【RGP】IT_PMO.pdf

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1. 想定課題 サービスの特徴 主なサービスラインナップ プロジェクトの進め方　例 　 業務・IT・組織を横断した大規模変革の設計と推進 全社横断の構想策定・グランドデザインの策定支援 業務BPRやデジタル活用による業務改革の企画・実行支援 各部門・各システムに分断された状態から統合的なマイルストン設計 経営層・現場を巻き込んだ、段階的な変革推進・成果創出の仕組み設計 マルチベンダー下でのシステム刷新を支える実行統制・成果最大化支援 要件定義〜移行までの全体マスタースケジュール管理 フェーズごとのゲート定義・進捗/課題管理・Issue管理 ベンダー間・部門間の合意形成/説明整理のファシリテーション PgM・PMの視点を持った意思決定支援とToDo管理 マルチベンダー環境下において、プロジェクトの進捗状況やリスクの全体像が把握できておらず、潜在的な課題 の顕在化や意思決定の遅延が発生している。 ▪ 進捗・課題・リスク管理 タスクの重複やリソースの競合が発生しており、プロジェクト全体の整合性や効率性の確保が難しい状況となっ ている。 ▪ タスク管理の最適化 関係者間での情報連携や合意形成の体制が十分に整っておらず、連携不全による推進の停滞や意思の不一致がリ スク要因となっている。 ▪ ステークホルダー間の関係性構築 　 ▪ 全社業務革新プログラム支援 01.計画 02.準備 03.実行 04.振り返り プログラム憲章作成 実行計画作成 個別PJ立ち上げ 個別PJ振り返り プログラム・個別PJへ反映 プログラム管理 個別PJ実行支援 01.再計画 02.モニタリング 03.ゲート運営 04.移行 計画の実現可能性の確認 ゲート条件の整理と定義 進捗管理 課題管理 変更管理 移行対策本部設置 定常運用への移行まで支援 判定会準備 判定会結果整理・経営報告 ▪ システム構築PMO支援 マルチベンダーや複数のステークホルダーが関与する複雑なプロジェクト環境において、 リスク管理、進捗の可視化、関係者間の調整を通じて、着実な成果の創出を支援します。 PMOとしての役割を明確化し、統制力と推進力を両立させたプロジェクトマネジメントを実現します。 IT & Digital 01 02 カテゴリー 内容 全社のITイベントや事業戦略と連動した計画設計・モニタリングにより、全体最適を実現。 ▪ 戦略と整合したマイルストーン設計 進捗とリスクをリアルタイムで把握し、未整理の課題もIssue化して対処。ゲート会議を通じた予防的管理を徹底。 ▪ 課題・リスクの早期可視化とIssue管理 Exit条件と優先度を基にToDoを設計。重複排除やリソース調整により、計画～実行の一貫推進を支援。 ▪ タスク・リソースの全体最適化 現場と経営層をつなぐ調整力で合意形成を促進。報告設計や定例運営を通じて、停滞のないプロジェクト運営を実現。 ▪ ステークホルダーを巻き込む推進体制 IT & Digital IT PMO