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à s’améliorer en continu. C’est une entreprise apprenante dans un groupe mondial. Transformons-nous ! Communication et alignement Avec le temps on a appris à beaucoup communiquer afin de s’aligner, notamment avec les équipes distantes. On a fait beaucoup de progrès. Vision claire et partagée Avec le PI-planning la vision est bien partagée. Il y a de réels efforts du top management et de la direction, bien que ça peut rapidement évoluer. Beaucoup de MMF livrées Mine de rien les trains de livraison ont livré de nombreuses features. Il y a eu des ratés, certes, mais on arrive quand même à la 30e RME... Le cadre et le sponsor Beaucoup de délégation, de prises d’initiative et d’inspiration. Nous sommes unis, protégés et motivés ! Tant que le sponsor est là, tout se passe bien. Équipes matures et autonomes Quand le cadre est propice, nous arrivons à faire mûrir des équipes auto-organisées qui recherchent l’excellence technique. Plus besoin de SM !
Expérimentez et variez ! Il nous manquait sans doute une dose de fun pour que ça soit plus agréable. Des équipes peu impliquées Le manque de transparence de l’Epic portfolio et la valse des rôles intermédiaires (SM inclus) font que les équipes s’impliquent peu dans le système. Un WSJF abstrait Il est nécessaire d’impliquer les équipes dans le calcul du WSJF. Quoi ? Ceux qui font le job doivent aussi l’estimer ? On ne me l’avait pas dit ! Onboarding complexe Un nouveau venu est vite dérouté dans toute cette organisation, surtout si c’est sa première expérience agile. Agile, vraiment ? SAFe prescriptif Il faut le prendre comme un framework à adapter à votre contexte tout en l’optimisant avec le temps, comme Scrum. Ne soyez pas dogmatique ! Une stack vieillissante Peu à voir avec l’organisation, mais ne pas pouvoir passer à Java 8 et continuer à maintenir de vieilles JSP est peu ragoûtant.
agile. C’est un vrai engagement à long terme qu’on nous demande, avec tous les inconvénients que cela entraîne (cf. PERT). Des rôles et de la hiérarchie Et un jeu de pouvoir entre tout ça. Oui, il y a une place pour le middle management et autres chefs de projets. Quoi qu’en en dise, c’est problématique. Des component teams On se traîne toujours des component teams : DevOps, testeurs, base de données… Les transformer est le challenge de chaque nouveau responsable. Le métier non agile Quand le métier et l’IT doivent collaborer mais que la communication est inexistante et que la méthodologie n’est pas alignée, c’est rédhibitoire. Une volonté d’uniformisation Qui dit plan dit estimation commune. Avec un modèle capacitaire en jours hommes, puis une volonté d’uniformiser les pratiques et les tableaux, y gagne-t-on vraiment ? Livraison peu fréquente C’était l’objectif 2016-2017 : la livraison continue, à la demande. C’est sans doute ce qui a motivé SAFe au départ. Mais ce que c’est dur !
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