Part Time Entrepreneurship week 4 / 兼職創業者 第四週

Review sharing of Udemy course at Rails Taichung meet up.

Transcript

1. 創業管理理： 兼職創業者完整課程 Udemy 課程⼼心得 分享 - Week 4 Steven Lin
2. 課程⼤大綱 1. 為何是現在？ 2. 決定做什什麼 3. 認真想，有市場嗎？ 4. 策略略規劃 ==> Week 4 5. 找資⾦金金 6. ⽀支出管理理：新創與持續⽀支出 7. 進入市場 8. 執⾏行行 / 出貨 9. 客服 10.時間管理理 11.下⼀一步? 何時全職投入？
3. 為什什麼有個計畫是重要的？ • 讓你保持專注 => 兼職創業更更需 要最⼤大化地利利⽤用時間 • 避免不在計劃內，但會讓你分 ⼼心的事物 • 好的投資報酬率 (ROI) • 有助於準備執⾏行行 • 關鍵是採取⾏行行動
4. 避免拖延的⼀一⾴頁商業計劃書 • 簡單且容易易執⾏行行 • 讓你踏出第⼀一步 • ⼈人們會寫出(約18⾴頁)完美的商業計 劃，且從不採取⾏行行動。 • VC瞭解商業計畫書(特別是新創公 司的)就像⼩小說 ❖ 數字的精確性？ ❖ 創辦⼈人過度樂觀的展望 (成本， 業績，市場...)
5. ⼀一⾴頁商業計劃書應該有： • 你要解決的問題 • 你的解決⽅方案 (產品或服務) • 商業模式 (如何賺錢) • ⽬目標市場 (誰是客⼾戶？ 客⼾戶數 量量？ 客⼾戶分布區域？) • 競爭優勢 • 管理理團隊 • 財務摘要 • 資⾦金金需求
6. 使⽤用SWOT分析模型
7. 使⽤用SWOT分析模型
8. 使⽤用SWOT分析模型 (進階)
9. 使⽤用波特的五⼒力力分析模型
10. 使⽤用波特的五⼒力力分析模型 Your Five Forces skillbuildonline.com Competition Threat Of Substitutes New Entrants Threat Customer Power Supplier Power
11. 競爭 ❖ 競爭是好事 ❖ 你的事業很少是全新的發明 ❖ 新的⽅方式 ❖ 已存在的市場或概念念 ❖ 向競爭者學習 ❖ 你的差異異化是關鍵 ❖ 價值立⾜足點為何？
12. 競爭 ❖ 記得你是兼職創業的，初期只 需： ❖ 較低的成本 ❖ 較低的⽬目標 ❖ 較低的成功障礙 ❖ 你仍有正職，並非以兼職收入 維⽣生
13. 確認你的關鍵績效指標(KPI) ❖ 營業額 ❖ 淨利利 ❖ 客⼾戶滿意度 ❖ 新產品研發 ❖ 銷售漏⽃斗量量測 (Sales Funnel Measurement) ⽬目標客⼾戶 > 潛在客⼾戶 > 成交客 ⼾戶 => 為了了有效瞄準成交客⼾戶
14. KPI? Growth Hack!! • 獲得⽤用⼾戶 (Acquisition) • 激活⽤用⼾戶 (Activation) • ⽤用⼾戶留留存 (Retention) • ⽤用⼾戶推薦傳播 (Referral) • ⽤用⼾戶付費 (Revenue) • 請參參考：http://goo.gl/RmF086
15. 期待您參參加 Rails 台中聚會 也非常歡迎分享您的寶貴經驗 下次分享主題：找資⾦金金 時間為 2/9 (四)，謝謝