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Sierのアジャイルとジレンマとパラダイムシフト
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terahide
August 23, 2014
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Sierのアジャイルとジレンマとパラダイムシフト
devlove 甲子園 2014 隊トラック 2回表 の資料です
terahide
August 23, 2014
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Transcript
てらひで #devolve #devlove隊 2014/08/23 SIerのアジャイルと ジレンマと パラダイムシフト
てらひで @terahide27 認定スクラムマスター アジャイルコーチ アーキテクト
てらひで @terahide27 http://gigazine.net/news/20140601-anime-2014summer/ 深夜アニメの カバレッジ90%以上
はじめに
buzzword このセッションにおける用語の定義 • SI 他社のソフトウェア(システム)を請負って製造す るサービスの総称 • アジャイル開発 旧来のソフトウェア開発プロセスに比べてライト ウェイトな開発プロセスの総称
e.g. scrum, XP, Lean, etc.
契約がー 会社がー 組織がー 上司がー 顧客がー 規模がー
うんうん そうだよね
パラダイムシフト 要求 リソース 日程 日程 リソース 要求 固定 調整 従来
アジャイル開発 アジャイル開発の本質とスケールアップより
こんなことをがんばってました アジャイル開発の啓蒙 – チームへ・上司へ・顧客へ アジャイル開発の下地の教育(チームへ) – Scrum・Lean・カンバン・KPT・自己組織化・チーム ビルディング – ユニットテスト・テスト駆動開発・CI・ペアプログラミ
ング・意図を伝えるコード・柔軟なアーキテクチャ 営業 – 契約前に関われる案件の獲得(これが一番難しかった) – アジャイル開発をしてるぞという実績作り – 世間への露出
ア ニ メ 面 白 い で す
どうして こうなったん だっけ?
アジャイル開発はSIに必要? 会社 – 仕事を平準化してたくさん人をいれればいい – onlyOneな会社として目指す方向は特殊な業務に強く なることだ 上司 – お客さん(商流的に上位のSIer)が求めてないんだから
– お上のやり方に波風は起こさないで 同僚 – 今のままでも仕事できてて給料もらってるんだからな んでそんなことする必要があるの?
アジャイル開発はSIに必要? 自分 – 従来の開発プロセスでは、現代のビジネスのスピードに ついていけない – 時間経過に伴う要求の変化は必ず発生するから「作っ て最後に見てもらう方式」ではムダが多い – システムがもたらす価値の議論を行わないから「現行
踏襲」に代表されるように、必要ない機能の整理がで きない – 世の中でアジャイルが当たり前になったとき、やったこ とのない自分たちはアジャイルできるのか?
ギャップとジレンマ 受託開発と人月 多重下請 サラリーマン なエンジニア エンジニアと しての危機感 VS
ア ニ メ 面 白 い で す
保守・運用のお仕事 写真提供:ペイレスイメージズ
あれ? • 固定の少人数でお仕事 • お客さんが優先順位を決めて随時新し い開発の依頼をする • 一定期間毎の契約 • 開発の規模によってリリース日が決定
• 基本は定期リリース
これ 見たことある! • 固定化された小さな開発チームが • 価値が高いと顧客が判断した順に • 現実的なデリバリ能力の範囲で • タイムボックスを決めて
• 継続的に開発・リリースしている
パラダイムシフト(再掲) 要求 リソース 日程 日程 リソース 要求 固定 調整 従来
アジャイル開発 アジャイル開発の本質とスケールアップより
解決しちゃった • 契約 • 組織 • 規模 • 顧客 •
etc.
DevOps
サラリーマンとしての考え 保守とか運用は単価が安いか ら俺の仕事じゃない 大勢の開発者を使う仕事をし た方が会社から高評価
現実にある問題 • 安い単価 – サービスインしてからの時間の方が開発時より圧 倒的に長い – ランニングコストを抑えたい → 単価の低下
• レガシーコード – 修正・追加が困難なソースコードの山 • 障害と責任 – 障害が起こると大変な事態になる – 積極的な攻めの開発を行いにくくなる
一番気に するのは 「品質」
本当に大切なのは 顧客に「価値」を 継続的に提供する こと エンジニアとしての考え
評価とアピール •高い品質を維持 •継続的にリリース •必要な時にリリース
保守・運用をするのに知ってると いいかもしれない知識・本 • ITIL • 継続的デリバリ • 派生開発(XDDP) • 「レガシーコード改善ガイド」
まとめ • 大切なのは × do Agile (アジャイル開発する) ◦ be Agile
(アジャイルに変えていく) • 喜びを顧客への価値提供に見出 すこと • 発想を変えてみると道が開くかも
be Agile!