地味PM_Meetup第一回「はじめまして、PM。 組織にPMを浸透させる地道活動」

地味PMミートアップ第一回に登壇させていただいた際のスライドです。

Transcript

1. はじめまして、PM。
 組織にPMを浸透させる地道活動
 
 地味PM meetup 2022.04.12
 本日のお題

2. about 鈴木碩子（すずきせきこ）
 株式会社PR TIMES　開発本部プロダクトチームMgr
 愛知県豊川市出身 / 1991年生まれ 
 
 ✔ メディアと広報PRに携わって8年目
 ✔ メディアは50媒体弱くらい関わらせていただきました
 ✔ BRIDGEのBlogger
 ✔ デザイナーの旦那さんと1歳児の母 2013年 株式会社U-note（現グラム）で一号社員
 2015年 大手企業でデータ分析・サービス改善の
 　 　　 部門立ち上げ とメディア運用
 2017年 株式会社ism創業 
 　　　　PR TIMES MAGAZINE立ち上げ
 2020年 PR TIMESにグループイン
 　 　　 PR TIMES関連サービスのプロダクト開発 @sekinyams2
3. PMの仕事は地味なのか

4. PMの仕事は地味なのか
 ・仕事の成果として見えにくい 　コミュニケーションや調整の仕事が多い ・各部門連携が多く全体が他者から把握しづらい ・ドキュメンテーションや細かい意思決定など 　孤独かつ内職的な仕事が多い（が見えない）

5. プロダクト開発組織のこれまでのタイムライン
 〜2021.01　プロダクト開発は『サービス開発本部』が担当
 　2021.02　新たに『プロダクト本部』が誕生
 　2021.04　開発本部に新CTO、プロダクト本部にPMMが参画
 　　　　　 デザイナー組織の体制構築を本格始動
 　2021.05　PdM＋デザイナー＋PMMの組織に
 まだまだ新しい
 開発組織で
 体制を模索中
 　　　　　 開発ブログを開設
 　2021.11　開発本部とプロダクト本部が統合

6. プロダクト開発組織のリアル
 プロダクト
 開発チーム
 10年以上運営されてきた城
 複数のプロダクトが存在
 新メンバーと新卒メンバーの
 スタートアップチーム

7. はじめてPMを迎えた組織、開発と他部門の距離が遠い......
 「プロダクトマネージャーはMgr？」 どんな人かと言われると「プロダクトの事をしてる人」 開発チームはなんか忙しそうだから.......（我々で頑張ろう💪）
8. やった事1：リリース時に丁寧に告知

9. やった事1：リリース時に丁寧に告知
 ＜地味こだわりpoint＞
 
 ✔　とにかく毎回リリースされてることを伝える
 　　▶毎回「お知らせ📩」マーク。THE 習慣化！！！
 ✔　開発者の顔を見える化する
 ✔　画像や遷移先がある時は面倒でも情報を豊かに
 ✔　関係ある人は個別メンションする
 ✔　横文字・開発言語を使わない（説明つける）

10. やった事2：リリース共有会を開催する
 ＜地味こだわりpoint＞
 
 ✔　進捗だけでも伝える
 ✔　関係者名前呼ぶ
 ✔　開発とビジネス側を
 　　自然に話させる

11. やった事３：機能開発に参加してもらう
 ＜地味こだわりpoint＞
 
 ✔　アンケートする
 ✔　会話する
 ✔　社内でも直接誘う

12. やった事4：リクエストに「きちんと返事する」
 　　　　　　体制の仕組みづくり
 ＜地味こだわりpoint＞
 
 ✔　とにかく答える
 ✔　永遠にリマインド
 　　される仕組みにする

13. なぜ地味な仕事を頑張るのか
 PMは組織内の遊撃部隊。
 
 Issueを自ら見つけ、地道に片付けていく事で
 
 チームとアウトプットの成果を最大化できる
 （はずだと私は信じています）

14. 正直、「こんな事やってる場合なのかしら」
 
 と心配になる日々もあります。
 
 人間だもの。
 

15. でも1年やって
 
 あっプロダクトマネージャーって
 
 こんな仕事かも？機能開発されるかも？
 
 とプロダクト開発に
 参加してもらえるようになってきました

16. ご清聴ありがとうございました
 
 プロダクト開発の仲間を探しています！
 
 プロダクトマネージャー
 デザイナー
 エンジニア
 
 全方位積極採用中です！
 ＼開発ブログもよろしくお願いします/ 
 ＼お気軽にDMどうぞ/ 
 お茶・PMについて語りたい！ 
 カジュアル面談　等々 
 @sekinyams2