Right_jobメンター_キャリア自律

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1. 外部メンタリング・伴走支援サービス Right job Mentor キャリア自律を、制度から「体感」へ。 第三者介在で人的資本を伸ばす キャリア自律と人的資本経営を進める組織へ。市場価値の描き直しと組織課題の見える化を担う、外部メンタ ーのサービスです。 株式会社 RightJob ／ ご提案資料
2. M A R K E T 人的資本経営と相互選択時代の到来 Right job Mentor 終身雇用の前提は崩れ、企業と従業員は対等な「相互選択」の関係へ。 90.2 % 企業が経営課題として「人材強化」を 最重要視 帝国データバンク（ 2026 年 3 月） 98 万人 2030 年に予測される労働力不足規模 各種推計（ 2024 年） 7.6 兆円 メンタル不調による年間の生産性損失 （ GDP の約 1.1% ） 横浜市立大学研究グループ（ 2025 年 6 月） キャリア自律の促進と人的資本の見える化は、人事の最重要テーマです。 Right job Mentor 02
3. P R O B L E M プラットフォームを導入しても残る「 3 つの壁」 Right job Mentor リソースもコンテンツも揃っているのに、なお自律と定着が進まないのはなぜか。 WALL 01 届かない壁 研修・ e ラーニングを入れても、その 先の本音には届かない。 → コンテンツでは動かない WALL 02 自走しない壁 自律を掲げても、市場価値を語れる相 手が社内におらず制度止まり。 → 体感する機会がない WALL 03 説明できない壁 「結局、自律は進んだのか」と問われ ても、数字で示せない。 → 人的資本を可視化できない 人事に残る最後のピースは、第三者による本音の引き出しと経営への還元です。 Right job Mentor 03
4. S O LU T I O N 4 つの提供価値で「 3 つの壁」を突破する Right job Mentor 評価から切り離された外部メンターが、自律と人的資本に効く価値を届けます。 VALUE 01 Autonomy キャリア自律を促す 市場価値とキャリアを客観的に言語化し、自律を「体感」へ。 VALUE 02 Retention 離職・休職を防ぐ 評価の外の継続 1on1 で、優秀層の離職・休職の予兆を早めに キャッチ。 VALUE 03 Insights 組織課題を可視化する 個人を特定しない組織課題レポートで、人的資本開示にも活用。 VALUE 04 Efficiency 社内負担を軽減する 人事・管理職の個別ケアと 1on1 を、外部プロに任せられます。 Right job Mentor 04
5. F R A M E W O R K キャリア自律のコア： WILL × CAN × MUST Right job Mentor 外部メンターが、個人の WILL ・ CAN と企業の MUST を重ね、「仕事の意味」を一緒に見つけます。 WILL やりたい CAN できる・強み MUST 期待される役割 仕事の 意味 WILL 本人がやりたいこと・大切にしたい価値観の言語化を 促す。 CAN 経験から強み・持ち味を客観的に整理し、自己認知を 高める。 MUST 組織からの期待・役割とすり合わせ、自律的な一歩に つなぐ。 3 つが重なる「仕事の意味」を本人と発見することが、エンゲー ジメントと自律的な行動変容の起点になります。 Right job Mentor 05
6. S E R V I C E L I N E U P サービス・ラインナップ：研修と伴走を主役に Right job Mentor 自律は、全社の底上げ（研修型）と重点層の深い伴走（伴走型）の両輪で。窓口型は補完で。 研修型 集合・グループ型のキャリア研修 主役 • キャリアデザイン／市場価値の言語化 ワーク • 管理職向け 1on1 ・対話スキル研修 • ワークシートで受講後の自走を促進 適する課題 階層別の底上げ。研修予算で導入し やすい入口 日々の伴走型 専属メンターによる継続 1on1 の伴走 主役 • 隔週 30 〜 45 分の継続 1on1 • 離職予兆スコア × 四半期組織課題レポ ート • 重点層の定着・エンゲージ・自律を深 く支援 適する課題 定着・エンゲージメント・自律の深 い変容 社外相談窓口型 評価軸外の第三者によるキャリア相談窓口 補完 • 社外メンターへ予約制でいつでも相談 • 離職・休職の予兆を早期にキャッチ • 匿名の組織課題レポートを定期発行 適する課題 本音の受け皿づくり。相談機能の外 部化 ※ 階層別研修で土台を作り、次世代リーダー・新任管理職は伴走型で深く支える設計がおすすめです。 Right job Mentor 06
7. C O M PA R I S O N 第三者介在の価値：既存施策との比較 Right job Mentor 市場価値の文脈でのキャリア再定義と経営への還元、誰が担えるか。 研修 プラットフォーム エンゲージ サーベイ 社内メンター （上司・先輩） Right job Mentor キャリア視点での介在 △ × △ ◎ 本音の引き出し × × × ◎ 評価との独立性 ◎ ◎ × ◎ 継続的な対話 △ × △ ◎ 経営への構造的還元 × △ × ◎ プラットフォームは「標準化 × コンテンツ」、本サービスは「第三者 × 組織還元」。領域が違い、補完関係です。 Right job Mentor 07
8. I N S I G H T R E P O RT 組織課題レポート：経営と人的資本開示に届ける Right job Mentor 個人は守りつつ、社員に共通する課題を「組織の課題」として見える化。 レポート構成（四半期ごとに発行） 1 課題分布マップ 共通課題 TOP10 を抽出 2 自律・予兆スコア 存在承認・貢献実感・成長予感の 3 軸 3 関係性分析 1on1 の質・心理的安全性の集計 4 推奨アクション 人事施策・管理職育成の優先順位 5 ベンチマーク 同業他社との相対比較 SAMPLE 共通課題 TOP3 1. 1on1 で本音を話せない 62% 2. キャリアの先が見えない 55% 3. 成長を実感できない 48% ※ 個人を特定しない集計値のみ記載（ k- 匿名化）。経営会議資料へそのまま転用可能。 Right job Mentor 08
9. T R A C K R E C O R D B2C キャリアコーチングの実績 Right job Mentor 個人向けで積み上げた相談実績が、企業向けサービスの土台です。 B2C CAREER COACHING 2,500 人超 20 〜 30 代を中心とした キャリア相談・支援の累計実績 4.8 /5 受講者満足度スコア 80 % 支援対象が 20 〜 30 代の若手層 90 %+ 受講後に前向きな変化を実感（受講者 アンケート） 数字に表れない本音まで拾えるのは、この相談実績の蓄積があるからです。 Right job Mentor 09
10. O U T C O M E S 受講後の変化：自己理解から行動まで Right job Mentor 個人向けサービスでは、受講者のキャリア自律が数値に表れています。 課題の整理 90% 当初のキャリアの悩みを言 語化できた 92% 自分の未来に前向きな気持 ちになれた 自己理解（ Will ・ Can ・ Must ） 96% キャリアで大事にしたいこ とが分かった 92% 自分の強みを自覚できた 88% これからの意思決定に自信 が持てた 意思表明・行動 88% 自信と説得力を持ってキャ リアを語れる 90% 今後の学びへの意欲が上が った 94% キャリア形成へ小さくとも 一歩を踏み出せた ※ 個人向けサービス受講者アンケートの代表値（サンプル）。実数値は受講後に測定しご報告します。 Right job Mentor 10
11. M E N T O R Q U A L I T Y 対話の質を支えるメンター陣 Right job Mentor 対話の質は、コーチの質で決まります。経験を積んだコーチが担当します。 3.6 % メンター採用合格率 厳選を通過したコーチが担当 応募者 100 名に対し、合格は 3 〜 4 名 1 実務経験 全員がビジネス 10 年以上＋管理職経験を持つコーチ。 2 専門性 国際コーチング連盟の認定資格者を中心に構成。 3 厳しい選抜 独自アカデミーの修了＋実務試験の合格が必須。 Right job Mentor 11
12. H O W T O S TA RT 導入ステップ：匿名トライアルから全社展開へ Right job Mentor 御社の意思決定プロセスに合わせ、段階的に広げます。 STEP 1 匿名トライアル 1.5 ヶ月 重点層 3 名・匿名で体験。レポー ト初版まで確認。 意思決定者 人事ご担当者 STEP 2 パイロット 3 ヶ月 10 〜 15 名へ拡大し、自律とレ ポートの効果を検証。 意思決定者 人材開発部長 STEP 3 部門展開 6 ヶ月 複数部門 20 〜 50 名へ拡大。四 半期レポートで効果を確認。 意思決定者 CHRO STEP 4 全社展開 12 ヶ月〜 キャリア自律の基盤として全社運 用。新任管理職へ自動アサイン。 意思決定者 経営会議 ※ まず 3 名・ 1.5 ヶ月で体験。価格は人数・運用に応じ個別にご提案します。 Right job Mentor 12
13. C O M PA N Y 会社情報とサービス全体像 Right job Mentor 個人向けで培ったキャリアコーチングの知見を、企業向けに広げています。 MISSION Right People × Right Job × Right Timing 会社名 株式会社 RightJob 起点 B2C キャリアコーチング 2,500 名超の相談・支 援実績 提供形態 課題に合わせたカスタマイズ開発・共同検証型 強み 評価から独立した第三者コーチングの知見 SOLUTION SUITE ／ HR ソリューション群 採用・スカウト 相性スコア × 文面最適化 × ジョブシム連動 育成・キャリアコーチング B2C コーチングの知見をベースに 1on1 の質を高める ★ FLAGSHIP 職業体験・ジョブシミュレーション 応募前の疑似体験／社内市場の「試着室」 分析・人的資本 エンゲージ・組織課題の可視化と KPI 接続 育成・キャリアコーチングを中心に、御社の課題に合わせて共同で形にしていきます。 Right job Mentor 13
14. NEXT STEP 匿名トライアルから、キャリア自律の基盤へ 1 初回ディスカッション（ 30 〜 60 分） キャリア自律・人的資本の課題と、重点層のヒアリング。 2 3 名トライアルのご提案 重点層 3 名から、匿名で伴走とレポートを体験。 3 効果を確認し全社へ 効果を経営に提示し、部門・全社へ拡張。 株式会社 RightJob ／ Right job Mentor 初回ヒアリング（ 30 〜 60 分）後、貴社向けの具体提案をお持ちします。