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「PdMとは? スキル・マインドセット・トレンド最前線」 | デザインからプロダクトへ 〜PdMとして活かすデザイナーの強み
Title: 「PdMとは? スキル・マインドセット・トレンド最前線」 | デザインからプロダクトへ 〜PdMとして活かすデザイナーの強み
Event: TechBowl × D4V : デザインからプロダクトへ 〜PdMとして活かすデザイナーの強み
URL: https://techtrain.connpass.com/event/350365/
Date: 2025/4/15 @Goodpatch
sugit
April 25, 2025
Transcript
35 slides
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自己紹介 sugit(すぎっと) X: @sugitlab ものづくりが大好きな人 現在 株式会社 TechBowl 取締役COO/CPO やったことがある
研究、エンジニア、PM、技術営業、マーケ、経営 PM歴 兼務も含めて8年くらい 好き・得意 アプリ作り、FlutterとC#、図解 「PdMとは? スキル・マインドセット・トレンド最前線」 | デザインからプロダクトへ 〜PdMとして活かすデザイナーの強み 2 -
私とだいちっちの日常 ほぼ毎日、プロダクトの企画について意見を交わしています 私が「こういう感じでー、こういう狙いがあるからー、こうしたいー」というと だいちっちが「こうっすね!」とライブ Figma で描いてくれる そう!それ!!神!!!といつも大興奮 そんなだいちっち、最近はPdMな動きを求められ、筋肉痛の日々を過ごしています いつもありがとう 「PdMとは?
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「〇〇 マネージャー」 「〇〇をマネジメントし、成果を出す人」 役職としてのマネージャーは多くの場合、組織マネージャー エンジニアリングマネージャー プロダクトマネージャー プロジェクトマネージャー デザインマネージャー 「PdMとは? スキル・マインドセット・トレンド最前線」
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PdM: プロダクトマネージャーとは? ということは、PdMはプロダクトを成功させることを目的 に活動する人ってことだね! で、ぷろだくとって何? 成功って何? 定義は?ねぇ、何?はやく教えてよー ・・・・ (ええやん...!!) 👍
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大切なこと(1) PdMに大切なこと - その1 言葉を鵜呑みにせず、定義は?ここでの意味は?と 徹底的に掘り下げる こと。 これがPdMの役割の中でもとても大切な要素です。 3歳児のごとく、「なんで、ねぇなんでーー??」 という気
持ちで物事を捉える癖をつけましょう。 ※ 周りを困らせない程度に 「PdMとは? スキル・マインドセット・トレンド最前線」 | デザインからプロダクトへ 〜PdMとして活かすデザイナーの強み 15 -
PdMの役割 あらためて、sugitなりの定義を。 MISSION: プロダクトを成功させること 成功の定義は事業組織なら事業成長でしょうし、非営利組織であれば公共の利益かもしれま せん。 その組織における「成功」です。 EXPECTATION: 曖昧さに対処し続けること 曖昧さと戦うソルジャーであれ。
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コラム 因果ループ、結構使えるのでおすすめです 詳しくはこちら 実践システム・シンキング 論理思考を超える問題解決のス キル 「問題の原因はどこにあるのか?」 「いつも分析で見落とすものとは?」 「今めざしている解決は真の解決か?」 システムシンキングの入門書としてとてもおすすめです! 今日は時間の都合上、説明は省略します
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PdMに求められるスキルとマインドセット 組織を知るために大切な マインドセット は以下の2点 このあたりの話はこちらの note に少しだけ書いています 1. 人と仕事への好奇心を誰よりも持とう 2.
越境する柔軟性を持とう 「PdMとは? スキル・マインドセット・トレンド最前線」 | デザインからプロダクトへ 〜PdMとして活かすデザイナーの強み 21 -
組織を知る、その次に 自身の役割を決めよう 組織に必要な立ち振る舞いをいち早くキャッチしたら、自身の役割を見つけよう 「プロダクトの成功」という目的に対して、いまの組織に足りないものはなにか?も っと強化しなければいけないものはなにかを考えよう。 弊社ではこれを「ノビシロ」と呼んでいます バクノビ : いまいい感じ。もっと伸ばしたら爆発しそうなノビシロ シワノビ
: いま苦しい。でもあとちょっとで打破できそうなノビシロ 「PdMとは? スキル・マインドセット・トレンド最前線」 | デザインからプロダクトへ 〜PdMとして活かすデザイナーの強み 22 -
大切なこと(2) PdMに大切なこと - その2 PdMとしての 自分の役割を定義する のがPdMの最初の仕事 これからはプロダクトの要求仕様を考えるんだから、 先に 自分への要求仕様を自ら考えないとね!
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余談: もとめられるPMは組織によって全然違うよ もし転職などでPdMのキャリアを目指すなら、組織がどんなPdMを求めているのかを確認し てみて 例えば、GoogleはスタンフォードのCSが好きだが、Amazon はMBA保持者が好き、なんて噂も 求められる姿に合わせるのも大事だし、自分が伸ばしたい スキルや強みのあるスキルを求めてくれる組織を探すの も、大事だね! 「PdMとは?
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そろそろデザイナーの話を デザイナーからPdMをやる上で意識することってあります か? じゃあ、"すごいなー" っておもっているところと、 "こういうところ上手くやれたらいいね" っていうところを お伝えするね! 「PdMとは? スキル・マインドセット・トレンド最前線」
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デザイナーに期待すること デザイナーってすごいなーというところ デザイン思考、ユーザー理解、情報整理の鍛錬 曖昧な議論はデザインの力で具体化し、共通認識を作り出せる つまり、曖昧さに対処できる。ここが強い。 デザイナーがいると、議論に 💐 彩り 💐 が生まれるよね!
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デザイナーに期待すること この辺りできるとめっちゃいいよ、と思うところ 具体化がうまいゆえ、議論が局所解になりやすいので注意してね 盛り上がっちゃうからね。俯瞰する自分を召喚しよう。 売れるレベルの論理・説得力を身につけよう 後述します ソフトウェアプロダクトの組織でPdMをするなら、技術を知る はもう避けられません ソフトウェアプロダクトを作るなら、ソフトウェアがどう動いているのか、ど うリリースされていくのかを知ることはもはや
ドメイン理解 の範疇です 「PdMとは? スキル・マインドセット・トレンド最前線」 | デザインからプロダクトへ 〜PdMとして活かすデザイナーの強み 28 -
PdMに求められるスキルとマインドセット sugitの考えるPMのグレード Execute, 実行できる : "機能" レベルで売れる Growth, グロースできる :
"単一プロダクト" レベルで売れる Ecosystem, エコシステムを構築できる : "サービス" レベルで売れる Strategy, 事業戦略を描ける : "ビジョン" レベルで売れる 「売れる」とは "価値を届け"・"対価を得る" ための論理と対話力 を持つこと 可能なら機会をつくって、普通に営業もやってみたらいい。とても得るものが多い。 「PdMとは? スキル・マインドセット・トレンド最前線」 | デザインからプロダクトへ 〜PdMとして活かすデザイナーの強み 29 -
PMトレンド トレンドといえば.. AI ですね。 AIの発展は想像を容易く超えてきます。 私も一応大学院で自然言語とか機械学習やってたんですが、、、 意味不明なスピードで進化してますね AIによりこれまでの専門性の多くの部分にアクセスしやすくなる これにより、職種の境界が曖昧になり、相互に溶け出し、混ざる。 全職種の真ん中で振る舞うことが多いPdMは、特にこの影響を受ける
全職種がPM思考を持たなければいけない時代 が来た感じがする ← 「PdMとは? スキル・マインドセット・トレンド最前線」 | デザインからプロダクトへ 〜PdMとして活かすデザイナーの強み 31 -
大切なこと(3) PdMに大切なこと大切にして欲しいこと - その3 PdMとしての能力 + 強みのある専門性 で戦ってほしい デザイナーのみなさんの強みは、疑うことなく、デザインの力 PdMをやることになっても、私はデザイナーです
って名乗って欲しい さまざまな専門性のあるメンバーを繋ぎ、成果を作る役割 ではありますが、 自身の専門性こそが PdMとしての説得力 の源泉だと思っています。 「PdMとは? スキル・マインドセット・トレンド最前線」 | デザインからプロダクトへ 〜PdMとして活かすデザイナーの強み 33 -
サマリー PdMに大切なこと - まとめ 言葉を鵜呑みにせず、定義は?ここでの意味は?と徹底的 に掘り下げること PdMとしての自分の役割を定義するのがPdMの最初の仕事 PdMとしての能力 + 強みのある専門性
で戦ってほしい 「PdMとは? スキル・マインドセット・トレンド最前線」 | デザインからプロダクトへ 〜PdMとして活かすデザイナーの強み 34