L'estimation AGILE démystifiée !

Problème d'export des notes, voici les crédits :

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http://www.implementingscrum.com/2006/09/11/the-classic-story-of-the-pig-and-chicken/
http://ginkoandco.wordpress.com/2011/06/07/oignon-de-la-planification-agile/
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http://en.wikipedia.org/wiki/Burn_down_chart
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http://coding.abel.nu/2012/06/programmer-time-translation-table/
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Transcript

1. L'estimation AGILE démystifiée ! Johan Bonneau
2. Objectif pourquoi se réunir pour estimer ?
3. ROI = VM / Chiffrage
4. Voir à moyen terme
5. Préparer le terrain
6. Collective intelligence
7. Leadership
8. Implication 8
9. Planification comment planifier ? à quel niveau ?
10. Planning oignon
11. Itératif
12. Burn Down Chart
13. Vélocité 13
14. Estimation les développeurs ne savent pas compter
15. ESTIMATION TEMPS PASSÉ 30 secondes 1 heure 5 minutes 2 heures 1 heure 2 heures 4 heures 4 heures 8 heures 12 - 16 heures 2 jours 5 jours 1 semaine 2 - 20 jours
16. The Planning Fallacy
17. Accurate ≠ Precise
18. Loi de Parkinson le travail s’étale de façon à occuper le temps disponible pour son achèvement 18
19. User Story que chiffre-t-on ?
21. Definition of done
22. It's Effort, Not Complexity
23. I N V E S T dette technique 24
24. Échelle de valeurs quel référentiel ?
25. Nombre d'heures
26. Jours / homme
27. Ideal Days
28. T-shirt S M L XL XXL
29. Story Points 1/2 1 2 3 5 8 13 21 34 29
30. Hors Agile comment chiffre-t-on ?
31. COCOMO II Kilo Ligne Source
32. Wideband delphi chiffrage itératif 32
33. Planning-poker de l'utilisation des Story Points
36. The anchoring effect
37. Cône d'incertitude
38. User Story étalon
39. Valeur seuil 21
40. US de référence 40
41. Ateliers quelles méthodes de chiffrage ?
44. Similitude colonnes
45. eXtreme Quotation 80 US en 20 mn 45
46. FAQ les questions que tout le monde se pose
47. RITUEL quand estimer ?
48. Le Product Owner doit-il participer ?
49. Le Scrum Master doit-il participer ?
50. Le code du projet doit-il participer ?
51. Jours / homme VS Story Points
52. Référentiel comment en changer ?
53. Peut-on rechiffrer des US ?
54. Doit-on chiffrer les sous-tâches ?
55. Comment gérer les perturbations ?
56. Back VS Front
57. Que faire des US non terminées ?
58. Vélocité plus grande implique productivité accrue
59. Kanban estimer est une perte de temps 59
60. Bilan pour une estimation réussie