20260918_会社紹介ピッチ

Transcript

1. 2026/9/17 会社紹介ピッチ 更新
2. Present これから出会う全ての人へ
3. Present これから出会うあなたへ はじめまして、エアークローゼットの天沼です。 数ある会社の中から弊社にご興味持っていただけたこと、資料を見てみようと思ってくださったこと、本当にありがとうございます。 エアークローゼットは、2014年に前川、小谷と共に3人で創業したまだ新しい会社です。そして、私達が創業した原点は大切な仲間と共に 人のライフスタイルを豊かにする、社会に価値のあるサービスを作るという想いです。 人生・ライフスタイルにとって一番大切なものはなにか？ 人はみんな平等にそれぞれの人生の“時間”を過ごしています。でも、時に億劫だったり、面倒だったり、本当は使いたくない時間を過ごし たり…時間の使い方がもったいなくなることもあります。私達は、そんな時間を「変革」して、“ワクワク”する時間を 1分でも1秒でも多く 創ることで、ライフスタイルを豊かにするお手伝いができたらと思っています。そしてそれがお客様の感動体験につながると信じています。 3人からスタートしたエアークローゼットも少しずつ大切な仲間が増え、創れる価値も徐々に大きくなっています。でもまだライフスタイル にとっての“あたりまえ”をつくるスタートラインに立ったにすぎません。これまでにないものを創ることは挑戦だらけですが、だからこそ 本当に楽しく、価値ある時間だと思います。 是非一緒にこの挑戦を楽しみ、新しいあたりまえを創りませんか？ 株式会社エアークローゼット 代表取締役社長兼CEO 天沼 聰
4. Present 誰もがワクワクする、 新しい「あたりまえ」をつくろう。 新しいライフスタイルは、日々の習慣に新しいものが取り入れられ、 それが「あたりまえ」になることで作られていきます。 私たちはそういった、生活に溶け込むことで社会に根付き、長く愛されるようなサービ スを作ることで、この世界にひとつでも多くの笑顔を生んでいきたいと考えています。 そのために、自分たちが常にユーザーである意識を持ち、単なる利便性や使い勝手を越 えたユーザー体験を追求し、「感動」と「出会い」を届けます。
5. Present エアークローゼットについて
6. Present 代表取締役社長 兼 CEO 天沼 聰 1979年生まれ、千葉県出身。 高校時代をアイルランドで過ごし、英ロンドン大学コン ピューター情報システム学科卒。2003年アビームコンサル ティングに入社し、IT・戦略系のコンサルタントとして約9年 間従事。2011年に楽天株式会社に転職し、UI/UXに特化した Webのグローバルマネージャーを務めた後、「ワクワクが空 気のようにあたりまえになる世界へ」をビジョンに、2014年7 月に株式会社エアークローゼットを設立。 日本で初めての普段着に特化した月額制ファッションレンタ ルサービス『airCloset』を立ち上げ、その後もパーソナルス タイリングを提供するサービスを中心に複数の事業を展開。
7. Present 会社概要 社 名 ： 株式会社エアークローゼット 代 表 者 ： 天沼聰 設立年月日： 2014年7月15日 従 業 員 数 ： 99名(女性従業員比率50.5％) 本社所在地： 東京都港区南青山3-1-31 KD南青山ビル5F
8. Present Vision “ワクワク”が空気のようにあたりまえになる世界へ 「流行りのサービスではなく、人のライフスタイルを豊かにするサービスがつくりたい。」 これが、エアークローゼット創業の目的です。そして、ライフスタイルを豊かにするために、 私達が変えていきたいものは“時間の価値”。億劫な時間やつまらない時間、苦痛な時間を1分 でも1秒でも多くワクワクする時間 に変えられたら、きっとライフスタイルが少しずつ豊 かになると信じています。そして、情報やモノに溢れた現代社会、情報やモノの検索や選択 に必要な時間は増え続け、探すこと、選ぶことも困難な時間になってきています。まずは、 人の気持ちに一番近いファッションから、時間の使い方を変え、本来ファッションのあるべ き姿、出会って着て心から楽しむワクワク感をたくさんつくりたいと思います。
9. Present Mission 発想とITで人々の日常に新しいワクワクを創造する ワクワクする時間をライフスタイルにたくさんつくっていくために。それをエアークローゼッ トが“どのように”作っていくか、も大切な要素です。エアークローゼットはスピード感をもっ て効率的に推進していけるよう、常に、その時代の最先端技術を用いていきます。一方で、 大切なことは「技術を用いること」が“目的”となるのではなく、ワクワクを創造するための “手段”であること。正しい発想で技術を用い、新しい発想でワクワクを創造し続けていきたい と思います。世界最高のUX（お客様体験）は、世界最高の技術とそれを用いる世界最高の 発想が重なってはじめて生まれていくものだと信じています。
10. Present 行動指針（エアークローゼットの法人格）
11. airCloset HISTORY Present
12. Present 事業設立の背景 なぜ、やるのか？
13. Present 超情報化社会の到来 激増し続ける『情報の洪水』の中で生きる。 右記のグラフは世界のデータ量の推移とその予測値を表して 世界のデータ量の推移とその予測 います。2009年からたった10年で80倍になった世界のデータ 総量が、2025年にはさらに約3倍、15年の間に225倍に至る ことが予測されています。2000年代以降、インターネットの 普及、スマホによる情報取得の簡易化、SNSによる個人の情 報発信量の増加により、取得できる情報量は、爆発的に増加 しています。 一方、個人が処理できる情報量は、時代を経ても大きく向上 するわけではありません。このため、年々、届く情報量と処 理できる情報量に大きな差が開き、情報の消化不良を起こし ています。我々は、この情報の洪水の中で、本当に必要な情 報を取得し、正しく処理をできているのでしょうか？ ※ 1 Zettabyte(ZB)=1 trillion gigabytes ※出典：IDC Digital Universe Study, sponsored by EMC, May 2010 IDC Global DataSphere and StorageSphere Forecasts, Mar.2021
14. Present 時間価値向上 ワクワクする、感動する出会い体験をつくる。『時間価値』を高める。 今後も情報化社会は加速します。よって、人が生活の中で 食事 機会損失 処理すべき情報量は増え続けます。一方で、1日24時間とい う限られた時間しかないのは変わりません。情報を処理す シェアの範囲 るだけで1日が終わる。それってもったいないですよね？ 個人の範囲 わたしたちは、人が生きる上で、限られた時間をいかに幸 せな時間として過ごすのかが重要であると考えます。同じ 時間なら、できればワクワクするような、感動する出会い 体験となる時間にしたい。エアークローゼットは、そんな 衣服 旅行 時間をお客様に提供したいという思いを持ち、“時間価値” の向上をミッションとして事業を立ち上げました。 溢れる情報から自分で検索して探すより、プロがキュレーションし推薦する方が、 効率的、且つ、ワクワクを体験できる。Serendipity（幸せな偶然の出会い）の創出。
15. Financ ia l A c counting 感動創出 感動は『自分一人では起こせない』 ワクワクするような、感動する出会い体験となる時間とは、どういう時間 でしょうか？ 感動とは、自分の予想や期待を超えたときにはじめて湧き上がる感情です。 考えてみてください。 自分の中での100点満足を得たいのでなれば、実行や決定は誰かに任せず、 自分自身で行う方が確率は高いでしょう。しかし、自分で考え、自分で決 めている以上、自分の予想を上回ることは決してできません。 そう、自分の予想や期待を超えた、100点以上の感動を得たいのであれば、 自分以外の誰かに任せることが必要となるのです。 エアークローゼットは、この“誰かがいるから生まれる感動創出”を大切な事 業コンセプトとしています。 Present
16. Present Financ ia l A c counting パーソナライズファッション 「自分らしさ」を求める動きが加速 生活者はコロナ禍での生活が長引く中で、“自分らしく価値ある新しい日 常”を模索するようになりました。 それは、世間一般に共通する「答え」を求めるものではなく、コロナ前よ りもまして「自分らしさ」を重視した動きです。 ファッションにおいても同様で、トレンドというものさしを追う流れから 自分に似合うものを求める流れが加速しています。 エアークローゼットは、創業当初より一人ひとりに似合うファッションを お届けしています。今後も、お客様のライフスタイルを豊かにする体験価 値を創り出していきます。
17. Present 事業紹介 1 何をやっているのか？
18. Present アパレル業界の課題 1 ファストファッションによる『大量生産大量廃棄』の実態 国内市場への服の供給量は1990年に比べ、2倍以上に 増えている一方で、消費量は横ばいです。そして、服 の購入単価は25年間で6割ほどに下がっています。つ まり、服がどんどん安くなる一方で、売れ残る服がど んどん増えているのです。 売れ残る服は実はほとんどが廃棄されています。その 数は毎年およそ100万トン。新品の服だけで、1年間 におよそ10億枚が廃棄されています。 これはアパレル業界に限ったことではありません。無 ※出典：環境省「サステナブルファッション（Sustainable Fashion)」 駄な廃棄をなくし、持続可能な社会をつくることは、 地球規模の課題となっています。
19. Present Financ ia l A c counting シェアリングエコノミー 地球規模の課題解決に必要なのは、『シェアリング』という概念 （億円） モノの シェア 衣服 お金 リソースの シェア シェアリングエコノミー市場規模予想 120,000 100,000 80,000 家具 既存 事業 スキル 60,000 40,000 ライドシェア スペース 20,000 0 場所の シェア 民泊 自動車 移動の シェア 5,201 6,780 12,956 18年度 20年度 25年度 モノ（洋服） お金 移動 スキル 23,902 30年度 スペース 出典元：一般社団法人シェアリングエコノミー協会
20. Present Financ ia l A c counting アパレル業界の課題 2 企業のコスト削減努力から起きてしまったファッションの『類似化』 ブランドの類似化 大量生産がもたらしたアパレル業界の弊害のひとつに、ファッショ B社タグ ンの類似化があります。大量生産、且つ、低価格販売でも利益を出 C社タグ すためには、必然的に低コストで服を作らなければなりません。 D社タグ A社タグ そこで、各社は同じような低価格のOEMメーカーを利用し、自社 のタグをつけて販売するということをした結果、どのブランドも似 OEM たような服になる（類似化）という事象が起きてしまいました。フ リーサイズの服が増えるのも同じ原因です。 XL S 本来、服は人をワクワクさせるものです。エアークローゼットは、 ファッションの在り方をあるべき状態に戻し、ワクワクする人を増 フリーサイズ M L サイズの類似化 やすことが、自分たちに課された使命だと強く認識しています。
21. Present Financ ia l A c counting “ファッション”という選択 衣・食・住‐ライフスタイル領域にワクワクする取り組みを 『ワクワクが空気のようにあたりまえになる世界へ』というビ ジョンのもと、エアークローゼットはライフスタイルを向上させ る様々な取り組みを展開しています。衣・食・住に分解されるこ 衣 食 のテーマのなかでもまず「衣」に注目したのは、24時間の中で、 一番触れ合っている時間が長いのが衣服であり、人の心の一番近 いところにあると考えたからです。 たとえばコロナ禍において、旅行、イベント、外食、買い物を、 今までと同じように行うことができなくなりました。そういった 新しい生活様式にあって、身に着ける衣服で、少しでも気持ちを 高めていた人は、少なくはないと思います。 エアークローゼットは、ライフスタイル領域の改善を構想に入れ ながら、ファションが持つワクワクを生み出す可能性を、さらに 引き出したいと考えています。 生活の ３大要素 住
22. Present Financ ia l A c counting 成し遂げたい“世界感” エアークローゼットがつくる『新しい常識』 マス → パーソナル 満足 → 感動（体験） お金価値 → 時間価値 大量の情報から『あなただけ』の あなたが選ぶ満足を 面倒で億劫な時間を減らし 体験を提供します 『誰かが選ぶ感動』が超えます 『ワクワク時間』で満たします
23. Present Financ ia l A c counting 提供価値 エアークローゼットだからこそ提供できる価値。その『ビジネスモデル』。 1. 自分の体型やサイズ・ 好み等を登録する 2.スタイリストが選定した お洋服が届く 顧客情報入力 オンラインで 簡単に登録 3. 新しい自分を楽しむ 3着/ 回 4.楽しんだらそのまま返却 お客様 Personal Styling Cycle 集荷 Supply Chain Cycle ¥ スタイリスト ¥ 最新データ供給 気に入ったら 買取りできる クリーニング メンテナンス 洋服供給 クリーニング 不要 Product Design
24. Present Financ ia l A c counting 提供価値の“アップデート” 提供価値を日々洗練させていくための『Big Dataの有効活用』 顧客情報入力 Personal Styling Cycle 選定 Big Data お客様 集荷 Supply Chain Cycle ¥ スタイリスト ¥ クリーニング メンテナンス 選定 Big Data 洋服供給 最新データ供給 物流Data Management Cycle 選定Data Management Cycle データベース Product Design データベース
25. Present Financ ia l A c counting “発想”の重要性 『徹底的にUXを考え尽くす』ことが、感動を生み出す エアークローゼットは、ファッションレンタルの会社であり、テク ノロジーの会社であり、UXの会社です。 お客様が感動するか、ワクワクしてもらえるか、を徹底的に考え続 けていると、どんどん新しい発想が生まれてきます。 このハンガーロゴをクリックしたら揺れると面白いかな？お客様が 袋を開けるときにこういう工夫を入れたら喜んでもらえるかな？ デザイナーだけではなく、セールス、マーケティング、スタイリン グ、サプライチェーン、開発、その他すべてのメンバーが「BE CREATIVE, GET “WOW!”」の精神を持って取り組んでいることが、 お客様から支持を得ている理由だと考えています。
26. Present Financ ia l A c counting 現在運営している主要サービス スタイリストが選んだお洋服が届く 月額制ファッションレンタルサービス 商品を納得するまで試してから購入を 検討できる、メーカー公認月額制レン タルモール 男性向けファッションレンタルを新たに展 開。男性版月額制ファッションレンタル サービス
27. Present 事業紹介 2 今どんな状態か？
28. Present Financ ia l A c counting お客様に届く”想い” サービス開始当初より継続して拡大する会員数 ※会員数：無料会員数＋月額会員数の合計値
29. Present Financ ia l A c counting 満足を超えた“感動創出の実感” お客様からのレスポンス率は驚異の73.4％ コロナ禍では、よりコミュニケーションを増やすため、自宅から スタイリストにオンラインで相談する遠隔パーソナルスタイリン グイベントを実施。後に正式サービス化へ。 エアクロ社員全員で、お客様に手書きメッセージを 送ったところ、たくさんの返信をいただくことができました。 お客様に支えられていることに改めて感謝です。
30. Present 事業紹介 3 なぜ実現できるのか？
31. Present Financ ia l A c counting “エアークローゼットだから”できること 『4つの技術』と『UX』で 『ファッションとの出会い』を 創出します
32. Present Financ ia l A c counting Personal Styling 徹底的に「お客様の似合う」を科学する『選定技術』 環境要因 組合せ要因 季節、天候によって、着る服は変わります。冷夏、暖 冬のような気候変動もさることながら、地域ごとの週 どんなアイテムを持っているのか、どういう組み合わ 間天気も考慮し、袖の長さ、素材、さらには気分など の指標を勘案します。 きながら、感動創造のバラエティーを増やします。 性格要因 場面要因 体型や好みの色などの基本情報は元より、その経年変 お客様の職業によっても服のタイプは異なります。ま 化を考慮します。また、今までにないテイストに挑戦 た、大切なイベント用か、普段使い用か、周囲の人に するタイプ、見られたい印象に近付きたいタイプなど、 個人の性格因子を細かく分析します。 どんな声をかけてもらうと嬉しいのか、因子は多岐に せを好むのか、都度、レスポンスとレビューをいただ わたります。全てデータに含めることで、“その瞬間 だから味わえる喜び”を生み出します。
33. Present Financ ia l A c counting Supply Chain 物流市場を変革し、新しいインフラを創る『循環型物流技術』 再生化 新規入庫 エアークローゼットによる物流の一番 の特徴はリバースロジスティクス回収 ～再生化まで最短1日で仕上げます スタイリング実績によって蓄積さ れたデータを活用し、バイヤーが 幅広いバリエーションのアイテム を、必要な量だけ納入します クリーニング ファッションレンタル専用のクリー ニングシステムの開発 回収・検品・リペア ほつれ、しわ、毛玉、等の服の傷み を洗練された技術で、A品と呼ばれる 最高のレベルまで復活させます ロリ ジバ スー テス ィ ク ス ロフ ジォ スワ テー ィド ク ス 配送 UXを何よりも大切にするエアーク ローゼットはお客様の利便性を高 めるため受け取り時の配送業者を 複数から選べるように設計してい ます
34. Present Financ ia l A c counting Product Design 製品、サービス、機関システム、インフラすべてを創る『開発技術』 完全自社開発 ユーザーシステム お客様がサービス利用する際に登録、入力、選択などを行うWeb、iOS 管理コンソール スタイリング機能や、各種マスタメンテなどを利用するWebベースの管理システム 返却管理システム お客様から返却されたアイテムの管理や、検品の管理を行うシステム
35. Present Financ ia l A c counting Data Analytics 膨大な顧客データから新しい価値、感動を生み出す『分析技術』 エアクロは、サービススタート時点から データサイエンティストを迎え入れました。 『選定技術』『物流技術』『開発技術』の受け皿となる データサイエンスチームは、ファッションの常識を テクノロジーで変えるべく、膨大なデータを元に、 新しいワクワクを生み出しています。 ファッションレンタルのパイオニアであるエアクロの データ量と分析技術は、他社の追随を許さないほど 大きく先行しています。 airCloset Data Science Collection https://corp.air-closet.com/data-science-collection/
36. Present airCloset Member どんなメンバーがいるのか？
37. Present Financ ia l A c counting Management Member 代表取締役社長兼CEO 取締役副社長 取締役 天沼 聰 前川 祐介 小谷 翔一 出身 出身 アビームコンサルティング 出身 アビームコンサルティング アビームコンサルティング 執行役員 CTO 執行役員 執行役員 辻 亮祐 市塚 諒 月原 優子 出身 出身 楽天 KPMG モリタ 執行役員 執行役員 執行役員 安田 和央 森本 奈央人 中村 将彰 出身 出身 監査法人トーマツ 出身 監査法人トーマツ 出身 ZOZO
38. Present Financ ia l A c counting Variety エアクロメンバーの様々な前職経験 コンサル系 広告・PR系 IT系 アパレル系 人材系 物流系
39. Present Financ ia l A c counting Member Data 数字で伝えるエアクロメンバー 平均年齢 男女比率 エンジニア率 育休後復帰率 32.8歳 50 : 50 23% 100％
40. Present airCloset Culture 想いを体現するために どんな取り組みがあるのか？
41. Present Financ ia l A c counting エアクロの想いが詰まった“THE PORT” 9hearts •お客様の感動が第一 •BE POSITIVE, BE ACTIVE •スピード感を持ち、動く •発信する個であれ •シェアをし、チームも自己も成長する •失敗を恐れるな •BE CREATIVE, GET “WOW!” •私たちに障害はない •全力で楽しむ！ エアクロが大切にしている考え方や、その意味、また、創業 からの歴史などをまとめたカルチャーデッキ
42. Present Financ ia l A c counting 新入社員向けの“Ash Orientation” 9hearts •お客様の感動が第一 •BE POSITIVE, BE ACTIVE •スピード感を持ち、動く •発信する個であれ •シェアをし、チームも自己も成長する •失敗を恐れるな •BE CREATIVE, GET “WOW!” •私たちに障害はない •全力で楽しむ！ 新メンバーに対して、代表天沼が直接エアクロの歴史、事業、 大切にしている考え方を伝える場。 ※Ashは代表天沼のニックネーム
43. Financ ia l A c counting Present 週に一度の“みんな会議” 9hearts •お客様の感動が第一 •BE POSITIVE, BE ACTIVE •スピード感を持ち、動く •発信する個であれ •シェアをし、チームも自己も成長する •失敗を恐れるな •BE CREATIVE, GET “WOW!” •私たちに障害はない •全力で楽しむ！ 毎週月曜日に行うMTG 全メンバーが参加し、進捗の報告や気づきのシェアを行う会 表彰、誕生日祝い、新メンバー紹介などもこの場で行う
44. Present Financ ia l A c counting 表彰 エアクロ賞： “Cutty Sark” 9hearts •お客様の感動が第一 •BE POSITIVE, BE ACTIVE •スピード感を持ち、動く •発信する個であれ •シェアをし、チームも自己も成長する •失敗を恐れるな •BE CREATIVE, GET “WOW!” •私たちに障害はない •全力で楽しむ！ 4半期に一度、全メンバー対象で一番挑戦し、価値を出し たメンバーを表彰する。執行役員が自グループのメンバー を推薦し、本人に代わって役員の前でプレゼンを行い決定 する。「Cutty Sark」は、19世紀に建造されたイギリスの 快速帆船のこと。
45. Present Financ ia l A c counting 表彰 エアクロ賞：“All Hands On Deck” 9hearts •お客様の感動が第一 •BE POSITIVE, BE ACTIVE •スピード感を持ち、動く •発信する個であれ •シェアをし、チームも自己も成長する •失敗を恐れるな •BE CREATIVE, GET “WOW!” •私たちに障害はない •全力で楽しむ！ 毎月テーマを設定し、そのテーマを一番体現した人を全員の 投票で選ぶ毎月選ばれたメンバーから年間MVPが決まるAll Hands On Deckの意味は「全員が総力を挙げる」
46. Present Financ ia l A c counting aBC（airCloset Bootcamp） 9hearts •お客様の感動が第一 •BE POSITIVE, BE ACTIVE •スピード感を持ち、動く •発信する個であれ •シェアをし、チームも自己も成長する •失敗を恐れるな •BE CREATIVE, GET “WOW!” •私たちに障害はない •全力で楽しむ！ 半年に一度、オフィスを離れ非日常空間の中で、集中して高 めあう時間とする合宿アクティビティも行う
47. Present Financ ia l A c counting 新メンバーの“Welcome Mission” 9hearts •お客様の感動が第一 •BE POSITIVE, BE ACTIVE •スピード感を持ち、動く •発信する個であれ •シェアをし、チームも自己も成長する •失敗を恐れるな •BE CREATIVE, GET “WOW!” •私たちに障害はない •全力で楽しむ！ 新入社員がいち早くエアクロの文化風土を理解し、事業を理 解し、メンバーと馴染めるようになるためのミッション終了 後、みんな会議でミッション終了の報告と感想を発表する
48. Present Financ ia l A c counting 新メンバーをサポートする“Skipper” 9hearts •お客様の感動が第一 •BE POSITIVE, BE ACTIVE •スピード感を持ち、動く •発信する個であれ •シェアをし、チームも自己も成長する •失敗を恐れるな •BE CREATIVE, GET “WOW!” •私たちに障害はない •全力で楽しむ！ 毎週月曜日に行うMTG全メンバーが参加し、進捗の報告や 気づきのシェアを行う会表彰、誕生日祝い、新メンバー紹 介などもこの場で行う
49. Present Financ ia l A c counting シーズンに合わせた“イベント”開催 9hearts •お客様の感動が第一 •BE POSITIVE, BE ACTIVE •スピード感を持ち、動く •発信する個であれ •シェアをし、チームも自己も成長する •失敗を恐れるな •BE CREATIVE, GET “WOW!” •私たちに障害はない •全力で楽しむ！ エアクロはファッションの会社。ファッションはシーズン を感じるものなので、シーズンを感じるイベントを積極的 に開催します。
50. Present Financ ia l A c counting 喜びを分かち合う“シェア「リング」” 9hearts •お客様の感動が第一 •BE POSITIVE, BE ACTIVE •スピード感を持ち、動く •発信する個であれ •シェアをし、チームも自己も成長する •失敗を恐れるな •BE CREATIVE, GET “WOW!” •私たちに障害はない •全力で楽しむ！ 社内の真ん中にある鐘。 新しいメンバーの入社やスタイリスト誕生など、ワクワクを シェアしたい時に鳴らします。
51. Financ ia l A c counting Present 本社オフィス“airWork” 9hearts •お客様の感動が第一 •BE POSITIVE, BE ACTIVE •スピード感を持ち、動く •発信する個であれ •シェアをし、チームも自己も成長する •失敗を恐れるな •BE CREATIVE, GET “WOW!” •私たちに障害はない •全力で楽しむ！ 青山にある本社オフィスのエントランス風景。 白を基調に、エアクロカラーの赤がアクセントになっています。 透明感を大事にするため、執務エリアはガラス張りで、エアーを イメージしたブランコがあります。
52. Present airCloset Information エアークローゼットを 理解するための情報
53. Present Financ ia l A c counting 受賞歴 デロイトトーマツ主催 2018年日本テクノロジーFast 50 直近3年間の収益成長率 6,000% 超にて、50社中第1位
54. Present Financ ia l A c counting 特許取得‐パーソナルスタイリング スタイリング提供システム 特許第6085017号 スタイリストによるユーザへの効果的、 効率的な服飾品の推薦の管理を、オンライン上で行う
55. Present Financ ia l A c counting 特許取得‐還流物流システム 情報処理システム 特許第7105347号 ファッションレンタルサービスの運営において、衣服 タグに縫い付けた洗濯可能なRFIDで、全てのレンタル アイテムの個品管理を行う
56. Present Financ ia l A c counting “SDGsへの取り組み” 『サーキュラーファッション』の実現 01 アパレル廃棄量の削減 02 生産量の最適化 03 適切なリユース リサイクル • 自社で取り扱う全てのお洋服を焼却・埋め立て処分せずに、リユース・リセール・リサイクルで対応 • 「循環型物流」を基盤とした独自プラットフォームが衣服循環に寄与
57. Financ ia l A c counting Present “SDGsへの取り組み” 『airCloset』のシェアリングをベースに“サーキュラーファッション”を推進
58. Financ ia l A c counting 2022年グロース市場に上場 7月29日にモノのサブスクリプションサービスでは“初” Present
59. Financ ia l A c counting Present 日本サービス大賞 内閣総理大臣賞を受賞 優れたサービスを表彰する「第4回 日本サービス大賞」（主催：公益財団法人日本生産性本部 サービス産 業生産性協議会）にて、応募総数749件の中から「内閣総理大臣賞」を受賞いたしました。 創業10年未満のスタートアップ企業の総理大臣賞受賞は過去3回の開催において該当社はなく、当社サービス が初の受賞です。 写真左より、内閣総理大臣 岸田 文雄氏、 エアークローゼット代表取締役社長 兼 CEO 天沼 聰（2022/12/6 授賞式に て）
60. Financ ia l A c counting Present “女性がより輝く世界へ” 『airCloset』のパーソナルスタイリングを活用し、女性活躍推進をリードする。 『国際女性デー表彰式|HAPPY WOMAN AWAR D 2023 for SDGs 』において、女性を応援する商品やサービスな どを展開し女性の活躍推進に寄与した企業に贈られる「女性応援ブランド賞」を受賞。(写真は執行役員 月原)
61. Present