3 étapes pour cultiver la confiance en un temps record avec les LS - ATAM 2024

Gaël Mareau et Yvan Dantec
Atelier Liberating Structures

1. 3 étapes pour cultiver la confiance en un temps record avec les Liberating Structures ATAM 2024 - 5 décembre 2024
2. Sponsors et partenaires 2024
3. 3 Vos facilitateurs Gaël Mareau Coach Agile - OCTO Technology https:/ /www.linkedin.com/in/gaelmareau/ Yvan Dantec Coach Agile - France Travail https:/ /www.linkedin.com/in/yvan-dantec/
4. Quelle confiance ressentez-vous au sein de ce groupe ? 4
5. Back-to-back Listening 5 Pratiquer l'empathie et une écoute approfondie avec ses collègues Photo de Paul Stollery sur Unsplash
6. 6 Instruction s & conseils Nous allons vous faire écouter un extrait musical d’1 minute environ. Vous vous mettrez dos à votre partenaire et fermerez les yeux. Écoutez la musique attentivement, en notant intérieurement comment vous la ressentez à travers vos oreilles, votre esprit, votre corps, votre peau, etc.
7. En binôme Chacun-e explique à son/sa partenaire comment il/elle a ressenti la musique, tout ce qui s’est passé, ce qu’il/elle a perçu, imaginé ... 7 Partage 3 minutes
8. 8 Instruction s & conseils Nous allons réécouter l’extrait musical. Vous vous mettrez dos à votre partenaire et fermerez les yeux. Vous allez maintenant écouter la musique en vous basant sur l’expérience et les ressentis que votre partenaire a partagés. Écoutez avec “ses oreilles”.
9. En binôme Chacun-e explique à son/sa partenaire comment il/elle a ressenti la musique la 2ème fois 9 Partage 3 minutes
10. Mad Tea 10 Susciter rapidement un ensemble de réflexions approfondies parmi les membres du groupe Photo by Skylar Sahakian on Unsplash
11. 11 Instruction s & conseils • En groupes de 4 pour les 10 prochaines minutes • Vous allez terminer une série de phrases à tour de rôle de façon succincte. • 5 phrases au total • Attention : Les phrases ne sont pas si évidentes que cela à compléter ;-) • Vous êtes invités à : ◦ Répondre avec ce qui vous vient en premier ◦ Offrir une chaleureuse attention aux partages de chacun
12. • Un.e volontaire lit la première phrase à l’ensemble du groupe. • 30 sec./pers. : A tour de rôle, chaque membre du groupe termine la phrase. Les autres membres écoutent attentivement. • Tout le monde s’étant exprimé, on recommence à partir de la première étape avec la phrase suivante. 12 Étapes 10 minutes
13. 1. Mes centres d’intérêt en ce moment sont... 2. Ce qui m'a d'abord inspiré dans mon travail est… 3. Ma plus grande force est sans aucune doute... 4. Pour obtenir le meilleur de moi, il faut… 5. Si vous me connaissiez vraiment, vous sauriez que... 13
14. Appreciative Interviews (AI) 14 Découvrir et exploiter les causes profondes de la réussite Photo by Clark Van Der Beken on Unsplash
15. Racontez l’histoire d’une fois où vous avez relevé un challenge en équipe et où vous êtes fiers de ce que vous avez réussi. Quelle est l’histoire et qu’est-ce qui a rendu cette réussite possible ? 15
16. 16 Instruction s & conseils • En groupes de 2 pour les 10 prochaines minutes • A tour de rôle, vous allez conduire une interview • L’interviewé raconte une histoire de réussite • L’interviewer PEUT : ◦ Écouter avec attention et noter ce qui a rendu le succès possible ◦ Poser des questions sur le contexte et/ou des questions ouvertes • L’interviewer ne PEUT PAS : ◦ Partager sa propre expérience ◦ Répondre à la place de l’interviewé
17. • 5 min : Le premier interviewé raconte son histoire aidé par les questions de l’interviewer. • 5 min : Changement de rôle. La seconde personne du binôme raconte son histoire aidée par les questions de l’interviewer. • 15 min : Deux binômes échangent sur les conditions de réussite et les points saillants que chacun a retenu des histoires des autres. 17 Étapes 25 minutes
18. Prenons un peu de hauteur
19. 19 Modèle de Tuckman
20. 20 Equipes performantes Projet Aristote - Google Daniel Coyle - The Culture Code
21. 21 Modèle de Lencioni Acceptation Communication Action Redevabilité Partage Vulnérabilité Harmonie artificielle Ambiguité Fuite ou complaisance Statut et égo
22. Reprenons la discussion !
23. Spiral Journal 23 Se recentrer et se préparer calmement au travail à venir Photo by Alex Eckermann on Unsplash
24. • 1 min : Séparez votre feuille en 4 zones égales. • 2 min : En partant du centre de la feuille, dessinez une spirale continue lentement et consciencieusement. • 4 min : Répondez à la question posée par le facilitateur dans l’une des zones du cadran (4 question ; 1 min par question). 24 Étapes 10 minutes
25. 25 Dessinez une spirale continue lentement et consciencieusement
26. La séquence
27. 27 Vue d’ensemble Back-to-back listening Spiral Journal Appreciative Interviews Mad Tea
28. Liberating Structures 101
29. Vous avez dit “Structures ” ? 1
30. Une structure , c’est quoi ?C’est l’ensemble des règles explicites et implicites qui régissent les interactions entre les personnes. On y fait assez peu attention alors que nous en utilisons tous les jours. Exemples : présentation, réunion de reporting, atelier de brainstorming... 30
31. 5 éléments structurants 1. Une invitation 2. Comment l’espace est aménagé et quel est le matériel nécessaire 3. Comment la participation est distribuée 4. Comment les groupes sont configurés 5. Une séquence d’étapes réparties dans des temps définis 31
32. Et “Liberating ” alors ? 2
33. 33 Source: “The Surprising Power of Liberating Structures” Henri Lipmanowicz et Keith McCandless Nb de personnes controllant le contenu Brainstorming Discussion ouverte Discussion dirigée Point d’avancement Présentation Liberating Structures Nb de personnes impliquées dans la définition des actions
34. Pourquoi est-ce important ? Avec les structures traditionnelles, on rencontre souvent : • Un manque d’efficacité • De la frustration • Un sentiment de ne pas pouvoir vraiment contribuer • Une passivité des participants • ... 34
35. Les bénéfices attendus • Participation active • Meilleure compréhension • Sentiment d’être acteur • Engagement • Libération de la créativité • ... 35
36. Et donc, les “ Liberating Structures ” ? 3
37. 33 structures 33 microstructures d’interactions étonnamment puissantes créées par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless. Chacune vise à engager tout le monde et peut s’employer avec des petits comme des grands, et très grands groupes. Elles sont faciles d’accès et ne nécessitent pas d’être un facilitateur chevronné. Le meilleur moyen de se lancer ? Pratiquez ! 37
38. 38 http://www.liberatingstructures.com/ https://www.liberatingstructures.fr/ https://medium.com/the-liberators
39. 39 Merci ! Gaël Mareau Coach Agile - OCTO Technology https:/ /www.linkedin.com/in/gaelmareau/ Yvan Dantec Coach Agile - France Travail https:/ /www.linkedin.com/in/yvan-dantec/