Nstock 採用資料 / We are hiring

We are hiring! Nstock Company Deck
Make the startup ecosystem AWESOME!
2023.1.20

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Mission
Make the startup ecosystem AWESOME 02 © Nstock

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なぜこのMissionなのか？
日本経済の30年に及ぶ停滞
日本経済の成長は30年間ストップし、スタート
アップ業界も諸外国に大きく引けをとっている。
その要因の一つとして株式報酬が「報酬」として
機能しておらず、日本経済やスタートアップエコシ
ステム発展のボトルネックとなっている。
株式報酬を変え、日本を変える
株式報酬の「法律」「慣習」「オペレーション」
「リテラシー」を変えることで、ボトルネックを
解消。さらに、国内にもセカンダリーマーケット
をつくり、スタートアップ向け金融サービスを提
供することで日本経済を成長させる
強い日本経済を作る
スタートアップ
で働く
人達がもっと報
われる
社会
に変
わる。日本
から
ユニコー
ン企業が
100
社以上
誕生する
土壌が
整備され、その
中から
Googleの
よ
うな
企業も
生まれる。
スタートアップが日本を変える
No
w Future

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Nstockの事業構成
株式報酬SaaS
i オペレーションの課題を解g
i 株式報酬の価値を可視化
i 未上場での換金手段を提
i 未上場でじっくり事業を大きくでき
i 社内の自社株保有ニーズを最適化
セカンダリーマーケット
アカウントと

DBを共有
株式報酬の課題を解決優秀な人材を呼び込む

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スタートアップから産み出される資産規模
2021
1.2兆円/年
2021年にIPOしたスタートアップの
経営陣・従業員の保有株 SO含み益
※現時点（2022年12月時点）での時価総額で計算
2027
5.3兆円/年
2027年にIPOするスタートアップの
経営陣・従業員の保有株 SO含み益の予測値
この規模が毎年増える
※TAMの増加は、スタートアップ投資の拡大（政府の方針[5年
後にスタートアップ投資10兆円]の約半分にあたる年率33%を想
定）と、SO活用の拡大（現状 [2021年IPO企業の平均値7.2%]
から1.5倍に増加を想定）を加味しています

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なぜ株式報酬なのか？

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【仮説】株式報酬の差が、日米経済成長の差に
なぜ株式報酬なのか？
背景① 日米経済成長の差は、GAFAMなど数社のビッグテックが生み出している
背景② ビッグテックは、優秀な人材を確保するため「株式報酬」を最大限に活用している
背景③ 日本の株式報酬は、発行量が少ないことに加え、法律や慣習など

様々な問題で報酬として機能していない

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日米経済成長、どこで差がついている？
日米経済の差 = GAFAMの時価総額
「S&P495」とは、S&P500（アメリカの代表的
な株価指数）から、米国の時価総額上位のGAFAM
を抜いた495社で構成される株価指数である。その
数値は、TOPIX（東証1部上場全銘柄の株価指数）
とほとんど変わらない。
出展: ITmedia ビジネスオンライン

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2009/11/news032.html

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出典: 独立行政法人経済産業研究所

https://www.rieti.go.jp/jp/projects/trinity_management/column_01.html
ビッグテックは、株式報酬を最大限に活用
日本の主要テクノロジー企業単位:千株
社名 2019年付与数総発行済株式数付与量/年
日立製作所 588 967,280 0.061%
パナソニック 274 2,453,327 0.011%
ソニー 3,280 1,261,059 0.260%
キヤノン 116 1,333,763 0.009%
ソフトバンクG 267 2,089,814 0.013%
他10社
平均 0.074%
米国企業（GAFAM）単位:千株
社名 2019年付与数総発行済株式数付与量/年
Apple 36,852 4,443,239 0.83%
Alphabet 13,934 688,335 2.02%
Amazon 6.700 498,000 1.35%
Facebook 54,379 2,852,000 1.91%
Microsoft 53,000 7,571,000 0.70%
平均 1.36%
米国企業と約20倍の差
株式報酬の格差は日米で約20倍

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課題は「量が少ない」だけではない
日本では、株式報酬が
「報酬」
として機能していない
法律・慣習の問題
退職で失効してしまう、換金までに10年近く要す
る、換金手段が限られている等、多くの問題があ
り、報酬としての魅力を極端に下げている。ま
た、現状では社員のセカンダリー取引への参加も
実質難しい。
リテラシーの問題
簡単に理解するのが難しい契約や制度も多い。ま
た、未上場では換金手段が実質なく、権利確定で
きるか不透明。ゆえにリテラシーを高める動機が
なく、現金報酬は重視されるが株式報酬は重視さ
れない。結果、会社側にも武器として活用するモ
チベーションが湧いていない。
重いオペレーション
原簿管理や
行使・株式
売却の
オペレーションが重
く、
企業価値の
向上に
繋がる報酬
設計や社員の
エン
ゲー
ジメン
トを高める
施策に
十分な
時間が
使えてい
ない。また、センシテ
ィブな
内容のため社員への
個
別対応も多く、効
率化されていない。
目先の
業務を
処理するのに手
一杯にな
ってしま
っている。

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【仮説】日本経済を復活させるには？
日米で付与される「株式報酬」には、比率と価値に大きな開きがある
例えば、Googleはの株式報酬を1年間で社員に付与
「約3兆円」
国内で米国並に付与しているのはメルカリ等ほんの一握り
日本の法律や慣習が株式報酬の魅力を極端に下げ、優秀な人材を獲得できていない
国内にはセカンダリーマーケットがなく、未上場時点での換金手段がほぼ存在しない
時価総額約150兆円の2%
日本の株式報酬を、米国水準に変える必要がある
株式報酬を変え、
優秀な
人材を
呼び込み、日本
からGoogle
級の
会社を
生み出す
出典: 独立行政法人経済産業研究所

https://www.rie
ti.go
.jp/jp/pro
je
cts/trinity_manage
me
nt/col
umn_01
.html

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Nstockがやること

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事業ロードマップ
慣習を変える
法律を変える金融サービス

の提供

への再投資
セカンダリー
Secondary Market
現在将来
株式報酬 SaaS
Equity management

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株式報酬SaaS 事業
慣習を変える
法律を変える

への再投資
セカンダリー
Secondary Market
現在将来
株式報酬 SaaS
Equity management
金融サービス

の提供

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株式報酬は「オペレーション」と「リテラシー」は問題が山積み
SmartHR開発時、年末調整のオペレーションも大変だと感じたが、株式報酬はその3〜9倍ヤバい
悪魔のシート（SOの「マスターデータ」を管理するシート。センシティブな情報なので限られた人でチェックせざるをえない上、絶対に間違えてはいけないというプレッシャーがすごい）
上場審査ですべての契約書の提出を求められ、数箱のダンボールに詰めたら底が抜けた海外拠点向けSOはとにかく税務が複雑で、すべてのトラップを事前に見つけ出すのがめちゃめちゃ難しい
DMで対
応せざるをえ
ず、
効率が悪くチー
ムの
メン
バー
もみ
んな
イラ
イラ
来月まで
待て
ば数
百万円分のストックオプションが
もらえる人が、
その
価値を
知ら
ずに
先に
転職を
決めてし
まう
「
よく
分からないですが、
サインはしと
きます」という人が
一定数いた「
行使価格はいくらですか
？」
や「
何個持っているか
教えて
欲しい」みたいな「
今それ
！？」みたいな問い
合わせが
殺到
ある書
類を
印刷して
印鑑を
押す
→PDFを
取って
メールに
添付して
送る（しか
も件名指定）
→同じものを
FAXする
→「
FAXし
ました
よ」と
電話する
→最後に
原本を
郵送する
各拠点に
飛び、
説明会をして
サインを
もらい、
重いスー
ツケースを
引きずって
東京に
帰ってくる
経営陣は
もち
ろん、人事
・経理
・財務
・労務
・法務な
ど社内の
連携先がとて
も多い
プリンターの前を
陣取り、数
千枚の
紙を
印刷して
押印日米では
そもそも適用される
法律が
異なるので、
米国の事
例良いなと
思って
も日本では
使えない
SOの
設計に
関する
ベストプラクティス
や活用ノウハウが
どこに
も落ちてなか
った
全員が
確定申告を
済ませたか
どうかを
最後の
ひと
りまでS
lackで
追いかけた
悪魔のシートは
行使や退職者が出る
度に数
値が
変わり、
それが
原簿、
登記簿、
有価証券報
告書、
法定調書
…と
色んな書
類に
転記されるので、
常に
正しい数
値を管理して
おくのが難しい
行使条件の
把握が難しく、
1,000万円を
余分に
振り込んでし
まった人がいた「ストックオプション
じゃなくて
現金がいいです」と
言われて
悲しくな
った
ストックオプションの
発行回数が
多す
ぎて、
登記簿が
図鑑並みの
分厚さに「
あの人がいないとO
psが
止まる」が
頻発する
究極の
属人
化業務
米国子会社の
担当者に「
こんなO
psはい
やだ」と
言われて
もどうし
よう
もないストックオプションの契約書を
無く
さずに
保管で
きる人の
方が
稀

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株式報酬 SaaS の提供
株式報酬のポテンシャルを

引き出すSaaS
https://nstock.com
行使申請が2件あります
想定キャピタルゲイン
13,750,000 円
SO個数 150 個
株式数 1,500株
持株比率 0.025 %
須磨栄子
プロダクト開発部
SO一覧
第7回新株予約権
下書き
確定
確定

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Nstock で解決できること
プラン名称付与済個数行使済個数
第13回新株予約権 1,000個 500個
田所恵美子 150個 1,500株 0.25%
伊藤幸司 275個 2,750株 0.39%
Excel・スプレッドシート

管理の手間を削減
大人数を対象とするストックオプション付与、退職
者の放棄対応、権利行使時の条件・個数の確認など
が行えます。
田所さんがオファーレターを承諾しました
請求日 2023年1月20日
田所さんがオファーレターを承諾しました
後藤さんからSOに関する質問が届きました
後藤さんからSOに関する質問が届きました
会社と従業員間の

コミュニケーションをスムーズに
ストックオプション
は付与し
て終わりではありま
せ
ん。
正確なコミュニケーション
で従業員の理
解度が
深ま
り、業
務負担も軽減
できます。
想定

キャピタ
ルゲイン
1
,375万円
行使
申請が承認さ
れました
承認日 2023年1月20日
行使
申請が承認さ
れました
承認日 2023年1月20日
従業員にストックオプションの

経済
的価値を
伝える
ストックオプションを
「よく分からな
いもの
」か
ら、
モチベーション
やエン
ゲー
ジメントを
高める
「魅力的な
もの
」に。

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将来的に実装予定の機能
SO情報
権利者情報
会社情報
新株予約権

原簿_最新
新株予約権

原簿_最新
新株予約権

原簿_最新
新株予約権原簿や

法定調書の作成
信託SO
信託SO
RSU
様々な株式報酬制度の管理
従業員リスト

割当契約書
株主総会

議事録
ドキュメントライブラリー SmartHR等の人事データ
ベースとの連携機能
売却申請
売却申請
株式売却の申請に関する
ワークフロー
インサイダー情報の保有者

である可能性があります
インサイダー情報の保有者

である可能性があります
インサイダー取引を

未然に防ぐアラート
申請が届きました
未処理の申請が2件
外部チャットサービス

との連携
従業員画面の英語対応

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セカンダリー事業
慣習を変える
法律を変える

への再投資
現在将来
株式報酬 SaaS
Equity management
セカンダリー
Secondary Market
金融サービス

の提供

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セカンダリー事業を検討中
未上場での換金手段を提供
「未上場時点で換金性が無いこと」は、日本におけるSOの
魅力を極端に下げています。セカンダリー取引が実現でき
れば、未上場時点でSOの換金が可能になります。SOは報
酬として機能し始め、より会社の成長にコミットする社員
が増え、リスクをとってスタートアップに挑戦する優秀な
人材が増えると考えています。
未上場でじっくり事業を大きくできる
国内スタートアップのIPOは「小粒IPO」と揶揄されること
があります。大きな要因の１つに、行使期限のあるSOを失
効させないためにIPOを急がざるを得ない、というのが挙げ
られます。セカンダリー取引が当たり前になると、スタート
アップは未上場でじっくり事業を大きく成長させられ、最
適なタイミングでのIPOを選択できるようになります。
社内の自社株保有ニーズを最適化
スタートアップに
起きる
変化は、
驚く
ほど急
激です。
例外
も多くありますが、事業
フェーズが
変わるにつれ、
活躍で
きる人材
も変化していきます。
初期
フェーズで「
やり
切っ
た」と
思う社員がSOを
売却し、未
来の事業成長によりコ
ミットする
メン
バーが
それを
購入する。こうしたセカンダ
リー取引が、社内の自社株保有ニーズを最適化し、会社を
さらなる成長に
導きます。
「未上場でSOを換金できる手段」があれば
スタートアップに挑戦する人が増える
開催期
間
2
02
3/8/21
〜2
8
あなたの
売却可能株
数
500株
取引
メニ
ュー
売却する
購入する
¥1
,2
00,000
1
00株
¥11
,000,000
750株
¥5,2
00,000
450株

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法律を変える・慣習を変える
慣習を変える
法律を変える

への再投資
現在将来
株式報酬 SaaS
Equity management
セカンダリー
Secondary Market
金融サービス

の提供

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「株式報酬」関連の法律の動き
5か年計画で日本の「株式報酬」が大きくアップデートされる
いま、国もスタートアップ支援に本気です。日本経済の発展のため行政の方々と一緒に、より良い株式報酬を作っていきます。
https://twitter.com/miyata_shoji/status/1587742925974540288 出典:「スタートアップ育成５か年計画ロードマップ」資料2 （内閣官房）

https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/atarashii_sihonsyugi/kaigi/dai13/shiryou2.pdf

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業界全体に向けた仕組みの提供や情報発信
時代にあった契約書ひな型や、メディアを通して変えていく
「税制適格ストックオプション」契約書ひな型キット
「よくあるひな型」の時代に即していない内容が、株式報酬が機能していない原因の1
つになっていました。この状況を変えるため、スタートアップの実態、業界のトレンド
に即した契約書ひな型キットをゼロベースで作成しました。
https://kiqs.nstock.com
株式報酬のポテンシャルを引き出すメディア
「
退職して
も失効しない
SOを
発行する
会社」「
SOのキャ
ピタル
ゲインで
起業した
起業
家」な
ど株式報酬にまつ
わる
インタ
ビューの
他、「
創業
者による
未上場時
点での株式
売
却」な
どスタートアップ業界の
慣習を変えるテー
マを
扱ったメディアです。
https://
journa
l.nstock.com

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金融サービスの提供・スタートアップへの再投資
慣習を変える
法律を変える

への再投資
現在将来
株式報酬 SaaS
Equity management
セカンダリー
Secondary Market
金融サービス

の提供

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セカンダリー

市場を整備
スタートアップ向け 
金融サービスの提供

業界への再投資
株式報酬SaaSで 
オペレーションと 
リテラシーを底上げ
Nstockがスタートアップの資産を循環させる
2027
5.3
兆円/年
2027年にIPOするスタートアップの
経営陣・従業員の保有株 SO含み益の予測値

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国も後押ししている

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国も後押ししている
スタートアップ育成5カ年計画
スタートアップ育成「3つの柱」
①スタートアップに流れるお金を増やす
5年後に今の10倍以上の規模（10兆円）に！
②イノベーションを促進する法制度を整備
株式報酬などの税制の見直
個人金融資産のスタートアップへの循環など
③スタートアップで働く人を増やす
スタートアップへの円滑な労働移³
リスクを取って挑戦する人の負担の軽減
先日発表された

『スタートアップ育成5ヶ年計画』で
スタートアップ10万社

ユニコーン100社

の創出を目指している

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スタートアップの規模は拡大していく
新興企業投資を

27年までに10兆円
政府は成長戦略の中で、新興企業への抜本的支援強化のため、スター
トアップ投資を10兆円規模へ拡大すること目指すと発表。同時に、
IPO時の企業時価総額も上昇し、恩恵を受ける役職員の数や資産規模
も増大していくことが予想される。

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組織・評価制度

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チームはフルタイム14名 + アドバイザー1名
株式報酬SaaS事業
6 名
セカンダリー事業
5 名
横断チーム
4 名

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メンバーのバックグラウンド
AWS
Salesforce
CyberAgent
フィンテック急成長スタートアップビッグテック・メガベンチャー

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働き方
Slackで翌日の出社状況を確認
自分も出社しよ
どうしようかな
明日は自宅でやるか
Nstockの事業は長距離走。

各自で上手く調整しながら事業を作っています。
フルリモート
スタートアップ経験者も多く、自律的に動きなが
ら事業を作っています。例えば1名は神戸で働い
ていて、月1〜2回は東京に来ています。
フルフレックス
業務時間の使い方は各自に任せています。朝型の
メンバーが多く、例えば夕方にお迎えで抜けるな
ど、自身で調整しながら働いています。月間残業
時間は全社的にほぼゼロに近いです。
Die with Zero（人生は一度きり！）
人生を全
力で
楽し
むメンバーが多く
在籍していま
す。
登山、
ダイビン
グ、
マラソン、
サウナ、
映
画、
筋トレ、
旅行、
子供の
発表会や
誕生日、自
由
に
休みを
とりながら、
仕事
以外も
楽し
んでいま
す。時
短勤務で
週休3日を
実現しているメンバー
もいます。
オフ
ィス出社
率は
約3割
多くのメンバーが出社する日も
ありますが、
誰も
出社していない日も
あります。各自で業務のメリ
ハリを
付けながら、上手に働いています。
固定の
出社
曜日や、出社のルールはなく、自
然とこれく
らいの出社
率に
落ち着いています。

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働く場所
金融街のド真ん中
東洋一の金融街と呼ばれた茅場町・兜町エリアで、
東京証券取引所も徒歩2分の場所にあります。老舗と
モダンな飲食店が混在する、最高の環境です。

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オフラインの活用
Monthly All Hands
月に1回、全メンバーが集まり各事業の状況等を共有
するAll Handsを開催しています。プロジェクターで
投影した議題を見ながら、出前のお寿司や飲み物を
片手に、みんな自由にしゃべっています。オンライン
参加も可能ですが、集まってワイワイすることが好き
なメンバーが多く、参加率も高いです。（おおよそ9
割が参加）
半年に1回の合宿
長期的な事業の方向性や、会社のバリューなど、抽象
度の高い議題を1泊2日で話し合っています。また、
私達は急造チームです。合宿でも多くの時間を親睦に
つかっています。通常は関東近郊で開催ですが、次回
の業績によっては沖縄や北海道にアップグレードされ
る予定です。現状は、半年に1回のペースで1月と7月
に開催しています。
イ
ベン
ト主催や出
展
Nsto
ck社の
設立1
周年イ
ベン
トや、
VC向
けKIQS勉
強会など、
不定期で1
00名規模のオ
フラインイ
ベン
トを
主催しています。オ
フィス
ビルに
無料で
利用でき
るイ
ベン
トスペースが
あり、
今後も
積極的にオ
フライ
ンイ
ベン
トを
実施予定です。
採用イ
ベン
トへの出
展な
ど、スター
トアップ業
界のイ
ベン
トにも
積極的に参加
しています。

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To

Be

Determined
※このページは、まだ正式決定していない暫
定的な内容です。今後、入社してくれた皆さん
と一緒に、より良いものに作り替えていきた
いと考えています。
バリュー
Nstockのバリュー
NEW
1 困難だ、だが必要だ
Nstock事業には、現在の法律・慣習では実現困難な要素が多く含まれていま
す。例え困難でも、それがスタートアップエコシステムにとって必要な事業で
あれば、私たちはやります。
※ Nstockでは、自分たちで作ったバリューが実際に浸透しワークするのかを、半年に1度の合宿
で振り返りながら試行錯誤しています。現在は1つのバリューしかありませんが、今後も必要に応
じてバリューを増やす想定です。

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To

Be

Determined
評価制度
まだ、評価制度はありません
Nstockの事業はまだPMF前なので、現段階で制度を作り運
用するのはtoo muchですし、その時間を使い事業に集中し
たほうが良いと考えています。

目安としては、2023年末頃からの運用開始を目指し、なる
べく業務負荷を軽減できるようなシンプルな制度を作ってい
きたいと考えています。

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オープンな文化
Slackは、ほとんどがパブリックチャンネル
情報共有はオープンなほうが何かと便利です。ルールとして決めているわけではなく、創業
時から自然とオープンな文化が醸成されています。

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ストックオプション

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To

Be

Determined
ストックオプション制度の導入時期
SO制度は2023年に作る予定です
背景① 2023年の税制改正後に発行しメリットを最大化したい
税制適格SOの行使期限が10年から15年に伸ばす方針が政府のスタートアップ5ヵ年計画に
盛り込まれています。遡及適用できるか未知数なため、その結果を待って発行予定です。
[追記] 2023年
4月1
日以降に発行
される税制適格SOの行使期限が
「10年
→15年
」に正
式
に
延長されました
！PMFのタ
イミングを
見計らって
準備してい
く予定です。
背景
② PMF後に発行する
ほうが
フェア
だと考えている
例えば
「PMF前にストッ
クオプ
ションを発行
⇒事業が伸
びずに大
量離職⇒その後
ピボットし
て
成功」とい
う場合、
ピボット
前に
退職した
人がSOを大
量に
保有している
状態は、
不健全
だと考えます。税制適格の期限が伸
びる
話も勘案し、2023年の
PMF後に発行する
ほうがい
いのではないか
と考えています。
もし
PMFを待た
ずにSOを発行する
場合、
全部ではな
く
「一部失効しない
」条件を
選択する
と思います。

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想定しているストックオプション制度の概要
シリコンバレー水準のSOにします
退職時に失効しない
残念なことに国内では「退職時に失効するSO」が
スタンダードです。私達は、長年会社に貢献してく
れた社員に対してフェアな条件ではないと考えてお
り、退職時にも失効しない条件のSOを発行予定で
す。
べスティングが入社日起算
国内でスタンダードな「IPO後に数年かけて権利確
定するべスティング条件」は、IPOまでの期間が長
期化している昨今のトレンドにあっていません。私
達は入社日起算のべスティング条件を選択予定で
す。
最大20%まで発行
現時
点でも
10%まで発行で
きる
ようになっていま
すが、
Nstockの
事業が大
きくなれ
ば20%まで発
行で
きる
ようになります。
KI
QS を
つかった
税制
適格SO
Nstock社が
無償公開している
税制
適格SOの
ひな
型キット「
KI
QS」を
活用して発行します。ドッグ
フー
ディングも大
切にしています。

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ストックオプションのExit方法
以下のいずれか

または組み合わせによるExitを検討
子会社上場
SmartHR社の株と

一定割合で交換
自社が作った

セカンダリー市場で売却

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開発チーム

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技術スタック（株式報酬SaaS事業）
株式報酬SaaS事業の技術スタック
フロントエンド
開発言語 TypeScript
フレームワーク React 18 / Next.js
UI smarthr-ui
バックエンド
開発言語 Java 17
フレームワーク Spring Boot
DB PostgreSQL
スキーマ定義 OpenAPI
インフラ
クラウド AWS
IaC Terraform
帳票生成 Docurain
メール SendGrid
Analytics Amplitude
開発環境
IDE VScode (Dev Containers)
Container Docker
CI/CD GitH
ub
Actions
upd
ate d
ep
end
ency
Renovate
その他

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ブログで「Nstockに入社してどうですか？」を公開中
Nstock に入社してどうですか？エンジニア3人に聞いてみた

https://blog.shojimiyata.com/entry/nstock_engineers 
※ブログのURLはSpeaker Deckの概要欄にも記載しています
日々の開発ってどんな感じ？
スクラムを採用して、1週間のスプリントで進めています。（中略）スクラムを取り入れてからは、
仕様を全員で考える時間や、成果物にフィードバックをもらう時間が定期的に作れるようになった
ので、しっかりした作成物を積み上げられていると言う感覚があります。（続く）
仕様はどうやって決めているの？
PdM、ド
メインエ
キス
パート、
デザイナーが仕様の
大枠を
検討した上で、
それを Notion に仕様ド
キュメントとしてまとめると
ころがス
タートです。
そこからエンジニアも
交え、リフ
ァイン
メント
という
場で仕様を
詰めてい
きます。
その
際には
PdMが作成した
チケットに
対して、
受け入れ
条件を
一緒に考えたり、エンジニアから
技術的な
観点でのフィードバックをしたりしています。（続く）
記
事内では、
こんな
内容も
質問しています
3
名の
ざっくり
経歴は？ /
ユー
ザーと
関わる
ことはある？ / スクラム
導入
初期に
戸惑った
こ
と / スクラム
導入して
良かった
こと / な
ぜJa
va？ /
Ja
va
未経験でも
OK ？ /
Kotlin は
使
わないの？ / 入社して
良かった
こと / 入社して
悪かった
こと /
子持ちに
理解ある
職場？

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SmartHRとの関係

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会社概要
実は、SmartHRの100%子会社です
社名
代表者名
社員数
設立
株主
Nstock株式会社
宮田昇始（SmartHR創業者）
14名
2022年1月24日（ゴールドラッシュの日！）
株式会社SmartHR

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SmartHRとの関係
独立した経営をしながら

多くのサポートを受けています
NstockはSmartHRの100%子会社ですが、SmartHRとはオフィスも
別の場所にあり、伸び伸びと事業づくりに集中できています。ガバナンス
関係で一部手間が発生することはありますが、多くのメンバーはそのスト
レスを感じずに働けています。

出向者は創業メンバーの宮田、高橋をのぞくと2名のみで、その他のメン
バーは全員独自採用です。SmartHR社も採用が充足している訳ではない
ので、自分たちでがんばっています。

公共政策、リーガル（知財、法律相談）、バックオフィス全般、イベント
運営、メディア運営、広報の一部業務サポートを受けています。

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SmartHRから受けているサポート
資金提供
これまでに3.8億円の資金提供を受けています。
公共政策
SmartHR社の公共政策担当が、各所への提言
の機会の提供、プレゼンテーションへの同席、
最新情報のインプットなど幅広くサポートして
くれています。
バックオフィス全般
経理全般、労務全般、採用関係のノウハウやド
キュメントの提供、外部メディアによるインタ
ビュー記事の広報チェックまで、SmartHRの
コーポレートチームがNstockのバックオフィス
業務をサポートしてくれています。
リーガル
SmartHR社の
法務チームが、
契約書のリーガル
チェックや
知財、事業アイデアの
法律相談、会社
の
設立まで幅広くサポートしてくれています。
イ
ベント
運営
SmartHR社のイ
ベント
マー
ケ担当
者が、スター
トアップ業
界向けの
勉強会や、採用イ
ベントな
ど
企画から運営まで幅広くサポートしてくれて
います。
オウンドメディア
SmartHR社のオウンドメディア担当
者が、
取
材の同席
から、記事の
校正などオウンドメディ
アの
運営をサポートしてくれています。

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最後に

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2023年のNstockは、

とてもエキサイティングになります。

今飛び込まないと、きっと後悔します。

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We are hiring!
https://nstock.co.jp/recruit

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Nstock 採用資料 / We are hiring

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