2026-03-24_バーチャルカンパニーCEOの1日.pdf

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1. 2026.03.24 AI駆動経営勉強会 ～CEOのGo/NoGo判断で回るAI事業組織の実践紹介～ Shino Yamada
3. AI社員が先回りして市場トレンドを報告。CEOは方向性を示しGo/NoGoを決める判断業務に集中 ➀ 着想 AI社員が市場 トレンドを報告 (指示なし) ➁ 方針判断 CEOが方向性を 示して深堀指示 ➂ 実行 AI社員がタスクを 遂行、CEOは Kanbanで把握 ➃ 成果物蓄積 成果物が GitHubに蓄積 ➁ → ➃ を繰り返し、事業の着想から実践・分析・ピボットまでをAI組織と進めていく
4. コンテキスト共有、裁量の明確化、認知負荷の軽減がカギ ➀ コンテキスト共有 CEOの価値観や事業方針を AI社員に共有 ➁ 裁量の明確化 誰が・どこまで勝手に進めて 良いかを明確化 ➂ 認知負荷の軽減 進捗報告や成果報告はCEOの 認知負荷が低くなるよう設計 （Kanban、エグサマ活用等）  AI社員の提案がCEOの考えに 沿ったものになる  裁量内のことはお伺い不要  判断が必要なことだけ CEOに上がってくる  AI社員の膨大な仕事量を CEOが短時間で把握
5. OpenClawをCOO、Claude Code agentsを実働部隊として採用 ➀ Context Files MEMORY.md, memory, CLAUDE.md → コンテキスト共有 ➁ Claude Code agents Agent定義ファイル (.claude/agents) → 裁量の明確化 ➂ Claw-Empire Kanban + Office → 認知負荷の軽減 VPS Chat Tool Discord CEO Vault GitHub Orchestrator (COO) OpenClaw Context Files MEMORY.md memory/ CLAUDE.md Claude Code agents Management Tool hook hook Claw-Empire Kanban, Office Sub agents
6. [書影: book_cover_1.png] Claude Codeで始めるAI駆動経営 半年間の実践でわかった3つの設計原則 2026/4/12（日）技術書典20 池袋サンシャインシティ サークル: き07 オンラインマーケット （電子版は4/11から購入可） →