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Srush Company Deck

Srush
February 19, 2024

Srush Company Deck

Srushの会社説明資料です。
事業、文化、働き方などをお伝えしています。

Srush

February 19, 2024
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  1. 05 ©2023 Srush corp. 会社概要 会社名   株式会社Srush 代表者   代表取締役CEO 樋口 海 設立    2019年11月21日 従業員   8名(2024年5月時点)

    資本金   5億円(資本準備金含む) 本社    東京都中央区日本橋1丁目4-1三井ビルディング5階 株主    ジャフコグループ株式会社、DEEPCORE(SoftBankグループ)       ニッセイキャピタル(日本生命グループ) 、マネーフォワードなど
  2. 06 経営チーム 代表取締役 樋口 海 取締役 CTO 山崎 康之 NTT Communicationsの法人営業部にて大手自動 車を担当しグローバルインフラの導入に従事し、

    全社表彰や最高評価を受賞。その後Hattendo Singaporeにて事業戦略を担当。帰国後、製造業向 けSaaSを提供するKOSKAをCOOとして共同創業 し、シリーズAまでの事業グロースを牽引。 2019年11月に代表取締役として株式会社Srushを 共同創業。 早稲田大学卒 一橋大学大学院商学研究科修了(MBA) NTTdocomoで基幹システムのオペレーションマネ ージャーとして新システム導入、オペレーター教 育、オートメーションを担当。その後、Yahooで 社内大規模システムの移行やオートメーションツ ール開発、全日本空輸では航空機の運航システム など複数のミッションクリティカルプロジェクト をマネージメント。その後、旅行系スタートアッ プの株式会社trippieceにCTOとしてRETRIPの立ち 上げからの急成長に貢献し、全開発にハンズオン でリーディング。株式会社Srushを共同創業 ©2023 Srush corp.
  3. SaaS company Marketing Inside Sales Field Sales Partner Sales Customer

    Success Technical Support Engineer Designer 取締役 (仮)新設予定 経営管理部 Consulting Srush Data Labs Administration HR Accounting PR 07 組織体制・計画 2024年5月現在の組織図です。 事業拡大に合わせて、部署の拡大・新設など、 適宜アップデートしていきます。 ©2023 Srush corp. … … …
  4. 11月創業 5月シード調達 12月ローンチ 2月ピボット 2月資金調達 12月成長率賞受賞 9月ピボット 11月value策定 10月オフィス移転 2019年

    2020年 2021年 2022年 樋口山崎ともにベンチャー CXOを辞任して次なにしよ うかと考えていた時にYenta で会って意気投合。 出会って3ヶ月後に創業。 ルートセールス向け営業支 援効率化ツールの草案をベ ースに出資いただく。 プロダクトも無い中で出資 してくれた投資家に感謝。 ルートセールス向け セールスエンゲージメント ツール『Srush』のβ版 日程調整をベースとしたツ ールでPLG型を目指す 1年かけて作ったサービスを 捨て、決死のピボット。 「営業を分析」に全集中 し、PoCからローンチ、収 益化まで3ヶ月で実行。 プレシリーズAラウンド総額 1.8億円の資金調達 累計調達額 2.6億円達成 成長率2000%で最速でMRR 目標を達成! ANOBAKA投資先イベントで 成長率賞を受賞 憧れのオフィスも契約 🎉 営業だけでなく全社におけ るデータ分析・活用の実現 に向けて、再びピボットを 決断 データマーケットに対する ハードコミットメントと人 を大切にする想いをコーポ レートブランドブックとし て作成 東日本橋オフィスへ Srushの歩み ©2023 Srush corp. 08
  5. 1月ローンチ 3月機能リリース 2月プログラム採択 7月機能リリース 8月データ基盤強化 11月資金調達 2023年 データ分析の全工程をオー ルインワンで実現するデー タ統一クラウド「Srush」を

    ローンチ OpenAIが提供すChatGPTを 内蔵した分析自動化機能を リリース マイクロソフト社のスタート アップ支援プログラム 「Microsoft for Startups」に 採択 アマゾン ウェブ サービス (AWS)が提供する 「Amazon QuickSight」と連 携し、データ接続からダッシ ュボード化までをノーコー ド・ワンストップで実現 サービスのデータ基盤とし てSnowflake社が提供する 「Snowflakeデータクラウ ド」を採用 事業面での連携も強化 シリーズAラウンド総額4億 円の資金調達 累計調達額は6.6億円 2024年 沿革 ©2023 Srush corp. 09
  6. 14 データ分析における課題 従来のBIツールを導入した企業の90%は成果が出ていません 出典:Gartner 企業におけるBIツールの導入状況とその利用実態 大量データを 処理できない 何万行を超えるデータを扱うことが 当 たり前の環境ではBIツール単体で

    分析 することは出来ません エンジニアと SQLの理解が必要 データの自動連携に開発が必要のため、 結局エクセルで加工したものを BIツールでグラフ作成 カスタマーサポートとの 距離が遠い 殆どのBIツールが海外製品のため、 親身な対応は期待できず、最初から ご自身で学習する必要があります ©2023 Srush corp.
  7. 主なデータソース 「データはあるのに出せない」から脱却! 月50 時間のデータ集計時間削減とOODA* スピードの劇的向上 株式会社ネクスウェイ様 株式会社ネクスウェイは、デジタルとアナログをつなぐ通信サービスとSaaS を提供し、約13,000 法人をサポートしている。FAX 、郵送、メール、SMS

    などの送信/ 受信サービスや、業務支援サー ビスを用いて、様々な企業の「営業・マーケティング」や「企業間商取引」などを支援。 Salesforce のデータ可視化プロジェクトが難航していた スプレッドシートでのデータ集計や加工に限界を感じていた データの分散によりマーケティング施策のOODA が遅延していた 接続できるサービスの幅広さと、グラフ表現の自由度の高さ 疑問を1 つずつ解決してくれ、信頼できるパートナーだと感じた レスポンスの早さと柔軟な対応 散在しているデータやSalesforce にあるデータと統合し、 一気通貫でデータの可視化ができるようになった データ加工や資料作成にかかる時間を圧倒的に削減できた OODA のスピードが格段に上がった 導入前の 課題 導入後の 成果・効果 代表者:コミュニケーションプラットフォーム事業部 マーケティンググループ 田島 春菜様 加藤 崇史様  事業内容:情報通信提供サービス事業 本社:東京都江東区豊洲2-2-1 豊洲ベイサイドクロスタワー *OODA とは:Observe (観察) 、Orient (状況判断) 、Decide (意思決定) 、Act (実行)の 頭文字を取った、意思決定と実行の流れを表すフレームワーク 選んだ 理由 導入事例① 19
  8. 反響から受注・売上に至るまでのデータを統合するために 多大な手間と時間、労力がかかっていた 各製品ごとに変更が発生する度にレポートを見直し・ 修正する必要があり、メンテナンスが追いつかなくなった 日本情報クリエイト株式会社は、不動産会社向けソフトウェアのパイオニアとして、業界シェア No.1 の不動産管理会社向け賃貸管理システム「賃貸革命」や、物件流通サービス「不動産BB 」な ど、業務領域全体を一気通貫でデジタル化するプラットフォームを提供している データ分析のプロフェッショナルとして、課題に合った解決策を

    提案してくれたこと 連携先が多彩かつ、連携後に実現したかった分析ができそうだっ たこと 導入支援サポートが充実していたこと 受注・売上につながりやすいコンテンツや施策を適切に評 価できるようになった エクセルで5 〜6 時間かけてもできなかった分析がわずか10 分で実現できた 選んだ 理由 業界シェアNo.1 の製品群をさらに成長させるため、スピー ディな横断データ分析を実現。エクセルで5 〜6 時間かけて もできなかったレポートが、わずか10 分で実現 日本情報クリエイト株式会社様 利用ツール 導入前の 課題 導入後の 成果・効果 主なデータソース 代表者:代表取締役社長  米津 健一 事業内容:ソフトウェア開発・販売・サポート(業者間物件流通サービス、仲介業務 支援サービス、管理業務支援サービス、消費者支援サービス、建築関連ソフトウェア など) 本社:宮崎県都城市上町13 街区18 号 導入事例② 20
  9. BtoB マーケティング最大の課題は「投資対効果が見えづらいこ と」 多くのデータから包括的かつ戦略的に設計することが難しい 各種データを連携することが大変 デジタルマーケティングの総合コンサルティング会社として、業界をリードしている、株式会社 メディックス。戦略立案から施策実行・分析まで一気通貫で支援するスタイルで、長年に渡り顧 客のマーケティング課題を解決してきました。 同社のユニークな点として、20 年以上前からBtoB

    マーケティングの専門組織を有しています。 データ分析のプロフェッショナルとして、課題に合った解決策を提 案してくれたこと マーケティングや営業・顧客管理など様々な領域のツールと連携が 可能 Srush はすべての機能が「オールインワン」ツールの選定やエンジ ニアリング工数がかからないこと マーケティング施策を、受注や売上などの指標に基づいて評 価し、PDCA サイクルを回すことが可能になった マーケティング施策の投資対効果(ROAS 、ROI 、LTV 等) が可視化されたこと。 選んだ 理由 マーケティングと営業のデータを連携しなければ、 ” 売れる しくみ” はつくれないーーBtoB マーケティングのプロが、 データ分析にSrush を活用するわけ 株式会社メディックス様 利用ツール 導入前の 課題 導入後の 成果・効果 主なデータソース 代表者:ビジネスマーケティングユニット 前野 聖人様 事業内容:デジタルマーケティングの総合コンサルティング 本社:東京都千代田区神田神保町1-105 神保町三井ビルディング 19F 導入事例③ 21
  10. 22 ©2023 Srush corp. 開発環境・技術スタック ©2023 Srush corp. AWS全般 主にサーバーレス、

    データパイプライン、 機械学習周り 開発言語 Python インフラ Anvil Anvil フロントエンド バックエンド other タスク管理 コミュニケーションツール コード管理 これら以外にも非公開のサービスを 多種採用しております。 また、新しい開発体制のトライアルも 積極的に進めており、技術面において様々な アプローチを模索していただけます。 最近では、日本ではまだあまり導入されて いないAnvilを使用することで、プロダクト 開発速度を大幅にアップさせています。 Azure
  11. メンバー さまざまなバックグラウンドをもつメンバーが活躍しています ©2023 Srush corp. 25 新卒から一貫してセールスキャリ アの道を歩む。直近は、ベルフェ イス社、Hubble社にてインサイ ドセールスの体制構築、マネジメ

    ントに従事。 インターコム社にてダイレクトセー ルスとパートナーセールスを兼務。 ウェビナー実施やコンテンツページ 作成などリード獲得や育成にも携わ る。基本情報技術者試験/応用情報 技術者試験に合格している。 フィールドセールス パートナーセールス 信用金庫の営業からキャリアをスタ ート。直近のライナフ社ではカスタ マーサクセスの立ち上げや事業開 発、エンタープライズセールス、 PMMなど幅広い活躍を経てSrushへ Join。 アカウントマネージャー PayPay社で店舗への営業や販促な ど様々な施策で実績を出し、 TRUSTDOCK社ではインサイドセー ルス立ち上げを経験。Srushでは IS、マーケ領域を担当。 マーケティング/インサイドセールス 【Bizチーム】
  12. Srush が意思決定において 最も大切にしているのは、いい風が吹いていること。 Value -Srush Flow- Fun ポジティブな思考 -どんなことも臆せず没入しよう - 無限の好奇心で愉しもう

    Leap インパクトの最大化 - 期待値を超えて驚かそう - やるなら常にトップを狙おう Swift スピードの追求 - 最短コースをマッハで行こう - 安全なスピード違反をしよう Imagine リスペクトと共創 - 互いを尊重し活かし合おう - 敬意を持って異議も唱えよう ©2023 Srush corp. 27
  13. valueの浸透 Slackスタンプ スタンプが日常的に使われ、普段の 言動にバリューが意識されています Srush Flow賞 1年をとおして、各バリューを最 も体現したメンバーに送られます バリューが浸透する習慣 ウィンセッション

    毎週金曜日、バリューに沿った行動を お互いに伝え合う会を実施しています ワークショップ バリュー浸透に向け、不定期で ワークショップを実施しています 同じ方向を向いて進んでいけるよう、さまざまな取り組み をしています ©2023 Srush corp. 28
  14. 働く環境 就業時間 ・10:00-19:00  *フレックスタイム導入準備中  *ご家庭の事情など柔軟に対応可能です ・デュアルディスプレイ完備 ・ウォーターサーバー ・コーヒーマシン オフィス環境 ・学習支援(業務に必要なe-learning、書籍など)

    ・締め会(毎月最終金曜日) 取り組み/社内イベント 制度 ・完全週休二日制(土日、祝日) ・年末年始休暇、夏季休暇、慶弔休暇 ・社会保険完備 ・健康診断費用補助 ・通勤手当(月2万円まで/実費支給) ©2023 Srush corp. 29 パフォーマンスを最大化できるよう、今後も制度構築や環境を整えていきます
  15. 評価制度 年2回の評価 ・4月 / 10月に評価を実施 ・6ヶ月に1回、昇給・昇格のチャンスあり *MGR以上は年1回の評価となります ストックオプション付与 ・1年に1回の発行を検討 ・マネジメント層以上の働きを求め、BSへの影響を期待します

    1on1 ・目標達成に向けて月に1度、設定した目標の進捗について面談を実施しています ©2023 Srush corp. 31 Srushでは給与が社員への最大の還元であると考え、給与テーブル・評価・面談・SOを設計しております。
  16. Step1 Step2 Step3 Step4 Step5 Step6 選考プロセス カジュアル面談 書類選考 面接(1-2回)

    最終面接 リファレンスインタビュー 内定・オファー面談 *任意 *オフィスにて実施 *前後にメンバー交流を実施させていただいています 大切にしていることは、 「お互いのマッチング」です! そのため、面接回数や内容は個別に調整させて いただいております。 また、入社後のギャップをできる限り少なくし たい想いから、お互い本音で話せることを意識 した場づくりを心がけています。 1次面接から最終面接までは平均2週間〜1ヶ月程 度です。 カジュアル面談をする ©2023 Srush corp. 33
  17. ©2023 Srush corp. 34 W e are Hiring!! W e

    are Hiring!! https://n.srush.io/srush-recruit ご連絡をお待ちしています!