Auth0 Day 2019_三口聡之介

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1. Auth0 Day 2019
   サービス開発部門における
   Auth0という選択
   2019.11.19
   パーソルキャリア株式会社
   サービス企画開発本部 サービス開発統括部
   エグゼクティブマネジャー
   三口 聡之介
   

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2. 目次
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   ・自己紹介
   ・パーソルキャリアについて
   ・市場におけるサービス開発部門の目指すべき姿
   ・市場動向 ～VUCAの時代を生き抜くには～
   ・HR企業に「いま」求められていること
   ・Auth0という選択
   ・まとめ
   

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3. 自己紹介
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4. 自己紹介
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   京都大学理学部の在学中に株式会社ガイアックスを起業。
   最初の3人の創業者の1人。
   KLab株式会社や楽天株式会社を経て、
   民泊の予約プラットフォームのSTAY JAPANを運営する株式会社百戦錬磨を起業。
   開発担当役員の後、COOを経て、子会社のとまれる株式会社など数社のCEOを務める。
   拙著に「民泊ビジネスのリアル」（幻冬舎）がある。
   現在は、パーソルキャリア株式会社の新規サービスの開発部門を統括。
   三 口 聡 之 介
   S o n o s u k e M i k u c h i
   パーソルキャリア株式会社
   サービス企画開発本部 サービス開発統括部
   エグゼクティブマネジャー
   

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5. パーソルキャリアについて
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6. パーソルキャリアについて
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   ※2019年10月時点
   

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7. 7
   創業 1989年6月
   代表者 峯尾 太郎
   本社 東京都千代田区
   従業員数 5,704名
   （有期社員含む、2019年8月時点）
   資本金 1,127百万円
   パーソルキャリアについて
   

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8. 市場におけるサービス開発部門
   の目指すべき姿
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9. 9
   市場におけるサービス開発部門の目指すべき姿
   新しいサービスを企画する部門において、もっとも重要なこと
   SPEED
   

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10. 市場動向
    ～VUCAの時代を生き抜くには～
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11. テクノロジーの浸透
    自由化＋新しい仕事
    人口減少と高齢化
    シニア比↑、生産年齢人口↓
    職業人生の長期化
    企業の寿命<はたらく人生
    価値観の多様化
    多様な働き方↑
    V U
    C A
    市場動向
    ～VUCAの時代を生き抜くには～
    Volatility
    Uncertainty
    Ambiguity
    Complexity
    

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12. 市場動向
    ～VUCAの時代を生き抜くには～
    5～10％
    新規サービスが成功するのは
    

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13. 13
    仮説
    Ideas
    構築
    Build
    製品
    Product
    計測
    Measure
    データ
    Data
    学習
    Learn
    市場動向
    ～VUCAの時代を生き抜くには～
    BMLフィードバックループ
    計測できるものを構築し、2週間から
    1か月程度のサイズのバッチを回す。
    1回のループを短くして、
    すぐに市場に聞いてみることが大切。
    高速で何度も繰り返すことにより、
    その都度学びを得ながら
    サービスを開発していくことが重要。
    

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    市場動向
    ～VUCAの時代を生き抜くには～
    企業規模によっては、BMLフィードバックループを使って
    成功を目指すのではなく、アライアンスなども検討の一つ
    自社のリソースや強みをいかし、資本力で
    他社と差をつけることも戦略としては有効
    ・・・ただし、瞬間的には差をつけられるが、
    市場の変化に対応していくためには、アライアンスした後も、
    結局はフィードバックループが大事
    フィードバックループは、スケールさせるにも有効な手段
    

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    市場動向
    ～VUCAの時代を生き抜くには～
    多様性と包括性
    Diversity and inclusiveness
    チームで戦う
    

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    プリプロダクション段階で、失敗しそうな企画をふるいにかけることで
    リスクはあるが、爆発的に成長しそうな企画を試せる。
    この段階で結果が出ないことが一番効果的。
    市場動向
    ～VUCAの時代を生き抜くには～
    Design Sprint（デザイン スプリント）
    

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17. HR企業に「いま」求められていること
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    当社での事例紹介
    HR企業に「いま」求められていること
    MISSION
    人々に「はたらく」を自分のものにする力を
    Give people the power to own their work-life.
    

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19. テクノロジーの浸透
    自由化＋新しい仕事
    人口減少と高齢化
    シニア比↑、生産年齢人口↓
    職業人生の長期化
    企業の寿命<はたらく人生
    価値観の多様化
    多様な働き方↑
    V U
    C A
    市場動向
    ～VUCAの時代を生き抜くには～
    Volatility
    Uncertainty
    Ambiguity
    Complexity
    

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20. テクノロジーの浸透
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    SNSの普及
    「ソーシャル」な参加の活発化
    -ユーザー発のコンテンツの増加
    -オープンイノベーションの活発化
    クラウドサービス
    デジタル化
    人工知能
    人工知能アシスタントの普及
    -テクノロジーの進化に伴い肥大化した情報量を
    判断する人工知能が登場
    世界のどこからでもアクセスが可能に
    -グローバルなインフラ構築
    -テクノロジーが世界中に普及
    情報のデジタル化が加速
    -教育分野にて情報のデジタル化により教育格差の是正
    

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21. 人口構造・労働市場の変化
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    労働形態の多様化
    新しい働き方が望まれる社会に
    -労働者派遣法改正
    -ビジネスノマドワーカーの増加
    若年層の人材不足
    生産活動従事者の高齢化
    人口移動・過疎化
    農村から都市への移住が増える
    -産業構造の変化とともに農業→工業→サービスシフト
    -グローバル化により地方都市での雇用減少
    若年層数低下と雇用状況の変化
    -若年層の非正規社員の増加
    -オリンピック問題
    農業・伝統工芸等の高齢化
    -生活様式の変化による需要の低下
    -低収入による将来の不安から希望者の減少
    

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22. 生活の変化
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    家族の在り方
    家族規模や形態の変化
    -養子縁組や離婚・再婚の増加
    -伝統的な家族の在り方の崩壊
    女性の活躍促進
    不信感の増加
    余暇時間の増加
    作業の効率化のよるゆとり時間
    -工業化に伴う効率化によって余剰時間の獲得
    -余剰時間での生産活動増加
    男女共同参画社会の形成
    -家庭・仕事における女性の役割変化
    -ライフイベントによる女性の雇用形態の変化
    企業や政治に対する信頼感の低下
    -個人とコミュニティ・個人と仕事の間に必要不可欠な
    信頼感の低下
    

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    当社での事例紹介
    HR企業に「いま」求められていること
    「知る」「気づく」
    「決める」「行動する」
    「変化を感じられる」
    How
    （手段）
    目 指 し た い 社 会
    自分を知る
    場所を
    変える
    周囲を
    変える
    自分を
    変える
    人々に「はたらく」を
    自分のものにする力を
    Will
    （きっかけ）
    「転職」だけではない、複数のサービスでカバーをしていく必要がある。
    

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    当社での事例紹介
    HR企業に「いま」求められていること
    「複数のサービスを早く開発して世に出さないと…」
    「継続的な開発を続けて、グロースさせないと…」
    「組織自体もスケールできる体制に整えないと…」
    「チームの生産性も考えないと…」
    人手不足！
    

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    当社での事例紹介
    HR企業に「いま」求められていること
    成功のためのエンジニアリング戦略
    ・内製化
    ・コストの再配分
    ・人員の再配置
    出すことに決めたサービスを一番早く出せることが正義
    

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26. Auth0という選択
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    ID as a Service（IDaaS）
    アプリケーションで必要とする認証まわりの機能（ユーザー管理・権限管理など）を
    提供してくれる
    toBやtoC内において、１つのアカウントで他のサービスを利用することが想定された
    ので、ID共通基盤を将来的に作ることが想定された。
    toB向けでは、SAMLやJWTなど
    toC向けでは、OIDCなど、複数のサービスに対応
    Auth0という選択
    

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    開発コスト ゼロ
    Auth0の名前の由来は、
    開発にかかるコストを０に近づけようという思想で
    今後も開発をしていく上で、開発者によりそったサービスが期待できる（と思った）
    Auth0という選択
    

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    Scalability（スケーラビリティ）
    Auth0の可用性は、99.99％。
    大企業のOKラインだと、正直もの足りない。
    ログインできないと何もできなくなるため
    Auth0プラットフォームの可用性レベル サービスレベルクレジット
    <99.9％-> = 99.0％ 障害が発生した月に適用される月額サブス
    クリプション料金の10.0％
    <99.0％-> = 95.0％ 障害が発生した月に適用される月額サブス
    クリプション料金の20.0％
    <95％ 障害が発生した月に適用される月額サブス
    クリプション料金の50.0％
    Auth0という選択
    

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    マルチデバイス
    今後複数のサービスを開発していく上で
    ブラウザ、iOS、Androidなどのマルチデバイス対応。
    APIや、SDK、フレームワークごとのサンプルも充実。
    Auth0という選択
    

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    ランニングコスト
    料金体系は、いくつかプランがあるが、弊社の
    セキュリティ基準で可能な契約が、エンタープライズのみ。
    開発スピードをお金で買うとしても、長期的な利用は割高
    のラインとなる。
    今後のサービスとの接続次第では、現状だと切り替えを検
    討する必要がある。
    Auth0という選択
    

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    • 開発リソースが十分でない場合は検討の価値がある。
    • 可用性については、実績でみれば、今の所、問題ない。
    • 今後も機能やデバイスなど拡張性が求められる場合。
    • スピードが求められているなら、運用コスト分を後払い。
    Auth0という選択 まとめ
    

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33. APPENDIX
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    サービス開発における「ユーザー認証」
    エンジニアが本音で語る会＠大手町
    2019.12.4 WED 19:30～
    イベントのご紹介
    2019年10月オープン！
    

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    ご清聴、ありがとうございました！
    

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