Progmat_概要説明資料(プロダクト・新会社編) / Company Overview

Web3とMUFGのデジタルアセット事業
齊藤達哉
プロダクトマネージャー
三菱UFJ信託銀行株式会社デジタル企画部デジタルアセット事業室
概要説明資料(プロダクト・新会社編)

View Slide

CONFIDENTIAL / Discussion Purpose Only
© Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. #1
#01 そもそも、「デジタルアセット」の現状は？
♯01-1. デジタルアセットの定義
♯01-2. なぜ「トークン化」か？
♯01-3. ST市場概況
#04 独立会社化の概要と狙い
♯04-1. 概要
♯04-2. 狙い
目次
#02 「Progmat」とは？
♯02-1. 「Progmat」のコンセプト
♯02-2. 拡張するエコシステム
♯02-3. プロダクト構成
♯02-4. デジタルアセット共創コンソーシアム
#03 デジタル証券市場の構造と潜在課題
♯03-1. 業界構造
♯03-2. 潜在的な課題
#06 今後の展開｜マスアダプション
♯06-1. リアルアセットのトークン化拡大
♯06-2. SC決済のメインストリーム化
♯06-3. マルチメタバース×マルチチェーン
#05 独立会社の概要(予定)
♯05-1. 基本情報
♯05-2. 資本構成
♯05-3. 取締役構成
♯05-4. 組織構成
♯05-5. スケジュール

View Slide

#01
そもそも、「デジタルアセット」の現状は？

View Slide

#01-1 デジタルアセットの定義｜ざっくり5種類有り
決済手段として利用される保有すると利益分配を受ける
特定の権利行使や役務の受領、
又は希少価値自体に意義がある
「デジタルアセット」
分散型台帳上で
電子的に移転可能な
財産的価値
暗号資産
(Crypto Asset,CA)
ステーブルコイン
(Stable Coin,SC)
電子決済手段
既存の通貨等既存の優待券/会員証
既存のデジタルコンテンツ
証券規制が適用される
既存の有価証券
電子記録移転
セキュリティトークン
(Security Token,ST)
ユーティリティトークン
(Utility Token,UT)
有価証券表示権利等
分割/代替不可
機能型以外の
NFT
↑銀行法,資金決済法領域 ↑金融商品取引法領域

View Slide

#01-1 デジタルアセットの定義｜17年に暗号資産、20年にST、23年にSCの業規制を開始
特定の権利行使や役務の受領、
又は希少価値自体に意義がある
「デジタルアセット」
分散型台帳上で
電子的に移転可能な
財産的価値
既存の通貨等既存の優待券/会員証
既存のデジタルコンテンツ
既存の有価証券
(Utility Token,UT)
分割/代替不可
機能型以外の
NFT
決済手段として利用される保有すると利益分配を受ける
暗号資産
(Crypto Asset,CA)
(Stable Coin,SC)
電子決済手段
証券規制が適用される
電子記録移転
(Security Token,ST)
有価証券表示権利等
↑銀行法,資金決済法領域 ↑金融商品取引法領域
【2020年施行】
【2023年施行】
【2017年施行】

View Slide

#01-2 なぜ「トークン化」か？｜“限界費用≒0“→案件規模を問わず、小口化や流動性向上が容易になる
原簿
管理者
証券
会社
投資家
小
口
化
＝
管
理
投
資
家
数
【
増
】
移転処理数【増】
原簿
ファイル
投資家数
負荷
移転件数
負荷
小口化・流動性向上のインセンティブがない
原簿
管理者
証券
会社
投資家
小
口
化
＝
管
理
投
資
家
数
【
増
】
ブロックチェーン
投資家数
負荷
移転件数
負荷
規模を問わず、小口化・流動性向上が容易
記録
同期
エンティティ間連携を自動化
(中央集権的記録機関の設置・維持コスト不要)
原簿
管理者
証券
会社
投資家
小
口
化
＝
管
理
投
資
家
数
【
増
】
案件規模
金額
対象は上場商品
(中央集権的記録機関の設置・維持コストも必要)
反映
取込
中央集権的記録機関
上場関連
コスト
案件関連
報酬
一定の規模がないと採算に合わない
トークン化
非上場商品
上場商品
自動
自動
＝原簿(電磁的記録)

View Slide

#01-2 なぜ「トークン化」か？｜“決済リスク＝0“→個人間の新たな取引機会(P2P)が生まれる
仲介業者
トークン化
業者仲介取引
個人間取引
アセット
売却者
アセット
購入者
カネ
アセット
業者コスト不要だが、取りはぐれリスクがある
信用リスク
？
信用リスク
？
アセット
売却者
アセット
購入者
カネ
アセット
取りはぐれリスクは減るが、業者コストが発生
信用リスク
？
信用リスク
？
(高信用)
+手数料
カネ
+手数料
アセット
アセット
売却者
アセット
購入者
カネ
アセット
業者コスト不要で、取りはぐれリスクもない
信用リスク
？
信用リスク
？
ブロックチェーン上で
同時交換(信用不要)

View Slide

#01-2 なぜ「トークン化」か？｜“上場不要&小口化&流動性向上&P2P”→個人向け新市場が生まれる
機関投資家幅広い個人
幅広いアセット
限定的アセット
(大規模等)
新市場
上場商品上場商品
私募ファンド等
上場不要
小口化・流動性向上・P2P
（機関投資家とは異なる目線の投資家層）
機関投資家向けには商品化困難だったアセットも、
商品化の可能性が生まれる
オーナー感・
ステータス感
利回り+

View Slide

#01-3 ST市場概況｜対象アセットは様々な選択肢が増えている

View Slide

#01-3 ST市場概況｜不動産STファンドの運用残高は680億円超、社債STはトライアルが続く
0.0
100.0
200.0
300.0
400.0
500.0
600.0
700.0
4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8
FY2021 FY2022
【SBI証券】
680億円超
16億円超
本邦初の
【日本取引所グループ】
【丸井】
【スパークス】
【ケネディクス】
物流施設ST
140億円超
公募社債ST
【ケネディクス】
本邦初の
公募不動産ST
【三井物産DAM】
温泉旅館ST+UT
本邦初の”ファンマーケティング”
【いちご】
不動産ST参入
億円)
公募不動産STファンドAuM(運用残高)
社債ST発行残高
FY2023
【丸紅】
不動産ST参入

View Slide

#02
「Progmat」とは？

View Slide

#02-1 「Progmat」のコンセプト｜プログラマブルなネットワークで社会を繋ぎ、あらゆる価値をデジタル化
SC
あらゆる価値をデジタル化
権利/資金の流れをプログラマブルに
ST
SC
UT
SC ST
UT
社会をネットワークで繋ぐ
ボーダーレス/24・365/P2P

View Slide

他サービス他サービス
パーミッションレスブロックチェーン
SC
SC
ST
ST
SC
UT
SC
SC
NFT
SC
パーミッションドブロックチェーン
Crypt
NFT
ST
ST
マルチチェーン
クロスチェーン
#02-2 拡張するエコシステム｜チェーン間交換を行うクロスチェーン、複数チェーンに対応するマルチチェーン

View Slide

#02-3 プロダクト構成｜“ST・UT・SC用インフラ“と”ホワイトラベルのウォレット”を開発/提供
【ST】
【UT】
【SC】
クリプトアセット
【CA】
ノンファンジブルトークン
【NFT】
パーミッションドブロックチェーンパーミッションレスブロックチェーン
ST
Asset
Node
UT
Node
SC
Node
Exchange
Node
Custody
Node
(インフラ一体)
UT Coin
インフラ
Ⅰ
DLT
Ⅱ
コア機能
Ⅲ
個別機能
Ⅳ
UI
Ⅴ
【AN】AssetNode:ST原簿管理者用Node
【Token Manager】発行体/原簿管理者向けトークン発行管理用画面【Token Wallet】権利者/鍵管理者向けの各種トークン管理用アプリ
【SaaS】Software as a Service:インフラ/UIを含めて一体で提供(参加者は接続するのみ)
【Package】パッケージライセンスのみ提供し、インフラ/UIは参加者側で用意(割安且つカスタマイズ柔軟)
【UN】UTNode:UT原簿管理者用Node【SN】SCNode:SC原簿管理者用Node 【EN】ExchageNode:エクスチェンジ用Node 【CN】CustodyNode:鍵管理者用Node
(WL) (WL)
【WL】WhiteLabel:他社が自社ブランドとして提供可能なパッケージ
任意利用
SaaS型
(ライセンス)
Package型
発行体/原簿管理者権利者/鍵管理者
エクスチェンジ
CoreDev提供インフラ
クロス
チェーン

View Slide

#02-3 プロダクト構成｜「Progmat ST」は、様々なSTを発行・管理するためのインフラ
ST
ネット証券
個人向けアプリ
発行用アプリ
発行用アプリ
事業者
事業者
事業者
投資家
投資家
投資家
ST
ST
各有価証券=ST
データ記録がそのまま権利の裏付けに
市場関係者を跨いだ情報連携を
高効率・低コストで自動化
これまでにない
投資の選択肢
高い流動性・
低い決済リスク
カストディアン証券会社
原簿管理者
各種不動産
航空機船舶
電車自動車
人工衛星
コンテンツ
社債
株式
金銭債権
インフラ・設備
新商品投入
・市場拡大
ファン投資家の
開拓・繋がり

View Slide

#02-3 プロダクト構成｜「Progmat UT」は、様々なUT(機能型NFT)を発行・管理するためのインフラ
UT
発行用アプリ
発行用アプリ
発行用アプリ
事業者
事業者
事業者
優遇サービス等
ユーザー
ユーザー
ユーザー
UT
UT
各権利=UT(NFT)
一意に付与,プログラムで統制
利用状況/移転状況を
必要当事者間でリアルタイム把握
デジタル完結
で権利行使
アプリを跨いで
柔軟に譲渡
ポイント/優待、
チケット
会員権、
(債権,所有権)
小口リアルアセット

View Slide

#02-3 プロダクト構成｜「Progmat Coin」は、様々なSCを発行・管理するためのインフラ
Coin
発行希望者
発行希望者
発行希望者
アセット購入者
アセット売却者
SC DA
1法定通貨=1SC
換金の確実性(価値固定)
クロスチェーン/マルチチェーンによる
汎用的なデジタルアセット決済基盤
決済と同時に
即アセット取得
DVP決済で
決済リスク”0”
金融機関
金融機関
金融機関
様々なBC
国・BCを超えた
シームレス決済

View Slide

#02-3 プロダクト構成｜「TW」はデジタルアセット横断の汎用ウォレット、「TM」は発行側汎用ウォレット
一元管理
秘密鍵保全
利用(UT)
移転(署名)
交換(外部連携)
STの発行・管理
SCの発行・管理
UTの発行・管理
CA
(暗号資産)
NFT
(コンテンツ等)
3rd Party
SC
CBDC
(デジタル通貨)
ST･SC･UT
規制面/技術面の準備が整い次第、アンロック
発行体ユーザー
発行体/
原簿管理者
Wallet
業者等
原簿管理者が
(事業者)
お客様向け
に提供
(UI)
Wallet業者が
お客様向け
に提供
(UI)
ホワイトラベル
版アプリを
提供
(パッケージ)
ホワイトラベル
版アプリを
提供
(パッケージ)
クロスチェーン・マルチチェーン

View Slide

#02-4 デジタルアセット共創コンソーシアム｜包括的秘密保持契約として機能する枠組み(無償参加可)
最新ナレッジ
共有
プロダクト
共創
デジタルアセット共創コンソーシアム
共同検討
・提言
(DCC)
【目的】
デジタルアセット全般を対象とした、
業界横断での新たなエコシステムの共創
【運営概要】
②業界横断的/新規性の高いテーマを対象に、
ワーキング・グループ(WG)を組成し、任意参加
③秘密情報の共有範囲を限定し、
会員同士で柔軟に個別プロジェクトを実施
④プロダクトに係る分権的運営(予定)
①複数関係者間を跨ったWGや個別プロジェクトを
柔軟に進めるため、”包括的な秘密保持契約”
として機能（共有範囲を調整し、都度個別の
NDA締結を不要化）
【ポイント】
①入会金/参加費無償
②入会申込書(Word/押印不要)のメール送付
(事務局で締結手続完了後、会員サイト案内)
③社名非開示のオプション選択可能

View Slide

#02-4 デジタルアセット共創コンソーシアム｜参加組織は加速度的に増加中
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
FY2020 FY2022
FY2021
202組織
88組織
51組織
(組織)
「デジタルアセット共創コンソーシアム(DCC)」参加組織数
FY2023

View Slide

#02-4 デジタルアセット共創コンソーシアム｜各構想を実現するために、各カテゴリの組織が万遍無く参加
202組織
デジタルアセット共創
コンソーシアム 48%
10%
10%
7%
18%
5%
2%
【発行体/運用者】
96組織
【金融機関/決済業者】
21組織
【取引所/証券会社】
21組織
【暗号資産交換業者】
13組織
【技術協力/コンサル】
36組織
【法律事務所/監査法人等】
9組織
【他業界団体等】
4組織

View Slide

#03
デジタル証券市場の構造と潜在課題

View Slide

#03-1 業界構造｜複数のレイヤー別に、複数のエンティティが参入
【発行体/運用者】【原簿管理者】【投資家】
【仲介者】
【ST発行管理基盤】
【SC発行管理基盤】
【STセカンダリ集中取引】
…and more
…and more …and more …and more

View Slide

#03-2 潜在的な課題｜業務プロセス/決済方式の規格乱立は、顧客利便性を損ない、市場を分断する
【基盤Y】
【基盤X】【基盤Z】
【金融機関X】【金融機関Y】【金融機関Z】
【発行体/運用者】取引金融機関毎に異なる業務プロセスを
強いられ、業務複線化し非効率/高コスト
互換性無し互換性無し
取引市場分断取引市場分断
基盤毎に市場が分断し、
取引機会が損なわれる

View Slide

#03-2 潜在的な課題｜従来の金融機関主導の受託開発では、新市場において速度も柔軟性も足りない
【金融機関】【ソフトウェア企業】
ドメイン知識
実装力
エンジニア
採用難
ドメイン知識
実装力
ドメイン専門家
不足
発注
都度、要件/見積調整
計画変更のうえ納品
【プロダクト】
組織/カルチャーの壁
責任範囲が明確な「受発注」関係になり
易く、速度/柔軟性が損なわれがち
新市場の
環境変化

View Slide

#04
独立会社化の概要と狙い

View Slide

#04-1 概要｜「インフラ層」は共創/標準化、「サービス層」で競争
インフラ層
Ⅰ
サービス層
Ⅱ
株式会社Progmat(予定)…「Core Developer」兼「DCC事務局」
ST･UT･Coin DCC事務局
信託銀行
A
信託銀行
B
信託銀行
C
銀行
D
銀行
E
証券
F
証券
G
エクスチェンジ
H
コア機能提供利用料
&
各発行体
役務対価
Service Developers
株主企業群＝アライアンスパートナー
出資利益還元
スピンアウト
(独立化)
DCC会員
による
分権運営
インフラ
としての
中立的
資本構成
(競争領域)
(共創領域)

View Slide

#04-2 狙い｜資本グループを超えた“ナショナルインフラ”創り
【金融機関X】【金融機関Y】【金融機関Z】
【発行体/運用者】取引金融機関を問わず業務プロセスが
1本化/簡潔化し、高効率/低コストを享受
仲介者の違いを超えて、
多くの取引機会が生まれる
ST･UT･Coin

View Slide

#04-2 狙い｜理想を爆速で実現していく“スタートアップ企業”化
独立した”スタートアップ企業”
ドメイン知識
実装力
時機を捉えて企画から実装まで自社完結、
爆速でプロダクトを市場に投入/高度化
新市場の
環境変化
(全く異なる組織OS)
新市場の
環境変化
新市場の
環境変化
内製
内製
内製

View Slide

#05
独立会社の概要(予定)

View Slide

#05-1 基本情報｜スタートアップとしての、全く異なる組織OS
商号
株式会社Progmat
Purpose（社会的な存在意義,Why）
共創する、プログラマブルな信頼を。
Co-create programmable trust.
Mission（Purpose実現のために何をするか,What）
プログラマブルなネットワークで社会を繋ぎ、
Connect society with programmable networks,
あらゆる価値をデジタル化する。
Digitalize all Value.

View Slide

Value（Purpose実現のために大切にする価値観・行動指針,How）
徳
Do Good
主語は自社よりも社会、自分よりもチーム。利他、全体最適、長期的思考で動く集団を目指します。
野性
Be Bold
圧倒的なスピードで、未踏の社会を創るために。大胆さ、強靭さを重視し、失敗に囚われずに前に進みます。
他者へのリスペクトを前提に、妥協・忖度ではなく、緊張感・率直さをもった集団を目指します。
実動
Show in Action
圧倒的なスピードで、未踏の社会を創るために。フットワーク軽くファクトを集め、随時仮説を更新し、実行します。
観念よりも行動、口先よりも手足を動かし、機動力と価値を生み出すことにこだわる集団を目指します。

View Slide

環境
透明性
Transparency
各自がプロとして即時即応できるよう、聖域・密室をつくらず、様々な背景情報にアクセス可能とします。
Valueを体現し、市場価値の高いプロフェッショナル達が、
それでもProgmatで働きたいと心から感じてもらえる最高の環境を用意します。
公平性
Fairness
年齢・性別・国籍等の属性ではなく、行動指針の率先垂範や市場価値等の実力で評価し、
評価に即したポジションの抜擢と、ポジションに見合った精神的/金銭的報酬の提供を可能とします。
責任ある自由
Unlimited with Responsibility
規則によるコントロールではなく、コンテキスト(条件)によるマネジメントで、裁量と責任を持つことを可能とします。

View Slide

#05-2 資本構成｜MUTB子会社化せず、独立性/中立性を確保し、パートナーの知見を結集
連結子会社
【持株比率】
49%
非該当ライン
MUTB上限
次回ラウンドにおける
第三者割当余地
※グローバルテック企業、
証券会社/AM…etc
発行市場を牽引し
規格標準化を図る
流通市場を牽引し
決済インフラとの
連携を円滑化する
金融インフラや
先端技術に関する
ノウハウを提供する

View Slide

#05-3 取締役構成｜スタートアップとしての、新会社執行陣によるリーダーシップ
代表取締役社長
Founder / CEO
代表取締役
CTO
代表取締役
非常勤
取締役
COO/CFO
社外取締役
非常勤
社外取締役
非常勤
社外取締役
非常勤
From
From
From
(デジタル担当役員)
(デジタル企画部長)
(Progmat創設者)

View Slide

#05-4 組織構成｜半数以上をテック系メンバーが占める、テクノロジードリブンな新事業開発集団
株主総会
取締役会
CEO
監査役
テクノロジーユニット
コンサル&マーケユニット
コーポレートユニット
コーポレート(人事・総務) 〔01名〕
ビジネスデベロッパー〔01名～03名〕
PR・マーケター〔00名～01名〕
エンジニア(Dev/Ops) 〔～30名〕
CTO
COO/CFO
【02名～06名】
【~30名】
【03名】
…人事,企画総務
…顧客開拓,導入支援,DCC運営,WG企画
…対外発信全般の企画・執行
…PM,PL,PMO,開発,運用,Ops&社内OS最適化
ビジネスデザインユニット
プロダクトマネージャー〔01名～03名〕
デザイナー〔01名〕
【03名～06名】
…各プロダクトの全体的責任と決定・執行
〔01名～02名〕 …成功体験設計,契約後の課題解決・定着化
カスタマーサクセス
ドメインエキスパート〔01名～02名〕 …金融実務の各専門家,詳細定義/設計リード
CSO
CMO
コーポレート(財務・リスク) 〔02名〕 …財務経理,リスク管理
…ブランド/UX/UIデザイン全般の責任と決定・執行
…CxO
30名
5名
6名
6名
3名
50名
…ビジネスデザインユニット
…コンサル&マーケユニット
…コーポレートユニット
…テクノロジーユニット

View Slide

#05-5 スケジュール｜スタートアップとして将来的なIPOを目指し、23年9月以降に設立
”将来的なIPO”
を想定
スタートアップとして
【22年12月】
基本合意書
(MOU)締結
【23年9月~】
独立会社
設立/出資
最終契約書
(JVA)締結
出資比率/金額等確定
【23年1月~】
将来的な出資パートナー(※)
拡大の可能性もあり
※グローバルテック企業、
証券会社やAM会社等(未定)

View Slide

#06
今後の展開｜マスアダプション

View Slide

#06-1 リアルアセットのトークン化拡大｜インフラの進化/浸透を加速させ、「アセットタイプ」を多様化
保有可能なアセットの多様化
プラットフォームの拡張市場・決済機能の拡張
不動産
航空機・船舶
インフラ・設備
電車・自動車
ロケット・人工衛星コンテンツ
嗜好品
金銭債権
社債
デジタル完結の
権利移転基盤
(特許登録)
API&DLT
証券会社を介した
随時売買・換金
デジタル証券PTS
連携
連携
DEX/P2P(直接取引)
「利用」との融合
照合不要化決済リスク減
流動性向上
可能性拡大
(障壁減,投資家層拡大)
構築支援,スマコン共創
未上場株式
オープン化
連携(ファンマーケ)
執行自動化
新たな取引機会
…実現済み
…進行中/公表済み

View Slide

#06-1 リアルアセットのトークン化拡大｜不動産STのみで約2.6兆円、他含めて約4兆円を見込む
FY2022 FY2032
55.4兆円
36.6兆円
21.5兆円
15.1兆円
〔59%〕
〔41%〕
400億円超 2.6兆円
【J-REIT】
【私募ファンド等】
32.2兆円
20.6兆円
〔58%〕
〔37%〕
【J-REIT】
【私募ファンド等】
【不動産ST】【不動産ST】
〔1%未満〕〔5%〕
CAGR（年平均成長率）
【証券化市場全体】
【不動産ST】
約4%
約50%
*1
*1
*4
*2
*3
*1 国交省「不動産投資市場の現状と最近の動きについて」「不動産投資市場の成長目標及び優良な都市ストックの形成促進に向けた取組について」内の情報を基に試算
*2 上記国交省資料の「2021年実績数値」及び「2030年頃の目標数値」を基に、保守的に2030年頃＝2032年としてCAGRを算出
*5
*3 不動産STのFY21~22年の1年間の残高成長額(100億→400億超)が証券化市場全体の成長額(FY21年全体残高×CAGR)に占める比率(2%)を基に、毎年同比率ずつ成長額に占める割合が逓増する前提の試算
*4 「私募REIT」4.4兆(12%),「不特法」0.6兆(2%),「GKTK/TMK」10.2兆(28%) *5 「私募REIT」5.7兆(10%),「不特法」0.8兆(1%),「GKTK/TMK」14.1兆(26%)

View Slide

中央銀行
金融機関金融機関
CBDC基盤(可能性)
パーミッションド
SC基盤
パーミッションレス
SC基盤
リアルアセットの
トークン化基盤
グローバル/パブリックな
Web3エコシステム
仲介者仲介者
自行デジタルチャネル
→ウォレットアプリ化
自行デジタルチャネル
→ウォレットアプリ化
仲介者仲介者
→SC発行体化 →SC発行体化
第
1
層
第
2
層
¥
¥
¥ ＄
#06-2 SC決済のメインストリーム化｜「リアルアセットのトークン化」市場と「Web3」の普及を支えていく

View Slide

#06-2 SC決済のメインストリーム化｜「金融機関」「スキーム」「BC」横断的に利用可能なインフラを提供
Coin
パーミッションド
BC
パーミッションレス
BC
各電子決済手段スキームの必要機能を持つ、SC発行・管理用共通基盤
信託
(¥)
信託
(＄)
信託
N
信託
(￥)
信託
(＄)
信託
N
… … …
国内
企業
海外
企業
企業
N
…
国内
企業
海外
企業
企業
N
…
SC
①
SC
②
SC
(N)
SC
③
SC
④
SC
(N)
… …
SC
⑤
SC
⑥
SC
(N)
…
信託銀行(受託者) 信託銀行(受託者) 銀行,資金移動業者
【委託者】
(発行希望者)
【発行体】
(器)
【SC銘柄】
【基盤】
(BC+RDB)
【BC】
株式会社Progmat
(アライアンスパートナー)
【Core Developer】

View Slide

#06-3 マルチメタバース×マルチチェーン｜マルチアセットを取扱可能な「インフラ」と「ウォレット」で貢献する
メタバースX メタバースY メタバースZ マーケット
プレイスA
マーケット
プレイスB
価値
Ⅰ
サービス層
Ⅱ
インフラ層
パーミッションレスブロックチェーン
【Pros】 AML/CFTリスク回避、有事対応容易
コンテンツ生成+販売+消費(決済)
価値データ(NFT)化国内規制準拠の国内ではステーブルコインは
規制厳格化され工夫要
ステーブルコイン決済可能
NFTやステーブルコイン等の一元管理
売買取引
+メタバース間移転
価値データ(NFT)化
+メタバース間移転
売買取引
【Cons】 Node参加数(特に海外)拡大に時間かかる
クロス
チェーン
【Pros】既に巨大なエコシステム(特に海外参加者多い)
【Cons】 AML/CFTリスクや有事対策に工夫を要する
パーミッションドブロックチェーン
ST･UT･Coin

View Slide

本日のハイライト
3 独立会社の概要は？
「規格乱立」や「受託開発態勢」に伴う潜在的な課題の発生を未然に防ぎ、
”ナショナルインフラ”創りと”スタートアップ企業”化をプロアクティブに志向
1 そもそも「Progmat」や「デジタルアセット」とは？
独立会社設立の背景と狙いは？
あらゆる価値を横断的に「デジタルアセット」化する”インフラ”と”ウォレット”
17年、20年、23年、と規制が整備され、不動産STファンドのAuMは680億超
2
独立性/中立性を確保(not子会社)し、新会社執行陣がリーダーシップ発揮
スタートアップとしての組織OSをもつ、テクノロジードリブンな新事業開発集団
4 今後の展開は？
スタートアップとして将来的なIPOを目指し、23年9月以降に設立
4兆円超のST市場、Web3を含むSC決済、マルチメタバース市場を支えていく

View Slide

免責事項
 本資料は、ディスカッション用に作成されたものであり、個別の商品、サービスを勧誘することを目的としたものではあり
ません。本ディスカッション或いは資料だけで契約が成立するものではありません。従って、当社はいかなる種類の法
的義務、或いは責任を負うものではありません。
 本資料は信頼できると思われる各種データ等に基づいて作成されていますが、当社はその正確性、完全性を保証
するものではありません。ここに示したすべての内容は、当社の現時点での判断を示しているに過ぎません。また、本
資料に関連して生じた一切の損害については、当社は責任を負いません。その他専門的知識に係る問題について
は、必ず貴社の弁護士、税理士、公認会計士等の専門家にご相談の上ご確認ください。
 本資料は当社の著作物であり、著作権法により保護されております。当社の事前の承認なく、本資料の全部もしく
は一部を引用または複製、転送等により使用することを禁じます。

View Slide


View Slide

Progmat_概要説明資料(プロダクト・新会社編) / Company Overview

Progmat_概要説明資料(プロダクト・新会社編) / Company Overview

progmat

More Decks by progmat

Other Decks in Business

Featured

Transcript