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L'estimation AGILE démystifiée !

zenigata
January 24, 2013

L'estimation AGILE démystifiée !

zenigata

January 24, 2013
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Transcript

  1. L'estimation AGILE
    démystifiée !
    Johan Bonneau

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  2. Objectif
    pourquoi se réunir pour estimer ?

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  3. ROI =
    VM / Chiffrage

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  4. Voir à moyen terme

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  5. Préparer le terrain

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  6. Collective intelligence

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  7. Implication
    8

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  8. Planification
    comment planifier ?
    à quel niveau ?

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  9. Planning oignon

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  10. Burn Down Chart

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  11. Vélocité
    13

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  12. Estimation
    les développeurs ne savent pas compter

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  13. ESTIMATION TEMPS PASSÉ
    30 secondes 1 heure
    5 minutes 2 heures
    1 heure 2 heures
    4 heures 4 heures
    8 heures 12 - 16 heures
    2 jours 5 jours
    1 semaine 2 - 20 jours

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  14. The Planning Fallacy

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  15. Accurate ≠ Precise

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  16. Loi de Parkinson
    le travail s’étale de façon à occuper le temps disponible
    pour son achèvement
    18

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  17. User Story
    que chiffre-t-on ?

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  18. Definition of done

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  19. It's Effort,
    Not Complexity

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  20. I N V E S T
    dette technique
    24

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  21. Échelle de valeurs
    quel référentiel ?

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  22. Nombre d'heures

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  23. Jours / homme

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  24. T-shirt
    S M L XL XXL

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  25. Story Points
    1/2 1 2 3 5 8 13 21 34
    29

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  26. Hors Agile
    comment chiffre-t-on ?

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  27. COCOMO II
    Kilo Ligne Source

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  28. Wideband delphi
    chiffrage itératif
    32

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  29. Planning-poker
    de l'utilisation des Story Points

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  30. The anchoring effect

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  31. Cône d'incertitude

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  32. User Story étalon

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  33. Valeur seuil
    21

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  34. US de référence
    40

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  35. Ateliers
    quelles méthodes de chiffrage ?

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  36. Similitude
    colonnes

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  37. eXtreme Quotation
    80 US en 20 mn
    45

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  38. FAQ
    les questions que tout le monde se pose

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  39. RITUEL
    quand estimer ?

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  40. Le Product Owner
    doit-il participer ?

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  41. Le Scrum Master
    doit-il participer ?

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  42. Le code du projet
    doit-il participer ?

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  43. Jours / homme
    VS
    Story Points

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  44. Référentiel
    comment en changer ?

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  45. Peut-on rechiffrer
    des US ?

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  46. Doit-on chiffrer les
    sous-tâches ?

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  47. Comment gérer les
    perturbations ?

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  48. Back VS Front

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  49. Que faire des US
    non terminées ?

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  50. Vélocité plus grande
    implique
    productivité accrue

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  51. Kanban
    estimer est une perte de temps
    59

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  52. Bilan
    pour une estimation réussie

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