Inception

Маленькое счастье разработчиков –
залог успеха продукта
Yevgen Tsvetukhin, PM @Railsware

Transcript

1. Маленькое счастье разработчиков – залог успеха продукта Yevgen Tsvetukhin, PM @Railsware
2. Yevgen Tsvetukhin Product manager @Railsware 28 y.o. 3 years of QA experience 4 years of Product Management experience – multiple 2-5 ppl products – 2 years 15-25 ppl product Strategy, HR, Fin, Sales
3. Premium software development consulting company, focused on the delivering great web and mobile applications. www.railsware.com | @railsware | contact@railsware.com • Strong tech expertise • RoR ecosystem contributors • Build own products • 38 engineers • 6 years on the market • Mostly US clients • Focus on quality
4. Проблемы команды и Проблемы продукта
5. Проблемы команд – Продукты делаются, но превышают бюджет и отведенное время – Самая важная часть делается в последние 24 часа до релиза
6. Проблемы команд – Task Driven Approach делает инженеров несчастными и делает из продакт менеджеров - таск менеджеров
7. Проблемы команд – Дизайнеры не знают что рисовать – Инженеры не понимают какие бенефиты необходимо создать
8. Проблемы команд – Отсутствие Эмпатии – низкая производительность – постоянные разногласия – Двое экпертов не могут понять друг друга – Нет согласованных ожиданий – Каждый понимает только часть задачи
9. Проблемы команд – Постоянный рефакторинг – “Это надо переписать” – Технические долги не решаются
10. Проблемы команд – Нет Роадмапа или постоянно меняется или основан на "кажется" и "хочется"
11. Проблемы команд – Мало фокуса для инженеров – Тратится время – на митинги – на пинг-понг писем – на часы чатов
12. "Inception"
13. "Inception" – это процесс понимания людьми, которые создают продукт, что они создают и зачем. Правильно начать – 80 процентов успеха!
14. Inception: step 1 – Собрать всю команду на 4-8 часовой митинг с Продукт Овнером – Вместе обсуждаем скоуп и пишем истории на ближайщие 2-6 недель – Задача Продукт Овнера разъяснить все бенефиты и бизнес кейсы команде – Задача Команды детально обсудить и записать все истории – User Story понятны только тем кто их писал – Исключить любые лишние прослойки
15. Inception: step 2 – Обеспечиваем полный фокус команды во время Inception – Также держим Продакт Овнера в фокусе – Не бросать трубки (не покидаем комнату) пока истории не написаны – Обсуждаем только один контекст одновременно – Всё записываем
16. Inception: step 3 – Использовать всю доступную информацию – Определить – Ключевые концепции – Эпик истории – Эпик проблемы – Эпик бенефиты
17. Inception: Results – Написать истории, которые можно сразу делать – Каждый знает, что делать в ближайщий месяц-два
18. REInception – Команда собирается на заново если произошли большие изменения в планах если заканчиваются истории если накопилось много вопросов
19. Концепции и Подходы
20. FlowDoc: Таблица со всеми скринами попорядку показывающими изменения состояний
21. ColorScope Doc – Выделяем цветом требования в разных состояниях
22. Ключевые концепции Правильная приоритезация по MoSCoW
23. Ключевые концепции Ииженеры, которые понимают бизнес и Технически подкованные Бизнесмены Мультидисциплинарный специалист (Expert generalist). (с) Valve
24. Ключевые концепции Работа в паре – легче фокусироваться – можно посоветоваться – быстрее решать проблемы – обмен знаниями и опытом Требования:) уметь и хотеть общатся с людьми
25. Успешные команды
26. Успешные команды Pivotal Tracker the most popular agile task tracker in the world Airbrake popular Exception catching Trajectory
27. Благодарю за внимание!