フォースタートアップス株式会社_会社説明資料_v1.1.pdf

Transcript

1. フォースタートアップス 採⽤説明資料 • 会社について • スタートアップ⽀援の意義 • 事業について • 組織について
2. © 2025 for Startups, Inc. Our Company 会社について
3. © 2024 for Startups, Inc. 3 人的資 本 会社概要 社名 フォースタートアップス株式会社 （英語名； for Startups, Inc. ） 設立 2016年9月 本社所在地 東京都港区麻布台1-3-1 麻布台ヒルズ 森JPタワー 31F 正社員数 211名（2024年4月1日時点） 資本金 238百万円 （2024年3月31日時点） 事業内容 成長産業支援 -タレントエージェンシー&オープンイノベーション事業 -ベンチャーキャピタル事業 上場市場 東京証券取引所グロース市場（証券コード：7089） 職業紹介許可番号 13-ユ-307946 グループ会社 フォースタートアップスキャピタル合同会社 シングレス株式会社 加盟団体等 日本経済団体連合会（経団連）会員 新経済連盟（新経連）会員 日本ベンチャーキャピタル協会（JVCA）賛助会員 経済産業省J-Startup Supporters選定企業 2024年4月10日「フォースタートアップス感謝祭」より当社役員及び社員 集合写真
4. © 2025 for Startups, Inc. 4 会社 成長と従業員数 推移 2013年 4月 ウィルグループ子会社セントメディア （現:株式会社ウィルオブ・ワーク） ネットジンザイバンク事業部発足 2020年　 3月 東京証券取引所マザーズに上場（証券コード 7089） 2019年 4月 オープンイノベーションサービスを開始 2018.3 泉ガーデンタワー 36F オフィス移転 （446平米） 2024.X 麻布台ヒルズ森 JPタワー31F オフィス移転 （2323.46平米） 2022.4 泉ガーデンタワー 36F フロア内増床移転 （1,107平米） 2013 2016 2018 2020 2016年 9月 株式会社ネットジンザイバンクを新設 （ウィルグループ 100%出資子会社） 2016.6 アークヒルズフロントタワー RoP 705にオフィス移転 （198平米） 2024 2018年 3月 フォースタートアップス株式会社に社名変更 5月「STARTUP DB」リリース 2023年　 7月 シングレス株式会社設立（当社 100%子会社） 2021年　 5月 フォースタートアップスキャピタル合同会社設立（当社 100％子会社）
5. © 2025 for Startups, Inc. 5 経営陣紹介（常勤取締役） 代表取締役社長 志水 雄一郎 株式会社インテリジェンス(現パーソルキャリア株式会社)にて『DODA』立ち上 げなどを経て、2016年に株式会社ネットジンザイバンク（現フォースタートアップ ス株式会社）を創業。2016年『Japan Headhunter Awards』にて 国内初殿堂 入りHeadhunter認定。 日本ベンチャーキャピタル協会ベンチャーエコシステム委員会委員／経団連ス タートアップ政策タスクフォース委員 取締役副社長 兼タレントエージェンシー本部長 兼 オープンイノベーション本部長 恒田 有希子 株式会社サミーネットワークス入社後、株式会社メタップスに入社。同社 事 業統括責任者を経て、2016年10月に当社入社。2018年4月に執行役員就任 後、タレントエージェンシー本部を統括し、2019年に取締役就任。2021年より 常務取締役就任。第17回グロービス アルムナイ・アワード「創 部門」を受 賞。 取締役 兼 アクセラレーション本部長 清水 和彦 株式会社グローリアス、株式会社RSS広告社（後 Fringe81株式会社、現 Unipos株式会社）を経て、株式会社セントメディア（現 株式会社ウイルオブ・ワー ク）にてネットジンザイバンク 立ち上げに参画。2019年6月に取締役兼人事本 部長就任、2019年7月より取締役兼アクセラレーション本部長。2021年5月に フォースタートアップスキャピタル合同会社 職務執行者に就任。
6. © 2025 for Startups, Inc. 6 経営陣紹介（社外取締役） 社外取締役 齋藤 太郎 株式会社電通入社後、2005年に株式会社dof を設立し、2009年に同社代表取締役社長に就 任。株式会社ZOZO社外取締役、株式会社 CARTA HOLDINGS社外取締役、Sansan株 式会社社外取締役、株式会社CC共同代表。 2019年より当社社外取締役に就任。 社外取締役 梅澤 高明 CIC Japan会長。国内最大規模 都心型イノ ベーション拠点CIC Tokyoを2020年秋に開 設。A.T. KEARNEY 日本法人会長を兼務。 日米で25年にわたり、戦略・イノベーション・ マーケティング・組織関連 コンサルティング を実施。観光、都市政策、知財戦略、クール ジャパン、税制など テーマで政府委員会 委員を務める。2022年より当社社外取締役に 就任。 社外取締役監査等委員 秋元 芳央 2000年弁護士登録、あさひ法律事務所（現 西 村あさひ法律事務所）にて勤務後、グリー株式 会社 社内弁護士を経て、2014年独立。原口 総合法律事務所パートナー。株式会社ギフ ティ社外監査役、株式会社ミラティブ社外監査 役、。 2018年当社社外監査役に就任。2023 年より当社社外取締役監査等委員に就任。 社外取締役監査等委員 堀内 雅生 日本インベストメント・ファイナンス株式会社、 株式会社インテリジェンスを経て、株式会社サ イバーエージェント監査役、U-NEXT（現 USEN-NEXT HOLDINGS）取締役管理本部 長を歴任。株式会社USEN-NEXT HOLDINGS常勤監査役、株式会社サイバー エージェント社外取締役（監査等委員）。2020 年当社社外取締役に就任し、2023年より当社 社外取締役監査等委員。 社外取締役常勤監査等委員 志磨 純子 日本長期信用銀行（現 株式会社新生銀行）入 行後、Coopers＆Lybrandロンドン事務所等を 経て、2002年明治監査法人（現 アーク有限責 任監査法人）に入所、会計監査に従事。2016 年コロプラに入社し、内部監査を担当。2018年 当社社外監査役に就任し、2023年より当社社 外取締役監査等委員に就任。 Brand Communication Corporate Strategy 社外取締役 田久保 善彦 グロービス経営大学院 副学長、学校法人グ ロービス経営大学院 常務理事。慶應義塾大 学理工学部卒業、学士(工学)、修士(工学)、博 士(学術)。スイスIMD PEDコース修了。株式会 社三菱総合研究所を経て現職。経済同友会幹 事、上場企業、スタートアップ企業社外取締役 等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』 『社内を動かす力』（ダイヤモンド社）、共著に 『志を育てる(増補改訂版)』、『グロービス流　 キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳から MBA　グロービス流ビジネス基礎力10』、訳書 に「信念に生きる～ネルソン・マンデラ 行動 哲学」（英治出版）等がある。 Human Capital Management
7. © 2025 for Startups, Inc. 7 経営陣紹介（執行役員・専門役員） 執行役員 兼コーポレート本部長 菊池 烈 有限責任監査法人トーマツに入所後、国内企 業・グローバル企業 法定監査業務 ほか、 内部統制構築支援や国際会計基準（IFRS） 導入支援など 業務に関わる。2018年に フォースタートアップス株式会社に監査役とし て参画。そ 後、コーポレート本部長に就任 し、バックオフィス全般を管掌。2019年取締役 就任。公認会計士。 専門役員 六丸 直樹 インターネットベンチャーで アライアンス営業 として広告代理業 子会社立ち上げに従事。 そ 後、大手人材紹介会社 パソナ(当時パソ ナキャリア)にてインターネットセクター特化型 チーム立ち上げに参画。2015年ネットジン ザイバンク(現 フォースタートアップス株式会 社)に参画。以降 成長産業支援をテーマと し、有力スタートアップ CxO・幹部クラス 体 制組閣を支援。当社子会社シングレス株式会 社代表取締役。 アクセラレーション本部 専門役員CTO 竹内 茂 ヤフー株式会社にWebエンジニアとして入社 後、GMO TECH株式会社で 広告ASPサー ビス立ち上げを経て開発部長に就任し、上場 を経験。同社退社後 フリーランス フルス タックエンジニアとして経験を積み、2015年に 株式会社ネットジンザイバンク（現 フォース タートアップス株式会社）に参画。1人目 エン ジニアとして開発全般に携わり、上場も経験。 2022年1月に同社サービス「STARTUP DB」 プロダクトオーナー就任。2023年4月に専門 役員（CTO）就任。 社長室 専門役員 中村 優太 ソフトバンクモバイル株式会社（現 ソフトバンク 株式会社）に入社後、営業/営業企画を経験。 全社ビジネスコンテストで 優勝や後継者育 成塾『ソフトバンクアカデミア』で 活動を経 て、事業責任者として事業立ち上げを担当。 2015年ネットジンザイバンク（現 フォースタート アップス株式会社）に参画し、ヒューマンキャピ タリストとして3年間従事。そ 後、大手企業・ 自治体と アライアンスやオープンイノベー ションサービス 立ち上げを推進。2024年より 現職。 タレントエージェンシー本部 専門役員 鈴木 聡子 株式会社リクルートに入社。そ 後、広告代理 店などで法人営業を経験し、住友不動産株式 会社へ。KAIZEN platformを経て、株式会社メ タップスに入社、執行役員としてグループ全社 企業/サービス PR責任者として従事。 2019年にフォースタートアップス株式会社に参 画、タレントプロデュースを牽引し、2021年より 執行役員就任。ニューノーマルコンソーシアム 事務局長/東京都支援事業メンター/iU 情報経 営イノベーション専門職大学 客員教授/ラジオ パーソナリティ
8. © 2025 for Startups, Inc. 8 株主 国内最大規模を誇る独立系 ハンズオン型 VC IPO：36件　M&A：18件 運用資産総額：累計 1,800億円以上 累計投資社数： 200社以上 ビジョナル、ヤプリ、メルカリなど、 シード投資において国内最大規模 実績を有する独立系 VC IPO：25件　M&A：39件 運用資産額：約 1,250億円以上 累計投資社数： 400社以上 Sansan、メドレー、など VC シリコンバレーと東京に拠点を置くグローバル VC IPO：8件　M&A：9件　ユニコーン： 15件 運用資産額：約 19億ドル（約2,546億円）以上 累計投資社数： XXX社以上 ラクスル、メルカリ、 gumi、Asana、Wise、Auth0 など 事業会社
9. © 2025 for Startups, Inc. Why Startups? スタートアップ⽀援の意義
10. © 2025 for Startups, Inc. 10 スタートアップ支援 重要性－日本が直面する社会課題 1992年 1位 IMD世界競争力ランキングより当社作成 平均賃金 主要国 順位 推移 アメリカ イギリス 韓国 日本 OECD (2022), "Average annual wages", OECD Employment and Labour Market Statistics (database) 日本 国際競争力が年々低下し 35位。平均賃金も停滞を続け OECD加盟国中25位 現在世界3位 GDPが2075年に12位となる予想も発表されている 世界競争力ランキング 日本 順位 推移 2023年 35位 2022年 25位 順 位 2000年 2022年 2050年 2075年 1 アメリカ アメリカ 中国 中国 2 日本 中国 アメリカ インド 3 ドイツ 日本 インド アメリカ 4 イギリス ドイツ インドネシア インドネシア 5 フランス インド ドイツ ナイジェリア 6 中国 イギリス 日本 パキスタン ～ ～ ～ ～ ～ 12 韓国 韓国 エジプト 日本 GDPランキング予想 出所：ゴールドマン・サックス 「2075年へ 道　世界 成長鈍化も収れん 続く」（The Path to 2075 — Slower Global Growth, But Convergence Remains Intact）
11. © 2025 for Startups, Inc. 11 スタートアップ支援 重要性－構 的賃上げにつながる アメリカで 、雇用 半数を新興企業（スタートアップ）が創出しており、新興企業と大企業が優秀 な人材を取り合う競争が起きることで、賃金 上昇に寄与している アメリカ 状況 1980年から2010年 平均で、スタートアップが年 290万⼈ 雇用を創出これ 国全体 新規雇用 50%にあたる水準 出典「National Venture Capital Association “Yearbook 2021”」 新興企業 スタートアップ 大企業 　既存産業　 優秀人材 獲得競争 【アメリカ スタートアップが大企業と勝負できる理由】 • 起業家が多い。成功した起業家が次世代起業家へ投資を行う • 未上場企業へ 資金流入量が大きい • 上記2点を踏まえた、巨大なスタートアップ・エコシステムが存在 賃金・待遇 向上 日本 状況 大企業 中小企業 • 大企業優位 状況が数十年続き、 安定＝大企業就職 イメージが浸透 • 競争力がない中小零細企業が多い • 米国比で大企業と呼 れる企業群 雇 用が少ない • 新産業が育つエコシステムが極小 仮に米国 状況に近づくとすれ 、 当社 介在価値 著しく上昇する 米国 ように新産業が大企業群と 勝負できる状況を創る必要がある
12. © 2025 for Startups, Inc. 12 スタートアップ支援 重要性－スタートアップ支援が国策に 出所：経済産業省 『スタートアップ育成に向けた政府 取り組み－スタートアップ 力で 社会課題解決と経済成長を加 する』 スタートアップ 、雇用創出・所得拡大・国 財政を支える成長ドライバーになりうる 2年連続で『骨太 方針』に組み込まれ、経済産業省を中心にスタートアップ 重要性を発信 ▼経済産業省を中心に、スタートアップ創出 重要性について 　積極的な情報発信がされるように 2021.10 自由民主党総合政策集 2021 J-ファイルにて 「スタートアップ 創出」が組み込まれる 2022.01 岸田首相年頭記者会見にて「スタートアップ創出元年」を宣言 2022.02 岸田首相がCIC Tokyo を訪問 （当社代表取締役社長 志水 雄一郎と挨拶） 2022.03 経団連が「スタートアップ躍進ビジョン」を公表 2022.06 経済財政運営と改革 基本方針 2022（骨太 方針）にて、スター トアップへ 投資が明記される 2022.11 2022年度補正予算でスタートアップ支援に 1兆円 「スタートアップ育成 5カ年計画」を公表 2023.06 経済財政運営と改革 基本方針 2023（骨太 方針）にて、スター トアップ 推進が明記される ▼スタートアップ支援が国策となった現在まで 歩み
13. © 2025 for Startups, Inc. Our Business 私たちの事業
14. © 2025 for Startups, Inc. 14 事業ポートフォリオ 売上構成比* 88.8% 売上構成比* 11.2% 売上構成比* 0.0% タレントエージェンシー オープンイノベーション ベンチャーキャピタル 人材 支援 エコシステム構築支援 *値 2023年3月期実績 起業支援 人材紹介 スタートアップ投資 STARTUP DB 最重要経営資源である『人材』を中核としたスタートアップ・成長産業支援を展開 Public Affairs カンファレンス 資金 支援
15. © 2025 for Startups, Inc. 15 業界ネットワークを活かし情報を集約、成長産業支援 各ビジネスへ展開 オンライン公開情報 ・登記簿、官報等 公的情報 ・調達に関するリリース情報 25,000社以上 企業データ 独自アルゴリズム 序列化 タレントエージェンシー 起業支援 STARTUP DB スタートアップ・成長産業市場 発展 市場 正しい把握に必要な多種多様な情報 スタートアップ企業 ・企業勉強会を頻繁に実施 ・資金調達、人材需要を把握 人材紹介 資金調達支援 Public Affairs スタートアップ投資 ベンチャーキャピタル ・トップティア VCと密に連携 ・成長企業情報 UPDATE 可視化 オープンイノベーション ベンチャーキャピタル 内部データベース 全社｜未公開情報を可視化しシナジーを創出するビジネスモデル
16. © 2025 for Startups, Inc. 16 スタートアップ各社 成長加 ために、戦略・文化を理解し経営課題を解決する人材を支援 タレントエージェンシー｜スタートアップ 成長戦略に沿う人材支援
17. © 2025 for Startups, Inc. 17 起業支援：当社グループ紹介経由で起業に至った場合 成功報酬 人材紹介：スタートアップ企業等へ 人材紹介 成功報酬 コンサルティング：月額固定報酬。スタートアップ各社 採用戦略を強力に支援 タレントエージェンシー｜ビジネスモデル
18. © 2025 for Startups, Inc. 18 タレントエージェンシー｜支援業界 （抜粋） フェーズ・業界・技術領域問わず、ベンチャーキャピタルと連携して幅広い業界を支援 AI（人工知能） 建設・不動産 DX SaaS 医療 コマース メディア 製 金融 エンタメ エコシステムビルダー （VC・イノベーション） 宇宙 エネルギー
19. © 2025 for Startups, Inc. 19 人材紹介を営むチームとして 異例 「起業」をプロデュースできることが私たち 強み 起業に資 する人材と VC・大学をマッチングさせることで、これまでに 7社 起業を支援 タレントエージェンシー｜起業支援
20. © 2025 for Startups, Inc. 20 ベンチャーキャピタル｜投資実績 人材×資金 ハイブリッドでスタートアップを支援するため、ファンドを組成し 6社に投資 1号ファンド投資先 合計資金調達金額 4,047 百万円 合計資金調達金額 3,110 百万円 合計資金調達金額 3,659 百万円 本体出資先 合計資金調達金額 54,193 百万円 合計資金調達金額 22,899 百万円 日米5,000万ダウンロードを超えるニュースアプリ 「SmartNews」を運営 利用社数17万社以上、ユーザー数44万人以上 建 築・建設業界シェアNo.1 クラウド型建設プロジェクト 管理アプリ「ANDPAD」などを提供 国内最大級 リテールデータ プラットフォーム 「Urumo」などを提供 日本最大級 サービス産業 IT化プラットフォーム「ユア マイスター」運営 クラウドファンディングサービ ス「READYFOR」を運営 合計資金調達金額 5,039 百万円 合計資金調達金額 15,017 百万円 合計資金調達金額 6,126 百万円 互いに自国語 ままで対話 できる多言語 AI通訳機「ポ ケトーク」を運営 調剤薬局×ITで薬局体験アシ スタント 「Musubi」を運営 社内ナレッジ 共有・活用を 支援するセールスイネーブル メントクラウド「ナレッジワー ク」を運営
21. © 2025 for Startups, Inc. 21 オープンイノベーション ｜STARTUP DB 会員数国内No.1 スタートアップに特化したデータベースを運営 導入企業(抜粋)
22. © 2025 for Startups, Inc. 22 オープンイノベーション ｜Public Affairs スタートアップエコシステム拠点都市８拠点中６拠点で関連事業受託・協力機関として参画 Central Japan Startup Ecosystem Consortium • スタートアップ成長支援事業 • Next Innovator 育成事業 ▪ シンガポール国立大学連携事業 ▪ ディープテック推進事業 (CIC Institute、株式会社リバネスと合同） 福岡スタートアップ・ コンソーシアム スタートアップアクセラレーション プログラム運営業務 福岡市スタートアップ支援施設運営事業 広島地域イノベーション 戦略推進会議 『ひろしまユニコーン 10』 プロジェクト環境整備業務 中国地域も づくり中小企業事業化支援事業 （オープンイノベーション・エコシステム構築事業） 1 2 3 4 5 6 7 8 • グローバル拠点都市 • 推進拠点都市 スタートアップ・エコシステム 東京コンソーシアム 次世代通信技術活用型 スタートアップ支援事業 スタートアップ事業成長プログラム 大阪・京都・ひょうご神戸 コンソーシアム 関西スタートアップ・エコシステム 情報発信事業 • ライフサイエンスアントレプレナーシッ プ人材育成及び事業化促進事業 • 海外プロモーションモデル事業 「戦略的首都圏企業連携推進業務」 企画・運営業務 仙台スタートアップ・ エコシステム推進協議会 みち くアカデミア発スタートアップ共創 プラットフォームに協力機関として参画 1 ２ ３ ４ ６ ７ スタートアップ・エコシステム拠点都市
23. © 2025 for Startups, Inc. 23 オープンイノベーション｜カンファレンス（ GRIC） 渋谷ヒカリエにて、国内最大規模 グローバルスタートアップカンファレンスを主催
24. Our Team & Sytem 組織について © 2025 for Startups, Inc.
25. © 2024 for Startups, Inc. 25 人的資 本 ◎メガベンチャー/スタートアップ出身者 サイバーエージェント、グリー、楽天、LINEヤフー、 DMM.com、ワークスアプリケーションズ、クラウドワーク ス、マクロミル、オプト、データX、ABCash Technologies、 Mujin、アストロスケール、SHOWROOM、17LIVE、 Anymind Group、Creww etc. ◎コンサル出身者 デロイトトーマツコンサルティング、アクセンチュア、ベイ カレント etc. ◎金融系企業出身者 三菱UFJ銀行、J野村證券、大和証券、SMBC日興証券、三井 住友海上火災保険、東京海上日動火災保険 etc. ◎人材系企業出身者 リクルート、パーソルキャリア、エン・ジャパン、パソナ、 レバレジーズ、リンクアンドモチベーション、MS-Japan、ネ オキャリア、サポーターズ、RECCOO、ROXX etc. ◎大手企業出身者 ソフトバンク、サントリー、住友不動産、三井物産、ニト リ、JTB、HIS、JFE商事、オリエンタルランド、ロッテ、 Amazon、伊藤園、キーエンス、セールスフォース etc. 組織について｜組織概要 グループ全体約200名。事業拡大に合わせて、多様なバックグラウンド メンバーを採用中 社員数 年齢 主な出身企業 2021 67 2022 87 2023 115 2023 166 2024 194 2022年を皮切りに大きく組織が拡大。 現在も積極採用中です 20代 ~ 30代がメインの組織ですが、 ママ・パパ社員も多く活躍しています 平均年齢 30.0歳 事業会社出身者が多い組織。 過去在籍企業問わず多様なメンバーが活躍する組織 ※2024年4月時点 20代 56.5% 30代 34.5% 40代 8.5% 50代 0.4%
26. © 2024 for Startups, Inc. 26 人的資 本 組織について｜個人 「志」に合わせた成長機会を提供 志 高いスタートアップ 起業家・ VCと共に、社員も志をもって挑戦することが重要 一人一人 志が育まれ・実現するため サポートを組織として用意 Kokorozashi指数 社員 「志」を５つ 視点から定点観測する独自指標 志をもつ社員 割合 (2024年3月集計　有効回答率 99%） 74.2% *設問：あなた 志に出会えていますか？ 濃色：強くそう思う　⇔　淡色：全く思わない 社員 志を育み・実現するため 取組み 社員 志に良い影響を与えている 今後も継続していく取組み 今後新たに強化していく取組み 勉強会・進化塾 起業家・有識者と 直接的な接点 志に関する対話機会 増進 自己 志、仲間 志を知る機会を増やす 人・仲間がつくる文化 維持向上 志をもつ社員が集い、刺激しあう相乗効果 部門を超えた社員交流 機会 創出 社員同士 繋がりや部門間シナジー 創出 チャレンジングな仕事 アサイン 人 可能性を信じ、高いレベル 仕事を任せる 個人 成長、進化を後押し 個人に対する学習機会 提供・支援
27. © 2024 for Startups, Inc. 27 人的資 本 組織について｜成長に合わせた役割 変化 ヒューマンキャピタリストとして 成果に合わせて、年齢・入社年次問わず、新たな挑戦機会を用意 • メンバー企業に同行、経営戦略/計画 ヒアリングと支 援サポート • メンバー企業に同行、経営陣と 信頼関係構築 • メンバー 求職者面談・支援 同席サポート • 有力VC等、エコシステムビルダーと ネットワーク構築 • 自グループ 戦術企画と執行 • 本部運営 課題特定・解決 • 新卒/中途 採用 • メンバー育成 / 目標設定 / 評価運用 / 配置起案 • マネージャー候補 リーダーシップ開発 （組織幹部として 活躍） マネージャー （オンボーディング期間） アソシエイト • オンボーディングプログラム • 提案基礎スキル 習得 • 業界基礎知見 習得 • ビジネスモデル理解トレーニング • 担当企業アサイン。マネージャー同席で成果創出 • マネージャー同席で求職者獲得・面談・支援 （自立成果創出期間） ヒューマンキャピタリスト • 担当企業 採用戦略/計画 ヒアリングと支援 • 単独で求職者獲得・面談・支援。CxO候補支援へ 挑 戦 • 社内勉強会・企業訪問・社外イベント参加で ネット ワーク構築 （新たなチャレンジ） シニアヒューマンキャピタリスト • 担当企業 経営戦略/計画 ヒアリングと支援 • 担当企業 経営陣と 信頼関係構築 • 専門領域・職種 能力開発とCxO候補支援 • 有力VC等、エコシステムビルダーと ネットワーク構築 （プロジェクトマネジメント志向） • 各種社内プロジェクトへ アサイン ex) 起業支援 / 新規企業攻略 / 採用コンサル提案・サクセス / 上場後企業支援 / DeepTech支援 / 媒体攻略 / イネーブルメ ント / オンボーディング / 全社営業推進 / 自社メディア運営 / CRM / コミュニティ運営サポート / 子会社代表 （ヒューマンリソースマネジメント志向） • 中途/新卒 チューター/メンター • 自グループ 組織開発サポート • リーダーシップ能力開発 入社 ~ 半年 半年後 ~ 1年半後 ~ 2年後 ~
28. © 2024 for Startups, Inc. 28 人的資 本 組織について｜得られる経験と成長 ヒューマンキャピタル領域 プロフェッショナルとして専門性を磨き、 起業家・投資家・ビジネスリーダーに価値提供する為 スキル・知見を獲得していきます 経験 スキル 知見・ ネットワーク 企業 経営陣と真正面から議論 社会‧事業を共に変える経験 事業拡大における組織作り経験 課題設定/課題解決 ヒトを動かす力 ヒトを育てる力 起業家・投資家・エコシステムビル ダーと ネットワーク 経営における組織論 知見 ビジネストレンド 知見 スタートアップ経営において トップイシュー 採用。だからこそ向き合う相手 社長や経営陣となる。 本気で会社を伸 そうと考えている社長等と真剣に対話し、結果に責任を持つ。 スタートアップ 実現したい未来を共に実現することで、具体的に事業が生まれ‧変わり、社会変化を起 こしていく経験 自社 事業規模 拡大に伴い採用投資を継続していく。事業成長 壁にぶつかりながらもレジリエン スある組織を作っていく経験 社外：起業家・求職者に課題を認識させ態度変容を促す力 社内：リーダーシップを発揮し、社内を巻き込み目標達成を導く力 人材支援・採用コンサルティング支援を通じて、チーム・事業・経営レベルに影響を与える問題発見 /課 題設定及び、解決することができる力 顧客伴走経験を通じて、多種多様な経営者 組織論に触れる事ができる。加えて早期からマネジメント 経験を積むことで組織論を実践知として磨く事ができる スタートアップだけでなく、ベンチャーキャピタリスト、行政関係者、大企業や CVC、スタートアップエコシ ステム関係者など、全て 顧客が人脈に繋がる 年200回以上開催する戦略勉強会、スタートアップと 長期伴走経験で、創業 →急成長→上場まで ス タートアップ リアルを知ることができる。 プレイヤーとして全社トップレベル 成果を上げる人材 発掘と育成。高い専門性やマネジメントスキ ルを持つ人材 発掘と育成
29. © 2024 for Startups, Inc. 29 人的資 本 組織について｜成長機会 vo.1 梅澤 高明（肩書）　 vo.2 伊藤 羊一（肩書） vo.3 麻野 耕司（肩書） vo.4 勝屋 久（肩書） vo.5 馬渕邦美（肩書） vo.6 田久保 善彦 （肩書） vo.7 斎藤 太郎（肩書） vo.9 守屋 実（肩書） vo.10 田久保 善彦（肩書） vo.11 奥田 浩美（肩書） vo.12 孫 泰蔵（肩書） vo.13 藤野 英人（肩書） vo.14 小杉 俊哉（肩書） vo.15 田中 安人（肩書） vo.16 石田 真康（肩書） プロフェッショナルスタンス 行動 人と働く：チーム 心 繋げ方（人を知る =己を知る） Focus to Impact 志を育てる なんとかする力 意志 力 志2.0 感情 未来をどう生きるか 人生 ”投資” オーナーシップ 妄想力 リフレーミング 進化塾 感謝祭 勉強会 フォースタメンバー 進化 ために特別ゲ ストを講師に招聘した私塾を開催 開催履歴 テーマ 成長産業 主要人物が集結するスタート アップコミュニティ 進化 震源地 年200回以上開催する戦略勉強会。 参加者について クライアント企業 他、内閣府・経済産業省・デジタル庁 など 行政関係者、メガバンク、大企業やCVC、海外 VCやスタートアップエコシステム関係者など、500名を超 える業界 トップランナーが日本 成長産業 未来につ いて語り合う場所です。 勉強会参加企業（抜粋） スマートニュース / メルカリ / タイミー / ANDPAD / ラクスル / カケハシ / READYFOR / POCKETALK / GO / 松尾研究所 / ビビッドガーデ ン / Oishii Farm / ファストドクター / Ubie / SmartHR / Yuimedi / estie / ユアマイスター / ナレッジワーク / フェイガー / コインチェック / WAmazing / ティアフォー / キャディ / 東京証券取引所 / グラファー / LegalForce / JAFCO / Grobis Capital Partners / Incubate Fund / WiL / ALL STAR SAAS FUND / アイリス / TERASS / Turing / BASE / Fez / HOKUTO / 日本農業 / IVRy / hacomono / PECO / STORES / AIメディカルサービス / ユニファ / 京都フュージョニアリン グ / ミツモア / ログラス / UPSIDER / アークエッジ・スペース / テック タッチ / MICIN / diniii / Spiber / 自然電力 / アストロスケールホール ディングス / TBM / Mujin / Telexistence / Sky Drive / Rapyuta Robotics / LayreX / プレイド / カミナシ 起業家・エコシステムビルダーから、市場最前線 情報を取得し、志を育める機会を設置
30. © 2024 for Startups, Inc. 30 人的資 本 ・入社前ランチ ・入社後歓迎会 ・活躍メンバーとの 　ウェルカムランチ ・マネージャーとの 　ウェルカムランチ ・オンボマネージャーと の日次1on1（業務支援と 目標設定サポート） [目的] 社内のメンバーで気軽に 相談できる関係性を作る 組織について｜オンボーディングプログラム 全社研修 本部研修 Off the Job Training On the Job Training Assignment 社員交流 業務開始 [目的] 社内のメンバーで気軽に 相談できる関係性を作る [実施内容] ・入社前ランチ ・入社後歓迎会 ・活躍メンバーとの 　ウェルカムランチ ・マネージャーとの 　ウェルカムランチ ・オンボマネージャーと の日次1on1（業務支援と 目標設定サポート） [目的] ・全社で目指している目標、仕組み等の把握 ・T本部で目指している目標を把握 ・どのように組織が動いているか把握 [実施内容] ・本部研修：17講義（各回30分~60分） ・全社研修：25講義（各回30分~60分） [目的] 専属のシニアヒューマンキャピタリストがメンターとして付 き、 OJT型で、業務に必要な知識・フレームワークの習得・個人 ごとに合わせた目標設定をサポート [実施内容] ・活躍しているメンバーの候補者商談 同席 / 見学（計 10時間 程度） ・活躍しているメンバーの企業商談 同席 / 見学（計 10時間程 度） ・ビジネスモデル理解研修（毎週1時間） 　 * 累計1000件を超える、過去企業戦略勉強会の動画を参考 ・オンボーディング卒業ピッチ（目標） 2週間 3ヶ月 グループ配属 新入社員 立ち上がりをサポートする 3ヶ月 オンボーディングプログラムを実施
31. © 2024 for Startups, Inc. 31 人的資 本 タレントエージェンシー本部 マネージャー シニアヒューマンキャピタリスト 石井 優紀子 経歴 慶應義塾大学経済学部卒業。 2021年4月に新卒1期生として入社。 2023年3月シニアヒュー マンキャピタリストへ昇格。 2024年1月よりマネージャー。 小学生 時にアメリカに、大学 交換留学でイギリスに、合計 3年間海外に住んでいたことか ら、世界で 日本 プレゼンスを上げることに Willを持つ。 大学時代 、カメラマン養成 スクールとダブルスクールしたり、留学中にアイドルサークル を立ち上げるなど精力的に活動。 組織について｜活躍する社員事例（ 20代） Q：なぜフォースタを選んだ か？ 海外に誇れる日本 サービスを生み出したく入社しました。 2度 海外在住から悔しい経験をしたか らです。幼少期 海外経験から 10年 時を経て、日本が経済大国から文化 国として捉えられ方が 変わり、「お前 もう死んでいる」等アニメに例え揶揄された経験を強く覚えています。そ 経験から、 経済大国日本をもう一度取り戻したいと考え就職活動を行いました。大手で 新規事業を検討しまし たが、配属が自分でコントロールしにくいことや、事業 手段でしか無い事に気づき、新たな会社 成 長自体に関与できるフォースタ 事業に魅力を感じ、入社を決意しました Q：仕事 やりがい/楽しさ 入社年次関係なく 1年目から担当企業がアサインされます。ある上場企業 取締役が、 1年目 私に も時間を割いてくれるほど困っている。 採用 成長すれ するほど、永遠に解決されない経営上一番 課題であることを実感しました。取締役から 悩みを聞き、個人で 5名 採用支援を行いました。結 果、支援した方々全て幹部候補として活躍していると直接感謝されました。自分 動き次第で、企業 成長に多大に影響を与えることができる、大変やりがいある仕事だと感じています。 Q：失敗談 初めて 企業担当で 、期待を超えられずに契約終了となってしまった事 失敗談として記憶してい ます。採用支援 行えていたも 、主体性を持って起業家と コミュニケーションを行えていなかっ たことから、経営が本当に困っていることを引き出せずに事業成長 根幹を支える支援ができていな かった為です。起業家から 期待 、やりがいがある一方で、責任も背負っていると痛感した経験で した。 Q：今後 展望/挑戦 ？ まだ4年目ですが、自ら チームを持ちマネジメントすることに挑戦しています。 私 、次世代 起業 家が毎月生まれるような状態を実現し、メルカリ ような海外に誇れる企業が沢山輩出される世界を 夢見ています。そ ために、フォースタ 組織成長を早くすることが近道だと思い、マネジメントへ 挑戦に自ら手を上げました。
32. © 2024 for Startups, Inc. 32 人的資 本 タレントエージェンシー本部 シニアヒューマンキャピタリスト 山本 陽平 経歴 大学卒業後、旅を通じて人々 交流・社会へ活気を生み出したいという思いから 2020年4月 より新卒で株式会社 JTBへ入社。2022年11月よりfor Startups, Incに入社。2024年5月よりシ ニアヒューマンキャピタリストへ昇格。「後天的な努力で何者にでもなれる」をモットーに人材を 中核としたスタートアップ支援に従事。 組織について｜活躍する社員事例（ 20代） Q：なぜフォースタを選んだ か？ 成長産業に身を置く為に、フォースタで 挑戦を選びました。前職 、旅行業界日系大手に新卒入社 しました。コロナ禍で仕事が無くなり旅行以外 事業を始める必要性がありましたが、新しいことを始 めるにも「まだ若いから」といった年功序列 壁に阻まれ、スピード感 遅さに不安になりました。こ まま衰退産業に 5年間も身を置き続けるか考えた際に、早く多く 機会を得られる成長産業に挑戦す ることに迷い ありませんでした。当時、 SaaS 会社も選択肢として検討しましたが、課題解決に一 部分でしか関わる事が難しい点や、自分 介在価値次第で成果が変わる事を重視して、フォースタ で 挑戦を選びました。 Q：仕事 やりがい/楽しさ 入社後8ヶ月目に、当時シリーズ A 企業担当にアサインされました。前任者やマネージャー サ ポートもあり、担当してから半年間で累計 20名弱 採用支援を行いました（社員 20%程度）。代表 から 「フォースタさんなくして 、ここまで来れなかった」と感謝され、これまで代表と 定型連絡的 な関係性でしたが、信頼関係を深める事ができました。結果、経営会議へ 参加を快諾され、事業計 画上 最優先指標や、長期見据えた組織課題について 論点整理といったアジェンダにも触れる事 ができ、「どうやったら企業 成長に伴走できるか」経営陣と同じ目線を持つことができています。 入 社後1年半で、経営に対して会話できるポジションにいる 、フォースタならで やりがいと考え ます。 Q：失敗談 入社後7ヶ月目に、初めて 企業会食にマネージャーと参加した際に、 2時間半一言も喋る事ができ なかった事です。経営として困っている事をヒアリングし、理想や解決策をディスカッションするべきで したが、そもそも話し 内容が全く分からずついていく事ができませんでした。そ 失敗 経験から、 現在 企業担当で 、同じ目線を持てるように努力することに繋がっています。 Q：今後 展望/挑戦 ？ 自分 担当企業が上場するまで伴走し、上場タイミングで代表と一緒に、東京証券取引所で鐘を鳴ら すタイミングで共に入れる事を夢見ています。そ ために、フォースタキャピタル 2号ファンド タイミン グで自分 支援企業先に出資をできるように取り組んでいます。創業 ~拡大~上場までを採用・組織・ お金、全て 面で伴走できるようなパートナーを目指しています。
33. © 2024 for Startups, Inc. 33 人的資 本 タレントエージェンシー本部 シニアヒューマンキャピタリスト 齋藤 祐矢 経歴 ファーストキャリア 輸送機メーカー 先進安全システム開発部で業務。そ 後、自身 開 発したプロダクトがより社会貢献へ繋がる環境に身を置きたいと考え、繊維系ベンチャーへ転 職。23年1月にフォースタートアップスへ入社。 24年8月にシニアヒューマンキャピタリストへ昇 格。 組織について｜活躍する社員事例（ 20代） Q：なぜフォースタを選んだ か？ も づくり産業 Japan as No.1を取り戻したいと考え、フォースタに入社しました。山形県鶴岡市 1 万人に満たない小さな町で生まれ育ちましたが、小学生 頃にユニコーン企業 Spiber社 講演を 聞きました。 15年前 、こんな会社が有るんだ程度 興味でしたが、社会人になってから、彼らが地 元にしか無い企業や研究者といった仕事を生み出し、新たな雇用を生み出していた だと実感。一方 で、大手で働く友人 お父様 突然 リストラを横目で見ていた中で、永続的に根付くような企業 新興企業からしか作れない、成長産業支援に取り組みたいと考えました。結果、元々前職 エンジニ アキャリアでしたが、エンジニアを支援する道 方が、自分 目指す理想を最 で実現できると考 え、フォースタに入社しました。 Q：仕事 やりがい/楽しさ 憧れだった宇宙産業に、自分自身がエンジニアとして参画するよりも、深く貢献できている実感を感じ ています。一番最初に担当した企業 、日本で一番最初にロケットを作ったスタートアップでした。支 援実績や業界専門性から、当社 宇宙産業 重要クライアント 全て任せて貰えるように。更に、 ま だ入社1年半ですが、 APAC最大 宇宙産業カンファレンスにもスピーカーとして 登壇機会も招待し て貰いました。 元々エンジニアにとって宇宙産業 憧れ 産業、参画できる人 極一部。そんな自分 憧れ 領域で仕事をし、成果を残す事で顧客に感謝されて、次 新たな仕事が貰える。「仕事 報 酬 仕事」という成長機会 連鎖で高みを目指していく事に挑戦できる仕事だと考えます。 Q：失敗談 最初に担当した企業から、 CxO採用 相談を貰っていましたが、結果自分 力で支援すること でき ませんでした。リファラルで採用となったようですが、自分がスピード感持って仕事をできないと、他 代替手段に負けてしまう、自分 力不足を感じた瞬間です。 Q：今後 展望/挑戦 ？ まだ入社して 2年目ですが、 DeepTech領域及び、宇宙産業支援を行う子会社立ち上げたいと野望を 抱いています。 Japan as No.1 勝ち筋として、 DeepTech市場がソフトウェア市場 ように当たり前になる事で国際 競争力が高まると信じています。そ ために、人がいないと競争も成長も何もできません。大胆に関 与人口増加を仕掛けられるように、子会社化に挑戦したいと考えています。
34. © 2024 for Startups, Inc. 34 人的資 本 組織について｜活躍する社員事例（ 20代） タレントエージェンシー本部 マネージャー シニアヒューマンキャピタリスト 杉本 峻 経歴 早稲田大学卒業後、三井物産株式会社へ入社、事業計画策定や事業開発、海外営業など に従事。そ 後、 CX(顧客体験)や EX(従業員体験 )向上 ため SaaS 事業を展開している スタートアップを経て、 2022年2月にフォースタートアップス株式会社へ入社。 2023年10月か らシニアヒューマンキャピタリスト、 2024年1月からマネージャー。大学時代 体育会ラグビー 部でラグビー漬け 生活を送る。 Q：なぜフォースタを選んだ か？ 新卒で 三井物産へ入社しましたが、元々スタートアップへ 挑戦を志していました。 5年が経ちあ るスタートアップに参画しましたが、 M&Aで出向してきた COOたった一人 影響で事業が大きく変 わり成長していく様を目 当たりにし、経営資源である「ヒト」 重要性を体感しました。転職 際に 人事も検討しましたが、外部だからこそ多く 企業を支援することができる、また VCと連携し狙っ て日本を代表する会社になる企業を支援していく、そ 思想に惹かれ入社しました。 Q：仕事 やりがい/楽しさ 前例や正解が無い事が多く、自分でアクションを捻り出す創意工夫を発揮しやすい点にやりがいを 感じます。ある企業と 契約した直後、関係構築 為に、当社運営 ポッドキャストに出演依頼をし ました。当日対面で会った際に、自分 支援 思いを伝えた事で信頼関係が深まり、先方社内 slackに招待を貰い社内 実情を包み隠さず把握できるようになりました。 じめ ”フォースタ イ チ担当者”という認識だったところから、採用で ご支援や日々 言動から信頼していただき、個人 として認識されたり、プライベート お誘いをいただいたタイミングに充実感を感じます。 Q：失敗談 採用コンサルティングプロジェクトで、とある企業を担当していた際に、継続受注することができな かった事です。目標 達成していましたが、顧客要望通り 仕事に留まってしまっていたからです。 顧客 「どう組織を作っていくべきか、どう採用すべきか」をパートナーとして 提案を求めていたに も関わらず、期待を超えられませんでした。我々 サービス 、過去半年で数名しか採用できな かった企業が、半年で十数名採用できるような爆発力を持っています。社内を動かし、何に集中さ せるか決める責任があるからこそ、顧客 高い期待値に答える責任を感じます。 Q：今後 展望/挑戦 ？ 顧客に提供できるサービスを増やしていきたいと考えています。スタートアップ各社 採用・育成・ 評価・組織開発 事例が集まる環境です で、それらを纏め、フェーズ 浅い会社に還元していき たいと考えています。
35. © 2024 for Startups, Inc. 35 人的資 本 定期健康診断オプション費用補助 インフルエンザ予防接種費用補助 産前産後休業 育児休業 介護休業 休職・復職制度 年次有給休暇（入社 6か月経過時 10日～） 時間単位有給休暇 フレキシブル休暇（年 3日） スーパーリフレッシュ休暇（ 5年毎／年5日） 慶弔休暇 子 看護休暇 介護休暇 生理休暇 組織について｜福利厚生一覧 各種制度を整備し、長期的に安心して働くため 環境を用意 休暇制度 休業制度 通勤手当（上限10万円） 月間MVT表彰報奨金 半期MVT表彰報奨金 慶弔金（結婚祝金、出産祝金、弔慰金・香 典、傷病見舞金） 業績インセンティブ（ヒューマンキャピタリ ストのみ） 出張手当 手当 健康サポート 社用携帯・PC(Mac)支給 ウォーターサーバー オフィスコンビニ オフィス 固定労働時間制（10～19時） 時差勤務可（承認制／前後2時間） 在宅勤務可（承認制） 中抜け可（承認制／最大22時まで） 服装自由（オフィスカジュアル） 継続雇用制度(再雇用) 働き方 確定拠出年金（401K） 従業員持株会（奨励金20％） 資産形成
36. ©for Startups, Inc. 組織について｜働き方 モデルケース（本部長承認制） 36 出社勤務 (４時間) 出社勤務 (３時間) 在宅勤務 (１時間) 休 憩 お迎え 食事 寝かし付等 8:30出社 12:30 13:30 20:00 保育園 送り 毎日子 保育園 送り・迎えをしながら働く（ 8:30～21:00勤務）： 時差出勤 ✖中抜け✖在宅勤務 21:00 16:30中抜け 合計８時間勤務 Aさん Bさん 休 憩 9:00出社 12:00 13:00 保育園 送り 毎日子 保育園 送り・迎えをしながら働く（ 9:00～17:00勤務）： 時差出勤 ✖育児時短勤務 17:00帰宅 合計７時間勤務 出社勤務 (３時間) 出社勤務 (４時間) 保育園お迎え 食事 寝かし付等
37. © 2024 for Startups, Inc. 37 人的資 本 組織について｜女性活躍推進 女性管理職比率 既に目標値を達成。今後も、維持・向上に向けた投資を継続 男性育休取得率 66.7 ％ 女性育休復帰率 － 28.1 ％ 女性管理職比率 84.4 ％ 男女間賃金格差 2025年3月時点で25.0%以上を目標 • 新卒1期生 中に マネージャーとして活躍している社員もおり、入社年 次/年齢問わず、実力に応じ管理職へ 登用を積極的に推進 • 女性管理職向けコーチングなど、女性管理職比率 維持向上を目的と した施策を実行 タレントエージェンシー本部 役員・マネージャー 3月末日時点で 実績ナシ 2024年4月に2名が復帰
38. 世界で勝てる成長産業・成長企業を日本から生み出す。