Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
日浅流、 エンジニアリングマネージャーのしごと
Search
Takahiro Hiasa
May 23, 2023
Technology
0
550
日浅流、 エンジニアリングマネージャーのしごと
2023/5/23 Voicy Tech Bar #3 〜VPoE・エンジニアリングマネージャー〜
https://voicy.connpass.com/event/280187/
Takahiro Hiasa
May 23, 2023
Tweet
Share
More Decks by Takahiro Hiasa
See All by Takahiro Hiasa
EMとしての醍醐味
takahia1988
0
80
1つのアプリを開発する複数の職能横断チームの運用と今後 ~ タクシーアプリ「GO」の現状と未来 ~
takahia1988
1
8.1k
初めてのDroidKaigiプラチナスポンサー 〜エンジニアと作るスポンサー企画〜
takahia1988
0
230
どうする?GOする!LeSS導入する!?
takahia1988
0
4.8k
JapanTaxi × MOV = GOの開発体制とiOS14対応
takahia1988
0
1.2k
KotlinでRealmを扱う
takahia1988
1
1.2k
社内環境で紐解くfastlane match
takahia1988
0
780
Application Coordinatorを利用した画面遷移
takahia1988
0
1.5k
Other Decks in Technology
See All in Technology
React Routerで実現する型安全なSPAルーティング
sansantech
PRO
4
900
ハイテク休憩
sat
PRO
2
190
シフトライトなテスト活動を適切に行うことで、無理な開発をせず、過剰にテストせず、顧客をビックリさせないプロダクトを作り上げているお話 #RSGT2025 / Shift Right
nihonbuson
3
1.6k
効率的な技術組織が作れる!書籍『チームトポロジー』要点まとめ
iwamot
2
200
20241228 - 成為最強魔法使!AI 實時生成比賽的策略 @ 2024 SD AI 年會
dpys
0
340
Qiita埋め込み用スライド
naoki_0531
0
5.5k
ZOZOTOWN の推薦における KPI モニタリング/KPI monitoring for ZOZOTOWN recommendations
rayuron
1
940
10年もののバグを退治した話
n_seki
0
140
The key to VCP-VCF
mirie_sd
0
160
Fabric 移行時の躓きポイントと対応策
ohata_ds
1
130
信頼されるためにやったこと、 やらなかったこと。/What we did to be trusted, What we did not do.
bitkey
PRO
0
1.7k
Oracle Base Database Service:サービス概要のご紹介
oracle4engineer
PRO
1
16k
Featured
See All Featured
Learning to Love Humans: Emotional Interface Design
aarron
274
40k
Visualizing Your Data: Incorporating Mongo into Loggly Infrastructure
mongodb
44
9.4k
Mobile First: as difficult as doing things right
swwweet
222
9k
Music & Morning Musume
bryan
46
6.3k
Scaling GitHub
holman
459
140k
KATA
mclloyd
29
14k
Making Projects Easy
brettharned
116
6k
Build The Right Thing And Hit Your Dates
maggiecrowley
33
2.5k
Into the Great Unknown - MozCon
thekraken
34
1.6k
Understanding Cognitive Biases in Performance Measurement
bluesmoon
27
1.5k
10 Git Anti Patterns You Should be Aware of
lemiorhan
PRO
656
59k
Creating an realtime collaboration tool: Agile Flush - .NET Oxford
marcduiker
26
1.9k
Transcript
© GO Inc. 日浅流、 エンジニアリングマネージャーの しごと 2023/5/23 Voicy Tech Bar
#3 〜VPoE・エンジニアリングマネージャー〜 GO株式会社 日浅 貴啓
© GO Inc. タクシーアプリ『GO』
© GO Inc. • 案件開発の状態管理 • 案件開発における技術視点からのサポート • 技術的な意思決定 •
メンバーの育成 • メンバーの目標設定・振り返りのサポート • メンバーの評価 • 採用 • 承認作業 • 業務委託・派遣管理 • 発注書・請求書処理 etc… マネージャーのしごと
© GO Inc. • 案件開発の状態管理 • 案件開発における技術視点からのサポート • 技術的な意思決定 •
メンバーの育成 • メンバーの目標設定・振り返りのサポート • メンバーの評価 • 採用 • 承認作業 • 業務委託・派遣管理 • 発注書・請求書処理 etc… マネージャーのしごと 全部注力できるか? 稼働時間と トレードオフ
© GO Inc. 一般的なマネージャーに求められるスキル ティーチング コーチング フィードバック
© GO Inc. 一般的なマネージャーに求められるスキル ティーチング コーチング フィードバック 求められるスキル(役割)から、一部権限移譲を考える
© GO Inc. マネージャーの多くはリーダーから持ち上がる場合が多い ティーチングの一部役割を権限移譲する リーダーの役割の人が新たに選出される ティーチングに関して、リーダーに 一部権限移譲をすることを考える
© GO Inc. • 案件開発の状態管理 • 案件開発における技術視点からのサポート • 技術的な意思決定 •
メンバーの育成 • メンバーの目標設定・振り返りのサポート • メンバーの評価 • 採用 • 承認作業 • 業務委託・派遣管理 • 発注書・請求書処理 etc… マネージャーのしごと • 職能横断チームを作る • チームリーダーに一部権限を移譲 テックリードの役割を作り一部移譲
© GO Inc. 案件開発の状態管理 チーム リーダー iOS エンジニア PdM チームA
バックログ • チーム内でプロセス改善が進み、やり方 が醸成される。 • チームが自身のパフォーマンスや案件の 進捗を管理する。 • 全体の整合性は引き続きマネージャーが 見ている。 Android エンジニア QA デザイナー チーム リーダー iOS エンジニア PdM チームB Android エンジニア QA デザイナー チーム リーダー iOS エンジニア PdM チームC Android エンジニア QA デザイナー
© GO Inc. 技術視点からのサポートや意思決定 ・・・ チームA Android エンジニア iOS エンジニア
・・・ チームB Android エンジニア iOS エンジニア ・・・ チームC Android エンジニア iOS エンジニア iOSのテックリード Androidのテックリード 各職能のテックリードが、メンバーに対する技術的なサポートや、プラットフォームごとの細かな技術的なコン センサスをメンバーと取るという役割を担う。
© GO Inc. • 案件開発の状態管理 • 案件開発における技術視点からのサポート • 技術的な意思決定 •
メンバーの育成 • メンバーの目標設定・振り返りのサポート • メンバーの評価 • 採用 • 承認作業 • 業務委託・派遣管理 • 発注書・請求書処理 etc… 結果 現在、特定の仕事に注力できている
© GO Inc. • リーダー・マネージャー育成 ◦ 課題 ▪ 組織論や集団心理学の情報や、他の部の実例を知る機会が少ない。 ◦
アクション ▪ PoCとして、キャリアの選択肢としてリーダー・マネージャーを考えている一部のメンバーに勉強会を実施 ◦ 将来 ▪ 他の部のリーダー・マネージャーを巻き込み、お互いの事例を共有しながら、お互いに学べる環境を作ってい きたいと考えている。 • 職能横断のオリエンテーションの企画 ◦ 課題 ▪ オーバーオールレトロスペクティブでプロセス改善を進めてきたが、新しく入ってきた方が、なぜそのプロセス になったのか背景を知る機会がなく、情報格差が生まれてしまっている。 ◦ アクション ▪ 職能横断のオリエンテーションの実施を検討中 ◦ SECIモデル(暗黙知 => 形式知) 現在、仕組み化を目指していること
© GO Inc. • チームでの内省の強化 ◦ 課題 ▪ 心理的安全性は担保されているものの、チーム自体が自分たちのパフォーマンスを認識できてい ない。
▪ チーム自体がレジリエンスを上げるための行動にあまりつながっていない。 ◦ アクション ▪ メンバーとの情報格差があるため、アジャイルメトリクスの輪読会を実施 ◦ 将来 ▪ チームがチームの情勢を確認し、チーム自身が改善を進めることができる状況を作りたい。 ▪ 経営陣へチームの状態をフィードバックしたい。 現在、仕組み化を目指していること
© GO Inc. 14 自己紹介 GO株式会社 ユーザーシステムグループ / 日浅貴啓 2018年9月入社
『GO』のユーザー向けアプリ開発のEM アプリエンジニア採用担当 カラオケ部部長、投資研究部部長 @takahia
© GO Inc. あなたは、この半年で何を変えましたか? 座右の銘
文章・画像等の内容の無断転載及び複製等の行為はご遠慮ください。 © GO Inc.