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ZOZOビジネス職中途採用向け会社説明資料(2026年6月更新)

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July 13, 2026
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 ZOZOビジネス職中途採用向け会社説明資料(2026年6月更新)

ZOZOのビジネス部門について紹介します。(2026年6月更新)

・ZOZO会社サイト
https://corp.zozo.com/

・ZOZO採用ページ
https://corp.zozo.com/recruit/mid-career/

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ZOZO PRO

July 13, 2026

Transcript

  1. 会社概要 会社名 設立 代表取締役社長 兼CEO 資本金 従業員 株式会社ZOZO (英文社名:ZOZO, Inc.)

    1998年5月21日 澤田 宏太郎 1,359,903千円 1,662名(平均年齢34歳) ※ZOZO正社員数(2026年3月末時点) 西千葉オフィス(本社) 〒263-0023 千葉県千葉市稲毛区緑町1-15-16 紀尾井町オフィス 〒102-0094 東京都千代田区紀尾井町1-3 宮崎オフィス 〒880-0805 宮崎県宮崎市橘通東4 -8-1 ZOZOSTUDIO 〒263-0023 千葉県千葉市稲毛区緑町1-16 -6 ZOZOBASE習志野1 〒275-0024 千葉県習志野市茜浜3-7-10 ZOZOBASE習志野2 〒275-0024 千葉県習志野市茜浜3-7-2 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー カリーノ宮崎7階 プロロジスパーク習志野4 Landport習志野 5階 ZOZOBASEつくば1 プロロジスパークつくば1 ZOZOBASEつくば2 プロロジスパークつくば2 ZOZOBASEつくば3 プロロジスパークつくば3
  2. 企業理念 世界中をカッコよく 、 世界中に笑顔を。 当 社は 、 「 インターネットで服は売 れ

    ない 」と言 われていた時 代に 、 「 ネットで服を買う 」という新しい 価 値を 生み 出しました 。 ファッションを買うだけの場所でも 、売るだけの場所でもない 、 ファッションを楽しむ すべての人に寄り添う唯 一 無二の 存 在となり 、 誰もが 笑 顔であり続ける未 来をつくっていきたいという想いがあります 。 企 業 理 念「 世界 中をカッコよく 、世界 中に笑 顔を 。」の実 現に向けて 、 日々トライ&エラーを繰り返しながら前進し 、 ファッションとテクノロジー の力をかけ合 わせた 「 ソウゾウのナナメウエ 」をいくやり方 で 時 代の 先 端を走り続けていきます 。
  3. 経営戦略 MORE FASHION FASHION TECH 〜ワクワクできる 『似合う』を届ける〜 当 社は ZOZOTOW

    Nをオープンしてから 、ファッションを通じて皆 様に笑 顔を届けるべく 、さまざまな事 業やサービスを展 開してまいりまし た 。現在 、ZOZOTOW N は 年間 購入者 数1, 2 21万人を超える皆 様にご 利 用いただくサービスとなりましたが 、今 後より多くの 皆 様にたくさ んの 笑 顔を届けていくために 、 「 似 合う 」を探 求していきます 。 「 似 合う 」は多様で 無 限です 。人それぞれ価 値 観 が 違うように人の 数 だけ「 似 合 う 」があります 。 「 似 合う 」を紐 解くのは 簡単ではありませんが 、だからこそ 、 「 似 合う 」を通じて世界 中の人 たちがもっと笑 顔になれるように 、 当 社は一人ひとりの「 似 合う 」に向き合っていきます 。
  4. 会社沿革 1998.05 輸入CD・レコードの通信販売を目的に、 「 有限会社スタート・トゥデイ」を設立 2004.12 ファッションEC「ZOZOTOWN(ゾゾタウン)」の運営を開始 2010.11 ZOZOTOWNアプリを提供開始 2012.02

    東京証券取引所市場第一部に上場 2017.11 採寸用ボディースーツ「ZOZOSUIT(ゾゾスーツ)」を発表(2022年6月 サービス終了) 2018.01 当社初のプライベートブランド「ZOZO(ゾゾ)」を販売開始 2018.04 「株式会社スタートトゥデイテクノロジーズ」を発足(現・株式会社ZOZO NEXT) 2018.10 設立20周年を機に、株式会社スタートトゥデイは「株式会社ZOZO」、 グループ会社の株式会社スタートトゥデイテクノロジーズは 「株式会社ZOZOテクノロジーズ」 ( 現・株式会社ZOZO NEXT)に商号変更 2019.06 足の3D計測用マット「ZOZOMAT(ゾゾマット)」を発表(2020年2月 配送開始) 2019.08 身長と体重を選択するだけで理想のサイズが購入できるサービス「マルチサイズ」を開始
  5. 2019.09 ヤフー株式会社(現・LINEヤフー株式会社)との資本業務提携を発表 (2019年11月 当社が連結子会社化) 創業者の前澤友作が退任し、後任として取締役 澤田宏太郎が代表取締役社長兼CEOに就任 2020.11 経営戦略に「MORE FASHION ×

    FASHION TECH」、 ZOZOらしさとして「ソウゾウのナナメウエ」を掲げる 2021.01 フェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS(ゾゾグラス)」を発表・予約開始(2021年3月 配送開始) 2021.02 本社を西千葉に移転(千葉県千葉市稲毛区) 2021.03 ZOZOTOWNの大規模リニューアル、コスメ専門モール「ZOZOCOSME(ゾゾコスメ)」、 ラグジュアリー&デザイナーズゾーン「ZOZOVILLA(ゾゾヴィラ)」をオ―プン 2021.04 サステナビリティステートメントとして「ファッションでつなぐ、サステナブルな未来へ。」と 4つの重点取り組みを策定 2021.07 Bリーグ アルティーリ千葉、千葉大学と、ZOZOSUIT 2を活用した共同取り組み開始を発表
  6. 2021.10 株式会社ZOZOテクノロジーズを吸収分割し、分割会社を「株式会社ZOZO NEXT」に商号変更 手指の3D計測用ツール「ZOZOMAT for Hands(ゾゾマットフォーハンズ)」を発表 2021.11 ZOZOTOWNとブランド実店舗をつなぐOMOプラットフォーム「ZOZOMO(ゾゾモ)」開始 2022.04 ボディーマネジメントサービス「ZOZOFIT」を発表(2022年8月

    米国にて提供開始) ZOZOCOSMEでバーチャルにメイクアップアイテムを試せる新機能「ARメイク」を提供開始 2022.05 経営戦略に「ワクワクできる『似合う』を届ける」を追加 2022.06 WEARでファッション特化のソーシャルコマース機能を提供開始 2022.07 ショップスタッフの販売サポートツール「FAANS(ファーンズ)」を提供開始(正式版) 2022.09 生 産 支 援プラットフォーム「 M a d e b y ZOZO( メイドバ イゾゾ )」を 開 始 2022.10 ZOZOらしさに「日々進歩」 「 愛」を追加 2022.12 当社初のリアル店舗、自分の「似合う」が見つかる超パーソナルスタイリングサービス 「niaulab by ZOZO」を提供開始
  7. 2023.04 人事制度や手当、働き方をアップデートした、新たな「ZOZO WORKSTYLE」を始動 2023.08 物流拠点「ZOZOBASEつくば3」を開設(茨城県つくば市、同年11月 本格稼働開始) 2023.11 ZOZOTOWN上でアイテムレビュー機能を提供開始 2024.03 Yahoo!オークションにZOZOUSED

    Yahoo!オークション店を出店 2024.05 WEARがあなたの「似合う」が 探せるアプリ「WEAR by ZOZO」にリニューアル 2024.08 子ども向けの足の3D計測用マット「ZOZOMAT for Kids(ゾゾマット フォー キッズ )」を 発表・申込受付開始 2024.10 事業者向け計測業務効率化サービス「ZOZOMETRY(ゾゾメトリー) 」を提供開始(正式版) 2025.04 「LYST LTD」を完全子会社化
  8. 消 費 者 目 線 「 ファッション のこと なら Z

    O Z O 」 業 界 目 線 「 ファッション の インフラ に なる 」 国内( バーチャル) 伝える 売る 届ける 国内(リアル) tv (コーディネートアプリ) (YouTube配信) SHP (ECサイト) ZOZOBASE CS (物流・カスタマーサポート) (ECサイト) FBZ (ブランド様の物流支援) 海外 FAANS (ブランド様のショップスタッフサポート) ZOZOMO (ブランド様の実店舗支援) (計測技術のライセンス販売)
  9. BRAND 2 0 19.05 提 供開始 2 0 21 .11

    提 供開始 2 0 2 2 . 07 提 供開始 ZOZOTOWN出店企業の自社EC向けに ZOZOTOWNとブランド実店舗、ブラン ショップスタッフの販売サポートツール。 物流プラットフォームを提供するフルフィ ド自社ECをつなぎ、ブランド実店舗の売 ブランド実店舗の在庫取り置き機能、コー ルメント支援サービス。自社EC運営のた 上を支援するプラットフォーム。 ディネート投稿機能、成果確認機能を提供 めの撮影・採寸・梱包・配送などの各種フ ZOZOTOWN上での「ブランド実店舗の ルフィルメント業務を、ZOZOの物流拠点 在庫確認・在庫取り置き」、ショップスタ 「ZOZOBASE」が受託。設備投資・人 ッフの販売サポートツール「FAANS」、 件費・在庫保管料などの負担なしで、自社 ブランド自社ECとZOZOTOWNの在庫 ECの運営が可能。各販売チャネル(自社 シェアリング「Fulfillment by ZOZO」 EC・店舗・ZOZOTOWN)の在庫連携 を展開。 が可能なため、商品欠品による販売機会の
  10. Youtube登録者数 10万人 突破 2 0 2 2 .11 配信開始 自分

    の「 似 合う 」がわかるYo uTu b eチャンネル 。 当 社ならではのオリジ ナルコンテンツで 、 ファッションを愛する当 社 スタッフが 登 場し 、 より多くのお 客 様に「 似 合う 」のノウハウや tip sをお届け 。 ht t p s://w w w.yo u t u b e.c o m /@ nia ula bt v
  11. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 • 中期経営計画 ・4ヶ年計画(

    2030 年 3月期まで) ・調整後 EBITA ※ 900 億円 ・2026 年 3月期比 123.8% • 背景 ZOZOTOWNに加えて、異なる市場への進出 900 億円目指す ねずみの「チュウけい」 ※調整 後 EBITA : 営業利益+のれん償却額( PPA による取得原価 配 分後の各種償却費を含む )+ M&A 関連費用(仲介 費用及び DD 費用等 )
  12. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 ZOZOTOWNをさらに強くしながら、その外側に新たな収益柱を育てる 新規事業が生み出す利益を含む 2030

    年 3 月期のチャレンジ目標として、調整後 EBITA ※900 億円を目指す。 900 新規創出した チャレンジ目標 調整後 EBITA ※ (億円) 445 2103 期 500 2203 期 568 604 2303 期 2403 期 653 2503 期 726 2603 期 779 2703 期(計画) ※調整 後 EBITA : 営業利益+のれん償却額( PPA による取得原価 配 分後の各種償却費を含む )+ M&A 関連費用(仲介 費用及び DD 費用等 ) 3003 期(計画)
  13. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 ZOZOTOWNをさらに強くしながら、その外側に新たな収益柱を育てる 国内・海外合わせてファッションで 3

    つの事業ドメインを設定。 国内 NEAR FASHION 領域 50 億円 MORE FASHION 領域 800 億円 GLOBAL 領域 50 億円
  14. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 MORE FASHION 領域

    既存成長の中核。稼ぐ力を原資に、規律ある投資を進める
  15. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 新規ユーザーの獲得 MORE FASHION

    まだ出会えていない新規ユーザーに出会うため、リアルな接点にも積極的に進出。 ポップアップストア ファッション×音楽の 「 ZOZOFES 」 「 ZOZOTOWN NAGOYA 」 音楽好きにリーチ 実店舗派にリーチ
  16. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 ファッションを買う場所の想起 MORE FASHION

    競合と比較して想起を維持。 女性 15 歳 -59 歳 35% アンケート調査結果 ZOZOTOWN 31.3% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 21/07 21/09 22/01 22/03 22/05 22/07 22/09 22/11 23/01 23/03 23/05 23/07 23/09 23/11 24/01 24/03 24/05 24/07 24/09 24/11 25/01 25/03 25/05 25/07 25/09 25/11 26/01 26/03 ※特にない、思い浮かばない場合は、一番上の回答欄に「なし」と書いて次にお進みください。1 位から 3 位のいずれかに回答した率の推移をグラフ化(本グラフはオフライン事業を含む大手に限定して抜粋) ※調査対象者:15-59 歳(男女)/ 実施頻度:隔月(奇数月)/ サンプル数:30,000ss / 性年代別(女性 10 代など)で分けたときのサンプル数は 3,000ss 程
  17. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 ブランド数も増やす MORE FASHION

    K-FASHIONブランドが一気に拡大。 2603 期 4Q ZOZOTOWN の取扱いブランド数 : 11,247 前年同期比+2,198 ※MUSINSAの影響でブランド数の増加が顕著。 MUSINSAの取扱いブランド数は、 オープン時点の約 140 から、 2026 年 3月末時点で 2,036 まで大幅拡大。 「 ZOZOTOWN NAGOYA 」への出店など、 各種プロモーション施策にも積極的に参加。
  18. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 AIエージェント時代の対応 MORE FASHION

    LLM 検索が増えていて、やがてAI エージェントとなり、検索はされなくなる可能性。 その時、ECとしてどう立ち回るのか? LLM 検索 AI エージェントとなり、 検索はされなくなる可能性 検索
  19. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 「提案の場」になるチャンスをつかみに行く MORE FASHION

    AI エージェントは従来の「検索→リンクのクリック→情報収集→購入」という段階を省略し、 独自 DATAを活かして、ファッション特化 AI を 「ニーズを伝える→推奨→即購入」という流れへと変える。 磨いてファッションのニーズ・興味の段階から 関わっていく 汎用ニーズ ニーズ・興味 検索 ファッション特化 AI エージェント 検索 エンジン ファッション特化 AI エージェントのチャンス AI 購入 独自 DATA ・流行や情緒的な商品 DATA ・購入に近い顧客 DATA
  20. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 対話型 AI( LLM

    )の提供開始 ChatGPT アプリで WEAR のコーディネートを 提案します MORE FASHION 対話で日常の服選びをアシストする LINE 公式アカウント 「 ZOZO の似合うコーデAIラボくん」
  21. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 AI に学習させる、似合うのデータ整備 MORE

    FASHION 味付け・印象の追加 似合うの 4 大要素「 好みのジャンル 」 「 体型の悩み 」 「 味 付け 」 「 与える印象 」の すべてを WEAR に搭載できた 「味付け」追加 各コーデに 似合うラボでわかった 「似合う」を引き出す4 大要素 で味付けを表現 スライドの最後に 好みの味付けを調整できるページを追加 「与える印象」追加 各コーデにそのコーデが与える 印象を追加
  22. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 アイテム着回しAI 実装と初期効果 MORE

    FASHION ZOZO 保有データをAI に活かす お気に入りや 購入済アイテム ZOZO 独自の コーデ Tips ZOZO 独自の コーデ Tips ユーザーの 好み情報 利用者の翌月再訪問率
  23. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 NEAR FASHION 領域

    国内新規の柱として ZOZOTOWN ユーザーが喜んでくれる ファッション周辺領域でリスクを恐れずトライ& エラーを回す
  24. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 考え方 NEAR FASHION

    ファッションのくくりの中で、ZOZOTOWN 以外の領域にも進出する。 ZOZOTOWN 以外の消費 ZOZOTOWN ユーザーが喜んでくれそうな消費体験 ファッション 以外の消費
  25. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 ZOZOTOWNユーザーが喜んでくれそうなファッション周辺領域例 規模 ヘアサロン

    理容室 2兆 NEAR FASHION フィットネス・ジム スキンケア コスメ 7,000 億 3兆 2,800 億 メンズ美容 1,800 億 香水・フレグランス エステ 4,500 億 脱毛 ネイル 2,200 億 2,500 億 ホワイトニング 450 億 成長率 2029 年までに、7.6 兆円市場に( 2024 年から125% 増)
  26. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 拡大手段 NEAR FASHION

    市場変化が激しく、状況に合わせて方法を使い分ける。AI ネイティブ時代の爆速事業開発モデルも模索。 協業 資本提携 自社で作る 一気に取り組み(早い) ゼロから自社で立ち上げ すでに成立している事業と提携 アイデア→ PMF →市場投入まで自前 ZOZOユーザーと繋げて事業拡大 AI 時代の事業開発スタイルも模索
  27. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 株式会社 High Linkを完全子会社化

    協業 資本提携 香りの総合プラットフォーム「カラリア」を運営する 株式会社 High Linkの全株式を取得し完全子会社化 NEAR FASHION
  28. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 ZOZOFIT 100万DL 突破

    GLOBAL ZOZO の技術が、世界の「なりたい自分」を支えるインフラに。 FITNESS の目的は 体型変化 。体型変化という事実データ・正解データを見ているのは ZOZOFIT だけ。 2022 年 2026 年 ・ZOZOSUITを販売 ・サブスクモデルへ転換 ・米国展開を開始 ・食事ログ機能を拡張 ・フィットネス層向け ・初心者層への支援を強化 ・ボディスキャン技術を提供 ・多国展開を加速 100万DL
  29. 2 026 年 3 月期 決算説明会 資料より引用 LYST GLOBAL LYSTの主戦場は

    AI エージェントへ。その道筋に ZOZO のデータ知見・ノウハウが有効。 「検索」を飛ばし、 「ニーズを伝える→推奨→即購入」へ 汎用ニーズ ファッション特化 ファッション特化 ファッション特化 AI エージェントのチャンス ファッション特化 AI エージェントのチャンス AI エージェント ニーズ・興味 検索 エンジン 検索 AI 購入 独自 DATA ・流行や情緒的な商品 DATA ・購入に近い顧客 DATA 強みの作り方の注入
  30. 社員数・内訳 (2026年5月末時点) 全社員数 1,689 人 年代比 職種比率 40代以上〜 24% 24

    % 30代 PM 4% 20 代 / 24% 管理系 8% 52 % 40代以上〜 / 24% 中途 57% 社員登用 17% 採用比率 営業 / 17% その他 34.1 歳 30 代 / 52% 27% エンジニア / 27% 平均年齢 20代 58 % 女性 42 % 男性 新卒 アナリスト 2% 企画 3 % 11% エンジニア 27% デザイナー 営業 マーケター 6% 6% CS フルティルメント 15 % 17% 中途 48% フルフィルメント /15% 47% 社員登用 5% CS / 6% マーケター / 6% デザイナー / 5% 5% 新卒 2024 2023 新卒 中途 20% 77% 新卒 中途 社員登用 3% 管理系 / 4% PM / 4% 企画 / 3% アナリスト / 2% その他 / 11% 2022 26% 61% 社員登用 13%
  31. 会社全体の組織図 (2026年5月末時点) ビジネス部門 ブランド営業本部 グローバル事業本部 開発部門 人自本部 ZOZOTOWN 開発本部 基幹システム本部

    EC マネジメント本部 事業開発運営本部 コーポレート本部 ブランドソリューション開発本部 グローバルプロダクト開発本部 EC 推進本部 フルフィルメント本部 財務経理本部 EC 基盤開発本部 品質管理本部 マーケティング本部 ホスピタリティ本部 経営企画室 IT 統括本部 AI・アナリティクス本部 USED 事業本部 内部監査室 CDO 室※ データ・AI システム本部 CDO 室※ ブランドソリューション本部 コミュニケーションデザイン本部 ※CDO室とCI本部 は 紐づく部門によって「ビジネス部門」と「開発部門」に分かれます CI 本部※ CI 本部※
  32. ビジネス部門 01. 社員数 ブランド営業本部 ( 2026年5月末時点) 140 人 ZOZOTOWN 出店ブランドの販促営業

    20 代: 39% 30 代: 52% 40 代〜: 9% (予算管理や売上分析、商品に対する販促施策の企画提案)、 新規出店営業など ZOZOTOWN 事業の営業全般を行う本部です。 お客様のニーズを満たす商品を集め、ブランド様と一緒に 売上を最大化させるコンサルタントのような役割を担っています。 丸山 穂 新井 淳子 担当 ブランド愛 心が喜ぶ お買い物 体験 ビジネス 部門 部署 ブランド営業一部、ブランド営業 二部、営業戦略部、出店営業部
  33. ビジネス部門 02. 社員数 EC マネジメント本部 お客様やブランド様に安心して ZOZOTOWN を ( 2026年5月末時点)

    66 人 20 代: 23% 30 代: 56% 40 代〜: 21% ご利用いただくために、出店ブランドの販売支援や運用改善、 ZOZOTOWN 内のサービス改修における 部署 社内調整業務をおこなう本部です。 EC マネジメント部 社内の様々な部門と連携してブランド様からの声を ZOZOTOWN の改善に活かし、より良いサイト運営を目指しています。 2017年 新卒入社 / 宮森 菜未 2018 年中途入社 / 藤本 真里奈 ワクワクする気持ち 丁寧な自事 インタビュー・経歴をみる インタビュー・経歴をみる
  34. ビジネス部門 03. 社員数 EC 推進本部 ( 2026年5月末時点) 47 人 ZOZOTOWN

    内で実施する販売促進施策の 20 代: 40% 30 代: 40% 40 代〜: 20% 企画・運用業務、コスメやシューズなど専門カテゴリの サイト内販促施策の企画立案・推進、サービス公式の SNS アカウント運用をおこなう本部です。 カテゴリ推進部、販売促進部 ZOZOTOWN というプラットフォームを通じて、 サービスの更なる成長、収益拡大に携わることができます。 2014 年 新卒入社 / 井上 沙紀 遠藤 立哉 / 上野 真 ファッション 自ら正解をつくる インタビュー・経歴をみる 部署 インタビュー・経歴をみる
  35. ビジネス部門 04. 社員数 マーケティング本部 サービス成長や売り上げを牽引するためのプロモーション業務、 ( 2026年5月末時点) 68 人 20

    代: 36% 30 代: 56% 40 代〜: 8% 他企業アライアンス・スポーツ協賛、販売促進を担う本部です。 ZOZO のプロダクトやサービスを 部署 一人でも多くの人に、満足して利用し続けてもらうための アクセラレーション部、アライアンス マーケティング活動をおこないます。 営業部、アライアンス事業推進部、プ ロダクトマネジメント部、プロモー ション部、ペイメント部 浄慶 奈々 谷口 明夏 岩本 麻里 / 青木 成矢 先を読む 力 チャレンジ 精神 分析力と 共感力
  36. ビジネス部門 05. 社員数 USED 事業本部 ZOZOTOWN 内で展開するブランド古着のファッションゾーン 「ZOZOUSED」と、洋服の下取りサービス「買い替え割」の管理・推進を 担う本部です。世の中でサステナビリティへの意識が高まりつつ ありますが、ZOZO

    は 10 年以上前から二次流通市場に足を踏み入れ、 買い替え割を通じて『売って買う、買って売る』という新しい価値観を 根付かせることに注力してきました。さらなるサステナブルな消費に 向けて、ファッションの循環を創り続ける役割を担っています。 2014 年中途入社 / 石橋 竜馬 クロスオーバー インタビュー・経歴をみる ( 2026年5月末時点) 29 人 20 代: 24% 30 代: 55% 40 代〜: 21% 部署 プロダクト推進部、事業推進部
  37. ビジネス部門 06. 社員数 ブランドソリューション本部 ファッションコーディネートアプリ「WEAR」運営や、 ( 2026年5月末時点) 29 人 20

    代: 24% 30 代: 55% 40 代〜: 21% ZOZOTOWN とブランド実店舗をつなぐ OMO プラットフォーム 「ZOZOMO(ゾゾモ)」の提供、自社 EC 立ち上げ支援や運用 サポート、その他ブランドソリューションの企画・開発を おこなう本部です。他部門と連携したプロジェクト推進や分析による サービス改善など幅広い業務に携わることができます。 2016 年 新卒入社 / 岩村 綾子 ハッピートライアングル インタビュー・経歴をみる 部署 プロダクト推進部、事業推進部
  38. ビジネス部門 07. 社員数 グローバル事業本部 ZOZOSUIT、ZOZOMAT、ZOZOGLASS などの計測技術や ( 2026年5月末時点) 21 人

    20 代: 29% 30 代: 43% 40 代〜: 28% その他 ZOZO 技術資産を用いて ZOZOTOWN、WEAR APP など 国内外サービスの価値向上や、ZOZOFIT(US) 事業などの 国内外新規事業開発や運営推進を行う本部です。海外子会社を含む 様々な部門と連携した新事業立ち上げ、プロジェクト推進、分析、 サービス改善などグローバルに幅広い業務に携わることができます。 2016 年中途入社 / 藤井 裕樹 2020 年中途入社 / 川上 洋平 服選びの常識を変える 超専の挑戦 インタビュー・経歴をみる インタビュー・経歴をみる 部署 グローバルプロダクト企画部、グロー バル事業企画部、グローバル事業推 進部
  39. ビジネス部門 08. 社員数 事業開発運営本部 ZOZOTOWN Yahoo! ショッピング店の運営・機能改善、 ( 2026年5月末時点) 23

    人 20 代: 22% 30 代: 70% 40 代〜: 8% ZOZOTOWN や WEAR など ZOZO のサービスを媒体とした 広告事業の運用・保守、LINE ヤフーグループ各社との 新規プロダクト開発やプロジェクト推進を担う本部です。 LINE ヤフーグループ各社とのシナジーを最大化させ、 ZOZO の利益拡大への貢献を目指しています。 2012 年中途入社 / 山口 琢也 ビジネス部門 インタビュー・経歴をみる グループの力で インタビュー・経歴をみる 部署 事業推進部、広告事業部、事業開発 1 部、事業開発 2 部
  40. ビジネス部門 09. 社員数 フルフィルメント本部 物流拠点 ZOZOBASE にて、 ( 2026年5月末時点) 260

    人 20 代: 16% 30 代: 54% 40 代〜: 30% 各事業で取り扱う商品の管理・物流サポートを行う本部です。 部署 その他、拠点開発や自動化推進など、 ZOZO にしかできない物流のしくみを構築し、運営しています。 『物流を制するものが EC を制する』という想いのもと、 拠点統括部、ZOZOBASE 習志野 1、 ZOZOBASE 習志野 2、ZOZOBASE つ 物流の側面から利益を生み出す役割を担っています。 くば 1、ZOZOBASE つくば 2、 ZOZOBASE つくば 3、オペレーションデ 桐山 慎一郎 五十嵐 祥 下坂 朋矢 共創力 発送の 力 ZOZO BASE で 働く人 ザイン部、戦略部、支援部
  41. ビジネス部門 10. 社員数 ホスピタリティ本部 各種サービスのお問い合わせ対応、顧客アンケートの集計・分析、 ( 2026年5月末時点) 108 人 20

    代: 19% 30 代: 59% 40 代〜: 22% オペレーター教育や顧客対応研修等をおこなう本部です。 部署 社内で唯一お客様と接するため、 お客様からいただいたご意見を他部署と共有しながら連携し、 サービス改善につなげることができます。 CSソリューション部、CS人材開発 部、CS企画部、CS戦略部、CS推進 部、CS運用統括部 2017 年中途入社 / 加藤 智大 2019 年中途入社 / 森元 聖羅 とにかくやってみる ファンを増やす インタビュー・経歴をみる インタビュー・経歴をみる
  42. ビジネス部門 11. 社員数 内部監査室 「経営戦略の実現」に向けた内部統制が効いていることを ( 2026年5月末時点) 8人 20 代:

    12% 30 代: 37% 40 代〜: 51% 担保するため、各部のリスク管理の保証と支援をします。 保証とは、ルールに準拠して適正に業務が できているかの監査と是正。 支援とは、上記以外の根本的な課題を抽出し 解決を支援すること、そして経営への示唆をすることを指します。 ビジネス部門 スタッフインタビューをみる 部署 JSOX、システム監査、業務監査
  43. ビジネス部門 12. 社員数 コミュニケーション デザイン本部 ( 2026年5月末時点) 21 人 20

    代: 19% 30 代: 67% 40 代〜: 14% 企業としての ZOZO や ZOZO が展開する各種サービスの認知拡大・ 理解促進などを目的とした、対外的なコミュニケーション活動を おこなう部門です。自社メディアやマスメディアを通じて戦略的な 情報発信をおこなう広報活動と、全社的なサステナビリティ施策の推進と ESG 情報の開示を担っています。 梅村 悠 迫田 英希 岩本 麻里 / 青木 成矢 ファッション への想い サステナ ビリティ 成長した 2 年間 部署 コミュニケーションデザイン部
  44. ビジネス部門 13. 社員数 人自本部 ( 2026年5月末時点) 「企業理念・ZOZOらしさ」を軸に経営戦略実現のための人事戦略を立案し、 基幹となる人事制度設計・運用、および採用から退職までの 51 人

    20 代: 12% 30 代: 47% 40 代〜: 41% 一連プロセス構築、労務企画といった人材マネジメントにおける 組織や人材の活性化を推進します。また、人的資本経営推進や コーポレートガバナンス強化・整備といった多岐にわたり「人」に関わる 業務をおこなう本部です。 ※ ZOZO では「人事」のことを、「人事(ひとごと)」ではなく、スタッフ一人ひとりが他人の事も 自分の事として考えるという意味を込めて、「人自」と表記します。 二瓶 友貴 / 舟腰 拓司 2021 年中途入社 / 金 潤雅 カルチャーマッチングを 重視する 組織と人の力の相乗効果 インタビュー・経歴をみる インタビュー・経歴をみる 部署 組織・人材開発部、人自戦略部 採用企画・推進部、労務企画部
  45. ビジネス部門 14. 社員数 コーポレート本部 ( 2026年5月末時点) 法務・コンプライアンス・ガバナンス・知的財産・総務など、 非財務のバックオフィス領域から事業部をサポートしています。 41 人

    20 代: 14% 30 代: 56% 40 代〜: 30% それぞれの専門知識を最大限活用しつつ連携を行い、 ZOZO グループ全体の利益貢献に携わることができます。 部署 総務部、法務部、知的財産部 吉岡 駿矢 野里 新之助 森田 泰弘 引き出す 力 歩み寄る力 バランス 感覚
  46. ビジネス部門 15. 社員数 財務経理本部 ( 2026年5月末時点) 経理・財務・税務などのプロフェッショナルが集まる本部です。 財務諸表作成、資金管理、税務管理、有価証券報告書等の開示資料作成、 27 人

    20 代: 15% 30 代: 44% 40 代〜: 41% 経営管理の DX 推進等の業務を担当しています。 会計・税務等の専門知識を活用し、 部署 ZOZO グループの健全な運営を支えています。 経理部、財務企画部、経営システム部 宮地 玲治 北浦 未彩 日浅 朗 数字の裏に あるストーリー ハッピーな 気持ち 期待を上回る サポート
  47. ビジネス部門 16. 社員数 経営企画室 経営陣の経営戦略策定をサポートする本部です。 社内の PJ 進捗、事業数値の管理を通じて状況を把握し、 ( 2026年5月末時点)

    16 人 20 代: 13% 30 代: 50% 40 代〜: 37% 経営陣の戦略策定をサポートの上、国内投資や IR といった 対外活動を担っています。 投資管理・管理会計・IR といった専門分野の知見を束ね、 数字を把握しながら次の一手を考える戦略策定に携わることができます。 ビジネス部門 スタッフインタビューをみる 部署 経営推進部、計画管理部
  48. ビジネス部門 17. 社員数 CDO 室 ( 2026年5月末時点) CDO 室は ZOZO

    のサービスデザイン全般を担当しており、 デザイナー職・ビジネス職が在籍する組織です。 そのなかでもビジネス部門の niaulab TV 部、 ビジネスプロデュース部では YouTube チャンネル「niaulab TV」を 通して、経営戦略である『ワクワクできる「似合う」を届ける』に 取り組んでいます。新事業や挑戦的な取り組みを推進することも多く、 76 人 20 代: 33% 30 代: 40% 40 代〜: 27% 部署 niaulab部、インキュベーションデザイン 部、UI・UX デザイン部、プロモーションデ ザイン部、プロダクトデザイン部、新規事業 ZOZO の革新的な取り組みを牽引しています。 デザイン部、デザイン戦略部 2017 年中途入社 / 遠藤 京 自分を愛する気持ち インタビュー・経歴をみる (※niaulab 部、インキュベーションデザイン部以外は デザイナーのみが所属する開発部門になります)
  49. ビジネス部門 18. 社員数 CI 本部 ( 2026年5月末時点) CI 本部は会社独自性を推進し企業文化を構築する役割となっており、 開発・ビジネス両部門が在籍する組織です。

    34 人 20 代: 30% 30 代: 27% 40 代〜: 43% そのなかでもビジネス部門のインナーコミュニケーション部は、 社内コミュニケーション施策やイベント運営など企業文化推進を 担っています。またソーシャルフレンドシップ部では、 社内・社外(地域・社会)様々な施策を行っており、 会社から社会へ、ZOZO が大切にしている「企業理念・ZOZO らしさ」を 部署 CI計画管理部、インナーコミュニケーション 部、ソーシャルフレンドシップ部、 ブランディ 軸につながりをつくる取り組みを行っています。 ングデザイン部 2008 年新卒入社 / 谷嶋 布美子 フレンドシップ (※インナーコミュニケーション部、ブランディングデザイン部には、 開発部門に所属するデザイナーも在籍しています) インタビュー・経歴をみる
  50. バリュー(ZOZOらしさ) ソウゾウのナナメウエ ZOZOが会社のアイデンティティとして掲げている言葉 Imagine the unexpected. Chart the unexplored. まで常識を覆すことに意義を感じながら、大切にしてきた考え方

    日々進歩 Make a difference everyday 愛 With Love インターネットで服が売れるわけがないと言われてきた時代から現代 時代が変われば会社規模も変わる、それにあわせて自身を変化させる 昨日の自分より今日の自分の方が優れている変化をしよう 毎日一歩でも前に進む自分であり、ZOZO であり続ける シゴトは 1 人で出来るものではない 作る人、売る人、買う人、届ける人、仕組みを作る人がいる すべてのステークホルダーの役に立てるように愛を持って行動する すべての仲間、事業、会社、社会に対して愛を提供する
  51. 評価制度 等級定義 役割イメージ 求められる業務レベル ZOZOらしさ 個人目標 ソウゾウのナナメウエ 目標 A 日々進歩

    目標 B 愛 目標 C 求められる業務成果 求められる能力・経験 総合評価で判断 「ZOZOらしさを進化させる人事制度」をコンセプトに、バリュー(ZOZOらしさ)を軸とした人事制度を運用しています。 ・評価方法:等級定義・バリュー行動・目標に対するパフォーマンス(成果や行動)の総合評価 ・評価サイクル:目標設定(4,10月)→ 実行 → 評価(9,3月)※年2回 ・評価者:直属の上長が実施、評価会議にかけたうえで処遇決定 役職と等級が完全連動ではない設計や、等級ごとに細かく設けられた職能給レンジにより、評価結果に応じた柔軟な昇給が可能です。また、一定の等級か らは、 マネジメントまたはスペシャリストのキャリアを選択できるため、個人の特性や能力を最大限生かせるキャリア選択と評価実施が可能な仕組みです。
  52. 等級制度・キャリアパス 等 メインプレイヤー 級 段 階 スタッフ Z1(16ピッチ) プレイヤー Z3(10ピッチ)

    エキスパート プレイヤー スペシャリスト or マネジメント Z5(9ピッチ) 上級マネジメント or 上級スペシャリスト Z6(8ピッチ) Z4(9ピッチ) Z2(15ピッチ) 一般社員 役 職 体 系 ブロック長 ディレクター 本部長 ※等級=役職ではございません。役職に就かず等級を上げていくことも可能です。 スペシャリストやマネジメントなどのキャリアはご自身の意思で選択することができ、マネジメントとスペシャリストの行き来も可能です。 マスター Z7(11ピッチ)
  53. 成長支援 成長支援 ライフスタイルサポート ・人事考課制度 ・社会保険完備 ・時短勤務制度 ・セミナー・カンファレンス参加支援 ・賞与支給実績あり ・育児休暇 ・1on1ミーティング

    ・書籍購入支援 ワークスタイルサポート ・交通費支給(上限15万円/月) ・フルフレックス ・週2出社・週3テレワーク ・人事考課面談(年2回) ・副業OK ・健康診断(年1回) ・退職金制度あり ・慶弔見舞金 ・従業員割引 ・産前産後休暇 ・服装・髪型自由 ・妊活サポート休職 ・育児支援サービス補助制度
  54. 社内イベント ZOZOCAMP(年1回) ZOZOCOMPASS( 年2 回 ) ZOZONEWS(毎月) 会 社の今の想いや方向性を全社 員に共有す

    前期の振り返りや 今期の目標を共有する社 員 会 社の動きや考えをいち早くスタッフの皆さ る社 員 総会&大 忘年会 総会 んに伝える朝礼 FRIENDSHIP DAY ソウゾウのナナメウエAWAR DS 社員同士が部署を越えた絆を深める飲み会な ソウゾウのナナメウエを行くような発想の取 どの社員交流イベント り組みを表彰
  55. 働き方 ハイブリッド勤務 フレックス ビジネス部門は、オフィス出社とリモートワークを組み 始業時刻や終業時刻を日単位で選択できる制度。コアタ 週2日はチーム単位で定められた日にオフィスへ出社 日あたりの勤務時間を自由に選択することができます。 合わせたハイブリッド勤務体制。 し、週3日は自宅でのリモートワークとなります。双方 イムがないため、月間所定労働時間を満たしていれば、1

    が持つ利点を掛け合わせることで、より多くのアイデア の創出や社員同士のつながりを生み出すことを目的と しています。 副業可能 (※一部の部署は業務特性上、シフト制や週5出社) 他社での雇用を除き、本業に影響がない範囲で副業が可 能です。 (申請許可制)
  56. 面接について 面 接 で はこれ まで の 職 歴 や

    転 職 軸 な ど か ら 、ポ ジ シ ョ ン と マ ッ チ し て い る か の 確 認 か ら 始 ま り、ど の よ う な 専 門 性 や 技 術 力 を お 持 ち な の か 、こ れ まで の ご 経 験 や ス キ ル に つ い てヒ ア リ ン グ さ せ て い た だ き ま す。ま た 、公 私 と も に ご 自身 の 大 事 に し て い る 価 値 観 や 考え 方 な ど「あ な たら し さ」の 確 認 も 行って い るた め 、で きるだ け普 段 ど お り の ス タイル で お 話 くだ さ い 。面 接 内 で は 逆 質 問 の お 時 間 も 設 け て お り ま すの で、面 接 を 通 じ てZ O Z O の 理 解 も 深 め て い た だ ける と 嬉 し い で す。 人自本部 / 二瓶 友貴 、舟腰 拓司 カルチャーマッチングを重視する ビジネス部門採用 インタビューをみる
  57. 選考のポイント Z O Z O の 選 考で は 、ス

    キ ル マ ッ チ だ けで な く、「Z O Z O ら し さ」へ の 共 感 を大切 に して い ます。 ど う い っ た 部 分 に 共 感 さ れ て い て、そし て「な ぜ Z O Z O な の か」を ぜ ひ 伺 わ せ て い た だ けれ ば と思 い ます。ま た 、Z O Z O に は さ まざ ま な 仕 事 が あ り、多 岐 に わ たる ポ ジ シ ョ ン で 募集を 行 って い ま す。あ ら か じ め 会 社 や 組 織 の こと を お 調 べ い た だ き、「Z O Z O で 実 現 し た い こと」を 含 め 、「な ぜ こ の ポ ジ シ ョ ン な の か」と い っ たご 自身な り の お 考えも 伺 え れ ば 幸い で す。 「愛」を 持 ち 、「日々 進 歩」「ソ ウゾ ウ の ナ ナ メ ウ エ」を志 す、そう い っ た 新 し い 仲 間 と出 会 え ること を 楽 し み に して い ます!