Developing Native Product Vision in Teams and Individuals

How is the vision for a product formed at the team level? What soft skills do people with product vision have, and can these skills be nurtured and developed? Does company culture ​​affect the personal qualities and values ​​of its employees?
At my session you will discover:
- a set of practices that you can apply to your team;
- a set of personal soft skills that team members need to have product vision; and
- a recipe for nurturing these skills on the individual, team and company levels.

Transcript

1. Естественное продуктовое мышление команды и личности Валерия Андрианова Product Marketing Manager JetBrains
2. На примере JetBrains • Команды без Product Manager • Продуктовое мышление команды • Личные качества • Культура и ценности компании • Практики и рецепт воспитания 2
4. Как мы работаем • Плоская структура • Нет Product Managers • Вся команда вовлечена в Product Management • 2 группы продуктов: IDE и командные продукты • Создаем продукты “для себя” 4
5. 5 Команда IntelliJ IDEA
6. Pоль Product Manager • Team Lead — глобально • Подкоманды и владельцы подсистем — локально • Все члены команды в разной степени 6
7. Планирование 1. Team Lead формирует свой план. 2. Общается с подкомандами. 3. Общается с владельцами подсистем. 4. Формируется высокоуровневый план. 7
8. Формирование бэклога • Идея разработчика • Запрос в трекере от пользователя + голосование • Идеи из других продуктов • Разговор на конференции 8
9. Создание новой фичи 1. Прототип новой фичи попадает в Nightly билд. 2. Разработчик получает фидбэк от коллег. 3. Фича либо дорабатывается, либо умирает. 9
10. Фидбэк • Nightly билды — внутренний фидбэк • Еженедельные EAP билды — внешний фидбэк • Конференции — прямой фидбэк от пользователей 10
11. Команда IntelliJ IDEA Команда Rider 11
12. Pоль Product Manager • Team Lead — связующее звено • Владельцы подсистем — локально • Все члены команды в разной степени 12
13. Планирование 1. Team Lead формирует свой план. 2. Общается с владельцами подсистем и отдельными группами. 3. Команда планирует минимум необходимых фич. 4. Мелкие фичи добавляют в процессе. 13
14. Теория первых 5 минут • У пользователя есть 5 минут, чтобы познакомиться с продуктом. • Твоя фича успеет его зацепить? 14
15. Формирование бэклога • Собственные идеи • Конференции • Встречи с клиентами • Хакатон • Slack канал • User groups встречи 15
16. Фидбэк • Демонстрация прототипа команде — внутренний фидбэк • Личное общение Team Lead с разработчиками в процессе работы • Еженедельные EAP билды — внешний фидбэк 16
17. Продуктовое мышление • Команда: • Свобода • Ответственность • Руководство: • Доверие • Свобода 17
18. Команда IntelliJ IDEA Команда Rider Команда YouTrack 18
19. Pоль Product Manager • Team Lead = Product Owner • Scrum Master — “баланс сил” • Владельцы подсистем — локально • Все члены команды в разной степени 19
20. Годовое планирование • Выезд на несколько дней • Обмен идеями • Синхронизация основных направлений развития продукта 20
21. Backlog формируется после годового планирования и постоянно дополняется всеми членами команды 21
22. Двухфазное планирование спринта • Общая часть • Техническая часть 22
23. Спринт демо • Демонстрируем каждую фичу • Мотивируем выступающего и всю команду 23
24. Ретроспектива • Обсуждаем результаты спринта • Каждый может предложить фичу на следующий спринт 24
25. Личные качества и свойства, объединяющие наши команды 25
26. I. Желание принимать решения и брать ответственность 26
27. II. Самоорганизованность 27
28. III. Креативность 28
29. IV. Вовлеченность 29
30. V. Потребность в прямом общении с пользователями 30
31. VI. Доверие 31
32. 32 Ценности компании vs личности
33. Что такое ценности компании, откуда они берутся? “В компании все хорошо, пока люди на кухне обсуждают программирование”. Максим Шафиров CEO 33
34. Евгений Топоров, Marketing Director Помогают ли ценности компании воспитывать схожие ценности у ее сотрудников? “Личный пример — естественный способ передачи ценностей”. “Мы не всегда руководствуемся финансовыми целями, и это хорошо”. 34
35. Нанимаем ли мы людей с определенным образом мышления? “JetBrains — набор субкультур, органично существующих рядом”. “Важно, чтобы люди делали то, что им действительно интересно”. Наталья Числер, HR Director 35
36. Что такое психологическая безопасность на уровне компании? “Caring for people and trusting them to do their job, brings out the best in them. But trust and care is a two-way street. You need to receive it. Not only give it.” Hadi Hariri Developer Advocacy Team Lead 36
37. Какие личные качества и свойства объединяют все наши команды? 37
38. 38 • Дисциплина, самоорганизованность, ответственность — это сложно • Профессиональное выгорание • Психологические проблемы • Усталость, депрессия Обратная сторона
39. Happiness at Work 39
40. 40 Счастливые сотрудники на 12% эффективнее
41. Начиная с определенного уровня дохода, корреляция с уровнем счастья пропадает Уровень счастья в зависимости от дохода 41
42. 42 Концепция осмысленной жизни — новый мейнстрим
43. 43 Люди обретают смысл в жизни, когда ощущают свою сопричастность и полезность для кого- то, помимо себя, и когда развивают свои лучшие качества.
44. 44 Вовлеченность, сопричастность и креативность повышают уровень счастья!
45. 45 Получаете на 12% более эффективных сотрудников
46. 46 Agile-манифест утверждает “Над проектом должны работать 
 мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, 
 создайте условия, 
 обеспечьте поддержку и 
 полностью доверьтесь им”.
47. 47 Развитие качеств личности повышает эффективность команды
48. 48 I. Желание принимать решения II. Ответственность III. Самоорганизованность IV. Креативность V. Вовлеченность VI. Доверие
49. Как развивать продуктовое мышление? 49
50. 50 I. Прозрачно и четко формулируйте цели, видение и основные направления развития продукта.
51. 51 II.Вовлекайте команду в доменную область продукта.
52. 52 III. Создайте атмоферу, стимулирующую сотрудников впитывать ценности и культуру компании.
53. 53 Любая трансформация начинается в головах, 
 а не с процессов.
54. Спасибо! valerie.andrianova@jetbrains.com facebook.com/valery.andrianova We are hiring! jetbrains.com/company/jobs/ 54