ZHGDL.4-zd-pm-thinking

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1. PM之道 邹勇进

2. 自我介绍 �旧金山人，目前在正点科技 �做过传统软件开发�互联网产品开发�移动开发�服务 端开发 �业余爱好古代文学

3. 讨论内容 �讲故事：三个时代的项目管理 �总结我所遇到过的项目经历 �探讨如何避免在项目中犯错

4. 4 三个时代 �“这是最好的时代，也是最坏的时代” �传统软件开发 �互联网开发 �移动互联网开发

5. 传统软件开发时代 �瀑布流式的开发 �讲究严格按照节奏 �资源管控要求高

6. 案例分析 �WPS V6（外部版本包括2004和2005） �历时三年 �凤凰涅磐，浴火重生 �真的是一个“人月神话”

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10. 项目如何开展 �立项�立项报告 �需求分析�需求规格说明书 �设计�设计文档 �实现�编码 �测试�测试报告 �里程碑：M0、M1、M2、M3、Alpha、beta、RTM

11. 这个时代的项目开发特点 �优点： �严格按照软件生命周期来开发 �从需求分析到设计到编码到测试的完整迭代 �缺点： �开发过程非常耗时 �影响士气 �项目容易跑偏，风险大

12. 经验教训 �人员问题： �遭遇项目中期团队成员离职、加人 �士气问题 �目标很重要 �程序员不能随意按照自己的意愿来更改功能 �不要把项目变成了研究

13. 互联网时代 �不再卖光盘和序列号 �Web2.0 �用户体验 �快速迭代

14. 案例分析 �WPS online：昙花一现的互联网尝试

15. 项目背景 �2005年，雷军提出要“互联网化” �2006年，“美化地带”应景而生 �几十号人，一年多的时间

16. 项目的问题 �定位不清晰，产品边缘化 �假如当年不是依附于WPS，而是当作独立产品坚持做下 去，说不定成了今天的美图秀秀

17. 案例分析 �在线编辑：理想很丰满，现实很骨感

18. 项目背景 �2007年底，wps提出要做“下一代Office” �用flash全部重写wps客户端，把它移植到浏览器上

19. 项目的问题 �目标定位太大，导致无法完成 �用传统软件开发的思路做互联网产品 �历时3年，几经修改，2011年终于出了一个“快写”

20. 移动互联网时代 �用户体验压倒一切 �突出了产品经理这一角色 �强调快速迭代，随时发布 �非常重视用户反馈收集

21. 案例分析 �正点闹钟

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26. 怎么做项目 �想清楚产品定位 �角色分工明确 �采用快速迭代模式 �增量式发布 �数据驱动 �及时收集并处理用户反馈 �小团队，激励士气

27. 目标管理 �将大目标分解到各个版本 �随时提醒自己要明确目标 �目标是否达到，需要数据来检验

28. 研发过程管理 �制定流程规范 �立项 �细化 �编码 �验收 �测试 �发布 �定岗定责

29. 团队管理 �角色分工明确 �早会与周会制度 �代码规范与审查 �合作与沟通 �定期组织活动，活跃氛围，提高士气 �正点之星荣誉

30. 风险管理 �随时关注竞争对手 �必要时可能改变版本计划 �防范人员流动造成项目问题

31. 尾声 �正点科技是一个高速发展的公司，需要很多牛人，SO， 有意者请联系我 �招android/ios开发，服务端开发、UI设计师 �邮箱：zouyongjin@zdworks.com �微博：http://weibo.com/zouyongjin �QQ: 439973971

32. 完 �谢谢大家