Daiji Sasahara

巷で話題の株式会社eGAOの斬新な社内研鑽制度を紹介！

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1. Time for Growing UP Arbitrarily 勝 手 に 出 社 し て 好 き な こ と し て 給 料 を せ び れ る 時 間 自 分 の 成 長 , 他 人 や 会 社 の 成 長 の た め に 自 由 に 使 え る 時 間 ©2015 eGAO inc. All Rights Reserved.
2. ໨త 1. メンバの自発的な研鑽の促し。 2. メンバ同士の育成機会の提供。 3. 社内コミュニケーションの活発化。 4. 将来の社内プロジェクトひいては自社事業に発展しうるアイデアが生まれ やすい環境の整備。
 
 
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3. ࣮ݱͷͨΊͷϙΠϯτ 1. 参加と継続の敷居を限界まで下げる。
 --参加を無理強いしない。
 --制限や禁止事項は原則なくす。
 --時間や行動を管理するためのルールは最低限にする。 2. 参加メンバが増えやすい環境・雰囲気をつくる。
 --同じ場所で作業してもらうことで、他メンバとその作業への興味を喚起する。
 --参加できない（しない）メンバへの興味喚起のために、各人が何をしているか情報を共有する。
 --経営メンバが率先して参加し、楽しみ、その状況を発信する。 3. 行動に対するインセンティブ（対価/見返り）を明確にする。
 --業務外の参加が「ありがたい」ことであると会社が理解していることを明示する。
 --評価の基準はシンプルで納得度の高い定量的なものに。
 　例えば「費やした時間に比例して増額される金銭」など。
 --インセンティブは即時で渡し、研鑽の結果による実達成のほかに短期の達成感を得られるようにする。
 　遅くても月跨ぎ程度で渡す。 4. 会社が無理をしないで続けられる内容で始める。
 --理想は理想。目的の達成を優先にメンバと会社の両者が幸せになる進め方を。 ©2015 eGAO inc. All Rights Reserved.
4. ઃܭʢಋೖظʣ 1. 作業内容
 --自分の研鑽になること、他メンバや会社の成長を助ける内容ならなんでも可。
 --禁止事項は原則ないが、他人の迷惑や会社に損害を与えないように。 2. 環境・ルール
 --場所はイーガオ事務所。時間は自由。
 --メンバは、作業開始時に予定を、終了時に成果を簡単にで良いので社内チャットで周知をする。
 　*参加したくないメンバのプレッシャーのならないようにチャットはプッシュ通知の対象から除く。見たいときに覗けるくらいのノリで。
 --複数メンバでの共同作業もOK。
 --経営メンバは可能な限り作業を実施し、楽しみ、その状況を発信する。
 --最終退出者は退出時の施錠を忘れないように。 3. インセンティブ
 --出社した時間を勤務時間として加算し、給与規定に従い支給する。
 　*他社への常駐など通常業務が週40時間を超えていれば残業として加算。
 　*みなし残業40時間/月を超えたぶんは給与実額増加。
 　　現場作業での超過＝30時間、当プログラムで超過＝20時間　⇒　みなし分とは別に10時間分の残業代が支給 4. 管理
 --会社がインセンティブをきちんと支払えるように、メンバは作業時間を社内用勤務表に記載する。 ©2015 eGAO inc. All Rights Reserved.
5. ࣮૷ʢӡ༻ʣྫ 1.出社 2.社内チャットで周知 3.楽しみながら頑張る 4.社内チャットで周知 5.退出
 6.社内勤務表に追記して提出
 7.成長しちゃう＆給与増 8.うれしい ©2015 eGAO inc. All Rights Reserved.
6. Fin ©2015 eGAO inc. All Rights Reserved.