Tech Lake Sprint チームa 最終発表

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1. 環境にやさしい県の率先⾏動計画
   〜グリーン・オフィス滋賀 (GOS)〜
   チームA
   加藤翔・宮⽥明・佐藤絢・溝上藍・⼭⽥紫乃
   2021年9⽉24⽇
   問題提起と仮説・検証
   

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2. 2
   GOSの問題提起と
   課題解決のための仮説・検証
   Chapter 4
   問題解決の仮説
   Chapter 5
   ゴールへの道
   Chapter 6
   まとめ
   Chapter 2
   問題点の第⼀感
   Chapter 3
   トヨタの脱炭素
   Chapter 1
   GOSとは
   Team-A
   

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3. 3
   GOSの問題提起と
   課題解決のための仮説・検証
   Chapter 4
   問題解決の仮説
   Chapter 5
   ゴールへの道
   Chapter 6
   まとめ
   Chapter 2
   問題点の第⼀感
   Chapter 3
   トヨタの脱炭素
   Chapter 1
   GOSとは
   Team-A
   

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4. 「環境にやさしい県の率先⾏動」として、事業者や県⺠に対して
   CO2
   削減活動のお⼿本となるような活動を実施するというもの
   11
   施 方向性
   図︓CO2ネットゼロ社会の実現に向けた挑戦
   引⽤︓総合企画部CO2
   ネットゼロ推進課，2021グリーンオフィス推進員研修資料
   〜グリーンオフィス滋賀(GOS)とは
   Team-A
   Chapter 1
   GOSとは
   GOSの問題提起と
   課題解決のための仮説・検証
   

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5. 5
   GOSの問題提起と
   課題解決のための仮説・検証
   Chapter 4
   問題解決の仮説
   Chapter 5
   ゴールへの道
   Chapter 6
   まとめ
   Chapter 2
   問題点の第⼀感
   Chapter 3
   トヨタの脱炭素
   Chapter 1
   GOSとは
   Team-A
   

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6. 6
   Chapter 2
   問題点の第⼀感
   Team-A GOSの問題提起と
   課題解決のための仮説・検証
   ある推進員の声
   ①参加者の意識の問題
   • 業務として取り組んでいる
   • 普段の業務に加えて，報告書を作成するのが⼤変
   • 集計（特に⽤紙や⾛⾏距離）に時間がかかる
   • 研修をやった記憶がない
   • 前年度の数字（前任者の数字）で意味があるのか
   • フィードバックが⾒えないため、PDCAサイクルが
   回っているのかわからない
   • 推進員以外は無関⼼
   

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7. 7
   Chapter 2
   問題点の第⼀感
   Team-A GOSの問題提起と
   課題解決のための仮説・検証
   ②⽬標が判りにくい
   Ⅹ 取 状況
   23
   使用 削減 十分
   目標 成 一層 努力 必 状況
   使用 温室効果 排出 基準年度(H26
   年度) 同水準 推 削減目標 乖 特 大
   気 排出係数 単位 変動
   使用 気 市 使用 省 法 換 係数 出 値
   参考 各部局 ・地方合同庁 の目 言の 成状
   下水 処理施 可燃 用 入 下水 処理施 含
   年度 年度 年度 年度 年度 年度
   1, 00
   ,
   1, , 10 1, 01, 0 1, , 1 1, ,0
   1, 1,
   千枚 1 ,1 1 0,
   対前年度比 対 年度比
   年度目標
   年度比
   参
   温室効果 排出
   気排出係数 変動 慮 場合
   温室効果 排出
   使用
   公用 燃料使用
   用紙購入量
   基準年度実 以
   下
   表︓公開された取組結果
   琵琶湖線何両分︖
   いずれにしろ、
   まったく実感がわかない。
   私はどうしたら良いの︖
   

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8. 8
   Chapter 2
   問題点の第⼀感
   Team-A GOSの問題提起と
   課題解決のための仮説・検証
   ③⼊⼒・集計に⼿間がかかる
   • EXCELで集計データを管理する慣習
   • マクロは開発者不在で修正不可
   • ⾃動化できていない部分は⼿作業
   • 集計データの⼊⼒に約3ヶ⽉
   • 集計することで⼿⼀杯
   • フィードバックをかけられない
   推進員の声
   CO2ゼロ推進課
   ⼊⼒に⼿間がかかる
   • ⽤紙の購⼊量は、伝票をファイルから
   探し出して集計。
   • ⾞の⾛⾏距離の記録に⼿間がかかる
   • 電気・燃料系は業者の請求書から転記
   

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9. 9
   GOSの問題提起と
   課題解決のための仮説・検証
   Chapter 4
   問題解決の仮説
   Chapter 5
   ゴールへの道
   Chapter 6
   まとめ
   Chapter 2
   問題点の第⼀感
   Chapter 3
   トヨタの脱炭素
   Chapter 1
   GOSとは
   Team-A
   

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10. 10
    Chapter 3
    トヨタの脱炭素
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    トヨタの取組むCO2ゼロへの挑戦
    意識改⾰
    ⾒える化
    トヨタのプロジェクトを進めるポイント
    

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11. Chapter 3
    トヨタの脱炭素
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    意識改⾰
    ⾒える化 IT化
    → 滋賀県のCO2ネットゼロ推進の⽅向性仮説
    

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12. 12
    GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    Chapter 4
    問題解決の仮説
    Chapter 5
    ゴールへの道
    Chapter 6
    まとめ
    Chapter 2
    問題点の第⼀感
    Chapter 3
    トヨタの脱炭素
    Chapter 1
    率先⾏動計画
    Team-A
    

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13. Chapter 4
    問題解決の仮説
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    CO2削減の３本柱
    

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14. Chapter 4
    問題解決の仮説
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    CO2削減の３本柱
    ①
    IT化
    

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15. 15
    Chapter 4
    問題解決の仮説
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    IT化
    滋賀県のCO2ゼロへの挑戦
    LGWAN
    電気会社
    請求書
    建物単位
    ガソリン
    ・燃料
    請求書
    ⽤品センター
    払出ファイル
    各担当部局
    CO2ゼロ推進担当
    年間削減量
    Excel⼊⼒
    Excel集計
    庁内ネットワーク
    現状
    総務部
    ⽤品センター
    LGWAN
    電気会社
    請求書
    建物単位
    ガソリン
    ・燃料
    請求書
    ⽤品センター
    払出ファイル
    各担当部局
    CO2ゼロ推進担当
    ⽉間削減量
    Excel⾃動集計
    庁内ネットワーク
    ⼊⼒⾃動化
    貼紙 FB 総務部
    ⽤品センター
    CSV
    Step-1
    ⽉間使⽤量の
    デジタル送信
    貼紙 貼紙 貼紙
    

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16. ②
    Chapter 4
    問題解決の仮説
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    CO2削減の３本柱
    ⾒える化
    

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17. 17
    Chapter 4
    問題解決の仮説
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    滋賀県のCO2ゼロへの挑戦
    リアルタイムな達成状況の共有不⾜。
    トイレの張り紙の様な、必要に応じた
    ものには従うが、年に⼀回の研修では
    効果はほとんどないのでは。
    ．．．。
    ＞
    チームの発想：
    

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18. Chapter 4
    問題解決の仮説
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    CO2削減の３本柱
    ③
    意識改⾰
    

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19. Chapter 4
    問題解決の仮説
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    滋賀県のCO2ゼロへの挑戦
    意識改⾰
    ①危機意識を⾼める
    ②変⾰推進チームを作る
    ③適切なビジョンを作る
    ④変⾰のビジョンを周知徹底する
    ⑤職員の⾃発的な⾏動を促す
    ⑥短期的な成果を⽣む
    ⑦さらに変⾰を進める
    ⑧変⾰を根付かせる
    組織変⾰の８ステップ
    （ジョン・コッター）
    

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20. 20
    Chapter 4
    問題解決の仮説
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    滋賀県のCO2ゼロへの挑戦
    意識改⾰
    レベル７
    レベル６
    コミットメント
    参加
    レベル５ ⼼からの共感
    レベル４
    レベル３
    表層的な理解
    嫌々従う
    レベル２ 従わない
    レベル１ 無関⼼
    ⽬指す状態
    現状
    ビジョンの共有レベル (Peter M.Senge)
    

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21. 21
    GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    Chapter 4
    問題解決の仮説
    Chapter 5
    ゴールへの道
    Chapter 6
    まとめ
    Chapter 2
    問題点の第⼀感
    Chapter 3
    トヨタの脱炭素
    Chapter 1
    GOSとは
    Team-A
    

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22. 張
    り
    紙
    IT化
    意識改⾰
    ⾒える化
    意識改⾰＋（⾒える化）
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    Chapter 5
    ゴールへの道
    

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23. Chapter 5
    検証の内容
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    仮説：
    張り紙の効果によって、⾒た⼈の意識が変わ
    るのではないか？
    指標：
    ビジョンの共有レベルがどの程度向上するか
    を確認する
    ⽅法：
    A.ランキングポスターとB.クイズポスターで
    A/Bテストを実施。
    表現⽅法の効果や、意識への影響度もインタ
    ビューで取得する。
    

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24. 24
    Chapter 5
    検証結果
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    反応
    現状
    結果：
    事実：
    ・啓蒙形式よりクイズ形式の⽅が意識向上に効果があった
    （⾃発的回答も確認された）。
    ・給湯室での掲⽰は期待以上に有効であった。
    ・被験者は背景の将来像に触発されて危機感を抱いた。
    ・数字（トン数）は実感がわかない表現だ。
    ・CO2排出量に関する値に関しては認識が低かった。
    解釈：
    ・掲載場所は、給湯室・トイレ・冷蔵庫が良い。
    ・⾒える化の数字は直感的にわかりやすい表現とすべき。
    ・共有ビジョンはレベル１からレベル４まで向上した。
    ・クイズは短期間（２週間程度）で更新すべき。
    ・インパクトを与えられるデザインにするべき。
    レベル７
    レベル６
    コミットメント
    参加
    レベル５ ⼼からの共感
    レベル４
    レベル３
    表層的な理解
    嫌々従う
    レベル２ 従わない
    レベル１ 無関⼼
    答え
    回答
    

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25. 25
    GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    Chapter 4
    問題解決の仮説
    Chapter 5
    ゴールへの道
    Chapter 6
    まとめ
    Chapter 2
    問題点の第⼀感
    Chapter 3
    トヨタの脱炭素
    Chapter 1
    GOSとは
    Team-A
    

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26. 26
    Chapter 6
    まとめ
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    26
    IT化
    LGWAN
    携帯電話回線
    クラウド(internet)
    各担当部局
    CO2ゼロ推進担当
    集計結果を
    メール添付で送信
    集計サーバー フィードバック
    サーバー
    職員の携帯電話
    貼紙 貼紙 貼紙
    知事部局内フィードバック（貼紙＋アプリ）
    Step-2
    LGWAN
    携帯電話回線
    クラウド(internet)
    各担当部局
    CO2ゼロ推進担当
    集計結果を
    メール添付で送信
    集計サーバー フィードバック
    サーバー
    職員・県⺠・事業者の携帯電話
    貼紙 貼紙 貼紙
    県内フィードバック（アプリ）
    Step-3
    意識改⾰
    ⾒える化 IT化
    LGWAN
    電気会社
    請求書
    建物単位
    ガソリン
    ・燃料
    請求書
    ⽤品センター
    払出ファイル
    各担当部局
    CO2ゼロ推進担当
    ⽉間削減量
    Excel⾃動集計
    庁内ネットワーク
    ⼊⼒⾃動化
    貼紙 FB 総務部
    ⽤品センター
    CSV
    Step-1
    ⽉間使⽤量の
    デジタル送信
    貼紙 貼紙 貼紙
    

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27. 27
    Chapter 6
    まとめ
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    ⾒える化
    意識改⾰
    ⾒える化 IT化
    トイレ・給湯室など、必ず１⽇に1度は⽬にする場所で
    各部局の数値やクイズなどで啓蒙活動を⾏う。
    個⼈のスマホに各部署の達成状況の表⽰や、
    個⼈の環境⾏動の点数化を⾏えるようにする。
    （数値は前⽉集計データ）
    

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28. 28
    Chapter 6
    まとめ
    Team-A GOSの問題提起と
    課題解決のための仮説・検証
    意識改⾰
    意識改⾰
    ⾒える化 IT化
    上司
    推進員
    他職員
    Ａ部署 Ｂ部署
    上司との関係を強化
    し、より⾏動が促進
    できるようにして
    ゆく。
    対上司
    推進員同⼠でフォロ
    ワーになり、⾏動の
    後押しをする。
    推進員全員で共同宣
    ⾔をし、横の結束を
    ⾼める
    推進員同⼠
    職員同⼠でフォロワーになり、⾏動の後押しをする。職員同⼠の状況を
    可視化し、職員⼀⼈ひとりが「ジブンゴト」とする。
    360度サーベイを２回取得することで、周りの意識も変える。
    職員同⼠
    ①危機意識を⾼める
    ②変⾰推進チームを作る
    ③適切なビジョンを作る
    ④変⾰のビジョンを周知徹底する
    ⑤職員の⾃発的な⾏動を促す
    ⑥短期的な成果を⽣む
    ⑦さらに変⾰を進める
    ⑧変⾰を根付かせる
    

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