リモートこそ丁寧に

「リモートでもできるカイゼン・ジャーニープラクティス」で発表したスライドです。
https://devlove.doorkeeper.jp/events/106477

Transcript

1. リモートこそ丁寧に @ リモートワークでもできる カイゼン・ジャーニー・プラクティス 2020/05/15 #devlove
2. 渡部 啓太
 @sobarecord
 bit Labs 所属
 チーム設計師
 アジャイルコーチ
 リモート1年生！

3. お話しすること • プラクティスの話 ◦ 心理的安全性 ◦ ふりかえり • リモートでは、より丁寧に！
4. お話しすること • プラクティスの話 ◦ 心理的安全性 ◦ ふりかえり • リモートでは、より丁寧に！
5. プラクティスはリモートでもできる！ ポイントは × やりたいこと チームの状態 ツールの選定 ⇒
6. お話しすること • プラクティスの話 ◦ 心理的安全性 ◦ ふりかえり • リモートでは、より丁寧に！
7. 心理的安全性 チームの状態が「安全」であることも価値最大化のファクターとなってい るのです。チームの中で反対の意見を言ったりミスをしてしまっても、そ のことで非難されたり評価が下がったりしない場が重要なのです。 カイゼン・ジャーニー 第20話より
8. 心理的安全性 チームの状態が「安全」であることも価値最大化のファクターとなってい るのです。チームの中で反対の意見を言ったりミスをしてしまっても、そ のことで非難されたり評価が下がったりしない場が重要なのです。 カイゼン・ジャーニー 第20話より 言える ⇒ 非難されないという 2ステップがある
9. フルリモートのチームに新メンバー！
10. フルリモートのチームに新メンバー！ × 会話しやすい 雰囲気を作る リモートに まだ不慣れ Trelloで 偏愛マップ ⇒
11. フルリモートのチームに新メンバー！ × 会話しやすい 雰囲気を作る リモートに まだ不慣れ Trelloで 偏愛マップ ⇒ • お互いの事を知ることはコミュニケーション のしやすさに繋がる ⇒ 全く知らない人には話しかけづらい • お互いの共通項や人となりが知れるように 偏愛マップをやってみた • Trelloは扱いやすいため採用
12. 偏愛マップ
13. 偏愛マップ ※全員同席なら紙に描くのがよい
14. 偏愛マップ ※全員同席なら紙に描くのがよい ※イメージ図
15. お話しすること • プラクティスの話 ◦ 心理的安全性 ◦ ふりかえり • リモートでは、より丁寧に！
16. ふりかえり たいていの現場はやることがあふれていて忙しい。毎日が忙しすぎる と、自分たちの手元、すぐ近くしか見えなくなってしまう。結果、客観的に 自分たちのやり方を捉え直す機会が少なくなってしまう。あえて立ち止ま るという考えも、必要な事なのだ。 カイゼン・ジャーニー 第03話より
17. ふりかえり たいていの現場はやることがあふれていて忙しい。毎日が忙しすぎる と、自分たちの手元、すぐ近くしか見えなくなってしまう。結果、客観的に 自分たちのやり方を捉え直す機会が少なくなってしまう。あえて立ち止ま るという考えも、必要な事なのだ。 カイゼン・ジャーニー 第03話より 立ち止まる事からカイゼンが始まる
18. 4回目でリモートふりかえり
19. 4回目でリモートふりかえり × ふりかえりの 習慣を続けたい リモートに まだ不慣れ Trelloで KPT ⇒
20. 4回目でリモートふりかえり × ふりかえりの 習慣を続けたい リモートに まだ不慣れ Trelloで KPT ⇒ • ふりかえりを続けることに意義がある • 1人1PCがない • リモートにも慣れていない • Trelloはスマホでも扱いやすいので採用
21. KPT
22. KPT ※イメージ図
23. KPT Timelineの変わり ※イメージ図
24. KPT Timelineの変わり 投票も可能 ※イメージ図
25. チームの現状を俯瞰するふりかえり
26. チームの現状を俯瞰するふりかえり × チームの現状を 把握したい リモートに 慣れてきた Miroで Sailboat ⇒
27. チームの現状を俯瞰するふりかえり × チームの現状を 把握したい リモートに 慣れてきた Miroで Sailboat ⇒ • リモートで働けてきた • 各種ツールにも慣れてきた • ここらでチームの現状を改めて考えたい • Miroでビジュアル要素を含めたふりかえり
28. Sailboat ※イメージ図
29. お話しすること • プラクティスの話 ◦ 心理的安全性 ◦ ふりかえり • リモートでは、より丁寧に！
30. リモートワークショップでわかったこと
31. リモートワークショップでわかったこと 丁寧に「準備」しよう！
32. リモートワークショップでわかったこと 丁寧に「準備」しよう！ リモートワークこそ段取り八分！！
33. なぜならリモートは…
34. なぜならリモートは… • 意見が多く出る（物理よりハードルが低い？）
35. なぜならリモートは… • 意見が多く出る（物理よりハードルが低い？） • 話が逸れがち
36. なぜならリモートは… • 意見が多く出る（物理よりハードルが低い？） • 話が逸れがち • 場の空気が読めない（自分の出している声さえも）
37. なぜならリモートは… • 意見が多く出る（物理よりハードルが低い？） • 話が逸れがち • 場の空気が読めない（自分の出している声さえも） • 意見を出していない人の検知がしづらい
38. より丁寧に段取りしましょ！
39. より丁寧に段取りしましょ！ • OARRを定める（目的、アジェンダ、ルール、役割）
40. より丁寧に段取りしましょ！ • OARRを定める（目的、アジェンダ、ルール、役割） • アジェンダ毎に時間を予測する
41. より丁寧に段取りしましょ！ • OARRを定める（目的、アジェンダ、ルール、役割） • アジェンダ毎に時間を予測する • トラブルが合った場合のB案も用意する
42. より丁寧に段取りしましょ！ • OARRを定める（目的、アジェンダ、ルール、役割） • アジェンダ毎に時間を予測する • トラブルが合った場合のB案も用意する • 事前に練習しておく
43. より丁寧に段取りしましょ！ • OARRを定める（目的、アジェンダ、ルール、役割） • アジェンダ毎に時間を予測する • トラブルが合った場合のB案も用意する • 事前に練習しておく
44. より丁寧に段取りしましょ！ • OARRを定める（目的、アジェンダ、ルール、役割） • アジェンダ毎に時間を予測する • トラブルが合った場合のB案も用意する • 事前に練習しておく
45. 後工程も段取りしましょ！
46. 後工程も段取りしましょ！ • アジェンダ毎に時間を計測しふりかえる
47. 後工程も段取りしましょ！ • アジェンダ毎に時間を計測しふりかえる • フィードバックをもらえるようにする
48. まとめ
49. まとめ • プラクティスはリモートでも可能！ × やりたいこと チームの状態 ツールの選定 ⇒
50. まとめ • プラクティスはリモートでも可能！ × やりたいこと チームの状態 ツールの選定 ⇒ • その際は丁寧に「準備」しよう！ 段取り八分！！
51. ありがとうございました！ みんなで知見を共有し合いましょう！