2026.2.25_内製開発Summit 2026_登壇資料

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1. 制度づくりがDeveloper Experienceを創る ～本気の内製化に挑む、大企業の組織×技術 両輪改革～ 2026/2/25 マルイユナイト CTO 巣籠 悠輔 マルイユナイト コーポレート部 コーポレート担当 髙橋 未和
2. 2 本日のアジェンダ 本気の内製化に挑むためにやるべきこと オープニングトーク なぜ「制度」なのか エンジニアにとっての当たり前の開発環境とは？ © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
3. スピーカー紹介 CTO 3 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
4. スピーカー紹介（髙橋） 4 コーポレート部 コーポレート担当 チームリーダー 髙橋 未和 2007年丸井グループ入社。 丸井で販売、バイヤー、店舗プロデュースを経験後、丸井グループの人事部門、 エポスカードのクレジット企画部門を経て、マルイユナイトの立ち上げから参画。 2024年9月のマルイユナイト設立以降、開発組織の内製化に向けて、エンジニア採用と 採用広報を中心に技術開発組織を支援 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
5. 丸井グループの主な事業紹介 5 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute. フィンテック事業 小売事業 年間来店者数 約 2 億人 ※2025年3月時点 会員数 800 万人 ※2025年9月時点
6. マルイユナイトの紹介 6 2024年9月設立 丸井グループのテックカンパニー FintechとRetailtechを 両輪に新しい体験を創出 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
7. 突然ですが、、、 7 皆さんの会社では Macを利用できますか？ © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
8. 突然ですが、、、 8 皆さんの会社では Macを利用できますか？ JIS/USキーボードの選択できますか？ © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
9. 突然ですが、、、 9 エンジニア職とビジネス職で 給与テーブルが分かれていますか？ © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
10. 突然ですが、、、 10 『ハンコ多すぎ問題』ありませんか？ © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
11. 内製化において 11 内製化＝ 技術やアジャイルプロセスの話は 山ほどある © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
12. 大企業の内製化が難しい理由 12 70%以上が本質的な成果を上げられていない 出典：メンバーズ【攻めのDX実態調査2025】https://www.members.co.jp/company/news/2025/0424 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
13. 大企業の内製化が難しい理由 13 出典：メンバーズ【攻めのDX実態調査2025】https://www.members.co.jp/company/news/2025/0424 形式的な取り組みや組織内のダイナミクスが 無視された結果であり、 根本的な制度設計の重要性が求められている 70%以上が本質的な成果を上げられていない © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
14. 制度設計の重要性 14 制度設計は見えにくく、語られにくいが、 内製開発の成功には欠かせない要素 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
15. なぜ「制度」なのか 丸井グループの課題認識とVHSBモデル
16. 大企業は組織論で「ビュロクラティック・ダイナミクス」の中にある 16 出典：日米企業の経営比較―戦略的環境適応の理論より加護野ら（1983）の図を参考 https://www.amazon.co.jp/dp/B07H5FF7GL?tag=se&linkCode=ogi&th=1&psc=1
17. 出典：日米企業の経営比較―戦略的環境適応の理論より加護野ら（1983）の図を参考 https://www.amazon.co.jp/dp/B07H5FF7GL?tag=se&linkCode=ogi&th=1&psc=1 大企業は組織論で「ビュロクラティック・ダイナミクス」の中にある 17 【大企業はこちら】 階層的な権限 集中承認 縦割りの情報共有 昔ながらの ソフトウェア企業 （アジャイル）
18. 出典：日米企業の経営比較―戦略的環境適応の理論より加護野ら（1983）の図を参考 https://www.amazon.co.jp/dp/B07H5FF7GL?tag=se&linkCode=ogi&th=1&psc=1 「制約」を敵にするか味方にするか 18 制約 ≠ 排除 安定を活かす⇒現場に自律性を宿す
19. 丸井グループの強みと課題認識 19 会員数 800 万人 年間来店者数 約 2 億人 リアル店舗での接客・顧客理解は強み しかしデジタル時代、接点の在り方が変化 ⇒UI/UX強化が不可欠 ※2025年9月時点 ※2025年3月時点 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
20. 丸井グループの組織変革タイムライン 20 22年4月 Goodpatch社と Mutureを設立 Mutureと共に UI/UX改善に着手 22年10月 DX推進室設立 デジタルと経営観点 から課題を抽出 議論/構造化 24年9月～ マルイユナイト 設立 丸井グループ全体の DXによる変革を後押 し 採用/制度適用 さらなる 開発環境構築へ 現状把握 課題特定 実験フェーズ 設立/実装 現在 23年7月 エポスアプリの 開発現場で実験 （組織構造/意思決定） © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
21. 22年4月 Goodpatch社と Mutureを設立 Mutureと共に UI/UX改善に着手 22年10月 DX推進室設立 デジタルと経営観点 から課題を抽出 議論/構造化 24年9月～ マルイユナイト 設立 丸井グループ全体の DXによる変革を後押 し 採用/制度適用 さらなる 開発環境構築へ 現状把握 課題特定 実験フェーズ 設立/実装 現在 23年7月 エポスアプリの 開発現場で実験 （組織構造/意思決定） 丸井グループの組織変革タイムライン 21 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
22. 組織変革で分かった大企業で内製化が難しい理由 22 承認フローの長さ 開発環境がエンジニアに適していない 組織・制度がアジャイル向きじゃない © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
23. ⇒①現場で意思決定できる決裁基準へ ②Macを当たり前に利用できる環境へ ⇒③独自に組織・制度を作る 組織変革で分かった大企業で内製化が難しい理由 23 承認フローの長さ 開発環境がエンジニアに適していない 組織・制度がアジャイル向きじゃない © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
24. ①現場で意思決定できる決裁基準と役割の明確化 24 UI/UXに関する顧客体験・技術設計に関する決裁権限を マルイユナイトへ マルイユナイト 事業会社 （エポスカード等） ・ビジネスサイドでの意思決定 と決裁権限 ・UI/UXに関する顧客体験や 技術設計の意思決定と決裁権限 ⇒包括予算で現場で迅速な判断 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
25. ②Macの利用できる環境 25 グループ共通のポータル環境へのアクセス構築 Window対応端末（既存社員） Mac端末（ユナイト社員） 共通のポータルへアクセス可能に！ © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
26. ③独自に組織・制度を作る 26 「人事が遠い」問題 本社の人事部門が制度を作って、現場に降ろす。 エンジニア組織のことをよく知らない人が、 エンジニアの評価制度を作る。 ⇒現場に合うわけがない マルイユナイトは、 最初からコーポレート(人事)を組織の中に置く © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
27. マルイユナイトでのコーポレート部門の立ち位置 27 コーポレートを「管理する側」ではなく 「一緒に環境を作る仲間」として位置づけ エンジニア採用 人事制度/評価 広報・ブランディング 事業運営の支援 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
28. 髙橋の具体事例：エンジニアインタビュー 28 自分たちで学びを深め、環境を整え、 プロダクトに集中できる仕組みを自ら作っている 社外エンジニア20名以上にヒアリング その主体性を邪魔せず、 エンジニアが力を発揮できる土壌を整える © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
29. 価値発揮できるための取り組み事例 29 スクラム採用 エンジニアのキャリアパスと評価 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
30. スクラム採用 採用戦略 進捗確認 JD作成 スカウト 面接 CTO/CPO/社長 エンジニア/採用担当 30 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
31. エンジニアのキャリアパスと評価 31 エンジニア エキスパート職 マネジメント職 各等級ごとの期待役割「技術への貢献（全等級） 」 「ビジネス成果の実現（上位等級のみ） 」を言語化 選択可能 ◆キャリアパス ◆評価 ⇒CTO等が技術を、一緒に働く仲間が360°で評価 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
32. エンジニアにとっての 当たり前の開発環境とは？ ―Developer Experience
33. 22年4月 Goodpatch社と Mutureを設立 Mutureと共に UI/UX改善に着手 22年10月 DX推進室設立 デジタルと経営観点 から課題を抽出 議論/構造化 24年9月～ マルイユナイト 設立 丸井グループ全体の DXによる変革を後押 し 採用/制度適用 さらなる 開発環境構築へ 現状把握 課題特定 実験フェーズ 設立/実装 現在 23年7月 エポスアプリの 開発現場で実験 （組織構造/意思決定） 丸井グループの組織変革タイムライン 33 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
34. 34 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
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48. 本気の内製化に挑むために やるべきこと Developer Experienceを創る
49. まとめ：Developer Experienceを創るために 49 内製開発は 単なる技術の内製化だけでなく、 開発組織環境と制度の内製化である © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
50. 設計における注意点 50 カルチャー/環境の違いを理解せずに 行動だけ真似ても失敗します ⇒必ず自社の文脈に翻訳しましょう 他社事例をそのまま持ち込むと危険 © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
51. メッセージ 51 組織文化の変革を恐れないこと ・変化を受け入れながら成長を促進する 技術と組織/制度はセットで考える ・両者を統合することで全体最適が生まれる ・内製開発を成功させる第一歩 継続的な改善が必要不可欠 ・フィードバックを活用して、常にアップデートする © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
52. 明日からできる「DDD」 52 人事（エンジニア）と対話しよう 現状の制度と組織の棚卸し 小さく始める改革の試み Debug Discuss Deploy ⇒バグを見つけましょう ⇒レビューしましょう ⇒本番に出しましょう © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
53. 【告知】 53 ▪「マルイユナイト」の公式X 組織・メンバーの日々の様子や イベント情報をお届けしております！ ▪ 開発内製化に伴い、 エンジニア大募集中!! カジュアルにお話しましょう！ © 2026 marui unite. Confidential. Do not distribute.
54. ご清聴ありがとうございました