マネジメントされる側の仕事は「文句」を言うこと

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https://github.com/riya-amemiya/amemiya_riya_slide_data/tree/main/complaining_is_your_job

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1. マネジメントされる側の 仕事は「文句」を言うこと 会社をハックしてキャリアを作る方法 西 悠太 / 株式会社ダイニー
2. 自己紹介 西 悠太 (Nishi Yuta) 21歳(重要、important) V8 Contributor Platform Engineer at Dinii Inc. TSKaigi Staff が好きです にパッチを送るのも好きです あと野球も好きです TypeScript V8 @riya-amemiya
3. あなたの1on1 進捗報告会になっていませんか？
4. よくある1on1 「最近どう？」「進捗は順調です」で終わる 進捗の共有ならSlackやチケットで足りる
5. は誰のための時間？ 1on1 上司に進捗を報告する時間ではない お説教を聞く時間でもない 本来はメンバーのために確保された枠
6. じゃあ1on1で 何を話せばいい？
7. 部下の特権は 文句や違和感、本音を 堂々と言えること
8. 上司の立場 評価権があるぶん、部下に気を使う 本音を引き出そうと必死
9. 現場で感じる違和感と不満 会社にとって貴重な一次情報 一番の損失は、黙って我慢した人が突然辞めること 不満をぶつけること自体が貢献になる 黙る 違和感 → 我慢 言う 違和感 → 1on1 → 突然辞める でぶつける → 会社への貢献
10. 言わないと どうなる？
11. 上司はエスパーではない 黙っていると、会社の都合のいい枠にはめられる
12. 会社と自分のズレ キャリア 領域 会社の期待 マネジメントに進む 今のプロダクト 自分のやりたいこと ずっと技術特化 新規基盤や別の言語
13. 意思表示をしない限り 会社が求める標準のキャリアパスがデフォルトになる 今の自分 何も言わない 会社が求める標準のキャリアパス 意思表示する 自分のやりたい道
14. どうやって 伝えればいい？
15. ハック術1 アジェンダを自分で作る のドキュメントに、話したいことを先に書く 上司に考えさせるテーマを選ぶ 1on1 上司が作るアジェンダ 進捗確認 自分で作るアジェンダ キャリアの方向性について相談 今のタスクに対する違和感
16. 1on1 の時間の使い方 報告は0分、壁打ちと交渉に全部の時間を使う 今までの1on1 進捗報告 これからの1on1 壁打ちと交渉
17. ハック術2 不満を課題に変える 感情的な愚痴ではなく、組織の課題として相談する ただの文句 このフロー無駄多すぎてやってられないです 上司を動かす言い方 原因 影響 やりたいこと このフローのせいで 開発速度が落ちていてストレスなので 自動化するか無くす方に動かしたいです
18. 上司にパスを投げる 上司の仕事は部下のブロッカーを取り除くこと 課題にして渡せば、上司が動く口実になる
19. ハック術3 共通項を上司と探す 会社の求める道と自分のやりたい道のズレを正直に話す 落としどころは上司と一緒に考える 会社の 求める道 落とし どころ 自分の やりたい道
20. 上司への相談のしかた 「私はXに興味がある これをチームや会社の成果に繋げるなら どんなミッションに落とし込めますか？」 キャリアパスの調整は上司の大事な仕事 遠慮なく巻き込む
21. 会社と上司って 何のためにいるんだろう？
22. 会社と上司は 自分のキャリアのためのリソース
23. マネジメントを利用する側へ 上司も会社の看板も社内のリソースも、自分の市場価値を上げる道具 本音を言い合える関係のほうが、評価も働きやすさも手に入る される側 上司 マネジメントする → 利用する側 自分 利用する → 上司 自分 会社の看板 社内のリソース
24. 次の1on1から まずは1つ「実は…」と 違和感をぶつけてみよう
25. ご清聴ありがとうございました