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scm_planner.pdf

airCloset
May 25, 2021

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  1. F i n a n c i a l A

    c c o u n t i n g SCM Pla nner 共通点。 それは、圧倒的に優れた物流戦略を持ち、市場をつくってきた企業
  2. 物流=コストと捉えるのが過去のあたりまえ。 大きな成長を遂げてきた企業は、逆の思考を 持っていた。物流=プロフィットセンターと捉 え、競争力を高める手段と考えて、大胆な物流 戦略を実行してきた。物流戦略なくして、企業 の成長なし。物流が事業の鍵を握る時代になっ ている。 物流を制する者、 市場を制す SCM

    Pla nner われわれはほぼロジスティ クスカンパニーである Amazon創業者 ジェフ・ベゾス レント ザ ランウェイで最も重 要な仕事は、エンジニアリン グでもウェブデザインでも マーケティングでもなく、ク リーニングです Rent The Runway創業者 ジェニファー・ハイマン ※Rent The Runway…アメリカのファッションレンタルサービス Photo: Amazon Photo: National Retail Federation
  3. SCM Pla nner 保 管 出 荷 ピ ッ キ

    ン グ ・ 梱 包 配 送 商品⼊荷 さ さ げ お 客 様 保 管 出 荷 ピ ッ キ ン グ ・ 梱 包 配 送 商品⼊荷 さ さ げ お 客 様 返 送 返 却 検 品 商品再⽣ クリーニング・ リペア 最 終 検 品 商 品 の 返 却 ⼊ 荷 普通のEC物流 ✓ 商品は一方通行 ✓ 商品はSKUで管理 循環型物流 ✓ 一つの商品を何度も回転させる ✓ 商品は1点単位で履歴管理 ファッションレンタルECという新しいサービス を実現するために、サービス運営の基盤となる 物流にも、新しい仕組みの構築が必要だった。 そこでエアークローゼットは「商品を還流・再 生して何度も回転させる『循環型物流』」とい う仕組みを創った。お客様が安心してサービス 体験に集中できる物流基盤を整え、当たり前に 届け続ける。エアークローゼットの圧倒的競争 力を生み出す源泉。 エアークローゼットが実現した 唯一無二の仕組み「循環型物流」
  4. 機能の進化、プロセスの最適化、UX最大化の追求 それが物流企画のシゴト SCM Pla nner F i n a n

    c i a l A c c o u n t i n g 例えば、こんな視点で考えて企画アイデアを出し、UX・コストなど様々な観点から実施企画を決定。 パートナー企業選びから、実際の運用構築・稼働の安定化をリーディングするのがわたし達のシゴト。 どんな受け取り方、どんな返却 方法だったらお客様のライフス タイルにマッチするか?生活の 中に違和感なく溶け込むか? どんなクリーニングをしたらお 客様は気持ちよく着れるか?ど んな検品プロセスなら品質がよ くなるか? どんな梱包ならお客様にワク ワクをお届け出来るか?笑顔 に出来るか? 安全・安心の提供 どんな工程で繋ぐと、いち早く次 のお客様に洋服をお届けできる か? ライススタイルへの マッチング 合理的で美しい流れ ワクワクの追求
  5. 物流企画のシゴトが、ワクワクする理由 4つの魅力 F i n a n c i a

    l A c c o u n t i n g 自らの手で新しいことを創り出し、たくさんの人を巻き込んで実現する。そして、それが事業の収益性(UX向 上・利益改善)に直結する。こんなにエキサイティングでワクワクする仕事、ほかにあるだろうか? × × × SCM Pla nner 新しいことを 創り出すことに 挑める 個人の裁量が 大きい経営陣が 近い 事業の収益性に 直結する仕事 人を動かす経験 レバレッジを 効かせるスキル 1 2 3 4
  6. 「すべての意見が正しい」これが、エアーク ローゼットの文化。階層(マネージャーとメン バーといった役割分担)はあっても、ディス カッションは対等。意見の重さは同じ。自分の 考えを持ち、発信し、行動することが求められ る。 そして、経営陣との距離も近い。自分の意見で ダイナミックに変化していくことを感じられる。 個人の裁量が大きい 経営陣が近い

    SCM Pla nner 一般的な会社組織 メンバー マネジャー 経営陣 ✓ 経営陣との距離は遠い ✓ 階層=意見の強さ エアークローゼットの組織 経営陣 ✓ 経営陣との距離が近い (すぐ相談にいける) ✓ 階層と意見の強さは無関係、 対等なディスカッション メンバー マネジャー