を前へと動かしています。多様な個がぶつかり合い、 混ざり合いながら、⼀丸となって⾼みを⽬指す。その熱さや ワクワクを、会社がどれだけ⼤きくなっても失わせません。 これからもこの場所で、挑戦を続けていきます。 仲間とともに、⽇本を動かす仕組みをつくる 私にとってのプレックス ⼈事として携わる施策に絶対的な正解はありません。適切なタ イミングで企画・実⾏し、組織⽂化を根付かせる責任の⼤きさ は、これまでと全く異なる挑戦です。「経営戦略に沿っている か」を判断軸に、採⽤から組織づくりまでを⼀気通貫で⼿がけ る根底には、「周囲の期待に120%で応えたい」という変わら ぬ想いがあります。変化し続ける環境だからこそ、新たなサプ ライズを届けたくなる。飽きることがない場所なんです。 新たなサプライズを届けたくなる場所 K.W ⿊﨑 俊 代表取締役社⻑ ⼈事マネージャー
43. メンバー紹介 MEMBERS
44. 代表取締役 ⿊﨑 俊 取締役 植⽊ 理⼀ 上智⼤学卒業後、2015年に エス・エム・エスへ新卒⼊社。 2017年に新規事業責任者に 就任。⼈⼝減少やデジタル化の 遅れから⽣まれるエッセンシャ ルワーカー産業の課題を解決 するため、株式会社プレックス を創業。 メンバー紹介｜経営陣 上智⼤学法学部卒業後、2013 年よりナイル株式会社にて、デ ジタルマーケティングにおいて toBのコンサルティングに携わ る。ウェブマーケティングの⽴ ち上げや戦略設計において、 リーダーとしてプロジェクトを 推進。
45. 東京⼤学卒業後、創業間もないプ レックスへ⼊社。物流領域の⼈材 紹介を経て、ダイレクトリクルー ティング事業を⽴ち上げ。3年で 売上を⼤きく伸ばし、現在は、複 数の⼈材事業の責任者として、業 界全体の課題解決に挑んでいる。 T.M（2019年⼊社） ⼈材事業 事業責任者 東京⼯業⼤学卒業後、“実⾏⼒を 鍛えたい”という想いでプレック スに⼊社し、SaaS事業の⽴ち上 げを担う。現場での課題ヒアリン グから改善を重ね、プロダクトの 価値を磨き、ARR 100億を⽬指す 事業成⻑に本気で向き合う。 K.T（2022年⼊社） SaaS事業 事業責任者 早稲⽥⼤学卒業後、パーソルキャ リア株式会社に⼊社し、リクルー ティングアドバイザーに従事。プ レックスに⼊社後は、年間数百名 規模の採⽤を1⼈⼈事で実現しつ つ、社内の⽂化醸成など拡⼤期の 組織作りを⽀える。 K.W（2022年⼊社） ⼈事マネージャー メンバー紹介｜マネージャーの紹介
46. 丸三証券株式会社にて、個⼈向け 投資商品の販売に従事し、600⼈ の全営業員の中で1位に選ばれる 実績を残す。プレックスにセール スとして⼊社し、現在はセールス の責任者として、⼈材事業の法⼈ 営業を牽引する。 Y.U（2021年⼊社） ⼈材事業 法⼈営業部 責任者 東京⼤学を卒業後、ナイル株式会 社、Repro株式会社に在籍し、 マーケティング・事業責任者を歴 任。プレックスに⼊社後、SaaS 事業のマーケティングとインサイ ドセールスの責任者に。現在は、 経営戦略の策定・実⾏を担う。 M.J（2023年⼊社） 経営戦略部 責任者 東京⼤学卒業後、株式会社バンク ・オブ・イノベーション、株式会 社Gunosyに在籍し、開発や分 析、新規事業の⽴ち上げを経験。 プレックスに⼊社後は、⼈材事業 のプロダクト開発を担い、現在は CTOとして開発組織全体を統括。 J.I（2021年⼊社） 開発本部責任者 CTO メンバー紹介｜マネージャーの紹介
47. ⼤学卒業後、新卒で株式会社キー エンスに⼊社し、新⼈賞を受賞。 2020年にプレックスに⼊社し、 プレイヤーとして活躍しながら、 リーダーとしてマネジメントにも 従事し、チーム売上⽬標を1年以 上連続で達成した記録を持つ。 K.I（2020年⼊社） ⼈材事業 キャリアアドバイザー ⼤学卒業後、ウェディング会社で ドレスコーディネートの仕事に従 事。5年間経験を積み、念願だっ たドレスプロデュースを⼿掛け、 2023年にプレックスに⼊社。異 業種からの挑戦にも関わらず、 1ヶ⽉⽬で社内ギネスを更新。 H.A（2023年⼊社） ⼈材事業 キャリアアドバイザー ⾼校卒業後、プロ野球選⼿として 活動。引退後は、リクルート、エ ス・エム・エス、Speeeで営業を 起点にマネジャーや複数の事業⽴ ち上げを経験。現在はSaaS事業 のセールス統括マネージャーとし て事業を牽引する。 T.N（2023年⼊社） SaaS事業 セールス統括マネジャー メンバー紹介｜営業職
48. 新卒でAWSに⼊社し、クラウドサ ポート業務を経験後、2024年に プレックスへ中途⼊社。現在は コーポレートエンジニアとして、 業務プロセスの⾃動化や効率化を ⾏うツールやアプリケーションの 作成に取り組む。 Y.Y（2024年⼊社） コーポレートエンジニア 横浜国⽴⼤学卒業後、⼤学院の進 学を辞退し、プレックス初の新卒 エンジニアとして⼊社。SaaS事 業にて、主⼒機能の新規開発にプ ロジェクトリーダーとして取り組 む。バリューを体現した⼈に贈ら れる「⼀丸賞」を2年⽬で受賞。 Y.S（2024年⼊社） SaaS事業 ソフトウェアエンジニア メンバー紹介｜エンジニア職 SES、WEBエンジニアのキャリア を経て、プレックスに⼊社。⼊社 後は、⼈材事業「プレックスジョ ブ」において、求⼈サイトや選考 管理画⾯といったプロダクトの 開発・改善を横断的に担う。 T.K（2022年⼊社） ⼈材事業 ソフトウェアエンジニア
49. 横浜市⽴⼤学卒業後、新卒でプ レックスに⼊社。キャリアアドバ イザーとして、1年⽬で年間売上 全社No.1を達成。その後、リー ダーを兼任しながら2年連続で年 間売上全社No.1の記録を更新。現 在は新規事業責任者として、事業 成⻑と組織づくりの両軸に挑む。 S.S（2023年⼊社） ⼈材事業 新規事業開発 早稲⽥⼤学を卒業後、株式会社 ネットプロテクションズに⼊社。 プレックスに⼊社後は、⼈材事業 のtoBマーケティング機能の0→1 構築を主導。現在は、事業推進に 必要なあらゆる戦略⽴案から施策 実⾏までを⼀気通貫で担い、成果 創出に向けた実⾏を推進。 R.I（2023年⼊社） ⼈材事業 事業企画 慶應義塾⼤学を卒業後、デロイト トーマツコンサルティング合同会 社に⼊社。プレックスに⼊社後 は、⼈材事業の営業・事業推進を 経験し、現在はM＆A仲介事業の 事業開発としてマーケティングや システム開発、オペレーション 設計など統括。 R.F（2021年⼊社） M&A仲介 事業開発 メンバー紹介｜企画職（マーケティング・事業開発）
50. ⾼校卒業後、株式会社美光商会に ⼊社し、販売職を経験。過去最速 で店⻑へ昇格。プレックス⼊社後 は、物流領域のキャリアアドバイ ザーを経験し、現在は主にキャリ アアドバイザー職の中途採⽤⼈事 を務める。 K.T（2022年⼊社） 中途採⽤担当 ⼤学卒業後、株式会社オフィスバ ンクに⼊社。その後株式会社トラ イトキャリアに⼊社し、両⾯型の キャリアアドバイザーを担当。プ レックス⼊社後は、主に新卒採⽤ の⼈事を務める。 H.S（2024年⼊社） 新卒採⽤担当 ⼤学卒業後、住宅販売会社で営業を 経験後、PayPay株式会社、株式会 社StepHouseにて、中途採⽤、社 内広報、社員イベントの企画⽴案な ど⼈事業務を幅広く担当。プレック ス⼊社後は、主に中途採⽤の⼈事を 務める。 M.T（2025年⼊社） 中途採⽤担当 メンバー紹介｜⼈事
51. 採⽤情報 RECRUITMENT
52. プレックスでは、対話による選考を重視しております。 ⼀⽅的に皆さんのことを知るのでなく、皆さんにもプレックスを知っていただき、 プレックスで何ができるのか、何をしてほしいのかをすり合わせ、 お互いが納得できる意思決定を⽬指しています。 ※選考フローは職種によって異なる可能性があります。 ※最終⾯接は対⾯、それ以外の⾯接はオンラインで実施します（遠⽅の⽅は交通費の⽀給があります）。 選考について 最終⾯接 ⼆次⾯接 ⼀次⾯接 応募→書類選考 担当：⼈事担当/現場担当者 担当：事業責任者/取締役 担当：現場責任者
53. サービスにご登録いただいた求職者様と企業様のマッチングを 【両⾯型】で⾏います。 • ご登録いただいた求職者様との初回電話⾯談 • マッチする求⼈のご提案 • ⾯接希望の求職者様を企業様にご紹介 • ⾯接〜⼊社までの⼿続き、サポート • 企業様の採⽤状況の定期確認 特徴・魅⼒ • ⼈材紹介サービスが当たり前ではない業界に第三者として 関わります。求職者様⾃⾝も考えていなかった「新しい 選択肢」を提供でき、介在価値を⾮常に感じられます。 • 物流、製造、飲⾷など扱う求⼈の幅が広く、特定の領域に 特化せず、業界を超えた提案が可能です。 • 企業様へも採⽤⼒向上のための提案を⾏います。 toB、toC双⽅への提案⼒が⾝につきます。 業務内容 私たちが仕事をする上で最も⼤切にしているのは、【顧客へ の貢献】です。「求職者様にとって本当に良い⽀援とは何 か」「どうすれば企業様の採⽤成功に貢献できるか？」を考 え抜き、1件1件のマッチングに丁寧に向き合っています。そ の積み重ねが、顧客満⾜度に繋がり、中⻑期的な会社の成⻑ や、新しい市場の創造に繋がると信じています。 会社はまだまだ成⻑フェーズ。⽇々の変化や揺らぎをポジ ティブに捉え、楽しむ気持ちを⾏動で⽰せる⽅は、間違いな く活躍できる環境です。 私達と⼀緒に、新しい市場を創っていく⾯⽩さを感じてみま せんか？ご応募をお待ちしております！ ⼈材事業 マッチングマネージャー K.T（2022年⼊社） ポジション紹介｜キャリアアドバイザー
54. 採⽤課題を抱えている未契約企業様に対して、⼈材紹介サービス を提案し、採⽤成功までサポートしていただきます。 • 未契約企業様へ新規架電 • 採⽤課題ヒアリング、採⽤ターゲットのすり合わせ • ⼈材紹介サービス提案、契約締結 • 求⼈内容ヒアリング • 社内に展開⽤の求⼈票作成 特徴・魅⼒ • アポイント獲得から契約まで、⼀気通貫でご担当いただく 裁量権が⼤きい環境です。 • 契約企業が増えれば増えるほど、求職者様に提案できる求⼈数 が増え、頑張りが事業売上にダイレクトに反映されます。 • 未開拓の市場だからこそ、⼀⼈⼀⼈の経験や視点と市場を掛け 合わせ、⾃分だけの「勝ち筋」を仮説・検証できる環境です。 業務内容 プレックスの法⼈営業は、⼈材紹介の浸透がまだまだ薄い業 界に対して、「無形」かつ「⾼単価」のサービスを「⾮対 ⾯」で提案する⾼難度の営業です。だからこそ、新しい市場 を切り開き、顧客の「当たり前」を変えていく挑戦が、何よ りの⾯⽩さだと感じています。 法⼈営業は、契約がゴールではありません。市場の動向を深 く理解しているからこそ、採⽤ターゲットをすり合わせ、企 業の採⽤成功への道を共に描く- これが我々が提供する最⼤の 付加価値です。新しいことを学び続け、市場の未来と会社の 未来を⾃らの⼿で創り上げたい。そんな挑戦を楽しめるかた とぜひご⼀緒したいです。 ⼈材事業 法⼈営業部 責任者 Y.U（2021年⼊社） ポジション紹介｜法⼈営業
55. • FSがトライアル契約を獲得した企業様を引き継ぎ、初回アプ ローチ、現場課題のヒアリング、それに基づいたサービス提 案、契約、活⽤推進まで、⼀連の流れをお任せします。 • トライアル期間後に、正式利⽤および活⽤率を向上させ、有料 で継続利⽤いただくことがミッションです。 特徴・魅⼒ • 顧客の課題解決を追求する「コンサルティング能⼒」と、 有料契約を獲得するための「新規営業のクロージングスキル」 が求められます。業界知識、サービス理解、仮説構築⼒、 コミュニケーション能⼒など、総合的なスキルが⾝に付き、 市場価値の⾼いビジネスパーソンへと成⻑できる環境です。 • 顧客の声を直接ヒアリングし、プロダクトの改善要望を開発 チームにフィードバックする役割も担います。営業として、 プロダクト開発、事業成⻑に携わるやりがいを感じられます。 業務内容 SaaS事業部には、「全員が全員から学ぶ」という⾵⼟があり ます。年功序列や社歴による忖度は⼀切なく、多様なバック グラウンドを持った仲間がそれぞれの経験や強みを共有し、 組織全体で結果を追い求める- そんな環境です。 急成⻑を続ける中では、当然、⾼い基準の営業⼒や⽣産性が 求められますが、⾃⾝のスキルを最⼤限に伸ばし、産業の課 題解決に関わるやりがいのある仕事です。 今が事業や組織の拡⼤期。新しいポジションや新規事業⽴ち 上げに携わる可能性は無限です。「本質的なビジネスパーソ ンになりたい」という強い想いをお持ちの⽅、ポテンシャル がありながら今の環境では⼒を発揮できないと感じる⽅。あ なたの挑戦をお待ちしています！ SaaS事業 セールス統括マネージャー T.N（2023年⼊社） ポジション紹介｜SaaS カスタマーサクセス
56. ⽇本全国の中⼩企業様を対象に、業界を問わず、M&Aコンサルタ ントとして、案件を⼀気通貫で推進していただきます。 • M&Aの対象企業の発掘・提案、企業評価・分析 • 譲渡先の選定、トップ⾯談、条件交渉、契約書案作成 • デューデリジェンス、最終条件交渉、契約締結 特徴・魅⼒ • 代表直下の事業のため、代表や上場企業でのM&A経験が豊富 な社員と、⽇々意⾒交換・ディスカッションが可能です。 • 新規案件を獲得する情報部や、譲渡企業開拓を専⾨とする法⼈ 部があるため、アドバイザーとして営業活動に専念できます。 • ⼀般基準以上のインセンティブ設計となっており、 成果を出せば報酬としての跳ね返りが⼤きいです。 • アドバイザー業務のみならず仕組み化、オペレーション構築、 組織作りや事業戦略の策定にも携われます。 業務内容 M&Aコンサルタントは、お客様にとって「会社の未来」を左 右する重要なパートナーです。⻑年⼤切に育てられてきた会 社に対してのご⽀援、企業様の未来を背負う責任の重さは、 その分、やりがいの⼤きさに繋がっています。 プレックスのM＆A事業部は⽴ち上げから3年⽬を迎え、事業 拡⼤・組織拡⼤と、まさに成⻑期の真っ只中 -「完成された組 織」ではありません。だからこそ、「顧客ファースト」でお 客様と真摯に向き合い、⾃分事として捉え、⾼い⽬標に向 かってストイックに⾛り続けられる仲間を求めています。少数 精鋭のプロフェッショナル集団の⼀員として、プレックスの 未来、そして⽇本の中⼩企業の未来を、共に創っていきませ んか？ M&A⽀援機構 ⻄⽇本⽀社⻑ S.Y（2023年⼊社） ポジション紹介｜M&Aコンサルタント
57. • 単に集客やリード獲得といったマーケティングの役割にとどま らず、その後の展開率の向上まで視野に⼊れ、役割を限定せず に、事業部の売上最⼤化を担うポジションです。 • 扱う変数が多く、不確実性も⾼いため、難易度の⾼い役割では ありますが、その分、マーケット規模・社会的影響⼒ともに⼤ きな事業を、⾃らの⼿でスケールさせる経験が得られます。 特徴・魅⼒ • 社員数692名に対して約10名の少数精鋭体制で運営されて おり、⾊々なことに挑戦できる裁量の⼤きさがあります。 • 代表や事業責任者と密に連携しながら課題解決にあたれる ため、素早く柔軟に意思決定と実⾏が可能です。 • 既存事業で⼗分な利益が出ており、ROIが⾒合えば ⼤きな投資も柔軟に実⾏可能です。 • 独⽴資本のため、少数の意思決定者とともに 素早く推進ができます。 業務内容 プレックスの企画職は、単なるマーケターではなく、事業成 ⻑を牽引するビジネスプロデューサー。メディア運営から事 業企画、新規事業⽴ち上げ、M&A、ブランド戦略まで、幅広 い領域で圧倒的成果を出すメンバーが揃っています。 既存のやり⽅にとらわれず、鋭い感性や論理で勝ち筋を⾒つ け出し、成果を⽣み出せる⽅。事業全体のバランスを捉え、 着実に物事を推進していける⽅には最適な環境です。⾃分の 実⼒を試し、事業をダイナミックに動かす経験をしたい⽅の ご応募をお待ちしております！ 経営戦略部 責任者 M.J（2023年⼊社） ポジション紹介｜マーケティング・事業企画
58. • ⼈材紹介、ダイレクトリクルーティング、SaaS、M&A仲介の それぞれの事業部にエンジニアが所属しています。 • ユーザー向けプロダクトの開発に携わる「ソフトウェアエンジ ニア」や、社内の向けのプロダクト開発に携わる「コーポレー トエンジニア」など、様々な職種を募集しています。 特徴・魅⼒ • ビジネスメンバーと連携して、企画から設計、 実装まで⼀気通貫で⾏えます。 • 技術選定や設計の意思決定を担える、裁量権がある環境です。 • フェーズの異なる事業やプロダクトが存在しており、本⼈の指 向性に合わせたチームで働くことができます • Next.jsやGraphQLを⽤いたモダンな開発環境です。 業務内容 エンジニア部⾨責任者 CTO J.I（2021年⼊社） プレックスのエンジニアは、特定のプロダクトに閉じること なく、事業成⻑を⽀える多様な領域での活躍が可能です。急 成⻑中のユーザー規模が⼤きいプロダクトから、0→1で⽴ち 上げる新規事業まで、ご⾃⾝の志向に合わせて、挑戦する環境 を選ぶことができます。 いわゆる「開発だけ」の役割ではなく、プロダクトの⽴ち上 げや設計の意思決定にも主体的に関わります。ビジネスサイ ドと密に連携し、技術⼒で事業成⻑をダイレクトに牽引する ⾯⽩さがあります。 急成⻑中の環境で、変化や曖昧さも楽しめる⽅にとっては、 やりがいのあるフェーズだと思います。 ポジション紹介｜エンジニア
59. 本資料で紹介した職種以外にも、新卒・中途問わず様々な職種で募集を⾏っています。 最新情報は「プレックス 採⽤」で検索してご確認ください。 ・キャリアアドバイザー（⼈材） ・法⼈営業（⼈材・SaaS） ・カスタマーサクセス（SaaS） ・M&Aコンサルタント 営業職 ・データマーケティングエンジニア ・ソフトウェアエンジニア ・フルスタックエンジニア ・テックリード エンジニア職 ・デジタルマーケティング ・事業企画・事業推進 ・経営企画 ・新規事業開発 企画職 ・新卒採⽤担当 ・中途採⽤担当 ・総務・法務 ・営業アシスタント バックオフィス 採⽤情報 https://plex.co.jp/recruit その他ポジション紹介 ※その他オープンポジションでの採⽤も実施しています。  詳細は採⽤情報からご確認ください。
60. プレックスに興味を持ってくださった皆さまへ 本資料では、私たちの事業やカルチャーのほんの⼀部をお伝えしました。 プレックスは、今では売上60億円、社員数692名の規模に成⻑しましたが、 私たちが⽬指しているのは、ただ⼤きくなることではありません。 「⽇本を動かす仕組みをつくる」 私たちはこのミッションを、本気で実現しようとしています。 ⼀過性の流⾏に流されることなく、社会に必要とされ続ける会社を⽬指し、挑戦を続けています。 ⾃分の限界に挑戦できる環境で、ともに社会を動かす仕組みをつくっていきたいという⽅と、 これからお会いできることを⼼から楽しみにしています。 おわりに
61. 未経験でも 活躍できますか？ はい。未経験スタートの社員が多数活躍しており、育成体制も整えています。 早期に成果を出せるよう、OJTや振り返り⽀援も充実しています。 Q. A. 働き⽅はどのような スタイルですか？ 原則出社ですが、配属チームや業務内容に応じて柔軟に調整しています。 所定の勤務時間は9:00〜18:00になります。 Q. A. どのような評価制度 がありますか？ 評価制度は職種ごとに設計されており、業務内容やミッションに応じた指標が⽤いられています。 評価⽅法やフィードバックのタイミングは、⾯接時に詳しくご案内いたします。 Q. A. ⼊社後の研修制度 はありますか？ あります。会社について知る⼈事研修に加え、1on1やロープレ、ナレッジ共有など、 OJT型の育成が中⼼です。 Q. A. 異動や職種変更の 可能性はありますか？ ご本⼈の希望と適性に応じて、新規事業や別職種へのチャレンジが可能です。 実際に複数の社内異動実績があります。 Q. A. 業務では何のツールを 使⽤しますか？ Slack、Google Workspace、Kintoneなど様々です。 企画・エンジニア職はNotion、Github、Figma、Adobeなどのツールも使⽤します。 Q. A. よくある質問
62. カジュアル⾯談はこちら 各種コンテンツ 採⽤情報 新卒採⽤ 中途採⽤ （求⼈⼀覧） 代表note YouTube 記事・コンテンツ 関連リンク 限界を決めず、未知なる成⻑を追い求めたい。 ともに⽇本を動かす仕組みを作る 仲間を募集しています。 https://herp.careers/v1/ plexinc/sUHwYmEiYugd