株式会社うるるエンジニア向け採用資料

Recruit Book 2026.01 UPDATE 株式会社うるるエンジニア向け採⽤資料 For Engineer

Contents 会社概要 01 事業について 02 今後の展望‧構想 03 エンジニア組織について 04 開発チーム紹介
05 うるるのAIエンジニアリング 06 P03 P10 P40 P46 P51 P62 ⽬次うるるのカルチャー 07 P62 評価制度‧福利厚⽣ 08 P70 採⽤情報 09 P80

@ULURU,Inc 01.会社概要 Company

@ULURU,Inc 商号（英表記）株式会社うるる（ULURU.CO.,LTD.）本社所在地〒104-0053 東京都中央区晴海3丁⽬12-1 KDX晴海ビル9F 役員代表取締役社⻑CEO 星
知也取締役副社⻑COO 桶⼭雄平社外取締役市川貴弘社外取締役松岡剛志監査役鈴⽊秀和社外監査役鈴⽊規央社外監査役萩原怜奈設⽴ 2001年8⽉資本⾦ 1,037,746,000円（2025年6⽉末時点）事業内容 CGS事業 BPO事業クラウドソーシング事業従業員数 460名（2025年3⽉時点） ※⼦会社含む ※臨時雇⽤者（パートタイマー、⼈材会社からの派遣社員）を含む。臨時雇⽤者数は、年間の平均⼈員を換算 4 会社概要｜会社情報   01

@ULURU,Inc 私たちうるるは、創業当初から挑戦を続け、社会に価値を届けてきました。社会に貢献し、「あの⼈がいたから今がある」と思われるような存在でありたい。ただ⾃⼰のために⽣きるのではなく、「次は何を実現してくれるのだろう」と期待され、挑戦を応援される存在でありたい。私たちの考える「期待される」とは、驚くような成果を、うるるらしいユニークな⽅法で実現してくれるのではないかと、世界中から期待されること。「応援される」とは、その考え⽅に共感し、体現する姿に⼼を動かされ、社会がより良くなることを願って応援されること。私たちは、存在意義を持ち続け、共感の輪を広げることにこだわりながら、
これからも、⼀⼈ひとりの個のチカラを掛け合わせ、⼤きな⼀枚岩として、社会を驚かす挑戦を続けていきます。世界に期待され応援される企業であれ 5 オーストラリアの中⼼にある『ウルル(エアーズロック)』という世界最⼤級の⼀枚岩が由来。代表の星が⼆⼗歳でオーストラリアを旅した際に、「この世にこんなにも壮⼤で神秘的な景⾊があるのか」と、強く感銘を受けたのがウルル。「『地球のヘソ』と呼ばれる世界の中⼼であるこの場所のような存在になりたい。」それが星の起業の理由でもあり、その感動を事業に関わる沢⼭の⼈と共有したいという想いを込めて「うるる」を社名にしています。会社概要｜企業理念   01 社名の由来

@ULURU,Inc 今、⽇本は「労働⼒不⾜」という⼤きな社会問題に直⾯しています。 2040年までに約1600万⼈、約69兆円の労働⼒が失われるとされ、⽇々、問題は深刻化しています。⽇本社会の成⻑において、無視することができないこの問題の解決に、私たちうるるは取り組んでいます。新たな労働⼒を創出し、活⽤できるようにすること。 ITやAIを活⽤し、DXを推進することで⽣産性を向上させていくこと。また、既成概念にとらわれずユニークな発想で解決⽅法をどんどん考えて⽣み出していくこと。
私たちうるるは、⽇本が抱える深刻な社会問題を解決し、さらには、世界全体の社会問題と向き合ってまいります。 6 労働⼒不⾜を解決し⼈と企業を豊かに 6 会社概要｜ビジョン   01

@ULURU,Inc 出典：総務省「情報通信⽩書(平成30年版)」少⼦⾼齢化が進む⽇本では、働き⼿の不⾜が深刻な社会課題に。国全体の⽣産性は⼤きく下がり、経済や地域社会の持続可能性も脅かされかねない状況。この現状を「未来のために、今変えるべきこと」と捉え、企業活動を通じて社会課題の解決に挑戦。
7 ⽇本国内における⽣産年齢⼈⼝は 2040年までに1,600万⼈減少し、69兆円分の労働⼒が消失する⾒込み会社概要｜日本の社会問題   01

@ULURU,Inc 8 新たな労働⼒の創出‧活⽤と DXによる労働⽣産性向上により、少⼦⾼齢化がもたらす労働⼒不⾜問題を解決働きたい意思がありながらも働けていない「埋もれている労働⼒」を⾒出し、社会の⼒に変える。⾼齢者、主婦、地⽅在住者、外国⼈など、まだ活⽤され
ていない労働⼒は⽇本に数多く存在しています。うるるは、⼈のチカラを活⽤するビジネスを多数⽣み出すことで、時間や場所を問わない働き⽅を提供し、ライフスタイルに応じた多様な働き⽅を⽀援します。新たな労働⼒の創出‧活⽤⼈の⼿間を減らすDXで、限りある労働⼒を有効に活かす。⼈が担ってきた定型業務を、ITやAIで代替することは今や必須の時代です。ノンコア業務の受託や、業務⽀援型のSaaSの提供を通じて、「⼈が集中すべき業務」に専念できる環境を⽀援し、様々な業界企業の労働⽣産性向上を⽬指します。労働⽣産性向上‧DX 会社概要｜うるるが目指していること   01

@ULURU,Inc 9 うるるは創業以来「労働力不足」という大きな社会課題に対して、ITと人のチカラを掛け合わせ独自の事業モデルで進化を続けてきました。そして現在、これまで以上に「変化の面白さ」に溢れる企業フェーズに突入しています。    社員にとっても、自分のアイデアや行動が新しい事業を生むチャンスが無数にあるフェーズです。社会を変えたい、新しい市場を創りたい――そんな情熱を持つ人にとって、うるるは最高の舞台です。   
AIと人の協働によって新たな可能性が無限に広がる時代において、うるるはその最前線で「人の可能性を最大化する企業」であり続けたい。この大きな挑戦を共に歩む仲間と出会えることを心から楽しみにしています。    ──変化を楽しみ、⾃ら未来を創る最⾼の舞台会社概要｜代表メッセージ   01 労働⼒不⾜を解決し、⼈の可能性を最⼤化代表取締役社長CEO 星知也 

@ULURU,Inc 02.事業について Service

@ULURU,Inc リリースしたサービス 11 多様なマーケットの労働⼒不⾜問題を解決するサービスを複数創出既存事業で得られたノウハウを新規事業に活かすことで、着実な成⻑を実現事業について｜売上高とリリースしたサービス   02

@ULURU,Inc 12 「⼈のチカラ」と「IT‧AIのチカラ」を掛け合わせた独⾃のビジネスモデルを構築事業について｜事業の全体像   02 融合による付加価値の創出 • テクノロジーでは代替しきれない判断⼒や創造性が求め
られる領域で、⼈の⼒を最⼤限に活⽤ • 定型業務の効率化‧⾃動化に向けて、 SaaSなどのIT‧AIサービスを⾃社開発‧提供⼈のチカラの創出‧活⽤⼈とテクノロジーの強みを掛け合わせ、独⾃の価値を創出 IT‧AIのチカラの創出‧活⽤

@ULURU,Inc ※クラウドワーカー：インターネットを通じて「クラウドソーシングサービス」を介し、企業や個⼈から業務を受注する⼈のこと 13 ※代表的なサービスを記載クラウドワーカー  ノウハウ  アセットデータ入力や事務作業が得意な   約48万人のクラウドワーカーが登録
  大量の人力活用ノウハウが蓄積され、   そのノウハウが CGSを量産する源泉   ノウハウ  クラウドワーカー  クラウドワーカーと ITを掛け合わせた、うるる独自の SaaS型ビジネス   ※Crowd Generated Service DX・電子化・ BPRなどを通じて   多業界へ最適な   ソリューションを提供   CGS‧BPO‧クラウドソーシングの3つの事業セグメントで構成シナジーを⽣み合う独⾃性の⾼い事業構造事業について｜事業構造   02 事業01｜CGS事業* 事業02｜BPO事業クラウドワーカーと企業の   マッチングプラットフォーム   事業03｜クラウドソーシング事業

@ULURU,Inc CGS事業 Crowd Generated Service クラウドワーカーとITを掛け合わせた、⾃社独⾃ビジネスモデルのSaaS事業 14 事業01

@ULURU,Inc クラウドワーカーとテクノロジーの融合により、低コストで⾼付加価値なサービスを⽣み出すうるる独⾃のSaaS事業モデル 15 CGS事業｜事業モデル   02
CGS事業 Crowd Generated Service

@ULURU,Inc 7,000社以上が利用！   情報取得を効率化 • 網羅的かつ分かりやすい情報提供 • 最適な⼊札案件が簡単に⾒つかる機会損失の解消と伴⾛⽀援で企業‧事業成⻑に寄与
⼊札までの⼿厚いサポートや案件獲得までの伴⾛により、売上や利益につながる価値を創出売上⾼（nSearchを含む）届けている価値クラウドワーカーを活⽤した国内最⼤級の⼊札情報サービス* 年間約27兆円もの取引がある入札市場の課題を解決。  ITとクラウドワーカーの長所を掛け合わせ収集している、  公的機関の入札・応札・落札情報を民間企業向けに提供。  入札業務におけるDX推進など、社会全体の生産性向上に貢献。  （百万円） ※入札とは…国や自治体が税金を使って行う公正・透明な競争による公共調達の仕組み   16 CGS事業｜NJSS  02 入札情報速報サービス NJSS（エヌジェス）

@ULURU,Inc ⼊札‧調達の困ったをゼロに。⼊札で⽇本を変える。情報格差と⾮効率が⽣む⼊札の課題「平等さ」を阻害する多くの障壁本来すべての企業に平等なチャンスがある仕組みですが、以下の課題があります。年間20兆円を超える巨⼤マーケット NJSSの導⼊企業は落札実績のある企業数の2％、ポテンシャルの⼤きいマーケットです。
公平に公共事業に参⼊できる機会を提供 NJSSでは精度⾼く⼊札情報を収集‧提供し、全企業が公平に公共事業に参⼊できる機会を提供しています。 NJSS 有料契約件数⼊札参加資格未保有の企業落札実績のある企業数約40万社全省庁統⼀資格保有企業数約 7万社 7,158件 ※2025年9月末時点  公平なビジネス機会を創出公共調達のDXで社会を前に進め、⼊札から⽇本の成⻑を促進「⼊札を変えれば⽇本が変わる」という強い信念のもと、煩雑な情報収集を⾃動化‧透明化することで、企業成⻑や⽇本社会全体の⽣産性向上を後押しする。そんな思いを⼤切にサービスづくりに励んでいます。 17 公共⼊札のマーケット現状の課題 NJSSが⽬指す未来 CGS事業｜NJSSの課題と目指す未来   02 約9,000の⾃治体ごとに情報が分散⼊札までの⼿続きが複雑既存企業以外は参加が難しい構造情報収集や⼿続きに膨⼤な時間と⼈件費を必要する構造企業の成⻑機会を失う構造的な問題があり、⽇本全体の経済成⻑や活⼒低下に繋がる⼤きな課題となっています。

@ULURU,Inc ITと⼈のチカラの融合による⾼精度な⼊札情報収集独⾃の情報収集と豊富な過去データにより、顧客企業にとって有効案件の発⾒と落札確度向上を実現約9,000の公的機関の⼊札情報を⾼精度で収集‧提供案件数年間180万件以上の圧倒的な情報量と網羅性豊富な過去データを蓄積し参⼊障壁を緩和
• 過去の落札結果（応札企業名‧⾦額など）を豊富に蓄積 • 過去相場や競合動向を簡単に調べられ、「いくらで⼊札すべきか」「参加すべきか」といった戦略判断が可能に • ⼊札経験の浅い企業でも市場参⼊しやすくなる仕組みを構築 • 各公的機関のサイトごとに、PDF形式、テキスト形式など異なる仕様で掲載される特性をもつ⼊札情報に対し、うるる独⾃の情報収集フローで⾼精度な情報収集を実現 • ITやAIによる⾃動収集とクラウドワーカーの⼈⼒を組み合わせることで情報の網羅性と精度を実現し、競合優位性を確⽴ • 全国約9,000機関以上の⼊札‧落札情報を収集し、業界トップクラスの情報量を保持 • ⼩規模の発注機関の情報も漏らさず掲載することで、顧客企業にとっての最適な案件や競争率の低い「⽳場」案件も⾒つやすいプラットフォームを実現 18 CGS事業｜NJSSの特徴  02

@ULURU,Inc NJSSのデータを活かした公的機関向けの新サービスなどにより、⼊札マーケット全体の課題を解決できるサービスへ進化 ※Govtechとは「Government（行政）」と「Technology（技術）」を組み合わせた造語で、行政サービスや業務の効率を向上させるために、デジタル技術を活用する取り組み。   案件履⾏⼊札業務マーケット分析マーケット調査
⾃治体⽅針計画書情報調査予算書情報確認⼊札資格取得‧管理案件選定応札準備応札‧落札契約‧履⾏ BPOの導⼊運⽤サポート⼊札関連情報の発信予算書情報の提供⼊札資格の管理⼊札案件情報の提供⼊札関連 WEBサービス⼊札課題解決ソリューション公的機関向け調達課題解決ソリューション⺠間企業と公的機関をつなぐソリューション 19 CGS事業｜NJSS起点のGovTech領域拡張とマルチプロダクト戦略   02

@ULURU,Inc 20 20 各サービス詳細 CGS事業｜NJSS起点のGovTech領域拡張とマルチプロダクト戦略   02 20 サービス名リリース
サービス説明サービスサイトURL 2008年9⽉全国の⼊札情報‧落札情報を⼀括検索‧管理できる業務⽀援サービス。 Webクローラーと⼈⼒を活⽤しており、網羅性の⾼い情報を提供。 https://www2.njss.info/ 2019年11⽉全国の⼊札案件‧落札情報を、官公庁や⾃治体の調達担当者が閲覧し、情報収集できるサービス。ジチタイワークス社及びチェンジHD社と業務提携し、有料版提供を強化。 https://bid-info.jp/ 2022年8⽉⼊札に役⽴つ情報を発信して⼊札マーケットの魅⼒を伝えるオウンドメディア。⼊札マーケットの変化の兆しや傾向を分析し、⼊札‧落札状況に関するマンスリーレポート等を公開。 https://research.njss.info/ 2021年11⽉全国の⼊札情報‧落札情報を⼀括検索‧管理できる業務⽀援サービス。 AIを使⽤したWebクローラーで情報収集し、低価格で提供。 https://nsearch.jp/ 2023年3⽉公共機関の事業（予算）情報や公開‧統計情報、⼊札データからみる⾃治体の傾向‧特徴、アプローチに必要な組織情報を⼀括検索‧管理できる情報⽀援ツール。 https://www.gostep.biz/ 2023年7⽉⼊札参加資格情報を⼀元管理できるサービス。更新漏れを防ぐ通知機能や便利な管理フォーマットを提供。2024年7⽉より有料版の提供を開始。 https://nsp.njss.info/ 2023年11⽉⼊札公⽰前のマーケット調査‧分析から案件履⾏の実務まで、あらゆる⼊札関連業務を請け負い、業務効率化と落札獲得をトータルで⽀援するBPaaS（Business Process as a Service）型サービス。 https://bpo.njss.info/ 2025年10⽉⾃治体DXを推進する官⺠の架け橋となるサービス。ポータルサイト運営や⼤規模カンファレンスを通じて、活発な官⺠交流やDXを促進。 https://govtechbridge.com/

@ULURU,Inc 導入公的機関約 880機関*！  調達業務に欠かせない仕様書作成の効率化生成AIによる類似仕様書からの情報抽出や、原案作成補助機能などにより、仕様書作成にかかる時間を大幅に削減。⾃機関以外の案件や仕様情報、落札⾦額の情報提供公的機関の調達業務（⼊札‧契約）を改善‧効率化のクラウドサービス各自治体の案件、過去の仕様情報、落札金額などを 
簡単かつ迅速に調査できるサービス。  調達業務の仕様書作成にかかる時間を大幅に削減し、  行政機関職員の負担軽減と業務のDXを推進。    届けている価値網羅的かつ分かりやすい情報提供により、調達に関する情報を速やかに調査することが可能。 21 CGS事業｜調達インフォ   02 ※ 2025年8月時点の無料トライアルユーザーを含む  

@ULURU,Inc 5,800社以上が利用、導入企業数 No.1！*  継続利⽤者数 5,000社以上クラウドワーカーを活⽤した⽉１万円から使えるスマートな電話代⾏サービス企業宛に掛かってくる電話をクラウドワーカーが代理受電し、Slack等のチャットツールにて内容を共有。 
セットアップは、24時間オンラインで約5分で可能。  案件対応件数 1,000万件以上継続率 98%以上企業宛にかかる電話を代理受電 • 電話業務に取られる時間を削減 • 本来注⼒すべきコア業務に集中できる環境を提供多様なニーズに応えるサービス形態 • ⼈のチカラとAIを掛け合わせた仕様 • 複雑な取次ぎやクレームについては有⼈にて対応し、簡単な情報案内などは⾃動⾳声応答で対応する新サービスを拡充するなど、幅広いニーズに対応届けている価値（百万円） 22 CGS事業｜fondesk  02 ※2024年4月期指定領域における市場調査。調査機関 : 日本マーケティングリサーチ機構売上⾼

@ULURU,Inc 23 CGS事業｜fondeskの課題と目指す未来   02 電話の常識を変える、社会インフラとしての挑戦業務時間をひっ迫する電話対応の実態過去うるるが実施した調査では、以下の市場課題や企業課題が明らかに。電話対応は、企業と個⼈の⽣産性を⼤きく下げ、優秀な⼈材の時間をムダにしない仕組み作りが急務となっています。電話対応を、働き⽅を⽀えるインフラへ
電話代⾏サービスは、「⼈⼿不⾜」や「働き⽅の多様化」が進む現代において、企業の⽣産性向上と、電話対応のための出社義務をなくす新しい働き⽅を⽀える、重要な社会インフラとしての役割を担っています。社会インフラへの挑戦「電話のために出社する」常識を変える fondeskはすべての社員を「電話の呪縛」から解放するという信念のもと、事業をつくってきました。従来の有⼈対応だけでなく、AIによる⾃動⾳声サービスなど様々なサービスを掛け合わせることで、夜間 ‧休⽇の対応や簡易的な情報案内など、より多様で⼿軽なニーズにも応え、対応できる幅を⼤きく広げています。⾼品質かつ低コストなサービスを通じて、⽇本の電話問題を解決し、新しい働き⽅を創り出すことに、私たちは情熱を燃やし続けていきます。現状の課題 fondeskが⽬指す未来市場に関する課題組織運営に関する課題 1⽇平均38分以上が電話対応に奪われそのうち約半分は「ムダな電話」電話対応にストレスを感じるビジネスパーソンは7 割以上電話のたびに仕事が中断されタイムパフォーマンスが低下電話番のための⼈員配置電話対応でリモートワークが進まない

@ULURU,Inc シンプルで⼿軽なユーザー体験の提供クラウドワーカーとAI‧ITを掛け合わせることで多様なニーズに合ったソリューションを提供圧倒的な⼿軽さで初期費⽤‧通話料ゼロのシンプル料⾦を実現クラウドワーカーによる⾼品質なオペレーション有⼈‧⾃動⾳声ハイブリッド対応で多様なニーズをカバー
• 従来の有⼈対応に加え、⾃動⾳声応答サービスも提供 • 夜間‧休⽇対応や簡単な情報案内は⾃動⾳声応答で対応可能 • 複雑な取次ぎやクレーム対応は有⼈対応でカバー • シーンに応じて最適な電話対応環境を提供 • ⽉額1万円（税抜）からの安⼼のワンプライスで利⽤可能 • 初期費⽤‧通話料‧解約⾦が⼀切不要 • 複雑な⼿続き書類も不要 • Web上で約5分で利⽤開始できる⼿軽さが⼤きな優位性 • 約48万⼈のクラウドワーカーを有するうるるだからこそ実現できる有⼈対応 • オペレーターに対する⾼⽔準の研修により、質の⾼い電話対応を実現 • 伝⾔内容はSlackやChatworkなどのビジネスチャットで迅速に共有 • 連絡漏れのない、安⼼感のある対応を提供 24 CGS事業｜fondeskの特徴  02

@ULURU,Inc 誰でも簡単に使える電話⾃動応答サービス（IVR） • 顧客の電話番号からfondesk IVRに電話を転送することで、設定したシナリオに沿った電話対応を実現 • 有⼈対応が不要なため安価な価格、fondeskとの組み合わせ利⽤も可能業務⽤固定電話を代替すると前提した場合、
約5,935億円もの市場規模を⾒込めるマーケット fondesk IVRとは潜在市場規模（TAM） 25 NTT固定電話加⼊電話（事務⽤） 334万契約*1 × fondesk APRU ⽉14,810円*2 ×12ヶ⽉＝ 5,935億円 ※1：出典「令和2年版情報通信白書」（総務省）より、 2019年度末時点  ※2：FY25/3の4Qの実績数値  CGS事業｜fondesk周辺の新規サービスの展開   02 約6,000億円規模の市場で「電話といえばfondesk」の地位確⽴を⽬指す低価格で24時間365⽇対応を実現する⾃動応答サービス「fondesk IVR」も展開

@ULURU,Inc 5,000以上の幼稚園・保育園が利用   幼稚園‧保育園と保護者の⼿間を⼤幅に削減する写真販売システム園の先生が撮影した写真を保護者が PCやスマホで簡単に購入できる仕組み。園のイベント時にはクラウドワーカーのフォトグラファーを手配する付加価値も提供。卒園アルバムを簡単に作成できる付帯サービス「えんアルバム」も展開。 
  保育現場の写真に関する業務負担を削減保護者に対して「⼦どもの⽇常」をスピーディーに提供売上⾼届けている価値 • 写真の整理や販売準備といった事務作業を効率化し、先⽣⽅が本来注⼒すべき保育に集中できる環境を提供 • AIやテクノロジーの活⽤により、⼦どもの成⻑や笑顔が⾃然に届く仕組みを実現（百万円） 26 CGS事業｜えんフォト   02

@ULURU,Inc 世界中のファミリーにもっと幸せな思い出を届けよう「思い出体験」の社会的意義保育業界の現状と続く課題「思い出体験」をアップデートし続けるえんフォトは、「世界中のファミリーにもっと幸せな思い出を届けよう」というVisionのもと、写真というモノではなく、思い出体験そのものを進化させてきました。空気のような「思い出体験」の提供「思い出体験のインフラ」を⽬指して
えんフォトでは、AIで写真が⾃動撮影され、保護者にリアルタイムで届く ──そんな空気のような「思い出体験のインフラ」を構築したいと考えています。思い出体験のインフラを⽬指し、チーム⼀丸で挑戦し続けていきます。 27 現状の課題社会的意義えんフォトが⽬指す未来 CGS事業｜えんフォト課題と目指す未来   02 効率化の裏に残る、⾮本質業務保育業界ではICT導⼊が進む⼀⽅、写真整理や販売準備といった事務作業が、今幼稚園‧保育園の先⽣⽅の負担となっています。⼦どもの⽇々の成⻑を感じにくい保護者側の視点でも、共働き世帯や遠⽅居住世帯が増え、⼦どもの⽇常や成⻑を実感しにくい家庭が増えている課題があります。⾮本質的な事務作業の効率化⾮本質的な事務作業が幼稚園‧保育園の先⽣⽅の業務を圧迫しているケースも多い現状に対して、先⽣⽅が⼦どもたちに向き合える時間を増やします。スピーディーに届く「思い出体験」の価値ご家族の⽅に対しては、写真をタイムリーにご覧いただける仕組みをつくることで、⼦供の成⻑をリアルタイムで実感できる機会を届けます。

@ULURU,Inc 導⼊費⽤ゼロで業務効率化を実現写真販売システムを軸に、クラウドワーカー活⽤のフォトグラファー派遣から、卒園アルバム制作までを⼀貫⽀援するソリューションを提供初期‧⽉額費⽤ゼロという圧倒的な⼿軽さで業務効率化を実現写真撮影まで幅広いニーズに対応卒園アルバム制作までをカバーする⼀気通貫の⽀援
• 煩雑な卒園アルバム制作を、付帯サービス「えんアルバム」で簡単に完結 • えんフォトにアップロードされた写真をそのまま活⽤でき、園の負担を最⼩限に抑える • 写真販売から卒園後の⼤切な思い出づくりまで、シームレスな体験を提供 28 • 園の初期費⽤‧⽉額費⽤は無料で、⾦銭的なリスク無し • 写真の展⽰‧仕分け‧集⾦‧代⾦回収など、これまで先⽣⽅の負担となっていたノンコア業務を効率化 • 基本的な写真販売管理機能だけでなく、クラウドワーカーとして活動するフォトグラファーへ撮影依頼できる付帯サービスを提供 • 園内の撮影体制に課題がある場合でも、フォトグラファー撮影により、⾼品質な写真を安定して提供できる体制を⽀援 CGS事業｜えんフォトの特徴   02

@ULURU,Inc 29 横浜綜合写真の⼦会社化により、⼩中⾼等学校を含めた約9.2万施設(約1.6倍)へとより広いアプローチが可能に積極的なM&Aへの投資で、サービス提供領域や提供先を拡⼤ OurPhoto グループジョイン撮影サービスの提供先を園撮影に加えて家庭向け出張撮影まで拡張。
幼稚園‧保育園から⼩中⾼までサービス提供先を拡張。横浜綜合写真の学校ネットワークを活かし、事業領域の拡⼤と業績向上を⽬指す。横浜綜合写真グループジョイン ※2020年完全⼦会社化 ※2025年吸収合併 5,307件 ※2025年9⽉末時点 TAM Total Addressable Market SOM Serviceable Obtainable Market シン‧SOM ⽂科省の定める学校数＋厚労省の定める社会福祉施設数合計 135,328施設 ※⼩学校‧中学校‧⾼等学校等を含む本件M&Aにより、えんフォトでサービス提供可能となる⼩学校‧中学校‧⾼等学校を含めた合計 91,758施設えんフォト契約園数 TAMのうち、えんフォトでサービス提供可能な施設種別の施設数合計 56,417施設 ※幼稚園‧保育園等を含む＋横浜綜合写真契約学校数 ※2025年完全⼦会社化 CGS事業｜えんフォトの取り組み   02

@ULURU,Inc 約2,200人以上のフォトグラファーが登録！   1 写真撮影を依頼したい⽅とフォトグラファーをつなげるマッチングサービス依頼主とフォトグラファーのマッチングプラットフォームサービス。リーズナブルな価格で⼿軽に撮影できる仕組みを提供することで、何気ない⽇常をおもいでに残すことを⽀援。
30 高品質な出張撮影を業界最安値クラスで提供 • 11,000円（税込）からの撮影価格 • 手軽な価格で記念日や日常の幸せを気軽に残せる付加価値を提供好きな場所‧好きな作⾵を選べる⾃由度の⾼い撮影体験届けている価値 • 指定した場所へフォトグラファーが出張 • 多くの作品例から好みの作⾵を選べるため、希望通りの写真で思い出を残せる CGS事業｜OurPhoto  02

@ULURU,Inc 精度99.98%の超高精度データ化！   AIOCRと「人力」を組み合わせた次世代のデータ入力自動化サービス世界最⾼⽔準のAI-OCRエンジンと、45万⼈のクラウドワーカーの⼒を融合させた次世代⼊⼒サービス。 AIが読み取ったデータと、⼈の⼿による⼊⼒結果を照合する独⾃の仕組みにより、
⾼い認識精度を実現。請求書や申込書など、複雑な⾮定型帳票にも柔軟に対応。圧倒的な処理スピード • 約48万人のクラウドワーカーを活用し、大量書類のデータ化を最短 1 時間で実現あらゆる書類を理論値99.98%の超⾼精度でデータ化届けている価値 • AI-OCRと⼈による⼆重チェックで、複雑な⾮定形帳簿も⾼精度に読み取り • ⼊⼒ミスのリスクと確認⼯数を⼤幅削減 31 CGS事業｜eas  02

@ULURU,Inc 32 BPO事業ビジネスプロセスアウトソーシングを通じて、企業の業務課題を根本から解決するコンサルティング事業事業02

@ULURU,Inc 32,000件以上の実績を誇るビジネスプロセスアウトソーシングサービス   地⽅に複数の拠点を所有売上⾼拠点圧倒的な知⾒とコンサルティングノウハウで最適なソリューションを提供豊富な実績のコンサルティングで、コスト削減と高い業務品質を実現。データ入力・スキャン、受付や問い合わせ対応などの事務局業務から、SaaS向
けカスタマーサクセスなど専門性の高い領域まで幅広く対応し、企業のコア業務への集中を支援。  ⾼まるスキャニングニーズに応え業務の受け⼊れ体制を強化徳島第1センター徳島第2センター徳島第3センター⾦磯倉庫つるぎ町センター福岡センター⼤分センター（百万円） 33 BPO事業｜ULURU BPO  02

@ULURU,Inc 34 BPO事業｜ULURU BPOの課題と目指す未来   02 アウトソーシングを通じて、お客様の⽬的達成‧合理化‧効率化を⽀援する⼈のチカラとテクノロジーで企業の“困った”を解決するBPO 成⻑を⽀える、戦略的BPOへ
私たちは、BPOを単なるコスト削減のための存在から脱却させ、企業の成⻑に不可⽋な戦略的パートナーとなることを⽬指しています。創業時から強みとするクラウドワーカーのディレクションノウハウやSaaS事業の運営ノウハウを掛け合わせ、独⾃のポジションを確⽴しています。戦略的パートナーとしての挑戦と実現したい未来企業の「攻めの戦略」を⽀える基盤を⽬指して企業や業務特有の根っこの部分まで深くヒアリングし、最適なソリューションを提供することで、企業の「攻めの戦略」を可能にする成⻑基盤となることを⽬指しています。業界を牽引するリーディングカンパニーとして、圧倒的なスピードで挑戦し続けていきます。近年の動向 ULURU BPOが⽬指す未来単なる代⾏ではないコンサルティング的な役割を担うBPO BPO（Business Process Outsourcing）とは、業務を外部に委託する仕組みですが、うるるBPOでは単なる事務代⾏にとどまらず、業務の⾮効率や⼈⼿不⾜といった根本課題を捉え、最適な業務フローの設計から改善提案まで⾏うコンサルティング的な部分まで役割を広げています。⼈⼒×テクノロジーで⽀援の幅を広げていく近年、企業の「困った」を解決する⼿段は、従来の⼈⼿中⼼の⽀援から、 IT‧AIを組み合わせた仕組みづくりへ⼤きく進化しています。私たちは⻑年の運⽤実績で培った業務構築⼒と、AI‧RPAなどの新技術を掛け合わせ、企業のDX推進を“⼈⼒×テクノロジー”で⽀援しています。

@ULURU,Inc 顧客に最適化したコンサルティング豊富な実績に基づくコンサルティング能⼒、 AIと⼈を合わせたハイブリッド体制、特定分野への専⾨ノウハウを有効に活⽤ 3つの特徴で、企業の課題を根本から解決するソリューションを提供 AIとクラウドワーカーが⽣む独⾃のハイブリッド体制特定分野への⾼い専⾨性と品質
35 BPO事業｜ULURU BPOの特徴  02 • ⻑年のデータスキャン実績から培われた⼤規模なスキャン‧データ⼊⼒ノウハウ、SaaS 事業運営から培われたノウハウを活⽤した BPaaS*化⽀援など⾼い専⾨性が特徴 • 地⽅スキャンセンターなど物理的なリソースも活⽤し、⾼品質なサービス提供を実現 • 単に業務を代⾏するだけでなく、BPOの導⼊前段階から企業の現状業務を深く分析 • 最適な業務プロセスの再構築を提案するコンサルティングを実施し、業務効率化とコスト削減を実現 • AI‧ITなどの最新テクノロジーと、45万⼈規模のクラウドワーカーを組み合わせたハイブリッド体制を構築 • AIだけでは対応が難しい複雑な⾮定型業務にも対応可能 • ⾼品質とスピードを両⽴しながら、柔軟に対応できる優位性を持つ ※SaaSに必要な作業を提供する Business Process as a Serviceの略称

@ULURU,Inc SaaS事業カスタマーサクセス⽀援や、 AIを活⽤した新規サービスなど価値提供の幅を拡張 36 BPO事業｜新規サービスの展開   02 SaaS事業者向けの伴⾛型カスタマーサクセス⽀援サービスリソースのひっ迫
⼈材コストの増加ナレッジの属⼈化解決する課題 • チャーン率の増加 • アップセル‧クロスセルができない • 育成コストの増加 • 管理コストの増加 • 成果のばらつき • パフォーマンスの属⼈化 • ⾃社SaaS事業で培ってきたノウハウを活⽤した、クライアントごとに最適化された設計の実現 • ⾃社BPO事業で培ってきた、 “ヒアリング⼒”と“カイゼンノウハウ”の活⽤によるKPI向上 • 従来のCS領域だけでは拾いきれなかった業務課題までの解決も実現解決する課題⾃社ノウハウを活⽤し、様々な業務課題を解決紙媒体などをAIが読み込めるデータに変換し、 AI性能を最⼤化解決策電⼦化範囲⽣成AIに学習させるデータが、紙や担当者のPC上にしか存在しないデータ品質電⼦化されたデータの品質が低く、⽣成AIが正しいデータを読み取れないデータ整備不要データがRAG 参照元に混在し、精度低下やハルシネーションを誘発継続的な整備⽣成AI導⼊前後でデータが不均⼀なためAI品質が低下解決策業務ヒアリングや既存データの棚卸しで、AI活⽤に最適な業務を特定電⼦化‧⾼精度 OCR‧データクレンジングで⾼品質なデータを⽣成 AI-Readyデータを基にRAGを構築し、最⼤効率で活⽤可能なAIアシスタントを提供導⼊後も、データ更新‧管理を通じて、⽣成AI運⽤を継続サポート CSer BPO 出資先のLightblue社とうるるBPOの共同サービス AIブリッジ for Lightblue

@ULURU,Inc 37 クラウドソーシング事業うるる事業全体の核となる「⼈のチカラ」を集約しつつ多様な働き⽅を実現させるプラットフォーム事業事業03

@ULURU,Inc 約48万のワーカーが登録！   クラウドワーカーと企業のお仕事マッチングサイト「シュフティ」は、2007年から続く、ライティングや事務作業、データ入力業務などの比較的簡単な業務が大量に流通するクラウドソーシングサービス。仕事を依頼したい企業や個人（クライアント）と仕事をしたい人（ワーカー）をつなぎ、  人のチカラが最大限活用される環境を提供。 
業務を外部化し、リソース不⾜解消とコスト最適化を実現⾃宅にいながら、「仕事」と「キャリア」を両⽴実際に働くクラウドワーカーの声届けている価値働こうと思った理由 • 育休復帰時に保育園が⾒つからず、退職して在宅で仕事をすることにした • 社会から取り残される不安から始めた働いた結果 • ⾃分の都合に合わせて、働きたい時に働くことができている • 空き時間で⾃分のペースで働ける育児など環境の制約で働けない⼈が、安⼼して社会とつながり続けられる場を提供クラウドソーシング事業｜シュフティについて   02 38

@ULURU,Inc 39 事業まとめ｜ビジネスモデル全体の独自優位性   02 BPO事業から得られる市場ニーズで新規サービスのアイデアを集めクラウドソーシング事業のクラウドワーカーを活⽤することで独⾃性の⾼いCGS事業を創出し続ける ※クラウドワーカー：インターネットを通じて「クラウドソーシングサービス」を介し、企業や個⼈から業務を受注する⼈のこと ※代表的なサービスを記載
クラウドワーカー  ノウハウ  アセットデータ入力や事務作業が得意な   約48万人のクラウドワーカーが登録   大量の人力活用ノウハウが蓄積され、   そのノウハウが CGSを量産する源泉   ノウハウ  クラウドワーカー  クラウドワーカーと ITを掛け合わせた、うるる独自の SaaS型ビジネス   ※Crowd Generated Service DX・電子化・ BPRなどを通じて   多業界へ最適な   ソリューションを提供   事業01｜CGS事業* 事業02｜BPO事業クラウドワーカーと企業の   マッチングプラットフォーム   事業03｜クラウドソーシング事業

@ULURU,Inc 03.今後の展望‧構想 Future

@ULURU,Inc b. 新規事業の成長新規事業の創出による成長新領域への展開につながる新規事業の創出による成長各成長戦略を加速させる M&A を積極的に実施 3
既存事業の周辺領域での成長 2 既存領域の深耕で生まれるサービス（入札 BPO等）の成長 a. 既存事業の成長 1 NJSS、BPO、fondesk、えんフォトのオーガニック成長 M&Aによる成長現在 2 3 4 1b 1a 中期経営計画開始時 4 今後の展望｜全体方針   03 強みを活かしたサービスをニッチマーケットで創出し、⾼収益×業界トップクラスのサービスを複数展開今後は、さらなる成⻑を実現するため、M&A‧新規事業開発等を積極的に展開 41

@ULURU,Inc 周辺サービスの展開による拡張顧客数民間企業向け入札マーケット自治体向け入札マーケット新プロダクトデータベースの横展開 NJSS、nSearch単体での拡張顧
客単価新領域での拡張自治体の調達業務の効率化推進で業務提携今後の展望｜ Govtech領域  03 NJSSを核とし、周辺サービスの展開やデータベースの横展開を通じて、⼊札マーケットにおけるシェアを拡⼤していく 42

@ULURU,Inc 1 43 今後の展望｜ Govtech領域  03 官⺠双⽅の「⼊札‧調達業務DX」を促進することで、 2025年サービス開始の Govtech Bridge
を軸に挑戦を加速していく   プロダクト登録 Govtech領域の拡⼤Step GovTech Bridge とは官⺠をつなぐDXの架け橋⾏政のデジタル‧トランスフォーメーション（DX）を加速させるため、⾃治体職員やCIO補佐官と⺠間企業をつなぐサービス。 DXに必要な情報を集約⾃治体DXのキーパーソンとなるCIO補佐官のリアルな声や、⺠間企業が提供する⾰新的なプロダクト情報、⾃治体の成功事例などを幅広く提供。⾃治体の課題解決に直結するノウハウを集約し活発な官⺠交流を促進。「⼊札情報データベース」から「⾃治体DX」のプラットフォームへワークショップ研修登録導⼊事例登録

@ULURU,Inc 成長イメージ • 認知度不足 • fondesk周辺領域の市場開拓余地 • 園写真関連市場における成長余地 • フォトグラファー不足の
社会問題化 • 社会におけるDX化ニーズの高まり • 社会におけるSaaSプロダクトの増加 • 通年でのマス広告施策の再開 • 新規プロダクトの検討・開発 • プロダクト改善&カスタマーサクセス強化 • OurPhotoとの連携によるフォトグラファーリソースの確保 • 営業活動によるスキャンの潜在ニーズの掘り起こし • SaaS事業者のカスタマーサクセス機能外注化ニーズの掘り起こし • 認知度向上による市場拡大 • 新規プロダクト売上の上乗せによる fondeskセグメントの成長加速 • 契約園数の拡大&園当たり売上高の拡大 • フォトグラファーリソース確保による競争優位性の確立 • DX化を促進するスキャン領域における案件数の拡大 • SaaSプロダクトの運営を支援する BPaaS案件数の拡大実施施策現状・市場環境今後の展望｜ fondesk・えんフォト・ BPO事業領域  03 市場拡⼤‧サービス領域拡張を⽬指し、顧客や社会の課題にフォーカスした成⻑を加速させ続ける 44

@ULURU,Inc 45 今後の展望・構想｜ ULURU IMPACT BASE（マイノリティ出資）の取り組み   03 ビジョン実現にむけ、志をともにする企業へのマイノリティ出資や協働を通して、社会全体にポジティブなインパクトを⽣み出す ※1
マイノリティ出資（株式の保有⽐率50％未満の出資形態）による投資（将来的な追加投資の可能性あり）累計投資額5億円‧新規投資分として年間2億円‧1件当たりの上限1億円以内で運⽤ ※2 「埋蔵労働⼒調査」発表に関するプレスリリース（2025年）（https://www.uluru.biz/news/14928）中⻑期的な時間軸で、既存事業とのシナジー創出や⾮連続成⻑のための事業領域拡⼤に向けた新規事業アイデアの探索を図る 45 労働力不足の解決 and more… 労働生産性向上・ DX支援 • 埋蔵労働力資産※2の活用と労働力不足解決につながるビジネスを展開する企業との協働とマイノリティ出資を継続的に実施ミドル・シニア人材の活躍株式会社エイジレス・2025年8月出資 • ミドル・シニア IT人材向けキャリア支援サービス • ITプロフェッショナル特化型転職サイト • 営業顧問サービス AI活用株式会社Lightblue・2022年4月出資 • 自然言語処理AI・画像解析を軸にソリューションを開発外国人労働力の活用株式会社いろはな・2025年4月出資 • 外国籍社員の雇用管理 DXサービス • 外国籍社員の人材採用支援

04. エンジニア組織について Organization for Engineer

エンジニア組織｜開発組織が大切にしている価値観   04 技術で「堀（Moat）」を築き事業の圧倒的な競合優位性を実現する大切にしている価値観   ユーザー価値に向き合う「なぜ作るのか」を問い、技術を⼿
段としてユーザーの真の課題解決にコミットします。仕様通りの実装にとどまらず、エンジニア視点でプロダクトの成⻑と価値最⼤化に向き合い続けます。本質を追求し仕組み化するその場しのぎの対応をせず、問題の真因を解決します。未来の仲間のために再現性と保守性の⾼い「仕組み」を構築し、創造的な仕事に集中できる持続可能な開発環境をつくり上げます。巨⼈の肩に乗り、賢く解決する⾞輪の再発明をせず、先⼈の知恵や AI等の最新技術を貪欲に活⽤します。変化を恐れず新しい武器を⼿に取り、最短距離で最⼤の成果を創出する合理性を持ち合わせます。チームでコトを成す⼀⼈の天才より結束したチームの⼒を信じます。役割や部署の境界（サイロ）を越えて連携し、オープンな情報共有と相互信頼の中で、組織全体のパフォーマンスを最⼤化します。 47

48 エンジニア組織｜ VPoEメッセージ   04 私たちの大切にしている価値観は、技術で事業の競合優位性を築くための行動指針です。  単なるソフトウェア開発ではなく、「なぜ作るのか」にこだわり抜き、AIや仕組みを使い倒して最短距離で課題を解決する「良質な怠惰」を目指しています。  ユーザーに価値を素早く届けることに集中した結果、このような目指す姿にたどり着きました。  そして私たちは「透明性」と「心理的安全性」を特に大切にしています。何でも気兼ねなく話せる仲
間がいる環境で、「自身のやりたいこと」と「事業の成長」を重ね合わせ、  本質的な価値創造に共に熱狂しませんか？  最短距離で爆進したい挑戦者を心からお待ちしています。    ──最短距離で本質へ挑む「情熱的な合理主義者」へ技術で競合優位性を築く執行役員 VPoE,CIO,CRO/CISO　IT・リスク管理担当役員   長屋洋介 

エンジニア組織｜プロダクト一覧 /プロダクトフェーズ /開発組織人数   04 リリース時期 2008年 2019年 2019年 2014年
2015年 2021年 2007年組織開発⼈数 33名うち正社員19名 5名うち正社員2名 4名 15名うち正社員11名 5名うち正社員2名 4名うち正社員2名 2名うち正社員1名売上⾼ ※2025年3⽉期約32.4億円 nSearch含む非開示約9.8億円約7億円非開示非開示非開示関連プロダクト 49 * ※ 子会社であるうるる BPOのプロダクト ※ 2026年1月時点

エンジニア組織｜各プロダクトの技術スタック   04 ⾔語 • PHP • Ruby • TypeScript
• PHP • TypeScript • TypeScript • PHP • Python • TypeScript • PHP • TypeScript • Go • PHP • JavaScript • TypeScript • ReasonML • Go • Python サーバーサイドランタイム • PHP • Ruby • PHP • Node.js • PHP • Python • PHP • Go • PHP • Node.js • Go • Python フレームワーク • Laravel（Lumen） • Ruby on Rails • Laravel • Laravel • Laravel • CakePHP テンプレートエンジン • blade • blade データベース • MySQL • MySQL • MySQL • MySQL API⾔語 • GraphQL フロントエンドライブラリ • Vue.js • Vue.js • Vue.js • React • Vue.js • Vue.js • React-Native • Vue.js • React • jQuery フレームワーク • Nuxt.js • Nuxt.js • Expo CSSフレームワーク • Tailwind CSS • Tailwind CSS バンドラー • Vite • Vite • Vite リンター • ESLint • ESLint テストランナー • Jest • Jest • PHPUnit クラウドプロバイダー • AWS • AWS • AWS • AWS • AWS • AWS ※AIツール：Gemini / GitHub Copilot / Cursor / Claude Code 等  50

05. 開発チーム紹介 Team for Engineer 51

のチーム体制と開発フロー開発チーム紹介｜ CGS事業 NJSS  05 PdMOと開発部が密に連携開発計画や具体的な実装⽅法については、エンジニア⾃⾝がオーナーシップを持つ組織体制開発プロセスチーム体制エンジニアが開発ロードマップ/開発計画にも関与する
アジャイル開発事業部⻑ PdM エンジニア PdM＆エンジニア協働 NJSS事業本部開発部 PdMO部体験向上2課マイクロサービス推進チーム体験向上1課ユーザー向け開発チーム SRE課インフラ運⽤‧ 信頼性向上チーム AI活⽤課 AI研究開発チームフロントエンド ※1名フルスタック 6名プロダクトマネジメント機能 EM 1名 EM 1名 EM 1名 EM 1名バックエンド 4名フロントエンド 1名バックエンド 7名フロントエンド ※1名リードエンジニア 6名 MLエンジニア 3名インフラSRE 2名 52 ※ 2026年1月時点プロダクト戦略事業部⻑とPdMが主体的に推進機能開発実現したい価値から逆算し、エンジニアが仕様設計から実施設計（How）リリース実装全体開発計画ロードマップ業績影響フィードバック事業戦略検証‧改善機能ごとの開発計画の策定（When）要件定義（What）提供価値の検討‧設計（Why）

開発チーム紹介｜ CGS事業 NJSS  05 の価値観 Mission 存在意義競合優位性を実現すること Vision 理想の組織像技術と品質で他社を圧倒し、
⼊札調達に関わる全てのステークホルダーから⽀持される存在となる Value ⼤切にする価値観ユーザーにとって価値があるか？に向き合う本質的な対応をする（その場しのぎの対応をしない）先⼈の知恵を活⽤するチームに貢献し、チーム間連携の向上に貢献するユーザーへの価値提供を爆速で増やすことコストと開発⽣産性を向上させること失敗から素早くリカバリーすること信頼性が⾼いシステムを運⽤すること 53

• 「キャリアや業務に対する認識の擦り合わせ」を重んじ、メンバー一人ひとりの内発的動機を軸にしたチームづくりを徹底。  • 個人の「ありたい姿」と組織の「目指すべき方向」を接続するキャリアヒアリングを通じて、個人キャリアと事業貢献の重なりを共通認識化。上司とメンバー間で成長の地図を共創することで、内発的動機に基づいた自律的かつ熱量の高い開発を実現。 
• チームの勢い（モメンタム）の源泉は「組織効力感」にあると捉え、若手メンバーが主体的に活動。「自分たちなら成し遂げられる」というチーム全体の自信向上のため、個々人の自信を育む成果の賞賛や、プロジェクト完了時の達成経験の共有、チームの強みの積極的な発信などの取り組みを実践。  • ボトムアップの取り組みが光る点も NJSS組織の強み。    の取り組み開発チーム紹介｜ CGS事業 NJSS  • 約20年分の入札案件データという圧倒的な資産を活用し、  案件情報の提供を超えた新たな顧客体験価値の創出に挑戦。   • LLMワークフローを活用した AIエージェント開発や、ローカル LLM強化に向けた強化学習の導入など、最先端AIを積極的に実装。  • 新技術を取り入れながら、これまでにないサービス創出に取り組む。   • Four Keys Metricsを隔週で分析し、生産性の可視化から目標設定までのサイクルの確立や組織全体への可視化基盤を構築。  • ソフトウェアデリバリーのパフォーマンスと DevOpsの成熟度を評価するための 4 つの主要指標（DORA指標）において、最も良いとされるエリートレベルを達成。社内アンケートでも高い満足度が得られるなど、チーム全体に検証改善文化が根付く。  個⼈のWillと組織を重ね合わせたマネジメントメンバー主体で組織効⼒感を⾼めるチーム⽂化約20年分のビッグデータを活⽤した最先端AI開発開発⽣産性へのこだわり 54 05

事業⽬線を重視したプロダクト開発少数精鋭ならではのスピーディーな意思決定リードエンジニア兼バックエンド 1名フロントエンド兼バックエンド 2名
フロントエンド 1名デザイナー 1名職種別⼈数チーム特徴 • 事業成⻑の実現や「顧客の困った」を解決するプロダクト開発を徹底。PdMと密な連携のもと、顧客の真の課題を解決できるよう、プロダクトを磨きこむ。 • アーリーフェーズの新規事業だからこそ、少数精鋭で密なコミュニケーションとスピーディーな意思決定。のチーム体制と開発フロー開発チーム紹介｜ CGS事業調達インフォ   05 3か⽉ごとのリリース計画を軸とした開発顧客課題解決や提供価値へのコミットに強くこだわり、少数精鋭で機能改善を重ねる 3ヶ⽉ごとにリリースを⾏う、ミニウォーターフォール開発開発プロセス事業部⻑ PdM エンジニア 55 ※ 2026年1月時点プロダクト戦略事業部⻑とPdMが主体的に推進機能開発エンジニアが主体的に推進設計（How）リリース実装全体開発計画ロードマップ業績影響フィードバック事業戦略検証‧改善機能ごとの開発計画の策定（When）要件定義（What）提供価値の検討‧設計（Why） PdM＆エンジニア協働

2つのプロダクトに全員で関わる体制 • 既存事業のfondesk‧新規事業fondeskIVRについて、横断的かつ柔軟に関与する体制で、ビジネス側との連携も強い⽂化。 • 新規事業で活⽤した技術の既存事業への還元なども活発。領域や役割を設けない組織体制により、柔軟でスピーディーなアジャイル開発を徹底エンジニア‧ビジネスサイドの垣根無く、少数精鋭のワンチームでプロダクト成⻑を⽬指すソフトウェアエンジニア
兼 PdM 1名ソフトウェアエンジニア 3名フルサイクル開発開発プロセス職種別⼈数チーム特徴各⾃がオーナーシップを持ち、課題設定から開発‧リリースまで⼀気通貫で実施機能ごとの開発計画の策定（When）実装‧テスト ‧リリース検証‧改善プロダクト戦略事業戦略設計（HOW）提供価値の設計‧検討（Why）全体開発計画ロードマップ要件定義（What）品質向上などの付加価値創出を⽬指すスケールアップフェーズ契約数の⼤幅増加を⽬指す新規事業フェーズのチーム体制と開発フロー開発チーム紹介｜ CGS事業 fondesk  05 事業部⻑ PdM PdM＆エンジニア協働 56 ※ 2026年1月時点

価値観技術的な考え⽅会議は最⼩限会話は最⼤量個⼈の強みを活かし合うワンチーム開発仕様は⾃ら考える定例会議は設けず、
Slackのハドル機能等で柔軟でスピーディーな会話や連携を重視。企画‧設計から実装‧テスト‧デプロイまで、強みを活かし合いワンチームにて開発を⾏う。利⽤状況やユーザーの声から課題を拾い、必要な機能の検討、仕様の策定、実装までを⾏う。アプリケーションリソースでの価値創出先進技術の導⼊と探求 AI技術の積極活⽤に加え、能動的に新しい技術を学び、チーム全員でシェア‧探求していく。プロダクト成⻑や本質的な価値提供へのこだわり「プロダクトの成⻑」を軸に⾏動する⽂化の体現ビジネス側の会議への参加や密なコミュニケーションを通じて、リアルタイムでニーズをキャッチ。必要であればリリース直前でもゼロから作り直すことも厭わず、本質的な価値提供にこだわる。内発的動機に基づくスピーディーな開発へのこだわり内発的動機とスピードにこだわった⽂化の体現事業の⽬指す姿と個々のメンバーの希望についてを密に擦り合わせの上で、担当タスクを調整。また、開発‧運⽤を時⾃動化し、年間400回以上のリリースを可能にするなど俊敏性の⾼い開発を実現。取り組み 1 取り組み 2 マネージドサービスを積極的に活⽤し、インフラなどの管理コストを最⼩化。ユーザー体験の価値向上を重視。開発チーム紹介｜ CGS事業 fondesk  05 の開発⽂化 57

プロダクトデザインチーム PdM 1名デザイナー 2名ディレクター 1名フロントエンドエンジニア 3名バックエンドエンジニア
6名 MLエンジニア 1名開発体制のチーム体制と開発フローユーザー情報整理や要件定義はPO、具体的な開発のオーナーシップはエンジニアなど各役割を活かした協働体制中〜⼤規模の開発についてはスクラム体制を構築し、プロジェクトチームの主体的‧⾃律的な開発を促進開発プロセスチーム体制チームを横断したプロジェクトチームごとの開発 ※各職種のエンジニア横断でプロジェクトチームを構成 ※施策粒度の⼩規模な開発については、アジャイル開発にて開発事業部⻑ PO エンジニア EM 1名各開発チーム開発チーム紹介｜ CGS事業えんフォト   05 58 PO* 開発チームスクラムマスター ※プロダクトオーナー Whatへフォーカスプロダクト価値の最⼤化を⽬指す Howへフォーカススプリントごとに精度⾼い開発を⽬指すプロセスの維持へフォーカスプロジェクトの円滑化を⽬指す ※ 2026年1月時点プロダクト戦略事業部⻑とPOが主体的に推進機能開発エンジニアが主体的に推進設計（How）リリース実装全体開発計画ロードマップ業績影響フィードバック事業戦略検証‧改善機能ごとの開発計画の策定（When）要件定義（What）提供価値の検討‧設計（Why）

価値観技術的な考え⽅ユーザー価値最⼤化に向けた強いプロ意識納得感を重視したフラットな開発コンフォート
ゾーンを越える挑戦⽀援 PO‧SM‧エンジニアそれぞれが⾃領域の進化に強くこだわり、ユーザー価値を最⼤化。開発理由や想定効果の共通認識化を重視し、納得感のある開発を徹底。現状に⽢んじず、コンフォートゾーンを抜ける挑戦を後押しする⽂化。ファクトに基づく仮説検証 AI駆動開発による⽣産性向上スクラムイベントによる共通認識醸成と継続的改善 • 共通認識の醸成朝会やリファインメントMTGでの課題‧⼯数の明確化により、チーム全体の認識⼀致と作業透明性を確保。 • スクラムマスター主導の継続的改善定期的な振り返り会を通じて、働き⽅や開発プロセスの改善を継続的に実施。 AI駆動開発の完全実現への挑戦 • AI活⽤を前提とした設計‧実装要件定義‧デザイン‧実装などすべての開発プロセスについて、AI駆動開発を前提とした設計に。 • 最新技術の活⽤ Figmaデザインからのコード⽣成や、⾃⽴型AIの活⽤など、職種や年次問わず、最新技術やツールを積極的に活⽤。取り組み 1 取り組み 2 AI駆動開発を推進した開発⽣産性を重視。⽣み出した時間により、より抽象度の⾼い思考にフォーカス。アプリケーションパフォーマンスの監視や指標化にもこだわりを持ち、改善PDCAを回す。開発チーム紹介｜ CGS事業えんフォト   の開発⽂化 05 59

のチーム体制と開発フロー開発チーム紹介｜ CGS事業 OurPhoto  ユーザー体験の最⼤化がプロダクト成⻑の鍵となるCtoCサービスとして、ビジネスサイドと⼀体となり、徹底したユーザーフォーカスを貫く開発プロセス職種別⼈数チーム特徴エンジニアがプロダクトを主体的に牽引
ユーザー体験の徹底追求毎週のリリースを軸とした柔軟性を持ったアジャイル開発事業部⻑ PdM エンジニア PdM＆エンジニア協働 05 60 フロントエンドエンジニア 2名バックエンドエンジニア 2名 EM 1名 • エンジニアがPdMと協⼒し、要件定義の上流⼯程から深く関わり、プロダクトを主体的に牽引。 • 撮影依頼者‧フォトグラファーといった属性の異なる複数ユーザーの⽬線に⽴ち、エンジニア⾃⾝がサービス利⽤者になりきって課題を洗い出すなど、優れたユーザー体験の追求とプロダクト価値の最⼤化にこだわる。 ※ 2026年1月時点プロダクト戦略事業部⻑とPdMが主体的に推進機能開発エンジニアが主体的に推進設計（How）リリース実装全体開発計画ロードマップ業績影響フィードバック事業戦略検証‧改善機能ごとの開発計画の策定（When）要件定義（What）提供価値の検討‧設計（Why）

顧客ヒアリングを核とした開発 • クライアント‧ワーカーのマルチサイドの顧客ニーズを深く理解するために、エンジニア⾃⾝が顧客ヒアリングに同席。ビジネス視点から、顧客提供価値の最⼤化を⽬指した開発を⾏う。のチーム体制と開発フロー開発チーム紹介｜ CGS事業 eas  領域や役割を設けない組織体制により、柔軟でスピーディーなアジャイル開発を徹底。
エンジニア⾃⾝がビジネスサイドの商談に同席するなど、ビジネス⽬線‧ユーザー⽬線に強くこだわる。ソフトウェアエンジニア兼 PdM 1名ソフトウェアエンジニア 3名 2週間に1回頻度でのリリースを軸とした、フルサイクル開発開発プロセス事業部⻑ PdM PdM＆エンジニア協働職種別⼈数チーム特徴機能ごとの開発計画策定（When）実装‧テスト ‧リリース検証‧改善プロダクト戦略事業戦略設計（HOW）全体開発計画ロードマップ要件定義（What）提供価値の設計‧検討（Why）最先端AIへの挑戦と⾼保守性の両⽴ • LLMを組み込むなどAI-OCRの枠を超えた最先端技術の導⼊と、可読性‧保守性‧拡張性を前提としたメンテナンス性の⾼いシステム設計にこだわり続けている。ビジネスサイドとの密な連携のもと、課題設定から開発‧リリースまで⼀気通貫で実施 05 61 ※ 2026年1月時点

06. うるるのAIエンジニアリング AI for Engineer

うるるのAIエンジニアリング｜導入している AIツール  06 63 最先端のAIツールを導⼊ AIを積極活⽤し本質的なユーザー課題解決を⽬指す AIツール利⽤を⽀援エンジニア一人あたり   月額100米ドル規模の
AIツール利用を支援   https://www.uluru.biz/news/15789 その他、各自申請制にて、  Devin など開発プロセスを効率化するツールを導入    全社  プロダクト開発   Gemini (Google) ChatGPT (OpenAI) Vertex AI (Google Cloud) Claude Code (Anthropic) GitHub Copilot (GitHub) 導⼊している AIツール

うるるのAIエンジニアリング｜ AIに関する取り組み   06 64 AI活⽤をより本質的なものにするため、経営‧現場⼀枚岩となりAI活⽤を推進経営課題としての   AI駆動開発 
• AI駆動開発を重要な経営課題と位置づけ、 VPoEと各事業の開発責任者が「AI駆動開発の推進計画」を作成し合意形成。  • 各エンジニアが「まず試してみる」ことを奨励・支援し、部門横断的な価値探索を通して、ナレッジが共有・蓄積されている状態を目指す。   01 AI / ML を活用した   顧客体験価値向上   • ユーザーの課題や「面倒くさい」を解決するために、 AI / ML を積極活用。  • 情報精査の時間を短縮する AIエージェント、公開を希望しない写真を事前に検知する AI写真選別、音声をテキストに変換する AI文字起こしなど、顧客体験価値向上に繋がる機能開発を積極的に実施。  社内でのAI活⽤ユーザーに対するAI活⽤ • 各開発組織から意欲を重視して選出された「ハブ人材」で構成される部門横断のタスクフォースを結成。  • AI駆動開発の関連トピックを協議し解決策を模索しつつ、試行や知見のチーム内外への展開も担い、開発組織全体としてのAI駆動開発を促進。    AI駆動開発を推進する   部門横断のチーム   02

@ULURU,Inc 07. うるるのカルチャー Culture

@ULURU,Inc 66 うるるのカルチャー｜うるるスピリット   07 理念‧ビジョンを実現するために、最重要視している価値観「うるるスピリット」とはうるるにとってうるるスピリットは、  組織作り等あらゆる企業活動の軸になっています。 
カルチャーブックを⾒るうそをつかない、悪いことをしない会社はホーム、社員はファミリー相⼿の期待を超える「おもてなし」当事者意識を持って、納得して働くベンチャースピリットを持ち、挑戦し続ける 01 02 03 04 05

@ULURU,Inc うるるのカルチャー｜シナプス組織   04 うるるスピリットを伝えあい、継続するための仕組みカルチャーと戦略を純度100％で伝え合うための仕組みです。 トップダウンだけでなく、現場からのボトムアップも同じ純度で行き交うことが前提。 リーダーの「コアシップ」と、現場の「コアラーシップ」が組織全体をつなぎ、カルチャーを浸透させ続けます。 
「シナプス組織」誕生の背景  シナプスブックを⾒る小林伸輔   うるるでは、「うるるスピリット」を全社員が高い次元で体現し続けることを大切にしています。   しかし、組織が成長・拡大する中で、価値観をただ言葉として掲げるだけでは、いずれ薄れてしまいます。    だからこそ私たちは、カルチャーを守り、育て、浸透させ続けるための仕組みとして、「シナプス組織」という独自の組織論をつくりました。     スピリットを軸とした行動や意思決定が、どのチームでも自然と機能する工夫を、組織のあり方そのものに組み込んでいます。   「シナプス組織」とは 67 CCO （ Chief Culture Oﬃcer ）  カルチャーが戦略を動かす  カルチャーは単なる「社風」ではなく、人と事業を突き動かす原動力です。だからこそ、カルチャーを強く、しなやかに保つことが、次の成長戦略を実現するための最大の鍵になります。   うるるカルチャーの土台となっているのが「うるるスピリット」であり、浸透させ続けるためのツールが「シナプス組織」です。社員一人ひとりが共通のスピリットを持ち、何が正しいかを同じ基準で判断できるからこそ、事業をスピーディに推進し、挑戦を繰り返せると考えています。これからのうるるは、よりアグレッシブな挑戦を加速させていくフェーズにありますが、この「シナプス組織」を通じて、カルチャーが純度 100％で浸透し続ける組織を実現し続けてまいります。  

うるるのカルチャー｜インタビュー   07 「納品して終わり」のSIer時代を経て、⾃社サービスを育てるうるるへ。現在はAIを活⽤し、NJSSの機能強化やコスト最適化など、技術で事業を牽引しています。最⼤の魅⼒は、本質を追求できる⾵⼟です。プロダクトの成⻑のために、今まで作ってきたものをあえて捨てるという判断や、技術を極めるためにマネージャーから現場へ戻った決断も、会社は尊重してくれました。技術でプロダクトを良くすることに、どこまでも誠実でありたい。そんなエンジニアを私たちは求めています。
マネージャーから再び“現場”へ — AIでプロダクトを強くするために Govtech事業本部開発部 AI活⽤課エンジニア 2018年キャリア⼊社栗原史明納得して挑むエンジニア組織 ― うるるスピリットが育んだ関係課⻑の⽴場としても、チーム全員が安⼼して挑戦できる場であることを⼤切にしていきたいと思っています。挑戦は時に不安を伴いますが、仲間と納得感を持ちながら進むことで、困難な壁も必ず乗り越えられる。最⾼の仲間たちと共に挑戦し続けていきます。莊亞帆えんフォト事業本部えんフォト事業部開発課課⻑ 2019年キャリア⼊社うるるの強みは、「フラットさ」と「納得感」です。意⾒が通るかどうかは年次や⽴場ではなく、内容の合理性で決まる。だから、⾃分の考えを遠慮なく発⾔できます。特にえんフォトチームは、「これをやったらもっと良くなる」という提案が歓迎される空気があり、私⾃⾝も多くのアイデアや挑戦を後押しいただいています。⼭⽥千紘えんフォト事業本部えんフォト事業部開発課サーバーサイドチームチーム⻑ 2022年新卒⼊社 68

@ULURU,Inc 69 うるるのカルチャー｜社内イベント   07 Ayers Rock Festival  うるるのカルチャーを全社で体感する、年に⼀度の象徴的イベント。表彰や感謝の場を通じて「⼀枚
岩」としてのつながりを強める機会です。社内公式イベント Vision Cup  うるるのビジョン実現に向けた具体的な取り組みの共有や、挑戦を称えるイベント。⽇々の業務の「その先」を⾒つめる機会です。 Synapse Award  シナプス組織論を体現しているリーダーを表彰‧称賛するイベント。カルチャー醸成のメカニズムである「シナプス組織」に向き合う機会です。 Adventure Cup  ⾃薦‧他薦で選ばれた「挑戦者」がそのストーリーを発表するピッチイベント。失敗を恐れずに果敢にチャレンジする姿勢を全社員で称える機会です。うる部  業務外の任意参加の活動として、スポーツからインドアのものまで、幅広い分野で30を超えるコミュニティが存在します。その他コミュニケーションイベントうる水（うるすい）   勉強会と懇親会を兼ねたイベントとして、2017年から続いている取り組みです。登壇者が話したい内容を10 分間のLTにて発表します。のみゅーん   四半期に⼀度、会社の予算内で部署を横断したランチや飲み会を実施します。業務上接しない⼈とも知り合い、関係性を深められる場です。 ※任意

@ULURU,Inc 08. 評価制度‧福利厚⽣ Work Style 70 70 70

@ULURU,Inc 71 評価制度・福利厚生｜社員数・年齢層・職種   05 社員数事業部別⼈数（正社員⽐率）平均年齢
男⼥⽐ 34.2歳全社の平均年齢は34.2歳と若く、20代後半〜30 代のメンバーが全体の約7割を占めています。全体では男性がやや多めですが、チームによっては⼥性が多数派のケースも。男58：⼥42 臨時雇⽤者（パートタイマー、⼈材会社からの派遣社員）を含む。臨時雇⽤者数は、年間の平均⼈員を換算 *1：⼦会社「横浜綜合写真館」含む *2：シュフティ事業‧コーポレート‧新規事業‧ M&A部⾨等 Govtech 事業 45％ BPO事業 14％えんフォト事業*1 13％ fondesk事業 6％その他コーポレート等*2 19％ OurPhoto事業 3％

@ULURU,Inc 72 評価制度・福利厚生｜人事評価制度   05 変化の激しい時代において成⻑し続けるためには「課題を明確化し、⾃ら解決できる⼈材」が鍵になるという考えのもと、「課題解決⼒」を軸にした制度を設計未来思考で⾃⼰研鑽に励み成果の最⼤化を狙うための
課題解決⼒⼈事評価制度のコンセプト強化している能⼒要素（コンピテンシー）相⼿の考えを理解し協働によって⾼みを⽬指すチームワーク / 協働⼒変化の激しい環境において意思をもった迅速かつ適切な決断が⾏える変化対応⼒

@ULURU,Inc 73 評価制度・福利厚生｜人事評価の仕組み   05 等級の定義等級制度に基づき、6段階の等級を設定。等級ごとに応じた評価⼿法を⽤いることで、期待する能⼒の向上と成果への連動を⽬指す。評価の仕組み
以下⽅式により年2回に評価を実施 L5以上は管理監督者等級に該当。個⼈成果に加え、組織成果およびメンバー育成に対する責任を担う。 L6 プロフェッショナル L5 エキスパート L4 他の模範‧ベンチマーク L3 率先垂範 L2 独⼒で業務ができる L1 サポートを得ながら仕事ができる L5以上は管理監督者等級対象評価⼿法解説 L1〜L5 コンピテンシー評価成果を発揮するための能⼒要素（コンピテンシー）の向上を狙い、プロセス（⾏動特性）を振り返る。 3⽉‧9⽉に評価を実施し、 4⽉‧10⽉以降の基本給に反映 L6 MBO評価部⾨の⽬標を踏まえ、⾃ら測定可能な⽬標を設定する仕組み。共通業績評価「成果⽬標」の設定と振り返り。半期ごとに評価を実施し、 6⽉‧12⽉に賞与として反映

@ULURU,Inc • 基本給‧賞与に加え、在宅勤務⼿当＋固定残業代⽉20時間分含む（残業超過分は別途⽀給） • チーム⻑‧課⻑‧部⻑などマネジメント責務を持つ役職者には役職⼿当を別途⽀給等級‧職種ごとの給与レンジ評価制度・福利厚生｜等級・職種ごとの給与レンジ  
05 398 ビジネス職エンジニア職 74 372 435 401 526 439 647 534 829 706 840 1,260 年収（万円）等級年収（万円）等級 398 372 453 401 580 458 731 591 921 783 1,354 934

@ULURU,Inc 評価制度・福利厚生｜オフィス紹介とリモートワーク設備支援   08 ※ 画像はイメージです 75 「ホーム」がコンセプトのオフィス付与されたポイントの範囲で無料にてリモートワークを充実させるアイテムのレンタルが可能
リモートワーク⽀援も充実⾃宅のようにリラックスできる、居⼼地の良さを実現 1人用のオンラインブースも活用可能   人数規模に応じた会議室も充実   フリーアドレス（一部部門は固定座席）   大規模なセミナールーム   リラックスできる交流スペースも   昇降式デスク、チェア、モニターやイヤホンマイクなど幅広いラインナップを完備コーヒーメーカー、健康器具、観葉植物など、⽣活を豊かにするアイテムも多数 ※ 画像はイメージです ※ 画像はイメージですオフィス紹介フリースペースも充実  

@ULURU,Inc 76 評価制度・福利厚生｜うるるの働き方   05 ワークライフバランスと組織の⼀体感の両⽴を⽬指す「うるるの働き⽅」事業特性も踏まえた最適化を⾏い、個⼈のイキイキと事業成⻑が連動する仕組みにオフィスでの対⾯コミュニケーションを⼤切にしつつも、リモートワークの効率性も取り⼊れたハイブリッドスタイル •産前6週間（双⼦以上の場合は14週間）、産後8週間の休暇を取得可
能 •⼦どもが1歳になるまで、育児のための休業が可能 •産育休から復帰までの計画表や⾯談プログラムを⽤意 •産後パパ休暇‧育児休業の男性取得も増加中 •⼩学3年⽣までの⼦どもを養育する社員が対象 •⼦どもの病気の看護や、園‧学校⾏事への参加などに利⽤可能 •通常の有給休暇とは別に、年間最⼤10⽇間の有給休暇を付与 •⼦育て中の⽅でも安⼼して働ける制度勤務場所 •フルリモート可能 •各部署の業務特性を踏まえ、出社ルールは部署判断（週1出社、リモートメイン、出社メインなど）部署特性を踏まえ、フレックスタイム制度または時差勤務制度いずれかを適⽤ •フレックスタイム制度（コアタイム 11：00〜16：00） •時差勤務 10:00〜19:00の定時を軸に、始業時間と就業時間を5段階に調整が可能その他制度 •慶弔⾒舞⾦ •出産育児⼀時⾦付加⾦ •育児短時間勤務制度 •育児フレックスタイム勤務制度 •介護休暇制度（有給） •介護休業制度 •介護短時間勤務制度 •介護フレックスタイム勤務制度うるるの働き⽅ライフステージへのサポート勤務時間こども休暇産前産後休業‧育児休業

@ULURU,Inc 77 評価制度・福利厚生｜キャリア・スキル支援   08 ⼀⼈ひとりの挑戦を⽀えるため、キャリアを拓くチャレンジの場や⾃律的な学習⽀援の仕組みを整えています。社内公募型ジョブリクエスト全社員が応募できる社内公募制度セルスタ
書籍購⼊補助制度業務に役⽴てることを⽬的に、会社の費⽤で書籍の購⼊が可能 1on1‧⽉次⾯談主に各部⾨内の上司‧メンバー間で実施キャリアから業務‧プライベートまで各種相談が可能ライチャレ資格取得補助制度業務に活⽤できる資格について、会社の費⽤負担が可能キャリアアンケート今後のキャリア希望や悩みを確認するキャリアアンケートや希望に応じた⼈事⾯談を実施 eラーニング動画研修型⾃⼰学習ツール全社⼀律研修や、各分野に応じたコンテンツを配信各種研修の充実新卒研修、管理職候補者研修、マネジメント研修など、レイヤーに応じた幅広い研修を実施うる虎新規事業⽴案制度、役員相⼿に事業案を提案することが可能 PoCに移⾏するなど、事業化の可能性もあり

評価制度・福利厚生｜エンジニアのスキルアップ支援   • 開発組織全体や各プロダクトごとで技術勉強会やLT会を有志で実施 • Slack等で技術的な内容を発信することもあれば、お酒もアリな就業後のLT会でざっくばらんに楽しむことも • 全エンジニアを対象に⼀⼈あたり⽉額約100
⽶ドル規模の AI ツール利⽤を⽀援 • 開発ライフサイクル全般における AI 活⽤の「勝ちパターン/負けパターン」を発⾒し、ナレッジとして形式知化‧共有することを⽬指す • 本業に⽀障が出ない範囲であれば副業可能 • 開発からコンサルティングまで、幅広い副業に挑戦する事例が多数 08 エンジニアのスキルアップ⽀援勉強会/LT会⽉額 100 ⽶ドル規模の柔軟な AI ツール利⽤⽀援副業OK 78

評価制度・福利厚生｜アウトプットカルチャーと外部媒体での受賞歴   アウトプットカルチャー記事媒体Qiitaでのイベント時や、アドベントカレンダーの時期を中⼼に、エンジニア組織全体で活発な記事執筆を⾏うカルチャー登壇歴 1ヵ⽉にわたる記事投稿イベントにおいて Legend Organization認定 /
合計いいね数1位 / 合計記事投稿数1位を達成 NJSS開発組織が「Findy Team+」利⽤企業における50⼈未満の組織規模で開発⽣産性スコアの⾼さにより表彰外部媒体での受賞歴 • Developers Summit 2023 テーマ：「スタートアッププロダクトのエンジニアリング組織をまるっとリファクタリングする⽅法」 • Qiita Conference 2023 テーマ：「SREによる信頼性の⾼いサービス提供への挑戦」 • Developers Summit 2024 テーマ：「ログと徹底的に向き合うデータドリブンなサービス運⽤」 • Developers Boost 2024 テーマ：「新⼈プロダクトマネージャーの苦悩と挑戦〜エンジニアから舵を切ったキャリア選択〜」協賛 • PHPerKaigi2025への協賛 08 79 年間100を超える記事投稿外部カンファレンス‧イベントへの協賛/社員登壇 Qiita Tech Festa2025 いいね賞受賞 Findy Team+Award 2年連続受賞

@ULURU,Inc 09. 採⽤情報 Recruit

採用情報｜エンジニアのキャリアパス   個⼈希望に応じた柔軟なキャリアを後押し 09 81 ソフトウェアエンジニアインフラバックエンドフロント
エンドフルスタック AI‧ 機械学習技術‧アーキテクト系組織‧ピープルマネジメント系事業‧プロダクト系テックリードなど、技術を深く追求し組織を牽引エンジニアリングマネージャー、 VPoE等チームや組織の成⻑を⽀援プロダクトマネージャーや事業責任者など、事業を牽引

採用情報｜うるる独自の働く魅力   09 82 ⽇本が抱える深刻な労働⼒不⾜に対し、⼈のチカラとIT‧AIの⼒を掛け合わせた解決に挑戦。与えられるのを待つのではなく、⾃ら課題を⾒つけて未来を切り拓く、壮⼤なスケールの挑戦機会がうるるにはあります。唯⼀無⼆のビジネスモデルで社会課題に向き合う社会貢献社会貢献性の⾼さ「正解がない」ことを楽しみ、新規事業や新規アイデアを⾃らの⼿で⽣み出すことが求められるフェーズ。
前向きな失敗と挑戦を後押しする⾵⼟で、明確な裁量のもと挑戦に没頭できます。正解がない0→1の価値創造を求められるフェーズだからこその裁量 0→1創出のための裁量の⼤きさ結果だけでなく、挑戦のプロセスや⾏動そのものを評価する制度や⾵⼟によって、前向きな挑戦を後押し。プロフェッショナルとしての成⻑を加速させられます。挑戦の結果‧プロセス両⽅を評価し、成⻑を加速させる仕組み成⻑⼟壌の深さ挑戦を後押しされる⾵⼟で、個⼈個⼈の成⻑を加速唯⼀無⼆のビジネスモデルで、社会課題の解決に⽴ち向かう

失敗無しに成⻑無し。「まずはやってみる」⾏動⼒で未知の領域を切り拓き、⾃ら変化を⽣み出す。そのエネルギーが次のイノベーションを⽣む原動⼒になっています。失敗を恐れずに変化を楽しみ続けるアグレッシブな挑戦精神チーム全員で挑戦するからこそ、⾯⽩い。思いやりを基盤に、互いの成⻑にコミットし合う。個⼈成⻑だけでなく、チーム全体の成⻑を⼤切にする情熱的であた
たかい繋がりが、うるるにはあります。成⻑を後押しし合いチームで挑戦し続ける情熱的なチーム精神圧倒的な探求⼼とこそがプロの証。地の⼒を持って専⾨知識やビジネススキルを磨き続け、それらを昇華させることで、予想を裏切るイノベーションを社会にもたらします。プロフェッショナルに進化し続ける圧倒的な探求精神イノベーションを⽣み出す、成⻑に貪欲なメンバーを⼤歓迎変化を楽しみチームで挑戦し続ける採用情報｜こんな仲間に来てほしい   06 83

@ULURU,Inc 採用情報｜募集要項   09 うるるは次の成⻑フェーズへ、ともに挑戦する仲間を募集しています。採⽤サイト募集要項 84 https://recruit.ulur
u.biz/ https://open.talen tio.com/r/1/c/ulur u/homes/3205 うるるQiita https://qiita.com/or ganizations/uluru エンジニア採⽤サイト https://engineer.ulu ru.biz/

@ULURU,Inc Fin.

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