Great co-founder. Entrepreneur － Doom启⽰示录，I wrote it. － 本科的时候有机会跟⽼老师⼀一起合作开发并发布了⼀一款叫《书童》的应⽤用，整个过程有很多收获（如何设计产品、如何实现、如何获取⽤用户反馈、如何进⾏行推 ⼲⼴广），正是这个经历让我坚定了做应⽤用开发者这条路。 － 合作的⼈人做重要，⼤大四项⺫⽬目认识，⽓气场相合。 － 研究⽣生阶段⾝身边的⼈人特质不⼀一样，追求不⼀一样，所以很难像跟IBMTC的兄弟们⼀一样愉快的玩耍。
Great co-founder. • UCAS and ISCAS is BORING. Entrepreneur － Doom启⽰示录，I wrote it. － 本科的时候有机会跟⽼老师⼀一起合作开发并发布了⼀一款叫《书童》的应⽤用，整个过程有很多收获（如何设计产品、如何实现、如何获取⽤用户反馈、如何进⾏行推 ⼲⼴广），正是这个经历让我坚定了做应⽤用开发者这条路。 － 合作的⼈人做重要，⼤大四项⺫⽬目认识，⽓气场相合。 － 研究⽣生阶段⾝身边的⼈人特质不⼀一样，追求不⼀一样，所以很难像跟IBMTC的兄弟们⼀一样愉快的玩耍。
per week. • 3 / 200 => Easier to be featured. 100-200这个数值只是粗略估计，但是跟iOS市场开发者的⽐比例应该差不多。 ! Mac应⽤用市场的开发者数量更少，因为⼤大家觉得移动互联⺴⽹网时代这是过时的东⻄西。但是对⼩小团队来说，这是让我们能活下去，能更好接触市场的⼀一种途径；更 少的竞争意味着更有可能被feature。
• No chance to talk to your user. • Don’t know why they like your app. －应⽤用推⼲⼴广很困难，我们尝试过在⽐比较⼤大的论坛发帖⼦子，但是⺴⽹网站流量并没有增⻓长 －对于⼩小企业来说，⼲⼴广告费太⾼高昂，⽀支付不起 －正因为没有更好的渠道去推⼲⼴广，所以上榜变得更加重要。所以第⼀一版就不能太草率发布。
• No chance to talk to your user. • Don’t know why they like your app. • Don’t know how they like your app. －应⽤用推⼲⼴广很困难，我们尝试过在⽐比较⼤大的论坛发帖⼦子，但是⺴⽹网站流量并没有增⻓长 －对于⼩小企业来说，⼲⼴广告费太⾼高昂，⽀支付不起 －正因为没有更好的渠道去推⼲⼴广，所以上榜变得更加重要。所以第⼀一版就不能太草率发布。
• No chance to talk to your user. • Don’t know why they like your app. • Don’t know how they like your app. • Don’t know why you got featured! －应⽤用推⼲⼴广很困难，我们尝试过在⽐比较⼤大的论坛发帖⼦子，但是⺴⽹网站流量并没有增⻓长 －对于⼩小企业来说，⼲⼴广告费太⾼高昂，⽀支付不起 －正因为没有更好的渠道去推⼲⼴广，所以上榜变得更加重要。所以第⼀一版就不能太草率发布。
you’ll hate. • A Market you’ll have to live with. Some Tips: 1.最好的应⽤用提交时间是周六、周⽇日，这样下周三周四就能通过审核，⼀一般周五会发布本周榜单，所以这是最佳时间。 2.MAS⾥里⾯面是有关系户的，⽐比如OmniGroup。所以不要看到某些应⽤用升级⼀一个新版本也能上⼀一次榜，⼩小开发者不可能收到这样的礼遇，因此，第⼀一版是最重要 的，这跟Lean Startup有冲突。 3.根据应⽤用质量和下载量来估测市场⼤大⼩小并不准确，因为有的开发者已经有⾃自⼰己的“固有⽤用户”，所以的“推⼲⼴广”能⼒力⽐比新开发者要强得多，他们能上榜跟这有⽐比 较⼤大的关系 4.在任何市场中发展都是⼀一样的，需要努⼒力和积累，不要因为失败就轻易放弃。
you’ll hate. • A Market you’ll have to live with. • A Market you’ll want to leave. Some Tips: 1.最好的应⽤用提交时间是周六、周⽇日，这样下周三周四就能通过审核，⼀一般周五会发布本周榜单，所以这是最佳时间。 2.MAS⾥里⾯面是有关系户的，⽐比如OmniGroup。所以不要看到某些应⽤用升级⼀一个新版本也能上⼀一次榜，⼩小开发者不可能收到这样的礼遇，因此，第⼀一版是最重要 的，这跟Lean Startup有冲突。 3.根据应⽤用质量和下载量来估测市场⼤大⼩小并不准确，因为有的开发者已经有⾃自⼰己的“固有⽤用户”，所以的“推⼲⼴广”能⼒力⽐比新开发者要强得多，他们能上榜跟这有⽐比 较⼤大的关系 4.在任何市场中发展都是⼀一样的，需要努⼒力和积累，不要因为失败就轻易放弃。
you’ll hate. • A Market you’ll have to live with. • A Market you’ll want to leave. • Some tips. Some Tips: 1.最好的应⽤用提交时间是周六、周⽇日，这样下周三周四就能通过审核，⼀一般周五会发布本周榜单，所以这是最佳时间。 2.MAS⾥里⾯面是有关系户的，⽐比如OmniGroup。所以不要看到某些应⽤用升级⼀一个新版本也能上⼀一次榜，⼩小开发者不可能收到这样的礼遇，因此，第⼀一版是最重要 的，这跟Lean Startup有冲突。 3.根据应⽤用质量和下载量来估测市场⼤大⼩小并不准确，因为有的开发者已经有⾃自⼰己的“固有⽤用户”，所以的“推⼲⼴广”能⼒力⽐比新开发者要强得多，他们能上榜跟这有⽐比 较⼤大的关系 4.在任何市场中发展都是⼀一样的，需要努⼒力和积累，不要因为失败就轻易放弃。
should (not) outsource. • Different types of candidates & Pricing. • HIGHLY risky, plan for the worst. • Outsourcing will NOT save your life. 为何要外包：外包是⼀一种相对价格低廉的完成任务的⽅方式，外包适⽤用于短期、有明确⺫⽬目的的项⺫⽬目或者产品开发，因为外包不需要养⼈人，⽽而养⼈人是软件企业最⼤大 的成本。 ! 发包前准备：发包之前要先明确你的任务是什么，定义好明确的输⼊入与输出，同时写好各种需求⽂文档，为了避免成为猪头发包商，你应该⾃自⼰己先弄清楚你的需 求，这样有利于跟开发者交流。同时特别需要准备的是“可量化”的验收标准，注意消除歧义。 ! ⺴⽹网上有⼀一些⽂文章讲怎么招外包⼯工程师，但是这需要根据⼯工作的性质；对于开发性质的⼯工作可能成功率更⾼高，我们曾经把⼀一个根据论⽂文实现算法的任务外包出去。 ! ! 接包⽅方类型：在接包⼈人中，能明显看到有些⼈人不适合完成这些⼯工作，这样基本上能确定⼏几个候选⼈人；然后基本就是跟这些候选⼈人聊，看他们之前做过什么⼯工作， 是否有时间继续做。这个时候会有不同的特点，⽐比如乌克兰的哥们；然后就得做出选择，最后我们选择了墨⻄西哥的⼀一个⼩小伙。 但是我们没有考虑到的是墨⻄西哥⼈人的时间观念不是很强，⽽而且不愿意与发包⼈人交流，我多次邮件询问他⼯工作进度，他没有回复。⼯工期⼀一拖再拖。 关于定价，基本要有⼀一个⾃自⼰己的⼼心理预期，价位跟开发者质量成正⽐比，所以最好提前参考⼏几个类似项⺫⽬目的价位。 ! 做好最坏的准备：外包最⼤大的⻛风险就是⽆无法按时完成⼯工作，所以准备⼀一些在接包⽅方⽆无法顺利完成⼯工作室可以进⾏行的项⺫⽬目或者任务，我们会开发⼀一些中间产品， ⽐比如no formatting和TemplateBox。 !
and boring, free and restricted, … • Direction >> Speed. • Starting a company doesn’t give you happiness. Pick yourself up when you fall. 在失败的时候不要停，在成功的时候也不要停，创业可以慢，但是不要停。
and boring, free and restricted, … • Direction >> Speed. • Starting a company doesn’t give you happiness. • It gives you crazy-ass happiness. Pick yourself up when you fall. 在失败的时候不要停，在成功的时候也不要停，创业可以慢，但是不要停。
and boring, free and restricted, … • Direction >> Speed. • Starting a company doesn’t give you happiness. • It gives you crazy-ass happiness. • Keep going. Pick yourself up when you fall. 在失败的时候不要停，在成功的时候也不要停，创业可以慢，但是不要停。
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