私のチームが実践しているスプリントに集中するための取り組み

2022/09/02

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1. 私のチームが実践している

   スプリントに集中するための取り組み

   Retty株式会社

   Imai Takaaki

   2022/09/02 アジャイルひよこクラブ 

   

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2. 自己紹介

   ● TK (Imai Takaaki)

   ● エンジニア

   ○ 2015〜SIer

   ○ 2021〜Retty株式会社

   ● @t_k_redman

   

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3. 今日のテーマ

   

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4. スクラムを始めてみたけど、スプリント中に終わらない

   

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5. スクラムを始めてみたけど、スプリント中に終わらない

   

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6. スクラムを始めてみたけど、スプリント中に終わらない

   何が終わらない？
   

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7. ● スプリントプランニングで選んだアイテムが完了しない

   終わらないとは

   

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8. ● スプリントプランニングで選んだアイテムが完了しない

   終わらないとは

   

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9. ● スプリントゴールというものがあるらしい

   ● それはスプリントの唯一の目的であるらしい

   スクラムガイドによると

   https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
   

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10. ● スプリント中に終わらない

    ● →スプリントの目的が果たせない

    ● →スプリントゴールが達成できない

    終わらないとは

    

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11. ①適切なボリュームのアイテムを取る

    

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12. ● スプリントプランニングでプロダクトバックログからアイテムを
    選ぶ時に何を考える？

    ○ 過去のスプリントから得られたベロシティ？

    ○ アイテムの見積もりであるストーリーポイント？

    「これなら終わる！」ってどう判断する？

    

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13. ● 事前にある程度見積もらないといけないのでそれも○

    ● でもそれだけだと不確実性が高すぎる！

    ● スプリントプランニングでタスク分解することでスプリントの解
    像度をあげてから判断したい

    実際には計画してみないとわからないことも多い

    

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14. ● 終われそうかを判断するための情報が増えていない

    ● 各タスクで何をやるかのイメージが人によって異なっている可
    能性がある

    例：解像度があまり上がらないタスク分解

    バックエンド

    実装

    フロント

    実装

    テスト

    リリース

    テーブル設計

    

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15. ● 各タスクの中身が具体化されて暗黙の作業がなくなることで
    見通しが立てやすくなる

    ● チームの認識が揃うことで抜け漏れ、考慮漏れが減る

    例：解像度が高められるタスク分解

    バックエンド

    実装

    フロント

    実装

    テスト

    リリース

    テーブル設計

    CREATE TABLE

    クエリ作成

    テーブル

    設計

    開発DB

    クエリ実行
 本番DB

    クエリ実行

    レビュー

    xxxControllerCla
    ssに

    xxxメソッド

    追加

    

    xxxメソッドがxxx
    を返すように修
    正

    

    xxxのテストコー
    ド追加

    

    xxxコンポーネン
    トを作成

    

    xxxが押された時
    の処理を修正

    

    xxxプロパティを
    受け取れるよう
    に修正

    

    テスト項目

    作成

    

    テストデータ

    準備

    

    テスト実施

    リリース後

    周知

    

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16. ● ただし「スプリント内で絶対終わる安全圏」を確保したいわけで
    はない

    ● 無計画に決めるのをやめたいだけでバッファ積みまくるとかは
    違う

    ● 「無謀でもスクラムなんだからやると決めたらやり切るぞ！」と
    言う根性論をやらない

    計画を立ててからゴールを確約（コミットメント）

    

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17. ● スプリントプランニングが終わってから改めてPOとゴールの共
    通認識をもつ

    スプリントプランニング後のコミットメント

    

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18. ②スプリントの計画をアップデートする

    

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19. ● 開発が始まっても「終われるか？」は常に気にしておく

    ● 計画をアップデートしながら進む

    ○ 「計画通り進められるように頑張る」というよりも「ゴールす
    るために計画し続ける」

    スプリントは油断してるとあっという間

    

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20. ● 計画通りかどうかわかる目安

    ● 計画からズレたことを検知する仕組み

    計画アップデートのために必要なこと

    

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21. 計画通りかどうかわかる目安

    スプリント終了までの日割りのタス
    ク量をイメージできるようにラインを
    ひいている
    ギリギリになってくると半日単位
    でひいていくこともある
    

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22. ● 普通にデイリースクラムで確認

    計画からズレたことを検知する仕組み

    Day 5
    Day 4
    Day 3
    Day 2
    Day 1
    Daily
    Scrum
    Daily
    Scrum
    Daily
    Scrum
    Daily
    Scrum
    Daily
    Scrum
    

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23. ● 普通にデイリースクラムで確認

    ● 加えて同期タイムを決めて確認している

    計画からズレたことを検知する仕組み

    Day 5
    Day 4
    Day 3
    Day 2
    Day 1
    Daily
    Scrum
    Daily
    Scrum
    Daily
    Scrum
    Daily
    Scrum
    Daily
    Scrum
    

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24. ● スプリントプランニングで立てた計画はあくまでもその時点で
    わかっている情報を元に立てたもの

    ● 進めていく中で情報量が増えれば打ち手も変わってくる

    スプリントゴール達成のためにできることをやる

    そこの実装がボトルネックに
    なってきそうだから先に片付け
    よう！
    この部分はAさんが詳しいからタスク割り振
    り変えてスピードアップ図ろう！
    その仕様はマストじゃなさそうだか
    らPOに相談してスコープから外そ
    う！
    

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25. ③目的を考慮してスプリントを終える

    

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26. ● ただそのまま「終わりませんでした」はもったいない

    ● できるだけ上手に着地を決められるようにする

    それでも計画通りいかないことはある

    

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27. ● スプリントゴールというものがあるらしい

    ● それはスプリントの唯一の目的であるらしい

    再・スクラムガイドによると

    https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
    

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28. ● 選んだアイテムをやり切るのが全てじゃない

    ● 当初想定とは別の形でゴールが達成できるならそういった選
    択肢も考える

    スプリントゴールにできるだけ近づく

    Web申し込みが

    できるようにする

    Product Backlog Items
    Web申し込み
    フォーム

    フォームへの 

    導線追加

    販促ページの
    公開

    A案
 B案

    コスト

    ＜

    

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29. ● 次に繋げられるように受け身を取る

    ○ 一部の仕様を別のアイテムに切り出す

    ○ 残対応が整理しやすいようなタスクの取り方をする

    ■ スプリント跨いでダラダラ続けない

    ● タスク消化率ではなく動くものをアウトプットする

    ○ ここまで動いているけど、この機能が足りていない

    ○ この機能だけバグが残っている

    スプリントゴールの達成ができないとしても

    

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30. まとめ

    

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31. ● 適切なボリュームのアイテムを取る

    ● スプリントの計画をアップデートする

    ● 目的を考慮してスプリントを終える

    スプリント中に終わらせるために

    

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32. ご清聴ありがとうございました！

    

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