Right_job_Mentor_2026-06-18

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1. Right job Mentor 辞める本当の理由を、辞める前に。 若手離職に特化した外部メンターが、本音を引き出し、離職の連鎖を断つ。 Right job株式会社｜2026年7月
2. サーベイも、1on1制度も、導入済み。それでも離職が止まらないのはなぜか。 01 組織の急拡大 100名規模を超えると、創業 期の「阿吽の呼吸」が限界を 迎える。 02 コンテキストの断絶 経営の意思決定の背景が現場 に届かず、方針への納得感が 低下する。 03 マネジメントの目詰 まり 多忙な中間管理職が情報を伝 えきれず、現場の本音も拾え ない機能不全に陥る。 04 静かなる離職 不満が現場に静かに蓄積し、 エンゲージメントが水面下で 損なわれていく。 05 離職の負のスパイラル 現場負担増→さらなる離職→ 採用費高騰という悪循環に陥 る。 多忙なプレイングマネージャーに、さらなる負荷を強いることは得策ではない。 「評価軸外の第三者」が本音を拾い、情報の目詰まりを解消する仕組みが必要です。 Right job Mentor 02 P R O B L E M 組織拡大が招く「負の連鎖」 ここに「マネージャーの課題」
3. 代わりがいない中核人材ほど、抜けた瞬間に業務が止まる。離職は採用問題ではなく経営問題である。 約500万円 中核社員1名の離職コスト （採用＋育成＋機会損失） 自社試算モデル Right job Mentor 03 中核社員1名の離職コスト試算 採用コスト 人材紹介費＋採用関連諸経費 200万円 育成コスト OJT工数＋研修費＋上長時間コスト 150万円 機会損失 業務停止＋引継ぎ＋生産性低下 150万円 離職1名あたり 想定コスト 約500万円 1名の離職が、経営を直撃する
4. P R O B L E M M A P マネージャー課題の全体像と「打ち手の空白」 Right job Mentor マネジメントに求められる機能を分解すると、既存の打ち手では埋まらない「2つの空白」が残ります。 求められる機能 上司の1on1 既存の人事施策（サーベイ・研修） Right job メンター 業務・進捗の管理 ◎ できている − 対象外 − 対象外 方法論・スキルの装備 △ 属人的でばらつく ◎ 研修で対応可 ◦ 実践面を補完 組織状態の把握 △ 全員は見きれない ◦ 定量データのみ ◎ 定量＋定性で把握 本音の引き出し × 評価軸が壁になる × 数値のみで原因不明 ◎ 評価軸外の第三者が傾聴 会社方針と内発的動機の紐付け × 時間・スキルが不足 × 座学では変わらない ◎ WILLの言語化から伴走 この「2つの空白」こそ離職の根本原因であり、既存の打ち手の延長では埋まりません。
5. 対症療法ではなく、リスク層の特定から再発監視まで一気通貫で対応します。 01 離職リスク層の特定 無料診断で、離職リスクの高 い層と要因を特定。サーベイ に表れない本音から把握しま す。 02 即時介入 該当層へ隔週30〜45分の 1on1を開始。評価軸外の第 三者だから、本音の不満を扱 えます。 03 再発の監視 離職予兆スコアと四半期組織 課題レポートで、連鎖の再発 を継続的に監視します。 離職の兆候を早期に捉え、目詰まりの解消まで一貫して伴走します。 初動 ：無料診断のお申し込みから、最短5営業日で開始 Right job Mentor 05 A P P R O A C H 止血の3ステップ：特定 → 介入 → 監視
6. S E R V I C E Right job Mentor とは Right job Mentor 評価軸を持たない「社外プロ」を組織に組み込み、マネージャーを実務と意思決定に集中させる「マネジメントの外部インフラ」です。 1 1on1メンタリング プロが評価から切り離された第三者として 1on1。本音の傾聴からWILLの言語化、行 動変容まで継続伴走。 2 精鋭メンター(合格率3.6%） 全員がマネジメント経験を持つプロ。仕事 の面白さ・やりがいと、社内での新たな可 能性の再発見を促す。 3 マネジメント支援＆ 組織課題レポート ✓ 本人承諾のうえ、メンタリング内容を踏 まえ個人別にカスタマイズしたマネジメ ントカルテを、受講者の上長へ提示。 ✓ 個人を特定しない集計で、共通課題を受 講者の上長・人事へ提示。 ＋ オプション：上司・管理職向け マネージャー研修 部下のキャリア支援スキルを補完。若手特化で培った20〜30代前半への高い解像度を、組織の人材開発に還元します。
7. Right job Mentor 1on1の成果は『誰が話を聴くか』で決まる。貴社の対象社員に最適なメンターを、厳選された母集団からアサインします。 メンターの選抜プロセス 3.6% 採用合格率 応募者全体に対する選抜通過率 © Right job Inc. メンター品質の要件 ✓ 実務経験 全員がマネジメント経験を有するプロフェッショナル。 スタートアップ出身者・人事経験者が多数。 ✓ 専門性 コーチング資格保有 ／ 平均100件以上の面談実績。 若手世代の価値観・キャリア観への深い理解。 ✓ 継続研修 独自の『キャリアコーチアカデミー』で品質基準を統一。 定点フィードバックと満足度アンケートに応じて追加研修を実施 ✓ マッチング 対象社員の業界・職種・年代に応じて、最適なメンターをアサイン。 © Right job Inc. Q U A L IT Y 品質｜採用合格率 3.6% の精鋭メンター陣
8. プログラム終了後、組織と現場（上長）の双方で活用いただけるレポートをご提供します。 ••株式会社 御中 キャリア相談プログラム 実施レポート REPORT（イメージ） レポート表紙イメージ 受講者属性 対象者の構成（部門・職種・年次など）を集計。 初期状態 → 終了後状態 キャリア意識・満足度・行動変容などの変化を可視化。 組織の特徴・組織課題 相談内容の傾向から、組織の強み・課題を抽出。※匿名 マネジメント支援レポート セッション受講者の上長に対し、日々のマネジメントに役立つ形で共有 ※情報開示について、受講者の許諾が必要 © Right job Inc. R E P O R T 企業様向けフィードバックレポート
9. T R A CK R E C O R D 実績と信頼 Right job Mentor 累計2,500名超の若手支援。支援対象の約8割が20〜30代前半。 2,500+ 若手特化の相談実績（名） 4.8 / 5.0 受講者満足度スコア 96% プログラム継続率 キャリア支援実績（順不同・敬称略・2ヶ月以上の伴走実績から一部抜粋 ） ラクス チームラボ メットライフ生命 ブリジストン ダイキン工業 ENEOS 豊田通商 村田製作所 JTB マイナビ 富士通 アビーム NTT西日本 電通デジタル デロイト 楽天グループ TOPPAN NEC
10. 評価軸外の第三者が現場の本音を引き出し、マネージャーが活用できる形に整えてお渡しします。 メンバー向け 引き出す • 隔週30〜45分の継続1on1で本音を傾聴 • WILL（やりたいこと）の言語化に伴走 • 離職予兆・不満・キャリア不安をキャ ッチ 適する課題 定着・エンゲージメント・自律の深 い変容 マネージャー向け 活用する • カルテを基に1on1の論点を準備し、対 話の質を向上 • 本音・WILLを踏まえた役割設計・アサ イン • 月1回のマネジメントレビューでプロの 助言 活用イメージ 評価面談ではなく「動機付けの対 話」ができるように Right job Mentor 10 S E R V I C E L IN E U P サービス・ラインナップ：メンバーからマネージャーまで Right job Mentor が接続 本音をマネジメントに活かせる形へ整 理 個人別マネジメントカルテ ※本人承諾のうえ上長へ共有 組織課題レポート ※個人を特定しない匿名集計
11. PARTICIPANT VOICES 受講者の声 受講者から前向きな変化と高い満足の声をいただいています。 Right job Mentor “ 受講前に感じていた「先が見えない不安」がなくなり、目標に向かって楽し んで仕事ができるようになりました。 ― 20代・営業職 “ 「これを実現したいから今の仕事をしている」と胸を張って言えるようにな りました。 ― 20代後半・システムエンジニアPM “ 自分のやりがいと業務内容がずれている事から、モチベーションが上がらず、 成果も成長も得られなかったですが、強みを活かす方法を自分で考えられる ようになりました。 ― 20代後半・営業職 ※ 感想は個人向けサービス受講者アンケートからの代表例です。 受講者インタビュー（動画） スマホで読み取り https://vimeo.com/1199662541/26f08 57ba5?share=copy&fl=sv&fe=ci 受講者インタビュー ▶ 受講者インタビュー
12. 個人向け（toC）コーチングで累計2,500名超の実績。本音を引き出す知見が、診断レポートの確度を支えます。 無料組織診断 STEP 1 • 対象：マネージャー1名＋メンバー2〜3名（各1回・オン ライン） • 個人向けコーチングの知見で、サーベイには表れない本 音を具体的に引き出します • 費用0円・貴社の準備工数も最小限 診断＝初期対応 初回セッションから、離職リスクの把握が始まり ます ご提供物と流れ STEP 2 • 離職リスクの高い層と要因を特定：確度の高い組織診断 レポート • 改善の打ち手をご提案：Right job Mentor の適合性も客 観的に評価 • ご希望の場合のみ、3名トライアルで効果検証へ 適合しない場合は その旨を明確にご報告します。無理なご提案は 致しません Right job Mentor 12 F R E E D I A G N O SI S 無料組織診断のご案内
13. トライアル期間の流れ｜1.5ヶ月で『研修としての成果』を体感 Right job Mentor © Right job Inc. 基本：隔週1回30〜45分のオンライン面談 ＋ ワークシート＋ 振返り（貴社に合わせカスタマイズ可） Week 1-2 現状把握・信頼構築 ・キャリア棚卸しワーク ・メンターとの初回面談 ・目標設定 Week 3-4 内省の深化 ・WILL言語化ワーク ・現場の悩みの相談・整理 ・上司との対話準備 Week 5-6 行動変容と定着 ・経験学習サイクル実践 ・上司・人事へのレポート共有 ・自走状態へ移行 トライアル終了時に納品される成果物 ワークシート集 本人記入済みワークシート（個人保有） Before/After スコア 3指標の初期測定結果 簡易組織レポート 3名分の共通課題サマリ（人事向け）
14. ご判断いただくのは「無料診断を受けるかどうか」のみ。貴社の準備負担はほとんどありません。 01 お申し込み メールまたはフォームにてご 連絡ください。情報交換のみ のご相談も歓迎します。 02 日程調整・診断開始 最短5営業日で初回セッショ ン（※要確認）。マネー ジャーの所要は30〜45分×1 回のみ。 03 診断レポートご報告 離職リスクの高い層と要因、 打ち手の優先度をご報告。適 合しない場合も明確にお伝え します。 まずは無料診断で、貴社の離職構造を可視化することから始めませんか。 お問い合わせ：Right job株式会社（秋山元：akiyama_g@rightjob.info） Right job Mentor 14 N E X T ST E P まずは、無料診断から
15. APPENDIX 補足資料 1on1メンタリングの理論背景｜社内施策との比較｜導入ロードマップ
16. © Right job Inc. 外部メンターとして個人の『強み（CAN）』『要望（WILL）』の自己認知を促し、企業の『要請（MUST）』とすり合わせる伴走を提供。 WILL 個人の要望・ありたい姿 CAN 個人の強み・できること MUST 企業の要請・期待役割 PURPOSE 仕事の意味 3つの要素 × Right job Mentor の支援 WILL 個人の要望・ありたい姿 ・本人のキャリアの方向性 ・大事にしたい価値観 ・将来やりたい仕事 Mentor の支援 外部メンターとの対話で 言語化を伴走 CAN 個人の強み・できること ・これまでの経験で培った力 ・本人が気づいていない強み ・他者からの評価 Mentor の支援 客観的なフィードバックで 自己認知を深化 MUST 企業の要請・期待役割 ・組織のミッション・方針 ・現在の役割・職務要件 ・人事制度・キャリアパス Mentor の支援 本人の意味づけを支援し 組織との接続を促進 3つの円が重なる『仕事の意味』を本人と共に発見することが、エンゲージメントと自律的な行動変容の起点となります。 C O R E M E T H O D 1on1メンタリング｜キャリア不安を解消し、不満を拾う A P P E N DI X
17. P O S IT I O N I N G 社内との役割の違い Right job Mentor 上司・社内相談窓口との役割の違いを整理。評価軸外の第三者だからこそ届く領域があります。 評価軸 上司・人事 エンゲージメントサーベイ Right job メンター 本音の引き出し × 評価を気にする △数値のみ ◎ 評価軸外で本音を傾聴 リソース負荷 ×極めて高い 〇低い ◎ 隔週で1on1（継続伴走） 行動変容 △ 上司のスキルに依存 ×課題把握のみ ◎1on1のプロが行動変容まで伴走 組織課題 × なし △数値のみ ◎ 定量/定性情報で組織課題レポート マネジメントスキル × なし × なし ◎ マネジメント支援レポート A P P E N DI X