“それは自分の仕事じゃない"を 越えて行け

KAG AI WEEK Summer : Final Night Offline Meetup!での登壇スライドです。
https://kddi-agile.connpass.com/event/398190/

Transcript

1. “それは自分の仕事じゃない"を 越えて行け 2026.07.17 | KAG AI Week Summer S P E A K E R Yuki Yoshida KDDIアジャイル開発センター株式会社
2. 1 KDDI Agile Development Center Corporation Yuki Yoshida（吉田 祐樹） Principal Engineer @KDDIアジャイル開発センター（KAG） • 15年以上アジャイル開発の現場に生息 • スクラムやXPを愛している • KAG全体のAI駆動開発推進リード • よく言う言葉「やってから考えようぜ！」 特徴 好きな技術領域 • スクラム / XP / Kanban / AI-DLC • Git / Vim / AWS • Claude Code / Codex • 自動化全般
3. 2 KDDI Agile Development Center Corporation 皆さんにとって “それは自分の仕事じゃないなぁ ” って感じるのはどんな時ですか？
4. 3 KDDI Agile Development Center Corporation よくある”それは自分の仕事じゃないなぁ”と感じる時（AI調べ）
5. 4 KDDI Agile Development Center Corporation よくある”それは自分の仕事じゃないなぁ”と感じる時（AI調べ）
6. 5 KDDI Agile Development Center Corporation よくある”それは自分の仕事じゃないなぁ”と感じる時（AI調べ）
7. 6 KDDI Agile Development Center Corporation よくある”それは自分の仕事じゃないなぁ”と感じる時（AI調べ） すみません 今日はここの話はしないですｗ
8. 7 KDDI Agile Development Center Corporation けど・・・
9. 8 KDDI Agile Development Center Corporation 皆さんに想像してほしいです
10. 9 KDDI Agile Development Center Corporation 今まで一緒に働いてきた人の中で
11. 10 KDDI Agile Development Center Corporation ”この人、最ッ高に優秀だったな!!” という人を探してみると 誰を思い浮かべますか？
12. 11 KDDI Agile Development Center Corporation どんな対応を見てそう思いました？
13. 12 KDDI Agile Development Center Corporation よくある”それは自分の仕事じゃないなぁ”と感じる時（AI調べ） 実は私はこういう場面で真っ先 にタスクを取ってくれるフッ軽 な人を真っ先に思い出しました
14. 13 KDDI Agile Development Center Corporation もうこれだけで “自分の仕事じゃない”を 超えることの凄さが見えてきましたよね？
15. 14 KDDI Agile Development Center Corporation よくある”それは自分の仕事じゃないなぁ”と感じる時（AI調べ） では今日の本題へ
16. 15 KDDI Agile Development Center Corporation 最近の私自身のチームの話
17. 16 KDDI Agile Development Center Corporation 例: Webサービス作ってるチームに スマホアプリを作らないといけない要件が増えた
18. 17 KDDI Agile Development Center Corporation 昔と比較すると専門性で人を探すことが減った
19. 18 KDDI Agile Development Center Corporation 昔と比較すると専門性で人を探すことが減った
20. 19 KDDI Agile Development Center Corporation （AIの進歩によって）他にも色んなシーンで仕事の幅が広がった
21. 20 KDDI Agile Development Center Corporation ここまではチームの話。 では、吉田個人は最近どんな職種を超えたの？
22. 21 KDDI Agile Development Center Corporation お客様先でインセプションデッキ作成をリード ※インセプションデッキとは、「プロダクトの目的・価値・進め方を関係者でそろえるための共通認識づくり」のことです
23. 22 KDDI Agile Development Center Corporation お客様先でインセプションデッキ作成をリード ※インセプションデッキとは、「プロダクトの目的・価値・進め方を関係者でそろえるための共通認識づくり」のことです
24. 23 KDDI Agile Development Center Corporation お客様先でインセプションデッキ作成をリード ※インセプションデッキとは、「プロダクトの目的・価値・進め方を関係者でそろえるための共通認識づくり」のことです
25. 24 KDDI Agile Development Center Corporation お客様先でインセプションデッキ作成をリード ※インセプションデッキとは、「プロダクトの目的・価値・進め方を関係者でそろえるための共通認識づくり」のことです
26. 25 KDDI Agile Development Center Corporation お客様先でインセプションデッキ作成をリード ※インセプションデッキとは、「プロダクトの目的・価値・進め方を関係者でそろえるための共通認識づくり」のことです
27. 26 KDDI Agile Development Center Corporation お客様先でインセプションデッキ作成をリード ※インセプションデッキとは、「プロダクトの目的・価値・進め方を関係者でそろえるための共通認識づくり」のことです
28. 27 KDDI Agile Development Center Corporation お客様先でインセプションデッキ作成をリード ※インセプションデッキとは、「プロダクトの目的・価値・進め方を関係者でそろえるための共通認識づくり」のことです
29. 28 KDDI Agile Development Center Corporation お客様先でインセプションデッキ作成をリード ※インセプションデッキとは、「プロダクトの目的・価値・進め方を関係者でそろえるための共通認識づくり」のことです
30. 29 KDDI Agile Development Center Corporation なんて言うほど簡単な話ではない
31. 30 KDDI Agile Development Center Corporation お客様をリードするためには、ある程度の知識が必要
32. 31 KDDI Agile Development Center Corporation お客様をリードするためには、ある程度の知識が必要
33. 32 KDDI Agile Development Center Corporation お客様をリードするためには、ある程度の知識が必要
34. 33 KDDI Agile Development Center Corporation お客様アンケート 満点 そのまま吉田が開発チームに加わったため 引き継ぎ作業皆無で良いことだらけ でも、これって 再現性ある? n=1 の成功体験。まぐれかもしれない。 Deep Researchしてみよう デッキ作成後のアンケート結果は満点
35. 34 KDDI Agile Development Center Corporation 「AIの力で職種を跨いで第一歩が踏み出しやすく なった、職種を越境しやすくなった、論文探して」
36. 35 KDDI Agile Development Center Corporation “自分の仕事”を超える第一歩のハードルが下がったという声は世界で多数
37. 36 KDDI Agile Development Center Corporation “自分の仕事”を超える第一歩のハードルが下がったという声は世界で多数 ジュニアな人ほどAIの力が大きく影響した、という話 （実際に人はAIを使って自分の職種の外に出ているのか?は分からない）
38. 37 KDDI Agile Development Center Corporation “自分の仕事”を超える第一歩のハードルが下がったという声は世界で多数
39. 38 KDDI Agile Development Center Corporation “自分の仕事”を超える第一歩のハードルが下がったという声は世界で多数 実際の行動データとして観測され始めてる
40. 39 KDDI Agile Development Center Corporation “自分の仕事”を超える第一歩のハードルが下がったという声は世界で多数
41. 40 KDDI Agile Development Center Corporation AIの力でハードルが下がったことが証明できても “結果を残せた”ことにはならないよね？
42. 41 KDDI Agile Development Center Corporation よし、追いDeep Researchしよっ
43. 42 KDDI Agile Development Center Corporation “ハードルが下がったこと”と”結果が出せる”のはイコールではない
44. 43 KDDI Agile Development Center Corporation “ハードルが下がったこと”と”結果が出せる”のはイコールではない 出力の良し悪し見抜く、自分の仕事に組み込むなど 放っておいてもAIを使いこなせたのは経験者だった
45. 44 KDDI Agile Development Center Corporation “ハードルが下がったこと”と”結果が出せる”のはイコールではない
46. 45 KDDI Agile Development Center Corporation “ハードルが下がったこと”と”結果が出せる”のはイコールではない AIの得意不得意の境界線を見抜けないのは経験が浅い人だった
47. 46 KDDI Agile Development Center Corporation “ハードルが下がったこと”と”結果が出せる”のはイコールではない
48. 47 KDDI Agile Development Center Corporation “ハードルが下がったこと”と”結果が出せる”のはイコールではない 何を聞くべきかが分かっていないと、 AIは助けにならないどころか、害にすらなりうる。
49. 48 KDDI Agile Development Center Corporation 全部に共通してることが見えてきた
50. 49 KDDI Agile Development Center Corporation AI出力の良し悪しを判断する力を持った人こそ 自分の仕事を超えて、結果が出せる
51. 50 KDDI Agile Development Center Corporation 吉田はどうだったかというと？
52. 51 KDDI Agile Development Center Corporation 良いインセプションデッキを知っているからAIのアウトプットを評価できた
53. 52 KDDI Agile Development Center Corporation 良いインセプションデッキを知っているからAIのアウトプットを評価できた
54. 53 KDDI Agile Development Center Corporation “自分の仕事じゃない”を超えた後に”結果を出す”ための3条件
55. 54 KDDI Agile Development Center Corporation “自分の仕事じゃない”を超えた後に”結果を出す”ための3条件
56. 55 KDDI Agile Development Center Corporation “自分の仕事じゃない”を超えた後に”結果を出す”ための3条件
57. 56 KDDI Agile Development Center Corporation まとめ これから先生 きのこるために 必要なもの • AI出力の良し悪しを見極める「判断力」と、常に判断しながら回し続ける「ループ力」 • 新しい領域にどんどん挑戦して「一歩隣」へケイパビリティを広げることが判断力向上に繋がる 未来予想 • 職種の分け方が「何を作れるか」から「何を判断できるか」へ • コードを書ける・デザイン出来るなどスキルの壁はAIが埋める • 一人で完結させる働き方が広がり、チームは職種を超えられる人が集まる少数精鋭チームへ • 新人が経験を積む「下積みの機会」が減っていく ― 下積みの経験こそAIが奪っている 全員の課題 • 次世代の判断力を持った人材を育てるのは全員の課題 • 後輩に良い背中を見せていく • まずは私たち先輩社員が “それは自分の仕事じゃない”を越えていくぞ！
58. Be a Change Leader. アジャイルに力を与え 共に成長し続ける社会を創る