データで見るサイバーエージェントグループのSREと横断的なSRE推進の取り組み / ca-sre-promotion

株式会社サイバーエージェント  メディア統括本部サービスリライアビリティグループ　マネージャー  CyberAgent Developer Expert of SRE  柘植翔太
Tsuge Shota  @tsugeshota   @shotaTsuge 

00 Introduction 

Introduction  本セッションで話すこと  ・SRE組織俯瞰　サイバーエージェントグループでの SREパターンとSREsの傾向  ・横断SREsの組織戦略  　組織としての成り立ちとフェーズ毎の体制、役割の変化  　横断組織としてプロダクトチームへ SREを推進するための組織開発 
  ・横断的SRE推進  　SRE成熟度評価の概要と活用によって得られたこと  　今後の展望  00 

Introduction  表記の注意  ・SRE 　Site Reliability Engineering  　本セッションでは、職種ではなく概念の総称を表す  ・SREs  　概念ではなく職種や組織 
　本セッションでは、SRE推進に取り組むエンジニアや組織を表す   00 

サイバーエージェントグループのSRE組織俯瞰  事業部横断SREsとしての組織戦略  横断アプローチによるSRE推進  今後の展望  01  02  03  04  CONTENTS 

01 サイバーエージェントグループの  SRE組織俯瞰 

サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰  01  ※ 弊社コーポレートサイト参照  

01  サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰  メディア事業  インターネット  広告事業  ゲーム事業  ・「ABEMA」  ・「Ameba」  
・「タップル」等  ・AI 事業  ・AI 技術の研究・開発  ・DX 事業等  ・「グランブルーファンタジー」   ・「ウマ娘プリティーダービー」   ・「戦国炎舞 -KIZNA-」等 

サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰  データで見るサイバーエージェントグループのSRE  ・SREの組織と実装パターン　・SREの組織俯瞰  　  ・SREsの活用技術傾向  01 

01  サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰  ①単一プロダクト専任 SREs  ②子会社専任SREs  ③事業部横断SREs  SRE組織パターン 

Product SRE  Embedded SRE  Platform SRE  SRE Center of Practice 
各プロダクトの開発チームに所属し、信頼性向上へ取り組むSREs  Enablementフェーズ：SREを組織へ浸透し、自立支援に取り組むSREs  Evangelistフェーズ：SREの強化や改善を行うSREs  共通基盤の信頼性や開発生産性向上へ取り組むSREs  横断的に展開できるSREプラクティス開発や導入へ取り組むSREs  緊急かつ高重要度の案件毎にチーム編成し、案件完遂に取り組むSREs  01  サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰  SRE実装パターン  Movable Embedded SRE 

メディア事業  01  サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰 

新卒と中途の割合は、おおよそ半々  多くの新卒SREsが活躍している  入社5年以上が、6割を超えている  現在は、メディアの割合が多いが、ゲームやAIでの需要も増えている  01  サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰  入社年数  入社形態 
事業部管轄 

8割のSRE組織が、複数プロダクトの  SRE推進に取り組んでいる  5割のSRE組織が、4人以下  01  サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰  組織  パターン  所属人数  チーム立ち
上げ年数  立ち上げて4年以上のSRE組織が、  7割を超えている 

SRE実装パターン  Product SREとEnabling SREが多い傾向  全ての事業部横断SREsが、SRE Center of Practiceを実装している  01  サイバーエージェントグループの
SRE組織俯瞰 

ファーストキャリア  ファーストキャリアの8割が、バックエンドやインフラエンジニア  新卒SREsの割合も増えてきている  01  サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰 

1.プラットフォーム  2.監視  全SRE組織が、AWSを活用している  また、7割以上のSRE組織が、Kubernetesを活用している  Datadogは、SLO監視や可観測性ツールとしての活用も  多い傾向がみられた  01  サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰 

3.On-Call  4.CI/CD  9割のSRE組織が、On-Callソリューションを  活用している  長期運用しているサービスでは、Jenkinsの活用が多い傾向  にあったが、Argo CDとPipeCDの活用も増えている  01  サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰 

5.IaC/CaC  全SRE組織が、Terraformを活用している  6.k8s Manifest/deploy管理  01  サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰  Helm、Kustomizeの活用が多い傾向にある 

7.DB  全SRE組織が、Redisを活用している  MySQLとMongoDBの活用が多い傾向にある  01  サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰 

8.CDN  9.開発言語（SREsが業務で使っている）   全SRE組織が、Amazon CloudFrontを活用している  全SRE組織が、shell scriptを活用している  また、Go、Pythonの活用が多い傾向にある  01  サイバーエージェントグループの
SRE組織俯瞰 

01  サイバーエージェントグループの SRE組織俯瞰  SRE Technology Map 2023 公開中 

02 事業部横断SREsとしての組織戦略 

02  事業部横断SREsとしての組織戦略   SRGの担当領域（一部抜粋）  ※ 過去には、ABEMAやタップルや新R25なども担当 

事業部横断SREsとしての組織戦略   組織としての成り立ち  02  〜2015年  SRGの前身となる  インフラ組織  2016〜2019年  担当チーム制のSRE組織   
2020年〜  プロジェクト制のSRE組織  メディア事業の  インフラ組織  メディア事業横断のSRE組織へシフト 

事業部横断SREsとしての組織戦略   メディア事業のインフラ組織（〜2015年）  ・SRGの前身となるインフラ組織  　オンプレ中心の昔ながらのインフラエンジニア   　　→ クラウド活用中心のサービスインフラエンジニアへシフト    
・役割  　サーバのラッキングや OS、ミドルウェアのセットアップ   　　→ Provisioning、Scalability、Performance、Monitoring、On-Call、Security…    ・課題  　メディアサービス、基盤システムの運用やアラートノイズに疲弊   　個々のサービス知識やスキルセットへの依存が大きい  02 

事業部横断SREsとしての組織戦略   担当チーム制  02  Event Normal  参照高負荷サービス  SREs  TEAM A 
TEAM B  TEAM C  TEAM D  基盤プロダクト A  基盤プロダクト B  基盤プロダクト C  更新高負荷サービス  配信高負荷サービス  共通基盤サービス  … サービス A  プロダクト A  プロダクト B  … サービス B  … 子会社 A  サービス A  サービス B  … サービス C  … 基盤プロダクト D  サービス A  サービス B  サービス C  … サービス D 

事業部横断SREsとしての組織戦略   メディア事業横断のSRE組織へシフト（2016年〜）  ・担当チーム制のSRE組織（2016年〜2019年）  　2015年末に、SREを目指そうと組織名を SRGへ変更  　負荷パターンやドメインなどのサービス特性毎にチーム編成   　 
・役割  　Provisioning、Scalability、Performance、Monitoring、On-Call、Security…　  　　→ プロダクトでのSRE実行    ・課題  　サービス特性毎の担当チーム制の為、退職や組織変更による影響が大きい   　チーム毎に独立しており、横断組織としてのシナジーが出しにくい   02 

事業部横断SREsとしての組織戦略   プロジェクト制  02  サービス A  SREs　  （Movable）Enbedded SRE  SRE
Center of Practice  Enabling SRE  サービス B  子会社 A  プロダクト A  … サービス C  プロジェクト C  … プロダクト B  プロジェクト B  プロダクト C  … プロジェクト A  ※ プロジェクトは、四半期もしくは半期毎に各プロダクトチームと対話し更新  

事業部横断SREsとしての組織戦略   メディア事業横断のSRE組織へシフト（2016年〜）  ・プロジェクト制のSRE組織へシフト（2020年〜）  　プロダクトチームが、自律的にSRE改善が行える体制づくりへシフト  　自分達の組織にあった SREを再定義する  　　信頼性を機能として扱うためのプラクティスや組織文化
  　　信頼性を直接的/間接的に改善していくためのプラクティス   ・役割  　プロダクトチームへSREをインストールする  　SREを推進するための役割で、 SREを実行する役割ではない   　　→ SREsとして提供する価値を明確化する必要がある   02 

事業部横断SREsとしての組織戦略   SREsとして提供する価値の明確化  02  プロジェクトニーズへのコミットメント   ・システム刷新  ・コスト、運用最適化  　・監視、インシデント対応、  　・ポストモーテム、トイル撲滅、IaCなど 
・SLO導入  ・新規サービス立ち上げ支援  ・負荷対策  SREサポート  ・スポット、インシデント対応  ・各種相談  　・インフラ設計、技術選定など  ・プラクティス開発提供、組織間連携支援など  ・現状分析によるリスク管理  　・SRE成熟度評価、CA W-Aなど  ・SRE組織立ち上げ、Enabling支援  （Movable）Embedded SRE  SRE Center of Practice / Enabling SRE  （社内向けSRE as a Serviceの提供） 

事業部横断SREsとしての組織戦略   SRE推進する上での課題  ・SRE推進するには、現在地を知る必要がある  　現在地を知らなければ、理想状態へ近づくことができない   　　→ 各断層の理想状態がわかれば、改善すべきことと   　　　
優先順位が決めやすい     ・物理的に全プロダクトへEmbeddedする  　ことは難しい  　事業部全体を俯瞰しデータ化することで、事業として   　の優先順位が決めやすい   　　→ プロダクト責任者とのコンセンサスや   　　　横断的なSRE推進がしやすい      02  モニタリング   インシデント対応   ポストモーテム / 根本原因分析   テスト及びリリース手順   キャパシティブランニング   開発  プロダクト  Fig. サービス信頼性の断層  

03 横断アプローチによるSRE推進 

横断アプローチによる SRE推進  SRE成熟度評価  03 

横断アプローチによる SRE推進  能力成熟度モデル統合をベースに作成  03  ※ サービス信頼性の断層等を参考に必要項目をリスト化し、評価しやすくする為に極力シンプルにしている  

横断アプローチによる SRE推進  03  SRE成熟度評価の流れ  1.準備  ・SRE成熟度評価の説明  ・実施プロダクトの共有    2.評価と計画  ・各項目の成熟度レベルと
  理想状態の認識合わせ   ・改善計画の作成   ・四半期 or 半期毎に再評価     3.改善実施  ・改善計画を元に実施 

  理想状態の認識合わせ   ・改善計画の作成   ・四半期 or 半期毎に再評価     ・改善計画を元に実施  3.改善実施 

横断アプローチによる SRE推進  Lv.3 ガイドライン  ・各項目のベストプラクティスを考える上での観点を質問にしたもの　汎用化するために、敢えて抽象的な質問にしている   　成熟度レベル評価や改善の参考として、ナレッジ提供も行う   ・全てを満たしている必要はない 
　各プロダクトにおいての理想状態（ Lv.3）は違う  03 

横断アプローチによる SRE推進  サービスレベル目標：Lv.3  ・定義  　SLOとユーザーの満足度を関連付けている     ・計測  　ユーザーに近い位置から計測されており、 SLOの悪化とサービス影響が紐づいている
    ・振り返り  　SLOを振り返る機会が定期的に設定されている     　※ 一部抜粋  03 

横断アプローチによる SRE推進  監視：Lv.3  ・要件定義　監視の目的が定義され、要件にあった監視ソリューションが選択されている   ・メトリクス  　メトリクスの取得頻度や保存期間が適切に設定されている    
・アラート  　アラートメッセージに必要な情報が整理されている   　送られたアラートログを元に、定期的にアラート設定は見直されている   ・コスト  　監視にかかっているコストが可視化され、定期的に見直しされている     　※ 一部抜粋  03 

横断アプローチによる SRE推進  インシデント対応：Lv.3  ・インシデントレベルと役割　ユーザー影響に伴ったインシデントレベルが定義されており、インシデントレベル毎に   　業務時間外での対応方針やメンテナンスイン基準が定義されている     ・オンコール、検知とトリアージ 
　休暇や手当などのオンコールに対する補償が用意されている   　ユーザの問い合わせよりも早く、インシデント発生を検知することができている     ・情報共有、事後対応  　必要に応じて、ユーザに対してインシデント状況の報告が行えている     　 ※ 一部抜粋  03 

横断アプローチによる SRE推進  ポストモーテム：Lv.3  ・インシデント発生時　ポストモーテムを書くかどうかの基準が定められている     ・記載内容  　システム影響だけではなく、ユーザー影響まで記載されている  
  ・振り返り  　ポストモーテム自体の過不足や書くことへの負荷について振り返りできている     　※ 一部抜粋  03 

横断アプローチによる SRE推進  トイルの撲滅：Lv.3  ・トイルの整理　トイルに該当する運用作業が定められており、共通認識できている   　トイルに該当する運用作業が継続的に可視化されている     ・トイルの改善 
　機能開発と同じ枠組みで計画的にトイルの改善が行えている   　トイルバジェットなど改善優先度を上げられる仕組みがあるか     　※ 一部抜粋  03 

横断アプローチによる SRE推進  改善計画の作成  ・四半期 or 半期毎の改善計画を作成　組織や個人の目標へ組み込むため   　Lv.1の項目から、優先的に改善計画を立てる  
・改善担当者を決める  　オーナーが決まっていないと改善が進まないため     ・議事録に残す  　現状と理想状態の認識合わせのため   03 

横断アプローチによる SRE推進  改善実施と現在の推進状況  ・SREsだけで改善をしない　プロダクトチームが、自律的にSRE改善が行えることが重要  　一緒に、SRE改善することは問題ない     ・SRG担当の全主要サービスへ導入済
　約20サービス（プロダクト数としては、 60以上）  　SRG担当外への導入も推進中     ・リスクの高いものから優先的に改善　ポストモーテム、インシデント対応、監視   　横断的な改善計画と目標の定量化が重要   03  モニタリング   インシデント対応   ポストモーテム / 根本原因分析   テスト及びリリース手順   キャパシティブランニング   開発  プロダクト 

横断アプローチによる SRE推進  1年での改善実績（2022/03〜2023/03）  ・優先的に、ポストモーテム、インシデント対応、監視を改善  　SRG担当の全主要プロダクトのポストモーテム、インシデント対応、監視を Lv.2以上へ改善  03  Lv.1 → Lv.2 
Lv.2 → Lv.3  サービスレベル目標   3  1  監視  2  6  インシデント対応  5  5  ポストモーテム  6  5  トイルの撲滅  2  1  監視、インシデント対応の改善   ・ETTD（推定検出時間）短縮   ・ETTR（推定復旧時間）短縮     ポストモーテムの改善　   ・ETTF（次の障害発生までの時間）延長 

横断アプローチによる SRE推進  評価してみての気づき  ・チェックリストは、Enablementに不向き  　チェックリストを埋めることが目的になりやすい   　チェックリストにできるものは、チェック自体を自動化すべき   ・基準や定義のドキュメントが足りていない  　共通言語化ができていないことが多かった
  　プロダクトについて、みんなで向き合う時間が作れてよかった     ・真似したい取り組みを発掘できた  　素晴らしいプラクティスにたくさん出会えた   03 

04 今後の展望 

今後の展望  SRE成熟度評価  ・スケール可能な体制の強化　SRE成熟度評価者による評価の差異を最小限にしたい   　オンボーディングとオフボーディングの整備     ・品質向上　SRG以外のSREsや組織との連携強化と各項目の
Lv.3のブラッシュアップ  　SRE成熟度改善を促進させるパッケージの追加提供     ・サイバーエージェントグループ全体への導入改善  　全主要プロダクトのポストモーテム、インシデント対応、監視を Lv.2以上へ改善  　サイバーエージェントグループ全体へ、 SREをインストールする  04 

今後の展望  SRGの強化領域  ・Business Observabilityの強化　SRE推進によるビジネスインパクトの観測強化    ・Enabling SREの強化  　SRE推進・リスク管理パッケージの開発提供などによる
信頼性強化  　AI活用によるトイル撲滅やインシデント対応、負荷対策などの運用最適化    ・Cloud FinOpsの強化  　自律的なコスト意識文化確立とコスト最適化  04 

ご視聴ありがとうございました 

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