Секретный доклад об управлении проектами, Наташа Юматова, Дмитрий Чернов, Трилан

Transcript

1. Секретный доклад про управление проектами
2. Три части проекта - Продажа - Разработка - Сдача
3. Продажа
4. Продажа глазами 
 проджекта • организовать пересел • определить, что хотят • предложить, что нужно • оценить риски • прикинуть подрядчиков • защитить «Почему так дорого?» • обучить заказчика • подготовить и согласовать договор
5. Продажа глазами 
 проджекта • организовать пересел • определить, что хотят • предложить, что нужно • оценить риски • прикинуть подрядчиков • защитить «Почему так дорого?» • обучить заказчика • подготовить и согласовать договор
6. Продажа глазами 
 проджекта • организовать пересел • определить, что хотят • предложить, что нужно • оценить риски • прикинуть подрядчиков • защитить «Почему так дорого?» • обучить заказчика • подготовить и согласовать договор
7. Продажа глазами 
 проджекта • организовать пересел • определить, что хотят • предложить, что нужно • оценить риски • прикинуть подрядчиков • защитить «Почему так дорого?» • обучить заказчика • подготовить и согласовать договор
8. Продажа глазами 
 проджекта • организовать пересел • определить, что хотят • предложить, что нужно • оценить риски • прикинуть подрядчиков • защитить «Почему так дорого?» • обучить заказчика • подготовить и согласовать договор
9. Продажа глазами 
 проджекта • организовать пересел • определить, что хотят • предложить, что нужно • оценить риски • прикинуть подрядчиков • защитить «Почему так дорого?» • обучить заказчика • подготовить и согласовать договор
10. Продажа глазами 
 проджекта • организовать пересел • определить, что хотят • предложить, что нужно • оценить риски • прикинуть подрядчиков • защитить «Почему так дорого?» • обучить заказчика • подготовить и согласовать договор
11. Продажа глазами 
 проджекта • организовать пересел • определить, что хотят • предложить, что нужно • оценить риски • прикинуть подрядчиков • защитить «Почему так дорого?» • обучить заказчика • подготовить и согласовать договор
12. Продажа глазами аналитика • Выявить риски • Составить высокоуровневую базу требований для проекта - выявление и формализация проблемы или проблем
 - описание целей и задач разработки
 - выявление потребностей пользователей 
 - составление списка функций (фич) проекта
 - приоритезация функций 
 - подробный разбор функций певрого релиза • Подготовить документ с описанием проекта для оценки масштаба проекта
13. Продажа глазами аналитика • Выявить риски • Составить высокоуровневую базу требований для проекта - выявление и формализация проблемы или проблем
 - описание целей и задач разработки
 - выявление потребностей пользователей 
 - составление списка функций (фич) проекта
 - приоритезация функций 
 - подробный разбор функций певрого релиза • Подготовить документ с описанием проекта для оценки масштаба проекта
14. Продажа глазами аналитика • Выявить риски • Составить высокоуровневую базу требований для проекта - выявление и формализация проблемы или проблем
 - описание целей и задач разработки
 - выявление потребностей пользователей 
 - составление списка функций (фич) проекта
 - приоритезация функций 
 - подробный разбор функций певрого релиза • Подготовить документ с описанием проекта для оценки масштаба проекта
15. Продажа глазами аналитика • Выявить риски • Составить высокоуровневую базу требований для проекта - выявление и формализация проблемы или проблем
 - описание целей и задач разработки
 - выявление потребностей пользователей 
 - составление списка функций (фич) проекта
 - приоритезация функций 
 - подробный разбор функций певрого релиза • Подготовить документ с описанием проекта для оценки масштаба проекта
16. Продажа глазами аналитика • Выявить риски • Составить высокоуровневую базу требований для проекта - выявление и формализация проблемы или проблем
 - описание целей и задач разработки
 - выявление потребностей пользователей 
 - составление списка функций (фич) проекта
 - приоритезация функций 
 - подробный разбор функций певрого релиза • Подготовить документ с описанием проекта для оценки масштаба проекта
17. Продажа глазами аналитика • Выявить риски • Составить высокоуровневую базу требований для проекта - выявление и формализация проблемы или проблем
 - описание целей и задач разработки
 - выявление потребностей пользователей 
 - составление списка функций (фич) проекта
 - приоритезация функций 
 - подробный разбор функций певрого релиза • Подготовить документ с описанием проекта для оценки масштаба проекта
18. Продажа глазами аналитика • Выявить риски • Составить высокоуровневую базу требований для проекта - выявление и формализация проблемы или проблем
 - описание целей и задач разработки
 - выявление потребностей пользователей 
 - составление списка функций (фич) проекта
 - приоритезация функций 
 - подробный разбор функций певрого релиза • Подготовить документ с описанием проекта для оценки масштаба проекта
19. Продажа глазами аналитика • Выявить риски • Составить высокоуровневую базу требований для проекта - выявление и формализация проблемы или проблем
 - описание целей и задач разработки
 - выявление потребностей пользователей 
 - составление списка функций (фич) проекта
 - приоритезация функций 
 - подробный разбор функций певрого релиза • Подготовить документ с описанием проекта для оценки масштаба проекта
20. Продажа глазами аналитика • Выявить риски • Составить высокоуровневую базу требований для проекта - выявление и формализация проблемы или проблем
 - описание целей и задач разработки
 - выявление потребностей пользователей 
 - составление списка функций (фич) проекта
 - приоритезация функций 
 - подробный разбор функций певрого релиза • Подготовить документ с описанием проекта для оценки масштаба проекта
21. Продажа глазами аналитика* • минимизировать ущерб от риска "нет времени на аналитик а" • минимизировать ущерб от риска "сложный заказчик" • согласовать требования по задачам для первого релиза • поставить задачи на проектирование интерфейсов • поставить задачи для команды разработки • проверить задачи на соответствие требованиям • защитить работы перед заказчиком
22. Продажа глазами аналитика* • минимизировать ущерб от риска "нет времени на аналитик а" • минимизировать ущерб от риска "сложный заказчик" • согласовать требования по задачам для первого релиза • поставить задачи на проектирование интерфейсов • поставить задачи для команды разработки • проверить задачи на соответствие требованиям • защитить работы перед заказчиком
23. Продажа глазами аналитика* • минимизировать ущерб от риска "нет времени на аналитик а" • минимизировать ущерб от риска "сложный заказчик" • согласовать требования по задачам для первого релиза • поставить задачи на проектирование интерфейсов • поставить задачи для команды разработки • проверить задачи на соответствие требованиям • защитить работы перед заказчиком
24. Продажа глазами аналитика* • минимизировать ущерб от риска "нет времени на аналитик а" • минимизировать ущерб от риска "сложный заказчик" • согласовать требования по задачам для первого релиза • поставить задачи на проектирование интерфейсов • поставить задачи для команды разработки • проверить задачи на соответствие требованиям • защитить работы перед заказчиком
25. Продажа глазами аналитика* • минимизировать ущерб от риска "нет времени на аналитик а" • минимизировать ущерб от риска "сложный заказчик" • согласовать требования по задачам для первого релиза • поставить задачи на проектирование интерфейсов • поставить задачи для команды разработки • проверить задачи на соответствие требованиям • защитить работы перед заказчиком
26. Продажа глазами аналитика* • минимизировать ущерб от риска "нет времени на аналитик а" • минимизировать ущерб от риска "сложный заказчик" • согласовать требования по задачам для первого релиза • поставить задачи на проектирование интерфейсов • поставить задачи для команды разработки • проверить задачи на соответствие требованиям • защитить работы перед заказчиком
27. Продажа глазами аналитика* • минимизировать ущерб от риска "нет времени на аналитик а" • минимизировать ущерб от риска "сложный заказчик" • согласовать требования по задачам для первого релиза • поставить задачи на проектирование интерфейсов • поставить задачи для команды разработки • проверить задачи на соответствие требованиям • защитить выбранные работы перед заказчиком
28. Разработка
29. Разработка глазами прожекта • Видение проекта • Ответственность за проект • Стена между заказчиком и командой разработчиков • Гарантия результата • Организация обучения при необходимости • Не мешать • Организовать коммуникации
30. Разработка глазами прожекта • Видение проекта • Ответственность за проект • Стена между заказчиком и командой разработчиков • Гарантия результата • Организация обучения при необходимости • Не мешать • Организовать коммуникации
31. Разработка глазами прожекта • Видение проекта • Ответственность за проект • Стена между заказчиком и командой • Гарантия результата • Организация обучения при необходимости • Не мешать • Организовать коммуникации
32. Разработка глазами прожекта • Видение проекта • Ответственность за проект • Стена между заказчиком и командой • Гарантия результата • Организация обучения при необходимости • Не мешать • Организовать коммуникации
33. Разработка глазами прожекта • Видение проекта • Ответственность за проект • Стена между заказчиком и командой • Гарантия результата • Организация обучения при необходимости • Не мешать • Организовать коммуникации
34. Разработка глазами прожекта • Видение проекта • Ответственность за проект • Стена между заказчиком и командой • Гарантия результата • Организация обучения при необходимости • Не мешать • Организовать коммуникации
35. Разработка глазами прожекта • Видение проекта • Ответственность за проект • Стена между заказчиком и командой • Гарантия результата • Организация обучения при необходимости • Не мешать • Организовать коммуникации
36. Разработка глазами аналитика • Выявление требований, описание нового функционала • Проведение планерок: составить план, собрать участников, подвести итоги • Подготовка ко встречам с заказчиком: описание и согласование нового функционала, презентации, обоснование выбранных решений, ответы на вопросы и защита текущего функционала • Постановка задач на оценку и разработку • Ответы на вопросы по задачам • Фиксация принятых решений • Прием работ на соответствие ФТ • Планирование спринта и итерации • Ведение dashboard-а по проекту • Мониторинг работы по спринту и итерации
37. Разработка глазами аналитика • Выявление требований, описание нового функционала • Проведение планерок: составить план, собрать участников, подвести итоги • Подготовка ко встречам с заказчиком: описание и согласование нового функционала, презентации, обоснование выбранных решений, ответы на вопросы и защита текущего функционала • Постановка задач на оценку и разработку • Ответы на вопросы по задачам • Фиксация принятых решений • Прием работ на соответствие ФТ • Планирование спринта и итерации • Ведение dashboard-а по проекту • Мониторинг работы по спринту и итерации
38. Разработка глазами аналитика • Выявление требований, описание нового функционала • Проведение планерок: составить план, собрать участников, подвести итоги • Подготовка ко встречам с заказчиком: описание и согласование нового функционала, презентации, обоснование выбранных решений, ответы на вопросы и защита текущего функционала • Постановка задач на оценку и разработку • Ответы на вопросы по задачам • Фиксация принятых решений • Прием работ на соответствие ФТ • Планирование спринта и итерации • Ведение dashboard-а по проекту • Мониторинг работы по спринту и итерации
39. Разработка глазами аналитика • Выявление требований, описание нового функционала • Проведение планерок: составить план, собрать участников, подвести итоги • Подготовка ко встречам с заказчиком: описание и согласование нового функционала, презентации, обоснование выбранных решений, ответы на вопросы и защита текущего функционала • Постановка задач на оценку и разработку • Ответы на вопросы по задачам • Фиксация принятых решений • Прием работ на соответствие ФТ • Планирование спринта и итерации • Ведение dashboard-а по проекту • Мониторинг работы по спринту и итерации
40. Разработка глазами аналитика • Выявление требований, описание нового функционала • Проведение планерок: составить план, собрать участников, подвести итоги • Подготовка ко встречам с заказчиком: описание и согласование нового функционала, презентации, обоснование выбранных решений, ответы на вопросы и защита текущего функционала • Постановка задач на оценку и разработку • Ответы на вопросы по задачам • Фиксация принятых решений • Прием работ на соответствие ФТ • Планирование спринта и итерации • Ведение dashboard-а по проекту • Мониторинг работы по спринту и итерации
41. Разработка глазами аналитика • Выявление требований, описание нового функционала • Проведение планерок: составить план, собрать участников, подвести итоги • Подготовка ко встречам с заказчиком: описание и согласование нового функционала, презентации, обоснование выбранных решений, ответы на вопросы и защита текущего функционала • Постановка задач на оценку и разработку • Ответы на вопросы по задачам • Фиксация принятых решений • Прием работ на соответствие ФТ • Планирование спринта и итерации • Ведение dashboard-а по проекту • Мониторинг работы по спринту и итерации
42. Разработка глазами аналитика • Выявление требований, описание нового функционала • Проведение планерок: составить план, собрать участников, подвести итоги • Подготовка ко встречам с заказчиком: описание и согласование нового функционала, презентации, обоснование выбранных решений, ответы на вопросы и защита текущего функционала • Постановка задач на оценку и разработку • Ответы на вопросы по задачам • Фиксация принятых решений • Прием работ на соответствие ФТ • Планирование спринта и итерации • Ведение dashboard-а по проекту • Мониторинг работы по спринту и итерации
43. Разработка глазами аналитика • Выявление требований, описание нового функционала • Проведение планерок: составить план, собрать участников, подвести итоги • Подготовка ко встречам с заказчиком: описание и согласование нового функционала, презентации, обоснование выбранных решений, ответы на вопросы и защита текущего функционала • Постановка задач на оценку и разработку • Ответы на вопросы по задачам • Фиксация принятых решений • Прием работ на соответствие ФТ • Планирование спринта и итерации • Ведение dashboard-а по проекту • Мониторинг работы по спринту и итерации
44. Разработка глазами аналитика • Выявление требований, описание нового функционала • Проведение планерок: составить план, собрать участников, подвести итоги • Подготовка ко встречам с заказчиком: описание и согласование нового функционала, презентации, обоснование выбранных решений, ответы на вопросы и защита текущего функционала • Постановка задач на оценку и разработку • Ответы на вопросы по задачам • Фиксация принятых решений • Прием работ на соответствие ФТ • Планирование спринта и итерации • Ведение dashboard-а по проекту • Мониторинг работы по спринту и итерации
45. Разработка глазами аналитика • Выявление требований, описание нового функционала • Проведение планерок: составить план, собрать участников, подвести итоги • Подготовка ко встречам с заказчиком: описание и согласование нового функционала, презентации, обоснование выбранных решений, ответы на вопросы и защита текущего функционала • Постановка задач на оценку и разработку • Ответы на вопросы по задачам • Фиксация принятых решений • Прием работ на соответствие ФТ • Планирование спринта и итерации • Ведение dashboard-а по проекту • Мониторинг работы по спринту и итерации
46. Разработка глазами прожекта • Контроль приоритетов и сроков • Формирование ожиданий заказчика • Мотивация команды • Контроль ресурсов и качества (со стороны клиента) • Разрешение конфликтов • Управление рисками • Контроль оплат и документов
47. Разработка глазами прожекта • Контроль приоритетов и сроков • Формирование ожиданий заказчика • Мотивация команды • Контроль ресурсов и качества (со стороны клиента) • Разрешение конфликтов • Управление рисками • Контроль оплат и документов
48. Разработка глазами прожекта • Контроль приоритетов и сроков • Формирование ожиданий заказчика • Мотивация команды • Контроль ресурсов и качества (со стороны клиента) • Разрешение конфликтов • Управление рисками • Контроль оплат и документов
49. Разработка глазами прожекта • Контроль приоритетов и сроков • Формирование ожиданий заказчика • Мотивация команды • Контроль ресурсов и качества (от клиента) • Разрешение конфликтов • Управление рисками • Контроль оплат и документов
50. Разработка глазами прожекта • Контроль приоритетов и сроков • Формирование ожиданий заказчика • Мотивация команды • Контроль ресурсов и качества (со стороны клиента) • Разрешение конфликтов • Управление рисками • Контроль оплат и документов
51. Разработка глазами прожекта • Контроль приоритетов и сроков • Формирование ожиданий заказчика • Мотивация команды • Контроль ресурсов и качества (со стороны клиента) • Разрешение конфликтов • Управление рисками • Контроль оплат и документов
52. Разработка глазами аналитика • Управление рисками • Принятие решений в непонятных и/или сложных ситуациях • Управление меняющимися требованиями • Минимизация ущерба от риска "сложная география команды", когда команда географически распределена • Минимизация ущерба от риска "сложный заказчик" • Минимизация ущерба от риска "сложный проект" Много заинтересованных лиц => Много времени на обсуждение мнений Много бизнес-областей => Большой объем бизнес-требований, которые нужно обрабатывать Разработка затрагивает несколько систем => Большой объем требований по интеграции и взаимодействию с этими системами
53. Разработка глазами аналитика • Управление рисками • Принятие решений в непонятных и/или сложных ситуациях • Управление меняющимися требованиями • Минимизация ущерба от риска "сложная география команды", когда команда географически распределена • Минимизация ущерба от риска "сложный заказчик" • Минимизация ущерба от риска "сложный проект" Много заинтересованных лиц => Много времени на обсуждение мнений Много бизнес-областей => Большой объем бизнес-требований, которые нужно обрабатывать Разработка затрагивает несколько систем => Большой объем требований по интеграции и взаимодействию с этими системами
54. Разработка глазами аналитика • Управление рисками • Принятие решений в непонятных и/или сложных ситуациях • Управление меняющимися требованиями • Минимизация ущерба от риска "сложная география команды", когда команда географически распределена • Минимизация ущерба от риска "сложный заказчик" • Минимизация ущерба от риска "сложный проект" Много заинтересованных лиц => Много времени на обсуждение мнений Много бизнес-областей => Большой объем бизнес-требований, которые нужно обрабатывать Разработка затрагивает несколько систем => Большой объем требований по интеграции и взаимодействию с этими системами
55. Разработка глазами аналитика • Управление рисками • Принятие решений в непонятных и/или сложных ситуациях • Управление меняющимися требованиями • Минимизация ущерба от риска "сложная география команды", когда команда географически распределена • Минимизация ущерба от риска "сложный заказчик" • Минимизация ущерба от риска "сложный проект" Много заинтересованных лиц => Много времени на обсуждение мнений Много бизнес-областей => Большой объем бизнес-требований, которые нужно обрабатывать Разработка затрагивает несколько систем => Большой объем требований по интеграции и взаимодействию с этими системами
56. Разработка глазами аналитика • Управление рисками • Принятие решений в непонятных и/или сложных ситуациях • Управление меняющимися требованиями • Минимизация ущерба от риска "сложная география команды", когда команда географически распределена • Минимизация ущерба от риска "сложный заказчик" • Минимизация ущерба от риска "сложный проект" Много заинтересованных лиц => Много времени на обсуждение мнений Много бизнес-областей => Большой объем бизнес-требований, которые нужно обрабатывать Разработка затрагивает несколько систем => Большой объем требований по интеграции и взаимодействию с этими системами
57. Разработка глазами аналитика • Управление рисками • Принятие решений в непонятных и/или сложных ситуациях • Управление меняющимися требованиями • Минимизация ущерба от риска "сложная география команды", когда команда географически распределена • Минимизация ущерба от риска "сложный заказчик" • Минимизация ущерба от риска "сложный проект" Много заинтересованных лиц => Много времени на обсуждение мнений Много бизнес-областей => Большой объем бизнес-требований, которые нужно обрабатывать Разработка затрагивает несколько систем => Большой объем требований по интеграции и взаимодействию с этими системами
58. Разработка глазами аналитика • Управление рисками • Принятие решений в непонятных и/или сложных ситуациях • Управление меняющимися требованиями • Минимизация ущерба от риска "сложная география команды", когда команда географически распределена • Минимизация ущерба от риска "сложный заказчик" • Минимизация ущерба от риска "сложный проект" Много заинтересованных лиц => Много времени на обсуждение мнений Много бизнес-областей => Большой объем бизнес-требований, которые нужно обрабатывать Разработка затрагивает несколько систем => Большой объем требований по интеграции и взаимодействию с этими системами
59. Разработка глазами аналитика • Управление рисками • Принятие решений в непонятных и/или сложных ситуациях • Управление меняющимися требованиями • Минимизация ущерба от риска "сложная география команды", когда команда географически распределена • Минимизация ущерба от риска "сложный заказчик" • Минимизация ущерба от риска "сложный проект" Много заинтересованных лиц => Много времени на обсуждение мнений Много бизнес-областей => Большой объем бизнес-требований, которые нужно обрабатывать Разработка затрагивает несколько систем => Большой объем требований по интеграции и взаимодействию с этими системами
60. Разработка глазами аналитика • Управление рисками • Принятие решений в непонятных и/или сложных ситуациях • Управление меняющимися требованиями • Минимизация ущерба от риска "сложная география команды", когда команда географически распределена • Минимизация ущерба от риска "сложный заказчик" • Минимизация ущерба от риска "сложный проект" Много заинтересованных лиц => Много времени на обсуждение мнений Много бизнес-областей => Большой объем бизнес-требований, которые нужно обрабатывать Разработка затрагивает несколько систем => Большой объем требований по интеграции и взаимодействию с этими системами
61. После проекта
62. После сдачи проекта • поддержка контактов с заказчиком • предложение новых идей для бизнеса
63. Угадай кому вопрос…
64. Андрей Кишкин: нужно ли проводить нагрузочное тестирование для API?
65. Саша Асланов: Можем сделать проще и быстрее, но Дизайнеры против.
66. Илья Ашапатов: нужна ли адаптивная версия сайта?
67. Алена Анищенко: проверь макеты на соответствие требованиям и ожиданиям заказчика
68. Оля Круглова: Позвонил заказчик, попросил ускорить проектирование макетов, т.к. очень надо.
69. Тима Кукушкин: нужна ли возможность опубликовать объект прямо со страницы просмотра?
70. Дима Кукушкин: внеси изменения в модель БД, у нас изменилась сущность
71. Андрей Кишкин: мне на след. неделе нужно будет 2 дня, не смогу прийти на работу.
72. Саша Асланов: Макеты-то утвердили, можно верстать?
73. Сережа Аникин: посмотри мой комментарий по тикету
74. Веселов Денис: Появились срочные задачи от клиента, делать их или то что хотели?
75. Петров Сергей: Заказчик не прислали доступы к базе данных :(
76. Дима Кукушкин: где посмотреть последнюю версию модели данных?
77. Аникин Сергей: Нам бы память на сервере увеличить...
78. Алена Анищенко: хорошо бы пройти курс по UX :)
79. Вы такие молодцы!
 спасибо за внимание