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AI-DLCを活用した高品質・安全なAI駆動開発実践 / AI Driven Development

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AI-DLCを活用した高品質・安全なAI駆動開発実践 / AI Driven Development

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吉田真吾

June 02, 2026

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  2. 【最新】AIコーディングの実践的解説書 『実践Claude Code入門―現場で活用するためのAIコーディングの思考法』(技術評論社) 西見公宏、吉田真吾、大嶋勇樹 [著] 第1部 手を動かして学ぶClaude Codeの基本 第1章 Claude

    Codeをソフトウェアエンジニアリングと統合する 第2章 Claude Codeの基礎 第3章 MCPを使いこなせ! 第4章 達人に学ぶスペック駆動開発 第5章 Claude Code Actionの活用 第2部 動作原理を理解して開発フローを仕組み化する 第6章 Claude Codeの動作原理を理解する 第7章 Claude Codeを意図通りに動かす 第8章 スペック駆動開発のフローを仕組み化する【設計編】 第9章 スペック駆動開発のフローを仕組み化する【実践編】 2025年12月26日発売!
  3. ͍·ى͖͍ͯΔ͜ͱ ίʔσΟϯά͸ ղܾࡁΈͷ໰୊ τʔΫϯϚΩγϯ ά࣌୅ͷऴΘΓ ҆શɾߴ඼࣭ͳ νʔϜ։ൃ ソフトウェアエンジニアの役割が大きく変わる • バイブコーディングを通じた深い意図理解・技術の速習

    • 仕様駆動開発による品質担保 • Intent Management の重要性 成果がシビアに評価される • トークン使用量のKPI化と アウトカム比率の計測・評価 • 価値あるソフトウェアの発見に向けたサービスデザイン、システム デザインへの注目 • AIエージェントベースのオペレーション再設計 AIを中心にしてチームが開発〜運用を回すことによる高速化 • 意思決定や合意形成の高速化とリーダーシップ • AIが自己検証可能なSDLC全体にわたるハーネス整備 AI駆動開発スキル Intent Manegment システムデザイン AI BPR AIがリードする 開発ライフサイクル
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    ୈظ ʙ ୈظ ʙ ୈظ ʙ • ϓϩάϥϚத৺ • $VSTPS΍$MBVEF$PEFɺ ͦͷதͷϞσϧͷൺֱ • 1E.ɺΠϯϑϥΤϯδχΞ ͕૿Ճ • ։ൃϧʔϧɿ$-"6%&NE  SVMFT • σβΠφʔɺۀ຿ίϯαϧ ͳͲ͕૿Ճ • ࢓༷ͷهड़ํ๏ɺσβΠϯ ͷ࠶ݱํ๏ • ܦӦऀ͕૿Ճ • খ͘͞࡞Γ࢝ΊΔ൓෮త ͳτϨʔχϯά΍ *OUFOU .BOBHFNFOU ˞*OUFOU.BOBHFNFOUҙਤɾ੍໿ɾ඼࣭ج४Λ໌֬ʹ͠ɺ"*ͷਐߦΛϚωδϝϯτ͢Δ͜ͱ 主役はPGから経営者まで拡大し、 話題の中心もツールから Intent Managementやチーム開発へ
  5. ͍·ى͖͍ͯΔ͜ͱ ίʔσΟϯά͸ ղܾࡁΈͷ໰୊ τʔΫϯϚΩγϯ ά࣌୅ͷऴΘΓ ҆શɾߴ඼࣭ͳ νʔϜ։ൃ ソフトウェアエンジニアの役割が大きく変わる • バイブコーディングを通じた深い意図理解・技術の速習

    • 仕様駆動開発による品質担保 • Intent Management の重要性 成果がシビアに評価される • トークン使用量のKPI化と アウトカム比率の計測・評価 • 価値あるソフトウェアの発見に向けたサービスデザイン、システム デザインへの注目 • AIエージェントベースのオペレーション再設計 AIを中心にしてチームが開発〜運用を回すことによる高速化 • 意思決定や合意形成の高速化とリーダーシップ • AIが自己検証可能なSDLC全体にわたるハーネス整備 AI駆動開発スキル Intent Manegment システムデザイン AI BPR AIがリードする 開発ライフサイクル
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    • 仕様駆動開発による品質担保 • Intent Management の重要性 成果がシビアに評価される • トークン使用量のKPI化と アウトカム比率の計測・評価 • 価値あるソフトウェアの発見に向けたサービスデザイン、システム デザインへの注目 • AIエージェントベースのオペレーション再設計 AIを中心にしてチームが開発〜運用を回すことによる高速化 • 意思決定や合意形成の高速化とリーダーシップ • AIが自己検証可能なSDLC全体にわたるハーネス整備 AI駆動開発スキル Intent Manegment システムデザイン AI BPR AIがリードする 開発ライフサイクル
  7. ίʔσΟϯάΤʔδΣϯτΛνʔϜͰ࢖͍͜ͳͨ͢Ίͷ"*ΤϯδχΞϦϯάϚελʔݚम ։ൃੜ࢈ੑͷ޲্ͱϓϩηεඪ४Խ • "*ίʔσΟϯάͱඪ४ϓϩηεʹΑΓɺ࣮ γεςϜʹ͓͚Δߴ͍։ൃੜ࢈ੑ͕ମܥత ʹ࣮ݱ͞ΕΔ AIエンジニアリングマスターの社内育成と定着 • 既存のコードベースに安全にコーディングエー ジェントを導入し、開発プロセスの最適化をリ

    ードできる次世代のエンジニアを育成 持続可能で保守性の高いシステム基盤の確立 • 既存資産(コードや設計書)をAI活用に適した状態に整備するノウハウが蓄積され、AIフレンドリー=人間フレンドリー なコードベースやCI/CDパイプラインが保守でき、将来的な技術変革・人材入れ替わりにも対応できる柔軟な開発チ ームの仕組みが構築される。 課題 • 大規模で複雑な既存システムに対して、コーディングエージェントを安全に効率的に導入・統合する必要がある。 • 仕様駆動開発やAI-DLCのようなAIフレンドリーな環境整備、具体的な手法や導入スキルが社内に不足している。 ̟̗̘̘͕"*%-$Λ૊৫࣮૷͢Δɻʮ̟̗ΞδϟΠϧ ✕ "*ʯͰ։ൃݱ৔ͷมֵΛՃ଎ IUUQTHFOFSBUJWFBHFOUTDPKQJOUFSWJFXTKCDD
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  10. "*%-$ϫʔΫϑϩʔͷϑΣʔζɾεςʔδ フェーズ INCEPTION CONSTRUCTION OPERATIONS 01. 02. 03. 目的・焦点 計画とアーキテクチャ

    • 何を作るか • なぜ作るか 設計・実装・テスト • どうやって作るか • UoW単位に並列化 デプロイと運用 • どう動かすか AI-Driven Development Lifecycle (AI-DLC) Method Definition https://prod.d13rzhkk8cj2z0.amplifyapp.com/
  11. "*͕νʔϜ։ൃΛϦʔυ͢Δͱ͸۩ମతʹͲ͏΍Ε͹Α͍ͷ͔ʁ aidlc-workflows https://github.com/awslabs/aidlc-workflows ϫʔΫϑϩʔશମ */$&15*0/ˠ$0/4536$5*0/ˠ01&3"5*0/Λ "*͕Ϧʔυ͢Δఆٛɾϧʔϧ ू ͱ͘ʹ*/$&15*0/ͷ୎ӽ͞ ҙਤͷநग़ɾཁٻͷৄࡉԽɾϢʔβʔετʔϦʔ࡞੒ Ϣʔβʔϋʔωε

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  12. Α͋͘Δ࣭໰ Q. チームでAI駆動開発を開始したが、ギクシャクする ˠ໾ׂʢ୭͕ԿΛܾΊΔ͔ʣΛࣄલʹܾΊΔʗܾΊΒΕΔਓΛ ࿈Εͯ͘Δ ˠ୹࣌ؒʹଟ͘ͷܾஅΛഭΒΕΔ͜ͱʹ׳ΕΔ ˠϑΝγϦςʔγϣϯ܇࿅ΛશһͰ࣋ͪճΔ ˠ͍͖ͳΓม͑ͣ܇࿅ϓϩδΣΫτ͔Β࢝Ίɺ։ൃϧʔϧΛҰ ͭͣͭ࠶ߏங Q.

    レビュー負荷は高まるか ˠ੩తղੳɾϨϏϡʔεΩϧΛಋೖ͢Δ ˠΦϯσϚϯυͳ 3FE5FBNϨϏϡʔΛڧ੍͢Δ Q. すべての仕様を事前に決めないといけないのか ˠʮҙਤʯʮࣗݾཧղʯͷͨΊόΠϒίʔσΟϯάͱ࢓༷ۦಈ Λ࢖͍෼͚Δ ˠԿ౓΋޻ఔؒΛߦ͖དྷͯ͠0,ʢ൓෮લఏʣ Q. 新人教育・育成は不要になるのか ˠ܇࿅ϓϩδΣΫτͷ࣮ࢪͱΦϯϘʔσΟϯάํ๏Λ੔උ ˠ"*Λ׆༻ͨ͠଎शΛ࢓૊ΈԽ͢Δ
  13. ݸਓɾ૊৫ͱ΋ʹΑΓߴ͍"*ωΠςΟϒ੒ख़౓ϨϕϧΛ໨ࢦ͢ ૊৫มֵ "*5SBOTGPSNBUJPO-FBEFS ૊৫ԣஅͰ"*׆༻ج൫ΛߏஙɾจԽมֵ ະ׆༻ /" "*։ൃπʔϧΛۀ຿Ͱ׆༻͍ͯ͠ͳ͍ جຊར༻ "*#FHJOOFS جຊతͳ࡞ۀͰ"*Λ࢖͍࢝Ί͍ͯΔ

    ۀ຿౷߹ "*1SBDUJUJPOFS "*Λ೔ৗۀ຿ͷෳ਺ϑΣʔζʹ౷߹ ϓϩηεઃܭ "*1SPDFTT%FTJHOFS "*લఏͰ։ൃϓϩηεΛઃܭɾਪਐ Lv.5 Lv.1 Lv.2 Lv.3 Lv.4 個人・組織ともに 高い成熟度レベルを 目指そう Keywords: pyramids, layer, icon, icons
  14. 1.危機意識の醸成 (Urgency) 2.変革推進チームの形成 (Guiding Coalition) 3.ビジョンと戦略の策定 (Vision & Strategy) •

    変革の方向性を明確にしたビジ ョンと、それを実現するための戦 略・ロードマップを策定する。 • ビジョンを組織全体に浸透させ、 一人ひとりが「自分ごと」として捉 えられるようにする。 • 変革を推進するための強力なリ ーダーシップチームを結成し、意 思決定と実行を加速させる。 • 現状維持では将来のリスクが 高まることを組織全体で共有し、 「変革が必要である」という共通 認識を形成する。 • 短期的な成功を土台に、より大 きな変革を継続的に推進し、組 織に定着させる。 • 変革で得られた新しい行動・価 値観を、組織文化として根付か せる。 • 早期に目に見える成果を出し、 変革への信頼と勢いを高める。 • 現場の社員が、自ら変革を推 進できるよう、権限・リソース・能 力を付与する。 δϣϯɾ1ɾίολʔ IUUQTXXXBNB[PODPKQEQ 5.社員のエンパワーメント (Empower Broad-Based Action) 6.短期的な成果の創出と可視化 (Generate Short-Term Wins) 7.成果の定着とさらなる変革の推進 (Consolidate Gains & Produce More Change) 8.新しい文化の定着 (Anchor New Approaches in the Culture) 4.ビジョンのコミュニケーション (Communicate the Vision) ૊৫Λมֵ͠Α͏