多様なロール経験が導いたエンジニアキャリアのナビゲーション

Developers CAREER Boost 2024のプロポーザル応募用資料。
https://event.shoeisha.jp/devboost/20241207/

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1. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 多様なロール経験が導いた エンジニアキャリアのナビゲーション 株式会社ココナラ 川崎 雄太 2024/09/12 Developers CAREER Boost 2024
2. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自己紹介（川崎 雄太） 2 川崎 雄太　Yuta Kawasaki @yuta_k0911 株式会社ココナラ Head of Information 🆕 株式会社ココナラテック 執行役員 情報基盤統括本部長 SRE / 情シス / セキュリティ領域のEM SRE NEXT 2024のコアメンバー
3. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 3 Agenda キャリアパスにおける課題 視点の切り替えによる課題への向き合い方 振り返り 今後の取り組み 1 2 3 4
4. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリアパスにおける課題 Chapter 01 4
5. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. エンジニアはさまざまな職種があり、 キャリアパスも十人十色です。 環境によっても差があるので、こればかり は銀の弾丸はありません 😓 5
6. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. たとえば「マネジメント」「スペシャリスト」と いう分岐もあります。 選択は自分でできますが、実現できるか どうか？は所属に依存します。 「広く浅く」のキャリアパスを描いて直 面した課題 をご説明します。 6
7. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリア迷子になりやすい 7 器用貧乏なのではないか？という疑心暗鬼 良く言えば「何でも屋さん」だが、以下 のことを考えていた。 ・いろいろできる ＝ 都合の良い 人？ ・1つを突き詰めた人には勝てな い ＝ 評価されない？ 会社で昇進を目指すときにも、転職す るときにも何かと不安になるケースが 少なくない。
8. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ロールモデルが少ない 8 TTP（徹底的にパクる）がやりにくい 社内外を見ても「狭く深く」のキャリ アパスを描いている方が一般的 には多い。 ＝ロールモデルと位置づけられる絶対 数が少ないので、”いいとこ取り ”が やりにくい環境に自然となってし まう。
9. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 目指しているキャリアパスがあっても「椅子取りゲーム」になる 9 「運も実力のうち」になり、変えられないこともある たとえば、マネージャーを目指してい ても、そのポジションを誰かが担って いたら、 ・その人を昇格させて、ポジション を空ける ・その人を蹴り落として、ポジショ ンを空ける ・別のポジションを作る というような手しか打てない場合があ る。
10. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 他にもさまざまな課題はあります。 戦略がないとこの思考のループから抜 け出せないことが明確 …😓 これらの課題にどう向き合っていっていっ たか？をご紹介します！ 10
11. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 視点の切り替えによる課題への向き合い方 Chapter 02 11
12. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ポジションは奪うものではなく、作るもの 12 課題解決能力は汎用的なので、そこを突き詰める 会社には解決したい課題がさまざま存 在しており、それを現在の組織・役割 で全てを解決できないことがほとん ど。 だから、採用や育成が重要である。 「広く浅く」のジェネラリストにしか解 決できない課題もたくさんある の で、愚直にこなしていくことがキャリアを 開いていく近道。
13. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「いざというときの武器が増える」という思考の転換 13 引き出しが多いことは良いこと 「広く浅い」というから聞こえが良くない部分も あり、「ジェネラリスト」という風に捉える だけでも、ポジティブに受け止めやす い。 課題解決には「スペシャリスト」と「ジェ ネラリスト」の両方が必要 で、引き出しが 多いというメリットを存分に活かした行動をす ることが大事。
14. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. エンジニアマネージャーを目指してみる 14 視野の広がりを活かすロールを担う 自分の場合は「インフラ」「SRE」「社内情報 システム」「セキュリティ」「DevRel」と多岐に 渡るロールを経験した。 「◯◯のエンジニアマネージャー」というロー ルであれば、それらに関わることができ、今 までの経験を存分に活かすことができ る。
15. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 振り返り Chapter 03 15
16. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 複数のロールを経験することはリスクヘッジにもなる 16 一点突破もどこかで行き詰まる可能性がある まずは「100点のキャリアパスは青写真 なので盲信しないこと」 を理解することで、 常に考え続けることは大事。 また、技術は入れ替わりが激しいものなの で、最新トレンドは追いつつ、「課題解 決の手段として、使えるものはない か？」というアンテナを張り続ける。それが 広範囲ならビジネスの課題解決により活き る。
17. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリアの掛け算は強み 17 希少性を高める手段としては有効 100分の1を3乗すれば、100万分の1にな る。 キャリアの希少性はその人の有用性に つながるので、それも十分武器になるという ことを俯瞰して認識するのが第一歩。 もちろん1つのことを突き詰められれば、十分 それが希少性・有用性につながるので、キャ リアパスにおける正解はない。
18. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 今後の取り組み Chapter 04 18
19. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 十人十色のキャリアパスを描ける下地を作る 19 「組織の成果の最大化」に間接的にでもつながることをやる 自身が悩んで試行錯誤してきた経験を活か し、他の方が同じ道を歩んでくる前提で、多 種多様なキャリアパスを描けるような下 地を作る。 キャリアに正解はないので、たとえば1 on 1 で進捗報告や業務の相談を受けるだけでな く、短期・中長期のキャリアの相談を親 身に受けること がエンジニアマネージャー の大事な責務の1つ。
20. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. エンジニアマネージャーを目指すのはベストプラクティスの 1つと啓蒙する 20 広い視野と視座は大事な要素の 1つ 大前提として、マネジメントが得意でないエン ジニア・やりたくないエンジニアは少なくな い。 ただし、広いことを経験したことはエンジ ニアマネージャーに必要な素養の 1つに なる。 マネジメントスタイルも十人十色なので、試 しに一度チャレンジしてみるのも 1つの 手かも？
21. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 21 唯一無二のキャリアパスを具体化し、 チャンスを掴めるかどうかは 考え方と行動次第です！ 躓くことも多いキャリアの歩みでしたが、 少しでもこのセッションの内容が 参考になれば幸いです🙇
22. Fin