LeanKanban подход к оценке и прогнозированию проектов

SECR 2018
Алексей Пименов
Управляющий Партнер, ScrumTrek

Подход LeanKanban основывается на вероятностном подходе к оценке проектов так, задач, инициатив и доработок. В докладе я познакомлю слушателей с тем как это делается, как типизируется работа, выявляются классы обслуживания и ведется прогноз о завершении и выделяются SLA.

Целевая аудитория: Руководители проектов, Руководители портфелей проектов, Руководители проектных офисов, ТОП-менеджмент.

Transcript

1. KANBAN METHOD ПОДХОД К ОЦЕНКЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЮ ПРОЕКТОВ
2. АВТОРИЗОВАННЫЙ ИНСТРУКТОР МЕЖДУНАРОДНОГО КОНСОРЦИУМА ICAGILE УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР КОМПАНИИ SCRUMTREK АЛЕКСЕЙ ПИМЕНОВ В ПРОШЛОМ: ПРОГРАММИСТ, РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ ПРОЕКТОВ АККРЕДИТОВАННЫЙ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ LEAN KANBAN UNIVERSITY
3. • НЕ ПОПАДАЕМ В ОЦЕНКИ • ВРОДЕ ОДИНАКОВЫЕ ПРОЕКТЫ ДЕЛАЮТСЯ ЗА РАЗНОЕ ВРЕМЯ • РАБОТА ПО ОЦЕНКЕ ЗАНИМАЕТ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ВРЕМЕНИ С ГОДАМИ НИЧЕГО НЕ МЕНЯЕТСЯ СУТЬ ПРОБЛЕМЫ
4. НЕТ КОРРЕЛЛЯЦИИ МЕЖДУ ОЦЕНКОЙ И РЕАЛЬНЫМ СРОКОМ ИСПОЛНЕНИЯ
5. АНАЛИЗ СТАТИСТИКИ ЧЕРЕЗ СПЕКТРАЛЬНЫЕ ДИАГРАММЫ
6. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА ЧАСТОТА ПЛОТНОСТЬ ВЕРОЯТНОСТИ
7. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА ЧАСТОТА СКОЛЬКО ПРОЕКТОВ БЫЛО СДЕЛАНО ЗА ЭТО ВРЕМЯ
8. ВСЕ ДЕЛАЕТСЯ ЗА 18 НЕДЕЛЬ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
9. У ЭТИХ ПРОЕКТОВ РАЗНАЯ ПРИРОДА 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
10. НЕОБХОДИМО ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ПРИРОДУ ЭТИХ ПРОЕКТОВ
11. • РАЗНАЯ ПРИРОДА • РАЗНЫЕ СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ • ЕСТЬ ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ • ЕСТЬ ТЕХНИЧЕСКИЕ НЮАНСЫ • РАЗНАЯ СЛОЖНОСТЬ • РАЗНЫЙ ОБЪЕМ РАБОТ • РАЗНЫЙ УРОВЕНЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ЭТО РАЗНЫЕ ТИПЫ РАБОТ?
12. СМОЖЕМ СФОРМУЛИРОВАТЬ ФОРМАЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ? • ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ БД? • ПРИВЛЕЧЕНИЕ СУБПОДРЯДЧИКА? • ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ДРУГИХ КОМАНД? • ИЗМЕНИНИЕ АРХИТЕКТУРЫ? • ПРАВКИ В ЛЕГАСИ КОД?
13. РАЗНЫЕ ТИПЫ ПРОЕКТОВ ФОРМАЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ ПРОЕКТ ТИП 1 ТИП 3 ТИП 2
14. РАССМОТРИМ ОТДЕЛЬНО
15. КАК БЫСТРО? НАСКОЛЬКО ПРЕДСКАЗУЕМО
16. РАЗБРОС БОЛЬШЕ ЧЕМ ДВА РАЗА!!! ПОЧЕМУ?
17. ПОПУЛЯРНЫЙ ОТВЕТ: РАЗНЫЕ ТРУДОЗАТРАТЫ! УВЫ, НО НЕТ!
18. НАРИСУЕМ WORKFLOW
19. НАРИСУЕМ WORKFLOW ОЖИДАНИЕ ДОСТУПНОСТИ ОЖИДАНИЕ СИНХРОНИЗАЦИИ БЛОКИРОВКИ ПОВТОРЫ
20. ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА LT, LEAD TIME ВРЕМЯ КАСАНИЯ
21. E – ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОТОКА LT - ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА TT – СУММАРНОЕ ВРЕМЯ КАСАНИЯ E= TT LT
22. КАК ТАК? А ЭТО ВООБЩЕ ЧТО?
24. А ЭТО ТО, КАК МЫ ОТНЕСЛИСЬ К РАБОТЕ ПО ТЕМ ИЛИ ИНЫМ ПРИЧИНАМ
25. ЧТО-ТО ГОРЕЛО А ЭТО БЫЛО НЕ ТАК ВАЖНО ВЫПОЛНЯЛОСЬ В ОБЫЧНОМ РЕЖИМЕ
27. СТОЙТЕ СПРАВА ПРОХОДИТЕ СЛЕВА
28. ПО КАЖДОМУ ТИПУ РАБОТ МЫ МОЖЕМ ПРЕДЛОЖИТЬ КЛАССЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ
30. STOP STARTING START FINISHING* *ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ЭТО ХОРОШО ЗАРАБОТАЛО НУЖЕН ВЫТЯГИВАЮЩИЙ ПРОЦЕСС
31. У НАС В РАБОТЕ ВСЕГДА НЕ БОЛЕЕ 20 ПРОЕКТОВ ИЗ НИХ: • 5 - ТИПА 1 • 11 - ТИПА 2 • 4 - ТИПА 3 ИЗ НИХ: • 2 ГОРЯЩИЕ • 15 НОРМАЛЬНЫЕ • 3 ФОНОВЫЕ
32. SLA SERVICE LEVEL AGREEMENT
33. • КАТЕГОРИЗАЦИЯ • ОТНОШЕНИЕ • ВЫТЯГИВАНИЕ • SLA РЕЗЮМЕ
34. УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР КОМПАНИИ SCRUMTREK СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! EMAIL: APIMENOV@SCRUMTREK.RU FB, TWITTER, MEDIUM: @PIMENAUS ВСТУПАЙТЕ В ГРУППЫ FB: • AGILE RUSSIA • LEAN KANBAN COMMUNITY RUSSIA