エンジニア・デザイナー・CS 出身PdMが活躍する、 事業変化に柔軟に 対応可能な組織戦略

本スライドでは、PdM採用の速度に依存せず、エンジニア・デザイナー・CS出身者が自らプロダクトマネジメントを担えるようにする組織戦略について、「プロダクトチーム全員でカスタマーサクセスを行う」「プロダクトチーム全員でPRDを書く」という2つの取り組みを軸にお伝えしています。

Transcript

1. エンジニア・デザイナー・CS 出身PdMが活躍する、 事業変化に柔軟に 対応可能な組織戦略 匠技研工業株式会社 井坂 星南 Sena Isaka
2. ©2025 Takumi Engineering, inc. 新しいプロダクトを立ち上げたいが PdM採用が間に合わない AI開発の躍進により デリバリーよりも ディスカバリーがボトルネックに 後任のPdMが擁立できず 権限移譲が進まない エンジニアにさらに 顧客・事業目線を持ってほしい こんなことありませんか？
3. 本日のお話 ©2025 Takumi Engineering, inc. 社内から安定的にPdMを擁立できる体制 プロダクトマネジメント業務の移譲ステップ エンジニアやデザイナーがプロダクトマネジメントへ染み出す体制 AI時代のデリバリーの早さを最大化するディスカバリー体制とは 1. 2. 3. 4.
4. AI時代に適応する組織体制
5. 取締役 CTO @i_senaz ： ： 匠技研工業株式会社 SNS 技術/プロダクト/組織のマネジメントを担う 井坂 星南 Sena Isaka 自己紹介 ©2025 Takumi Engineering, inc.
6. 会社紹介 ©2025 Takumi Engineering, inc. フェアで持続可能な、誇れるモノづくりを。 IVS2025 LAUNCHPAD ファイナリスト、 すごいベンチャー100 2025年版掲載 昨年シリーズAを調達し、
 現在は組織とプロダクトを
 同時に爆速でスケーリング させるフェーズ
7. ©2025 Takumi Engineering, inc. 現場から経営まで。 ものづくりのデータを、
 これひとつで 見積・調達・原価企画・図面管理まで、
 最先端AIを搭載した製造業オールインワンAI SaaS
8. 創業初期 ©2025 Takumi Engineering, inc. CTOがプロダクトマネジメント/開発/営業/CSをやり、 プロダクトをゼロから立ち上げ
9. 現在に至るまで ©2025 Takumi Engineering, inc. エンジニア PdM PdM(兼務) PdM デザイナ CS 2名 1名 1名
10. どのように実現しているか ©2025 Takumi Engineering, inc. プロダクトチーム全員 カスタマーサクセス プロダクトチーム全員で PRDを書く 01. 02.
11. PdMに求められるスキル（一般論） ©2025 Takumi Engineering, inc. テクノロジー 　 　 UX
 　 　 (顧客理解) 事業　 　
12. PdMに求められるスキル（一般論） ©2025 Takumi Engineering, inc. テクノロジー 　 　 UX
 　 　 (顧客理解) 事業　 　 元々持っている 育成
13. プロダクトチーム全員カスタマーサクセス
14. 匠技研工業におけるカスタマーサクセスとは ©2025 Takumi Engineering, inc. 顧客のAsIs業務プロセスと課題を分析 理想的な経営状態や業務プロセスを立案 プロダクトとCSサポートで変革を実現 アナログなものづくり現場を変革するハイタッチCS
15. 全員がカスタマーサクセスも行い、 作ったプロダクトを自ら提案する プロダクトチーム全員カスタマーサクセス ©2025 Takumi Engineering, inc. プロダクトチーム カスタマーサクセスチーム 顧客A CS責任者 CS担当者 顧客B 顧客C Engineer CS CS PdM Designer CS Engineer PdM Designer
16. 顧客、製品、市場、事業構造の深い理解が進む プロダクトチーム全員カスタマーサクセス ©2025 Takumi Engineering, inc. 顧客 業務プロセスの5W3H ユーザーやステイクホルダーはどのような人なのか どのような課題を持っているのか どのような機能でどのように課題が解決されるのか、またはされないのか プロダクト価値の本質はなにか 代替手段にはどのようなものがあるのか 業界トレンドやペルソナの特徴 受注〜ONB〜サクセスのコスト構造や組織体制 顧客価値とビジネスの繋がり 製品 市場 事業構造 カスタマーサクセスで理解したことをもとに、 となる プロダクトをどうするべきか自ら判断可能 ↓
17. プロダクトチーム全員でPRDを書く
18. 作る人・考える人に分かれず、全員で考えて作る プロダクトチーム全員でPRDを書く ©2025 Takumi Engineering, inc. プロダクトチーム Engineer Engineer Engineer PdM Designer PRD記述を移譲する エンジニアがフルサイクルに、 一つの課題解決にオーナーシップを持てる Engineer 仮説 検証 要求 定義 立案 仮説 検証 仮説 検証 開発
19. 移譲スコープ プロダクトチーム全員でPRDを書く ©2025 Takumi Engineering, inc. オンボーディングの過程で徐々に移譲レベルを上げていく デザイン 開発 ユーザーストーリー作成 EpicPRD プロダクトロードマップ 製品戦略 目標/組織/ビジョン... How What Why PhasePRD Product Engineer Designer 入社1ヶ月 入社2ヶ月 入社3ヶ月〜6ヶ月 状況に応じて Epicを分解した小さめなスコープのPRDを記述する。 何をなぜ作るのか、顧客/事業インパクトを多角的に考え、 ディスカバリーを行えるようになる 課題理解と解決策立案を小さく行えるようになる ※技術にフォーカスしたエンジニアリングポジションでは必須とはしない 抽象度の高い、0に近い状態のアイデアの種に向き合う 大きなイシューを分解し優先度判断まで行う
20. PdMに求められるスキル（一般論） ©2025 Takumi Engineering, inc. テクノロジー 　 　 UX
 　 　 (顧客理解) 事業　 　 日常的に3つのスキルを習得していく
21. 何ができるようになったか ©2025 Takumi Engineering, inc. エンジニアからPdMへ転換し、 新たなチーム立ち上げ プロダクトA Engineer PdM Designer プロダクトB Engineer PdM Designer PRDを移譲 プロダクトA Engineer PdM Designer プロダクトB 新規プロダクトの 立ち上げ準備 PdM採用のスピードに問わず、プロダクト マネジメント業務を柔軟にスケール可能 　 　 AI駆動開発におけるデリバリーの早さに追 いつくディスカバリーの早さを実現 　 　 アーリーフェーズの採用が不確実な状況で、
 　 　 柔軟な新規事業の増減が可能に PdM:Engineer比の適正化
22. ディスカバリーからデリバリーまで一人で見れる時代 AI駆動開発で価値のあるプロダクトを爆速開発 ©2025 Takumi Engineering, inc. Product Engineer 仮説 検証 要求 定義 立案 仮説 検証 仮説 検証 開発 仕様書駆動開発 AIコーディング →人が書くコードはゼロへ ChatPRD AIプロトタイピング →早く正確なPRD
23. 人だからできることへフォーカスし、価値創造を爆速へ AI駆動開発で価値のあるプロダクトを爆速開発 ©2025 Takumi Engineering, inc. Product Engineer 仮説 検証 要求 定義 立案 仮説 検証 仮説 検証 開発 仕様書駆動開発 AIコーディング →人が書くコードはゼロへ ChatPRD AIプロトタイピング →早く正確なPRD
24. ご清聴ありがとうございました！ PdM / Webエンジニア / MLエンジニア / SRE / デザイナー / ... 全方位積極採用中です！