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MPSVプロセスを活用した目標設定ワークショップで 目標の解像度が向上した話 / How th...

Satoshi Okami
August 30, 2024
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MPSVプロセスを活用した目標設定ワークショップで 目標の解像度が向上した話 / How the Goal-Setting Workshop Utilizing the MPSV Process Improved Goal Clarity

第58回 チームの雰囲気を盛り上げる!ふりかえりのファシリテーションとは?

https://agile-hiyoko-club.connpass.com/event/325686

Satoshi Okami

August 30, 2024
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Transcript

  1. MPSVプロセスとは? 3 意義とは 現在あるいは将来の 自分の利益のこと 喜びとは 満足感や楽しさを 感じる仕事のこと 長所とは 自分の強みや得

    意なスキルのこと 価値とは チームが評価す る仕事のこと Happier 幸福も成功も手にするシークレット・メソッド p163 第7章 「働く幸せ」を味わい尽くす方法 自分の仕事を天職 だと認識している人たちにとっ ては、仕事自体が楽しい ことです。彼らにとって も、報酬や昇進は、もちろん大切なものですが、 彼 らが働くのは 、まず第一に、それが彼らの 「行いた いこと」だから です。彼らは自分の情熱に従って意 欲的に仕事を行い、充実した毎日を送っていま す。彼らにとって仕事は、幸せの源以外の何もの でもありません。 MPSVはMPSの 拡張概念
  2. Before After Aさん 新機能を実装する 新機能実装に関してプロダクトマネ ジメントする Bさん 新機能を日経IDに導入したい 新機能を日経IDに導入。開発以外 の面でのサポートも含めて

    Cさん 新機能の検討から市場導入までの チーム活動支援 Dさん 新機能開発 新機能をMVPとして関係者に提供 する 個人目標がどのように改善したか? 8 なんと!対外チームに新機 能の重要性を伝える新しい役 割が生まれた 役割、責任範囲、求 められるスキルセット が拡大した! 行動が具体化し、責 任範囲が拡大した! 目標が具体化した! ※ 表の新機能は全て同じ機能を指します。 ※ 意義よりの意義、喜び、長所の重なり領域の拡大図 ※ 未公開機能であるため、ぼかしを入れています。 チームのフィードバックを通じて目標 の合意形成が生まれる
  3. ワークショップ形式は役割の衝突を回避する 従来の目標設定では、目標の重複により役割の衝 突が生じる可能性がありましたが、ワークショップ形 式を採用することで、問題を解消できました。 また、目標設定の段階で役割の合意を得ているの で、実作業における協力体制が自然と生まれます し、相互理解は深まります。 9 Before After

    Aさん 新機能を実装する 新機能実装に関してプロダクトマネ ジメントする Bさん 新機能を日経IDに導入したい 新機能を日経IDに導入。開発以外 の面でのサポートも含めて Cさん 新機能の検討から市場導入までの チーム活動支援 Dさん 新機能開発 新機能をMVPとして関係者に提供 する ※ 表の新機能は全て同じ機能を指します。 目標が同じなので、タスクの取り 合いが発生する可能性