【Progmat】概要説明資料(会社概要・ビジネスモデル編) / Company Overview

Progmat_概要説明資料(会社概要・ビジネスモデル編) / Company Overview

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1. Web3とMUFGのデジタルアセット事業 齊藤達哉 プロダクトマネージャー 三菱UFJ信託銀行株式会社 デジタル企画部 デジタルアセット事業室 概要説明資料(会社概要･ビジネスモデル編)
2. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only © Progmat, Inc. #1 目次 #01 会社概要 ♯01-1. 設立趣旨 ♯01-2. Purpose/Mission/Value/環境 ♯01-3. 取締役構成 ♯01-4. 組織構成 ♯01-5. 株主構成 #02 プロダクト・コンソーシアム ♯02-1. プロダクト ♯02-2. デジタルアセット共創コンソーシアム ♯02-3. 分権運営 #03 ファクトデータ ♯03-1. コンソーシアム参加組織数 ♯03-2. ST市場規模 ♯03-3. Progmat利用実績 #04 戦略・戦術 ♯04-1. “確実に来る未来” ♯04-2. ビジネスモデル ♯04-3. 戦略 ♯04-4. 戦術
3. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #01 会社概要 © Progmat, Inc. #2
4. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only © Progmat, Inc. #3 #01-1 設立趣旨｜「インフラ層」を共創/標準化し、市場参加者の圧倒的利便性向上を実現する #01 会社概要
5. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only © Progmat, Inc. #4 #01-1 設立趣旨｜市場形成初期における「基盤固め」と「標準化」の中心となる #01 会社概要 【事業創成期】 T V 【市場形成期】 【市場拡大期】 【市場成熟期】 ニッチトップ ルール形成牽引 ST/UT/SC基盤固め 業界横断の標準化 マーケティング 自動化範囲の拡大 ”公共財”化 ”規模の経済”還元 三菱UFJ信託銀行での ソフトウェア会社化 アライアンスパートナー 上場 インキュベーション & 独立会社化 拡大（予定） 【独立会社設立】
6. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only © Progmat, Inc. #5 #01-2 Purpose/Mission/Value/環境｜スタートアップとしての組織OS #01 会社概要
7. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only © Progmat, Inc. #6 #01-2 Purpose/Mission/Value/環境｜スタートアップとしての組織OS Value（Purpose実現のために大切にする価値観・行動指針,How） 徳 Do Good 主語は自社よりも社会、自分よりもチーム。利他、全体最適、⾧期的思考で動く集団を目指します。 野性 Animal Spirits 圧倒的なスピードで、未踏の社会を創るために。大胆さ、強靭さを重視し、失敗に囚われずに前に進みます。 他者へのリスペクトを前提に、妥協・忖度ではなく、緊張感・率直さをもった集団を目指します。 実動 Show in Action 圧倒的なスピードで、未踏の社会を創るために。フットワーク軽くファクトを集め、随時仮説を更新し、実行します。 観念よりも行動、口先よりも手足を動かし、機動力と価値を生み出すことにこだわる集団を目指します。 #01 会社概要
8. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only © Progmat, Inc. #7 環境 透明性 Transparency 各自がプロとして即時即応できるよう、聖域・密室をつくらず、様々な背景情報にアクセス可能とします。 Valueを体現し、市場価値の高いプロフェッショナル達が、 それでもProgmatで働きたいと心から感じてもらえる最高の環境を用意します。 公平性 Fairness 年齢・性別・国籍等の属性ではなく、行動指針の率先垂範や市場価値等の実力で評価し、 評価に即したポジションの抜擢と、ポジションに見合った精神的/金銭的報酬の提供を可能とします。 責任ある自由 Unlimited with Responsibility 規則によるコントロールではなく、コンテキスト(条件)によるマネジメントで、裁量と責任を持つことを可能とします。 #01-2 Purpose/Mission/Value/環境｜スタートアップとしての組織OS #01 会社概要
9. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only © Progmat, Inc. #8 #01-3 取締役構成｜ 「信頼」と「革新」を両立する組織として、必要なスキル/経験を満たすメンバーで運営 #01 会社概要
10. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only © Progmat, Inc. #9 #01-3 取締役構成｜スタートアップとしての成⾧に必要なスキル/経験を満たす経営メンバーで運営 #01 会社概要
11. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only © Progmat, Inc. #10 #01-4 組織構成｜半数以上をテック系メンバーが占める、テクノロジードリブンな新事業開発集団 #01 会社概要 Head of BD CEO テクノロジーユニット コーポレートユニット 人事・総務 〔02名〕 デザイナー 〔00名～01名〕 PMO 〔01名〕 CTO CFO/CRO 【14名~30名】 【04名】 …人事,企画総務,PR …ブランド/UX/UIデザイン全般の責任と決定・執行 ビジネスデザインユニット 【05名～12名】 〔02名～03名〕 …顧客開拓,導入支援,DCC運営,WG企画 ビジネスデベロッパー ドメインエキスパート 〔01名～02名〕 …金融実務の各専門家,詳細定義/設計リード CSO 財務・リスク 〔02名〕 …財務経理,全社ルール/リスク管理 …CxO 30名 4名 12名 4名 50名 …ビジネスデザインユニット …コーポレートユニット …テクノロジーユニット カスタマーサクセス 〔00名～02名〕 …成功体験設計,契約後の課題解決・定着化 プロダクトマネージャー 〔01名～03名〕 …各プロダクトの全体的責任と決定・執行 〔01名〕 …ビジネスデザインユニット全体のリード PM 〔01名〕 〔03名〕 …プロダクトオーナーアシスタント POA PMO補佐 〔01名〕 SM / Dev 〔06名～21名〕 …スクラムマスター又はデベロッパー アーキテクト 〔01名～02名〕 …プロジェクトマネジメントオフィス,ITルール/リスク管理 …プロジェクトマネージャー 中期的見通し
12. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only © Progmat, Inc. #11 #01-5 株主構成｜中立性/独立性を確保し、日本を代表する企業の知見とネットワークを結集 #01 会社概要
13. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #02 プロダクト・コンソーシアム © Progmat, Inc. #12
14. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only © Progmat, Inc. #13 #02-1 プロダクト｜プログラマブルなネットワークで社会を繋ぎ、あらゆる価値をデジタル化する #02 プロダクト・コンソーシアム
15. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only © Progmat, Inc. #14 #02-1 プロダクト｜チェーン間交換を行うクロスチェーン、複数チェーンに対応するマルチチェーンに対応 #02 プロダクト・コンソーシアム
16. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #15 #02-1 プロダクト｜「マルチアセット」×「マルチチェーン/クロスチェーン」×「マルチウォレット」＝高拡張性 © Progmat, Inc. #02 プロダクト・コンソーシアム
17. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #16 #02-1 プロダクト｜複数BC上で「ST」「UT」「SC」を「発行」「流通」「管理」可能とするインフラ機能群 © Progmat, Inc. #02 プロダクト・コンソーシアム
18. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #17 #02-1 プロダクト｜各アセットに適した複数BCに接続する「Node」と、利用ニーズに適した「UI」を用意 © Progmat, Inc. #02 プロダクト・コンソーシアム
19. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #18 #02-2 デジタルアセット共創コンソーシアム｜多数の組織が参加する、業界横断で価値を生み出す枠組み #02 プロダクト・コンソーシアム © Progmat, Inc.
20. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #19 #02-3 分権運営｜エコシステムの意見をDCCで集約、「Core Dev」がコア機能を開発/提供する #02 プロダクト・コンソーシアム © Progmat, Inc.
21. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #03 ファクトデータ © Progmat, Inc. #20
22. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only FY2023 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 FY2020 FY2022 FY2021 298組織 91組織 50組織 (組織) 「デジタルアセット共創コンソーシアム(DCC)」参加組織数 197組織 FY2024 #21 #03-1 コンソーシアム参加組織数｜設立時の10倍超の組織が参画 #03 ファクトデータ © Progmat, Inc. *2025年2月28日時点現在
23. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only 298組織 デジタルアセット共創 コンソーシアム 45% 15% 9% 6% 17% 4% 4% 【発行体/運用者】 133組織 【金融機関/決済業者】 46組織 【取引所/証券会社】 25組織 【暗号資産交換業者】 19組織 【技術協力/コンサル】 49組織 【法律事務所/監査法人等】 12組織 【他業界団体等】 14組織 #22 #03-1 コンソーシアム参加組織数｜商品化を検討している事業者が約半数を占める #03 ファクトデータ © Progmat, Inc. *2025年2月28日時点現在
24. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #23 #03-2 ST市場概況｜ST案件の残高総額は2,680億超まで到達見込み（有価証券届出書提出後-償還前） #03 ファクトデータ © Progmat, Inc. 【出典】公表情報を基に作成 0 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600 1,800 2,000 2,200 2,400 2,600 2,800 3,000 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 FY2021 FY2022 【SBI証券】 本邦初の 【日本取引所G】 【丸井】 【スパークス】 公募社債ST 【ケネディクス】 本邦初の 公募不動産ST 【MDM】 温泉旅館ST+UT 本邦初の”ファンマーケ” 【いちご】 不動産ST参入 (単位)億円 FY2023 【丸紅】 不動産ST参入 【ソニー銀行】 金銭債権ST 本邦初の 【ケネディクス】 タワマンST 300億円 公募不動産STファンド運用残高 公募債券ST残高 公募金銭債権STファンド運用残高 【岡三証券G】 (出典)公開情報(≒公募案件)を基にProgmat作成 【日立】 2,680億超 【DREAM】 不動産ST参入 【大和証券G】 【りそな】 不動産ST参入 公募その他STファンド運用残高 FY2024 【クロスメディア】 映画ST 本邦初の
25. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #24 © Progmat, Inc. #03-3 Progmat利用実績｜証券会社の色や特定の募集形態の縛りなく、万遍なく利用されている 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Progmat BOOSTRY Securitize ADDX HashDasH (単位)案件 野村證券 大和証券 SBI証券 東海東京証券 SMBC日興証券 みずほ証券 岡三証券 (出典)公開情報(公募案件のみ)を基にProgmat作成 ※1案件で複数の証券会社が協業している場合、各証券にそれぞれ＋1件(ダブルカウント) 6 3 MDM HashDasH 他(自己募集等) 楽天証券 7 8 2 6 4 8 2 2 2 フィリップ証券 #03 ファクトデータ
26. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #04 戦略・ビジネスモデル © Progmat, Inc. #25
27. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #26 #04-1 “確実に来る未来”｜金融/アセットのトークン化は構造的変化で不可避（2030年に$16Tr~） #04 戦略・ビジネスモデル Relevance of on-chain asset tokenization in ‘crypto winter’ (2022/9/12) (出典) © Progmat, Inc.
28. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #27 #04-2 ビジネスモデル｜最安の固定費で浸透し、トランザクションの爆増に比例してスケールする #04 戦略・ビジネスモデル © Progmat, Inc.
29. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #28 #04-3 戦略｜大きく4つの押さえるべきポジションがある（決済の第1層はCBDC領域） #04 戦略・ビジネスモデル © Progmat, Inc.
30. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #29 #04-3 戦略｜⾧期目線で“確実に来る未来”まで粛々と足場を固め、最終的に全盤面を押さえる #04 戦略・ビジネスモデル © Progmat, Inc.
31. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #30 #04-4 戦術｜ST(アセットバック型)｜市場拡大シナリオと阻害要因 #04 戦略・ビジネスモデル © Progmat, Inc.
32. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #31 #04-4 戦術｜ST(社債型)｜市場拡大シナリオと阻害要因 #04 戦略・ビジネスモデル © Progmat, Inc.
33. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only #32 #04-4 戦術｜ST｜阻害要因に対するアクション © Progmat, Inc. #04 戦略・ビジネスモデル 【市場拡大の阻害要因】 1 金商業者1社あたり販売可能数の実質的な上限 2 受益証券発行信託”以外”の対抗要件/税制課題 3 原簿管理者/金商業者内執行態勢が暫定的な状態 3‘ 限定的なセカンダリ取引による流動性プレミアム/販売先制約 1 2 金商業者1社あたり販売可能数の実質的上限 3 既存の原簿管理者/金商業者による発行体絞り込み 4 金融機関等の「源泉徴収の不適用」規定が適用されない 原簿管理者/金商業者内執行態勢が暫定的な状態 【市場拡大のトリガー/施策】 1 社債ST(単純,ほぼコスト無償)をフックとした、金商業者の変更登録促進 2 先行AMとの協業による、「引受不要モデル」での販売チャネル拡大 【ST取扱可能な金商業者数(裾野)拡大】 【アセットバック型ST】 【社債型ST】 4 社債業務用の既存基盤(NTTDグループ,シェア95％)組込による、 【中間業者執行態勢の効率化/自動化】 3 カストディ介在型→SaaS直接利用による、市場参入コストの極小化 社債ST向け機能の標準化と移行ハードル極小化 5 信託銀行各社意見の「AN」「Token Manager」への反映による、 アセットバック型ST向け機能の標準化と移行ハードル極小化 6 金商業者毎に異なる業務/システム制約部分の標準化 7 「産業競争力強化法」の対抗要件特例適用と、レスBC全般向け改正 8 業界団体とタイアップした税制改正 【民間業者の声を取り纏めたルールメイキング】 9 業界横断の合意形成と、関連機能(情報開示系,SC等)の前広な実装 【セカンダリ市場の確立】 10 必要機能(汎用販売I/F,KYC連携,期中処理自動化等)の実装 【自己募集型社債STのハードル極小化】
34. CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only 免責事項 #33 © Progmat, Inc.  本資料は、ディスカッション用に作成されたものであり、個別の商品、サービスを勧誘することを目的としたものではあり ません。本ディスカッション或いは資料だけで契約が成立するものではありません。従って、当社はいかなる種類の法 的義務、或いは責任を負うものではありません。  本資料は信頼できると思われる各種データ等に基づいて作成されていますが、当社はその正確性、完全性を保証 するものではありません。ここに示したすべての内容は、当社の現時点での判断を示しているに過ぎません。また、本 資料に関連して生じた一切の損害については、当社は責任を負いません。その他専門的知識に係る問題について は、必ず貴社の弁護士、税理士、公認会計士等の専門家にご相談の上ご確認ください。  本資料は当社の著作物であり、著作権法により保護されております。当社の事前の承認なく、本資料の全部もしく は一部を引用または複製、転送等により使用することを禁じます。  商号等:Progmat, Inc.
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