株式会社プロカタリスト_会社紹介資料

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1. 会社紹介資料 株式会社プロカタリスト 2026年9月16日更新
2. 会社紹介 代表紹介 東京大学大学院を卒業後、メガベンチャーからスタートアップフェーズのIT系企業にて、経営企画の責任者や新規事業の事業責任者 を務める。コーチングの認定資格を有しており、プロコーチとしても活動。 学歴 東京大学・東京大学大学院 • 工学部計数工学科 卒業、情報理工学系研究科数理情報学専攻 修了 • 複雑系（株価市場の価格変動、複雑ネットワーク）における数理モデリング/シミュレーションに関する研究 職歴 石井 臨太郎 株式会社ディー・エヌ・エー • EC事業における新規開拓営業・営業リーダー • エンタメ領域のマーケティング、アライアンス、新規事業（POD事業）の立ち上げ、事業責任者 エムスリー株式会社 • 製薬メーカーに対してのマーケティングコンサルティング営業 • 治験領域の新規事業（被験者募集事業）における事業責任者 株式会社RPAホールディングス • 新規事業（RPA BANK事業）において、RPAに関するWebメディアのPdM / マーケティング、自社主催の展示 会における集客マーケティングや事業管理責任者を経て、事業責任者を務める。 株式会社グラファー • 行政向けSaaSを提供するスタートアップにて、経営企画、新規事業開発、プロダクト開発、人事、コーポレート 業務全般（情報シス/経理/法務/総務）などあらゆる業務を担当。 株式会社メドコム • 医療機関向けスマートフォン/業務アプリケーションを提供しているスタートアップにて、 営業企画・マーケチームのマネージャーを経て、経営企画室の立ち上げ・責任者を務める。 Ishii Rintaro 代表取締役 その他 コーチング • 国内最大級のコーチングスクールである銀座コーチングスクールの認定コーチとして活動中 © ProCatalyst, Inc. | No.2
3. 会社紹介 創業の経緯 「良いアイデア」もあり、「やる気のある人」もいる。 それでも、歯車がかみ合わず、前に進めない——。 そんな事業・組織・人を、これまで数多く見てきました。 プロカタリストは、そうした状況に化学変化を起こすプロフェッショナルでありたい。 その想いから、「プロフェッショナル」と「カタリスト（化学変化を起こす触媒）」を合わせて 「プロカタリスト」と名付けた会社を創業しました。 © ProCatalyst, Inc. | No.3
4. 会社紹介 コアバリュー（Core Value）／パーパス（Purpose） Professional & Coachable プロとして高い基準を追求し、約束した成果の実現に全力を尽くしながら、 自分の正しさに固執せず、あらゆる人や経験から謙虚に学び、自らを磨き続ける。 コアバリュー (Core Value) Ownership & Catalyst クライアントの課題を自分自身のものとして引き受け、解決に主体的に取り組みながら、 人と組織の力を引き出し、クライアントが自律的に成果を生み出し続けるための触媒となる。 Respect for People 成果を追求する過程でも、一人ひとりの尊厳と、その人が大切にしているものを尊重し、 人の可能性を信じ、敬意を持って率直に向き合い、成長を後押しする。 パーパス (Purpose) 人と組織の可能性を最大限に具現化する © ProCatalyst, Inc. | No.4
5. 事業紹介 事業紹介 経営コンサルティング事業 コーチング事業 経営者・事業責任者の“右腕”として、 事業の変革と成長を推進し、 成果を生み出し続ける力を組織に残します。 ビジネスの現場を知る“対話のパートナー”として、 一人ひとりの「ありたい姿」を、 具体的な意思決定と行動につなげます。 © ProCatalyst, Inc. | No.5
6. 事業紹介 経営コンサルティング事業 － 事業概要 事業 コンセプト 経営者・事業責任者の“右腕”として、 事業の変革と成長を推進し、 成果を生み出し続ける力を組織に残します。 1 ◼ 中期事業戦略策定 新規事業/事業変革 ◼ 事業変革プログラムのPgMO ◼ 特命プロジェクトのハンズオン支援 2 具体的な サービス概要 ◼ 事業数値計画/財務モデリング 経営管理/事業管理 ◼ 予算管理/管理会計の設計・運用 ◼ 株主向け/経営陣向け資料作成支援 3 人事戦略/組織変革 ◼ 組織状況アセスメントサービス ◼ 組織変革タスクフォースの設計・支援 ◼ タレントマネジメント・コア人材の育成支援 ◼ エグゼクティブ・コーチング（詳細後述） © ProCatalyst, Inc. | No.6
7. 事業紹介 経営コンサルティング事業 － プロカタリストの強み 経営者の課題は戦略・財務・IT・人事に同時にまたがるため、単領域の専門家では統合できない。 プロカタリストは横断的な知見と事業責任者経験により、構想から実行までを一体で支援する。 必要な ケイパビリティ 戦略 ス キ ル ファイナンス IT HR 事業責任者経験 戦略コンサル 監査法人 ・税理士法人 ITコンサル 人事コンサル ◎ 〇 △ △ × △ ◎ × × × △ × ◎ × × × × × ◎ × 〇 〇 〇 〇 ◎ © ProCatalyst, Inc. | No.7
8. 事業紹介 ビジネスパーソン向けコーチング事業 － コーチングとは？ 対話を通じて行われる対人支援の一つで、クライアント本人の潜在能力や気づき、やる気を引き出し、自らが望む姿へと行動できるよ うにサポートするスキルです。一般的に「重要度が高く、緊急度が低い」テーマが適していると言われています。 コーチングとは コーチングに適したテーマ 緊急度：高 とりあえず やるしかない やらなければな らない 重要度：低 重要度：高 やってもやらなく てもよい いつかやりたい 緊急度：低 ◼ 対話を通じて行われる対人支援の一つで、クライアント本人の潜在能力 や気づき、やる気を引き出し、自らが望む姿へと行動できるように サポートするスキルです。 ◼ コンサルティングとの大きな違いは、コーチはクライアントに答えを教える ことはしません。コーチは、クライアントが話をすることを促し、 クライアント自身が持っている答えを引き出します。 ◼ 「いつかやりたい（重要度：高×緊急度：低）」がコーチングの テーマとして最も適した領域。 ◼ ぜひやりたいことだが、 今日・明日で影響が出るわけではないため、 ついつい先送りしてしまいがちなこと。 ※ 参考：銀座コーチングスクールテキスト © ProCatalyst, Inc. | No.8
9. 事業紹介 ビジネスパーソン向けコーチング事業 － プロカタリストのコーチングサービス 事業 コンセプト 具体的な サービス概要 ビジネスの現場を知る“対話のパートナー”として、 一人ひとりの「ありたい姿」を、 具体的な意思決定と行動につなげます。 契約主体 法人 個人 主な 対象者 経営者、次世代幹部、 管理職、リーダー候補 幅広いビジネスパーソン 主な 目的 主な テーマ 個人の成長を通じて、 本人が納得できるキャリア・ 組織・事業成果につなげる 働き方・行動を見つける ◼ リーダーシップ ◼ キャリア ◼ 意思決定 ◼ 仕事上の悩み ◼ マネジメント ◼ 自己理解 ◼ 組織課題 ◼ ありたい姿 ※ 「『個人契約』で『法人の主な目的、テーマを扱う』」や「『法人契約』で『個人の主な目的、テーマを扱う』」も可能です。 ※ 法人契約では、実施目的・扱うテーマ・法人への情報共有範囲を、本人・法人・コーチで事前に確認します。 © ProCatalyst, Inc. | No.9
10. 事業紹介 ビジネスパーソン向けコーチング事業 － コーチング全体計画と各回セッションの構成 コーチング全体で達成したい目標を定め、それを達成するために各回セッションを行っていきます。（途中で目標変更もあり得る。） 30～60分程度/回のセッションを数か月にわたり継続的に行うケースが多いです。 コーチング全体計画と各回セッションの位置付け 各セッションの構成 雑談などを通して相互理解を深めつつ、コーチ ングの取り決めを確認します 導入 発見モード 目標設定 「コーチング全体での目標」からブレークダウン した「各回セッションの目標設定」を行います 現状把握 目標に対して、「今どのような状態にあるのか」 を整理していきます プロセス設定 目標と現状の差分を埋めるための具体的な行 動を検討します 行動モード ◼ コーチング全体で達成したい目標を定め、それを達成するために、 30～60分/回程度のセッションを数か月にわたり継続的に行うケースが 多いです。 ◼ 1回のセッションで目標達成までの全ての道筋を見つけたり、 問題解決をしたりするわけではなく、セッションを継続し、成果を積み上げ ていくことで、目標を達成することや問題を解決することを目指します。 プロセス設定で検討した行動のうち、実際に行 う行動をクライアント/コーチで合意していきます ◼ コーチングの各回セッションは「導入」と「発見モード（目標設定・ 現状把握・プロセス設定）」、「行動モード」の3部で構成されます。 ◼ コーチング全体で達成したい目標からブレークダウンした「各回 セッションの目標」を設定して、セッションを進め、 誰にでも取り掛かれる「具体的な行動計画」にまで掘り下げてい きます。 ※ 参考：銀座コーチングスクールテキスト © ProCatalyst, Inc. | No.10